Полный текст статьи
Печать

  Развитие инновационной части экономики России является важным шагом к достижению передового уровня. Центральными ячейками инновационной системы выступают корпоративные организации, сгенерировавшие в себе масштабные  финансовые и материальные средства для реализации широкомасштабных инновационных проектов. Осуществление инновационной деятельности всегда связано с высшим уровнем неточности и риска, что предопределено проблемой результативного управления инновационным усовершенствованием организации с учетом ее непростой и разветвленной корпоративной структуры. Инструменты правления инновационным потенциалом при комплексном рассмотрении представляют собой системный и обособленный "инструмент", целесообразное и рациональное применение которого создает условия контролируемого управления инновационным развитием организации. В настоящее время необходимо отметить неполноценность изучения ряда вопросов инновационного формирования хозяйствующих элементов, таких как формулировки основных дефиницый, средства управления инновационным потенциалом, условия усовершенствования уровня инновационного расширения российских организаций, методики соотношения показателя инновационного потенциала со степенью инновационного увеличения организации в целом. В связи с ограниченным исследованием вышеперечисленных вопросов, построение эффективного стратегического руководства организацией является крайне сложной. Данный факт детерминирует выбор темы исследования, еѐ ценность и востребованность . Проявленная тема приобретает особую значимость в связи с декларированием курса государства на инновационное течение российской экономики.

 Целью работы, является подготовка теоретических положений по усовершенствованию уровня инновационного расширения организации на основе рационализации устройства управления ее инновационным потенциалом.

 Предметом исследования выступают механизмы управления инновационным потенциалом организации.

  Анализ научной литературы раскрыл большое количество определений термина "инновационный потенциал", наиболее распространенные из которых можно систематизировать с позиции исходных средств, меры готовности к реализации инновационной деятельности, инновационного эффекта.

  Определение дефиниции "инновационный потенциал", как возможности и стремления к осуществлению инновационной деятельности, является более сопредельной смысловой дескрипцией понятия. В данном контексте концентрируется тенденция становления инновационного потенциала до желаемого результата, неявно подчеркивающая стимулирующие свойства инновационного потенциала по изменению средств в желаемый инновационный результат.

  Инновационный потенциал - это интегрированное множество потенциальностей, способностей и средств хозяйствующего объекта, системное согласование которых, являясь стимулирующим свойством, содействует переходу организации на более значимый уровень своего инновационного развития. Тогда уровень инновационного развития организации является тем неординарным индикатором результативности управления ее инновационным потенциалом, который позволяет дать оценку реальной  возможности организации по реализации своей инновационной стратегии развития разного уровня радикальности.

  Термин "уровень инновационного развития" как обозначение изменения технологически возрастающих показателей производства в фиксированный момент времени, имеющих квалитативный характер и происходящих на основе системной  инновационной деятельности. В данной совокупности для реализации эффективного управления инновационным потенциалом организации важно учитывать характерные свойства организационной формы хозяйствования. Основными из них являются:

-  сложное организационное устройство органов корпоративного управления;

- масштабные финансовые и социальные возможности для реализации инновационной деятельности;

-  разнонаправленность интересов субъектов организационных отношений;

- увеличение роли нематериальных активов корпорации.

  На основе анализа структуры и универсальности инновационного потенциала можно выделить пять подсистем, участвующих в процессе инновационного усовершенствования организации: управленческая, социокультурная, инфраструктурная, ресурсная, целевая подсистемы.  

Для оценки пропорциональности степени осуществления отдельных подсистем инновационного потенциала уровню инновационного становления организации выделяют совокупные характеристики уровней инновационного развития, которые представляют собой совокупность основных показателей степени осуществления отдельных подсистем инновационного потенциала. Согласование подсистем инновационного потенциала и их элементов содействует проявлению свойства организации переходить на более значимый уровень своего инновационного развития. При этом, достижение определенной стадии инновационного развития не является независимым, целевым ориентиром организации и представляет ценность с точки зрения появления новых возможностей осуществления привлекательной инновационной стратегии для получения практичного эффекта в будущем.

  Существует 5 уровней инновационного развития организации употребительно к состоянию подсистем инновационного потенциала, как ее способности создавать инновационные стратегии разной степени кардинальности: незначительный, минимальный, достаточный, значительный, эталонный.

Необходимо согласовывать отдельные регулирующие воздействия с единой стратегией управления и общими установочными ориентирами организации, актуализировать потребность функционирования системы управления, осуществляющей функцию обеспечения комплексной поддержки функционирования подсистем инновационного потенциала.

  При этом, пролонгируя "закон наименьших" А.А. Богданова на процесс управления инновационным развитием организации, можно сделать вывод о том, что при повышении степени инновационного развития организации важно в первую очередь иметь влияние  на подсистемы инновационного потенциала, репрезентированными наименьшими показателями.

  Из предложенной гипотезы можно сделать вывод о том, что рост уровня инновационного развития организации должен содержать в себе комплекс телеологических последовательных мероприятий, актуализирующих уравновешенное развитие качественных и количественных характеристик объединенных подсистем инновационного потенциала.

  Механизм управления инновационным потенциалом выполняет роль инфраструктуры управления, которая предоставляет рост инновационного развития организации на основе ее трех главных функций:

 1) способствующей благоприятным условиям для осуществления продуктивной работы подсистем инновационного потенциала.

 2) управляющей непринужденно процессом реализации инновационной деятельности с учетом актуальности диагностики и исправлении отклонений от предположенного инновационного результата.

3) стратегической при выборе более оптимальной траектории инновационного развития и поиске максимально результативных методов адаптации инновационной системы к деятельным изменениям условий внешней среды.

  На основе данных направлений воздействия на инновационный потенциал организации была подготовлена модель иерархического организационного управления инновационным развитием.

Предложенная модель иерархического организационного управления позволяет раскрыть неиспользованный интеллектуальный потенциал персонала, избегая ограниченности процесса управления и содействуя достижению необходимой систематизации и согласованности управляющих воздействий. Коллегиальный орган управления инновационным развитием, показанный инновационно - активными группами персонала и лидерами-новаторами, совершающими полноформатное участие в инновационной деятельности,  способствует получению стратегически важного конкурентного преимущества, связанного с снабжением непрерывности и активности управления инновационной деятельностью.

  Управление инновационным развитием организации осуществляется путем управляющего воздействия на него трех иерархических уровней:

 - высшего органа управления, отображенного общим собранием акционеров и советом директоров;

 - эксплуатируемого органа управления, представленного руководителями исполнительного органа управления и структурных подразделений;

 - корпоративного органа управления, в состав которого входят лидеры - новаторы и иновационно - активные группы.

  Коллегиальный орган управления осуществляет секвентальное (последовательное регулируемое) управляющее влияние, согласованное исполнительным органом управления.

  Выводы и рекомендации, сформулированные в ходе осуществления исследования, создали условия для выполнение цели: разработаны теоретические положения по улучшению уровня инновационного развития организации на основе усовершенствования устройства управления ее инновационным потенциалом.