Ключевое слово: «balanced scorecard»

Василенко А. В. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования курортных кластеров // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – № 8 (август). – С. 86–90. – URL: http://e-koncept.ru/2014/14216.htm
Полный текст статьи Читать онлайн
Статья посвящена раскрытию основных предпосылок и действий по увязке ключевых показателей формирования курортных кластеров дестинаций с помощью такого эффективного инструмента, каким является система сбалансированных показателей.
Айвазов А. Л. Система сбалансированных показателей как основа обеспечения реализации финансовой стратегии банка // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 41. – С. 6–10. – URL: http://e-koncept.ru/2016/56909.htm
Статья в РИНЦ
В статье освещаются вопросы использования системы стратегического финансового управления на основе системы сбалансированных показателей, предусматривающей возможность ее адаптации к условиям функционирования банка.
Карабанов С. С., Подымова Л. С. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ВНЕШНЕЙ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2020. – . – URL: http://e-koncept.ru/2020/0.htm
В статье представлены современные подходы к внешней оценке эффективности образовательной организации. Раскрывается методика рейтинга как инструмента эффективного управления образовательной организацией, позволяющей достичь значительного роста качества образования. Представленные в статье критерии внешней оценки, по мнению авторов, могут стать основой для составления системы сбалансированных показателей конкретной образовательной организации, но как подчеркивается, для каждой организации эта система будет уникальна, так как она основывается прежде всего на декомпозиции стратегической цели образовательной организации.
Чекарь В. Н., Гринев А. С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2024. – . – URL: http://e-koncept.ru/2024/0.htm
В статье рассмотрены причины формирования и развития системы сбалансированных показателей, отмечены основные проблемы реализации стратегии организации, концепция управления предприятием на базе сбалансированной системы показателей, раскрыто содержание основных перспектив фирмы (финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие), составляющих основу сбалансированных показателей. Также приведены принципы формирования системы управления развитием организации на основе сбалансированной системы показателей, включающей в себя качественные и количественные показатели.