Бережливое производство и возможности его применения в России
И.
Д. КорякинБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Корякин
И.
Д. Бережливое производство и возможности его применения в России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
3501–3505. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85701.htm.
Аннотация. В статье рассмотрены теоретические основы системы «Lean» (концепция «Бережливого производства»), проблемы и пути внедрения системы «Lean» в России в настоящее время и перспективы ее развития в текущей экономической ситуации.
Текст статьи
Корякин Игорь Денисович,Студент Самарский государственный экономический университет, г. Самара
igorkoryakin@bk.ru
Бережливое производство и возможности его применения в России
Аннотация.Встатье рассмотренытеоретические основы системы «Lean» (концепция «Бережливого производства»), проблемы и пути внедрения системы «Lean» в Россиив настоящее времяи перспективы ее развития в текущей экономической ситуации.Ключевые слова: бережливое производство, Lean, Justintime, kaizen, kanban.
За последние несколько лет Азия стала одним из главных экспортеров как товаров роскоши, так повседневного потребления. Многие страны азиатского региона отстроили свою экономику практически с нуля и теперь контролируют мировой рынок. Во многом это обусловлено их схемой управления предприятием и грамотным распределением материальных ресурсов.Азиатский подход базируется на 7 основных системах, которые объединены в единую концепцию«Бережливого производства»Система «JIT».Система «Kaizen».Система «5S».Система«Andon».Система «Kanban».Система«SMED».Система«PokeYoke».Бережливое производство (Leanproduction, Leanmanufacturing) –это совокупность систем подходов,направленныхна повышение качества не только выпускаемой продукции, но и условий работы на предприятии в целом.
Концепция Бережливого производства сочетает в себе как экономическую сторону (поставка ресурсов, производственный процесс, выпуск готовой продукции), так идуховную, состоящую из традиций японского народа.В организации бережливого производства большое значение придается сокращению потерь. В любом подходе есть свои виды потерь. В Бережливом производстве выделяют: Транспорт –поставка продукции, а также доставка готовой продукции«Замороженные» ресурсыНеобязательные операции и действия на производствеВремя ожиданияПерепроизводствоУстарелые технологииДефектыОсновные принципы данной концепции были разработаны в конце 20 века японскими экономистами. Основные принципы системы Lean можно сформулировать следующим образом:Ценность продукта определяется с точки зрения потребителя.Производство планируется «по цепочке» для устранения потерь.Из действий в цепочке составляется поток работ.Предложение производителя напрямую зависит от спроса потребителя.Модернизация рабочего процесса за счёт сокращения ненужных действий.Бережливое производствосодержит в себе большое количество подходов, которые были сформированы в система, каждая из которых имеет свою специфику и сферу применения.Основные системы подходов концепции «Бережливого производства»: JustinTime (точно в срок) –подход, который концентрирует производство на потребительском спросе. Таким образому производителей получается сбыть нужное количество продукции точно в срок.Кайдзен(kaizen) –подход, направленный на постоянное улучшение не только производства и оборудования, но и квалификации работников в том числе5S –система методов по сокращению потерь производства.Андон (Andon) –визуализация производства на основе световых сигналов для мобилизации производства. Канбан –подход к управлению материальными ресурсами как внутри производства на предприятии, так зас поставщиками. Цель подхода –минимизация потерь в поставке необходимых ресурсовSMED(SingleMinuteExchangeofDie)–подход, позволяющийсэкономитьвремя ожидания с помощью «заготовок».Стандартизация работы–документация ресурсовPoka –Yoke –метод отслеживания ошибок и их последующего предотвращения.Все эти «инструменты» могут использоваться и по отдельности, но когда они вместе сочетаются в концепции «Бережливого производства», увеличиваетсяне толькоэффективность производства, но и качество продукции в целом.Когда данная концепция только появилась, она предназначалась исключительно для крупных промышленных фирм, однако с течением времени ее адаптировали и для компаний среднего класса и индивидуальных предпринимателей, занимающихся, в основном, мелкосерийным производством. Система LEANприменяется во многих областях современного производства:Логистика(появилось новое направление –бережливая логистика)Операции банковской системыТорговляIT технологииСтроительствоОбразованиеМедицинские услугиДобыча ценных ресурсовПроанализировав основные системы, которые составляют концепция «Бережливого производства», можно вывести основные принципы данногоподхода к организации управления материальными ресурсами:Высокий приоритет качества готовой продукции. Упор делается не на количество, а качество. Товар производиться маленькими партиями, однако соответствие каждой единицы стандартам производства проверяется тщательно.Определяющий признак –ценность продукта. Чтобы определить востребованность товара производитель должен видеть его глазами потребителя и, таким образом, узнать, какими именно качествами должен обладать товар в конечном итоге.Тщательное планирование потока ценности продукта. Заранее руководство предприятия продумывает план производства, который включает в себя все этапы от начала поставки сырья и вспомогательных ресурсов до отправки готовой партии с конвейера.Обеспечение непрерывности потока ценности продукта. Все пути поставок материалов, списки поставщиков определяются строго заранее, чтобы избежать сбоев во время производства. Также, в качестве подстраховки, могут применены «запасные» меры, которые реализуются в экстренных ситуациях.«Потребитель управляет производством». Все заказы делаются согласно спросу потребителя, таким образом,он «вытягивает» производство на всех его этапах.Стремление к совершенству. Производство, оборудованиепостоянно модернизируются, а квалификация рабочих улучшаются для достижения идеального результата, который идеально удовлетворял бы спрос потребителя.
Применение системы Leanв РоссииНесмотря на то, что система Leanраспространена в первую очередь среди таких мировых «фирмгигантов» как Alcoa(металлургия), Boeing(авиаи космотехника),крупных мобильных производителей (Ford, Toyota), в России она также активно используется. Более 70 фирм применяют систему Leanна своем производстве в России. Самые известные из них это:Агропромышленнаякомпания«МаВР»—крупнейший на юге Сибири переработчик сельскохозяйственной продукции и производитель продуктов питания.АгроХолдинг «Кубань» –одна из крупнейших аграрных бизнесструктур России, которая входит в состав компании «Базовый Элемент» и расположена на 75 000 га пашни в центре плодородных равнин на территории 6 районов Краснодарского края.«Аналитический центр LEANCOR» —одна из ведущих и динамично развивающихся российских консалтинговых групп.ГруппаГАЗ–крупнейший автомобилестроительный холдинг РоссииИркутский авиационный завод —филиал ОАО «Корпорация «Иркут». Производит компоненты авиационной техники для концерна Airbus, начато развертывание программы производства пассажирского самолета МС21.ОАО«КАМАЗ»—крупнейший производитель дизельных грузовиков и дизельных двигателей вСоветском СоюзеиРоссии, действующий с1976 года.
Агропромышленный Холдинг «Мираторг». Основанный в 1995 году, он является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке.ОАО«Мосэнерго»—российская энергетическая компания. Полное наименование—«Открытое акционерное общество энергетики и электрификации „Мосэнерго“». Группа компанийПРОМЕТ—крупнейший российский и восточноевропейский производитель и дистрибьютор сейфов и металлической мебели. Штабквартира компании расположена в городе Москва.Открытоеакционерноеобщество«Российскиежелезныедороги»входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Государственнаякорпорацияпоатомнойэнергии«Росатом»(сокращенное название —Госкорпорация «Росатом») управляет всеми ядерными активами Российской Федерации, включая как гражданскую часть атомной отрасли, так и ядерный оружейный комплекс.
Объединённаякомпания«Российскийалюминий»(ОКРУСАЛ,UnitedCompanyRUSAL,UCRusal).
Крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема.
СбербанкРоссии—российский коммерческий банк, один из крупнейшихбанковРоссиииВосточной Европы.Японский центр “Кайдзен” в Краснодарском крае Учредителем центра является Фонд Олега Дерипаска «Вольное Дело», созданный в г. Москва в 1998 г. Фонд является крупнейшим благотворительным фондом в Россиипо версии Международного агентства рекордов и достижений.
Большое значение для продвижения системы Lean в России имеет ее информационная поддержка и продвижение.Уже не первый год в Краснодарском крае городе Геленджике проводиться международный «Lean–саммит», мероприятие на котором бизнесмены и директора крупных компаний могут поделиться опытом управления компаний, а также не только обсудить проблемы продвижение системы Leanв России, но предложить некоторые решения. На последнем форуме поднимались различные вопросы, в числе которых в выступлениях ведущих специалистов была освещена история и результаты применения концепции «Бережливого производства» и системы Leanв разных странах.В частности,втечение нескольких десятков лет после войны Японии удалось добиться высокого уровня, как в производственных процессах, так и в качестве конечных продуктов и услуг.Изменения и модернизация затронули не только предприятия макроуровня( государственного), но и отдельные отрасли, включающие фирмы микроуровня.Внедрение новой философии производства вызвалиизменения, которые затронули предприятия и повлияли на японскую экономику вцелом.Внедрениеконцепции «Бережливого производства» и системы Leanв России ведется уже несколько лет и накопился положительный опыт работы. За эти годы, она оказала огромное влияние на технологию производства продукции и квалификацию людей, работающих на предприятиях, применяющих данную концепцию.Поэтому во внедрении линтехнологий заинтересован не только бизнес, но и государство: во время саммита было подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве между министерством экономики Краснодарского края, Фондом Олега Дерипаски "Вольное дело" и "Японским центром "Кайдзен".
Итак, можно сделать некоторые выводы, относительно перспективы применения концепции «Бережливого производства» и системы Leanв России:
В России на многих предприятиях производство разбалансировано и часто отсутствует систематизация труда.
Уровень производительности труда в стране ниже, чем, например, в США, Японии или Китае. Но это не значит, что рабочие в России плохие. Это значит, что здесь плохой менеджмент, а руководители зачастую не хотят обучаться новым технологиям.
Российским предприятиям в какомто смысле приходится заново учиться бережливому производству: высокая культура труда существовала на предприятиях СССР, но после его распада зачастую оказалась "забыта". Сегодняшний день требует от властей более бережливого использования своих ресурсов. Если раньше такой системной работы не проводилось, то теперь мы постараемся это сделать. Линтехнологии будут использоваться как для развития тех направлений, которые могут быть драйверами экономики региона в дальнейшем, так и для успешного тиражирования системы "Кайдзен" на работу органов власти.В текущей экономической ситуации процесс перехода России на новую схему производства является одним из самых главных. Переход на систему позволит выжить нашей стране на международном рынке, а нашу продукцию сделать более конкурентоспособной.Однако, помоему мнению, внедрение системы «Бережливого производства» на российских предприятиях при текущей структуре экономикипочтиневозможно. Русским бизнесменам легче купить товар в другой стране и перепродать его по более высокой цене, чем произвести конкурентоспособный продукт. Но, как я сказал ранее, это условиеи является поводом для внедрениясистемы «Lean»в нашем внутреннем государственном производстве.
Ссылки на источники1.Тайити Оно.Производственная система Тойоты: уходя от массового производства.—М: Издательство ИКСИ, 2012.ISBN 97859031483942.Сигео Синго.Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства.—М: ИКСИ, 2010.ISBN 97859031483563.Царенко А.С. «Бережливое государство»: перспективы применения бережливых технологий в государственном управлении в России и за рубежом. Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 45. Август 2014 г.4.http://www.leaninfo.ru/category/leanvrossiiimire/
5.http://leansummit.ru/
igorkoryakin@bk.ru
Бережливое производство и возможности его применения в России
Аннотация.Встатье рассмотренытеоретические основы системы «Lean» (концепция «Бережливого производства»), проблемы и пути внедрения системы «Lean» в Россиив настоящее времяи перспективы ее развития в текущей экономической ситуации.Ключевые слова: бережливое производство, Lean, Justintime, kaizen, kanban.
За последние несколько лет Азия стала одним из главных экспортеров как товаров роскоши, так повседневного потребления. Многие страны азиатского региона отстроили свою экономику практически с нуля и теперь контролируют мировой рынок. Во многом это обусловлено их схемой управления предприятием и грамотным распределением материальных ресурсов.Азиатский подход базируется на 7 основных системах, которые объединены в единую концепцию«Бережливого производства»Система «JIT».Система «Kaizen».Система «5S».Система«Andon».Система «Kanban».Система«SMED».Система«PokeYoke».Бережливое производство (Leanproduction, Leanmanufacturing) –это совокупность систем подходов,направленныхна повышение качества не только выпускаемой продукции, но и условий работы на предприятии в целом.
Концепция Бережливого производства сочетает в себе как экономическую сторону (поставка ресурсов, производственный процесс, выпуск готовой продукции), так идуховную, состоящую из традиций японского народа.В организации бережливого производства большое значение придается сокращению потерь. В любом подходе есть свои виды потерь. В Бережливом производстве выделяют: Транспорт –поставка продукции, а также доставка готовой продукции«Замороженные» ресурсыНеобязательные операции и действия на производствеВремя ожиданияПерепроизводствоУстарелые технологииДефектыОсновные принципы данной концепции были разработаны в конце 20 века японскими экономистами. Основные принципы системы Lean можно сформулировать следующим образом:Ценность продукта определяется с точки зрения потребителя.Производство планируется «по цепочке» для устранения потерь.Из действий в цепочке составляется поток работ.Предложение производителя напрямую зависит от спроса потребителя.Модернизация рабочего процесса за счёт сокращения ненужных действий.Бережливое производствосодержит в себе большое количество подходов, которые были сформированы в система, каждая из которых имеет свою специфику и сферу применения.Основные системы подходов концепции «Бережливого производства»: JustinTime (точно в срок) –подход, который концентрирует производство на потребительском спросе. Таким образому производителей получается сбыть нужное количество продукции точно в срок.Кайдзен(kaizen) –подход, направленный на постоянное улучшение не только производства и оборудования, но и квалификации работников в том числе5S –система методов по сокращению потерь производства.Андон (Andon) –визуализация производства на основе световых сигналов для мобилизации производства. Канбан –подход к управлению материальными ресурсами как внутри производства на предприятии, так зас поставщиками. Цель подхода –минимизация потерь в поставке необходимых ресурсовSMED(SingleMinuteExchangeofDie)–подход, позволяющийсэкономитьвремя ожидания с помощью «заготовок».Стандартизация работы–документация ресурсовPoka –Yoke –метод отслеживания ошибок и их последующего предотвращения.Все эти «инструменты» могут использоваться и по отдельности, но когда они вместе сочетаются в концепции «Бережливого производства», увеличиваетсяне толькоэффективность производства, но и качество продукции в целом.Когда данная концепция только появилась, она предназначалась исключительно для крупных промышленных фирм, однако с течением времени ее адаптировали и для компаний среднего класса и индивидуальных предпринимателей, занимающихся, в основном, мелкосерийным производством. Система LEANприменяется во многих областях современного производства:Логистика(появилось новое направление –бережливая логистика)Операции банковской системыТорговляIT технологииСтроительствоОбразованиеМедицинские услугиДобыча ценных ресурсовПроанализировав основные системы, которые составляют концепция «Бережливого производства», можно вывести основные принципы данногоподхода к организации управления материальными ресурсами:Высокий приоритет качества готовой продукции. Упор делается не на количество, а качество. Товар производиться маленькими партиями, однако соответствие каждой единицы стандартам производства проверяется тщательно.Определяющий признак –ценность продукта. Чтобы определить востребованность товара производитель должен видеть его глазами потребителя и, таким образом, узнать, какими именно качествами должен обладать товар в конечном итоге.Тщательное планирование потока ценности продукта. Заранее руководство предприятия продумывает план производства, который включает в себя все этапы от начала поставки сырья и вспомогательных ресурсов до отправки готовой партии с конвейера.Обеспечение непрерывности потока ценности продукта. Все пути поставок материалов, списки поставщиков определяются строго заранее, чтобы избежать сбоев во время производства. Также, в качестве подстраховки, могут применены «запасные» меры, которые реализуются в экстренных ситуациях.«Потребитель управляет производством». Все заказы делаются согласно спросу потребителя, таким образом,он «вытягивает» производство на всех его этапах.Стремление к совершенству. Производство, оборудованиепостоянно модернизируются, а квалификация рабочих улучшаются для достижения идеального результата, который идеально удовлетворял бы спрос потребителя.
Применение системы Leanв РоссииНесмотря на то, что система Leanраспространена в первую очередь среди таких мировых «фирмгигантов» как Alcoa(металлургия), Boeing(авиаи космотехника),крупных мобильных производителей (Ford, Toyota), в России она также активно используется. Более 70 фирм применяют систему Leanна своем производстве в России. Самые известные из них это:Агропромышленнаякомпания«МаВР»—крупнейший на юге Сибири переработчик сельскохозяйственной продукции и производитель продуктов питания.АгроХолдинг «Кубань» –одна из крупнейших аграрных бизнесструктур России, которая входит в состав компании «Базовый Элемент» и расположена на 75 000 га пашни в центре плодородных равнин на территории 6 районов Краснодарского края.«Аналитический центр LEANCOR» —одна из ведущих и динамично развивающихся российских консалтинговых групп.ГруппаГАЗ–крупнейший автомобилестроительный холдинг РоссииИркутский авиационный завод —филиал ОАО «Корпорация «Иркут». Производит компоненты авиационной техники для концерна Airbus, начато развертывание программы производства пассажирского самолета МС21.ОАО«КАМАЗ»—крупнейший производитель дизельных грузовиков и дизельных двигателей вСоветском СоюзеиРоссии, действующий с1976 года.
Агропромышленный Холдинг «Мираторг». Основанный в 1995 году, он является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке.ОАО«Мосэнерго»—российская энергетическая компания. Полное наименование—«Открытое акционерное общество энергетики и электрификации „Мосэнерго“». Группа компанийПРОМЕТ—крупнейший российский и восточноевропейский производитель и дистрибьютор сейфов и металлической мебели. Штабквартира компании расположена в городе Москва.Открытоеакционерноеобщество«Российскиежелезныедороги»входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Государственнаякорпорацияпоатомнойэнергии«Росатом»(сокращенное название —Госкорпорация «Росатом») управляет всеми ядерными активами Российской Федерации, включая как гражданскую часть атомной отрасли, так и ядерный оружейный комплекс.
Объединённаякомпания«Российскийалюминий»(ОКРУСАЛ,UnitedCompanyRUSAL,UCRusal).
Крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема.
СбербанкРоссии—российский коммерческий банк, один из крупнейшихбанковРоссиииВосточной Европы.Японский центр “Кайдзен” в Краснодарском крае Учредителем центра является Фонд Олега Дерипаска «Вольное Дело», созданный в г. Москва в 1998 г. Фонд является крупнейшим благотворительным фондом в Россиипо версии Международного агентства рекордов и достижений.
Большое значение для продвижения системы Lean в России имеет ее информационная поддержка и продвижение.Уже не первый год в Краснодарском крае городе Геленджике проводиться международный «Lean–саммит», мероприятие на котором бизнесмены и директора крупных компаний могут поделиться опытом управления компаний, а также не только обсудить проблемы продвижение системы Leanв России, но предложить некоторые решения. На последнем форуме поднимались различные вопросы, в числе которых в выступлениях ведущих специалистов была освещена история и результаты применения концепции «Бережливого производства» и системы Leanв разных странах.В частности,втечение нескольких десятков лет после войны Японии удалось добиться высокого уровня, как в производственных процессах, так и в качестве конечных продуктов и услуг.Изменения и модернизация затронули не только предприятия макроуровня( государственного), но и отдельные отрасли, включающие фирмы микроуровня.Внедрение новой философии производства вызвалиизменения, которые затронули предприятия и повлияли на японскую экономику вцелом.Внедрениеконцепции «Бережливого производства» и системы Leanв России ведется уже несколько лет и накопился положительный опыт работы. За эти годы, она оказала огромное влияние на технологию производства продукции и квалификацию людей, работающих на предприятиях, применяющих данную концепцию.Поэтому во внедрении линтехнологий заинтересован не только бизнес, но и государство: во время саммита было подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве между министерством экономики Краснодарского края, Фондом Олега Дерипаски "Вольное дело" и "Японским центром "Кайдзен".
Итак, можно сделать некоторые выводы, относительно перспективы применения концепции «Бережливого производства» и системы Leanв России:
В России на многих предприятиях производство разбалансировано и часто отсутствует систематизация труда.
Уровень производительности труда в стране ниже, чем, например, в США, Японии или Китае. Но это не значит, что рабочие в России плохие. Это значит, что здесь плохой менеджмент, а руководители зачастую не хотят обучаться новым технологиям.
Российским предприятиям в какомто смысле приходится заново учиться бережливому производству: высокая культура труда существовала на предприятиях СССР, но после его распада зачастую оказалась "забыта". Сегодняшний день требует от властей более бережливого использования своих ресурсов. Если раньше такой системной работы не проводилось, то теперь мы постараемся это сделать. Линтехнологии будут использоваться как для развития тех направлений, которые могут быть драйверами экономики региона в дальнейшем, так и для успешного тиражирования системы "Кайдзен" на работу органов власти.В текущей экономической ситуации процесс перехода России на новую схему производства является одним из самых главных. Переход на систему позволит выжить нашей стране на международном рынке, а нашу продукцию сделать более конкурентоспособной.Однако, помоему мнению, внедрение системы «Бережливого производства» на российских предприятиях при текущей структуре экономикипочтиневозможно. Русским бизнесменам легче купить товар в другой стране и перепродать его по более высокой цене, чем произвести конкурентоспособный продукт. Но, как я сказал ранее, это условиеи является поводом для внедрениясистемы «Lean»в нашем внутреннем государственном производстве.
Ссылки на источники1.Тайити Оно.Производственная система Тойоты: уходя от массового производства.—М: Издательство ИКСИ, 2012.ISBN 97859031483942.Сигео Синго.Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства.—М: ИКСИ, 2010.ISBN 97859031483563.Царенко А.С. «Бережливое государство»: перспективы применения бережливых технологий в государственном управлении в России и за рубежом. Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 45. Август 2014 г.4.http://www.leaninfo.ru/category/leanvrossiiimire/
5.http://leansummit.ru/
