Динамическая оценка эффективности управления экономическими ресурсами и ее влияние на результативность деятельности предприятия
Е.
П. МанчукБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Манчук
Е.
П. Динамическая оценка эффективности управления экономическими ресурсами и ее влияние на результативность деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2013. – Т. 3. – С.
3011–3015. – URL:
http://e-koncept.ru/2013/53608.htm.
Аннотация. В статье рассматривается эффективность экономического управления ресурсами в современном экономическом развитии России. В период активного развития предпринимательства затрагиваются вопросы управления ресурсами предприятия. Для решения задачи управления ресурсами необходимо разработать и использовать специальные инструменты для оценки финансовых результатов на практике.
Ключевые слова:
эффективность, динамика, экономические ресурсы, динамический норматив, оценка финансово-экономического состояния предприятия, активы
Текст статьи
Манчук Елена Павловнак.э.н., доцент кафедры экономики и менеджмента, НОУ ВПО «Невинномысский институт экономики, управления и права», г. Невинномысскmanchuk_elena@mail.ru
ДИНАМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматриваетсяэффективностьэкономического управления ресурсами в современномэкономическомразвитииРоссии. В период активного развития предпринимательства затрагиваются вопросыуправления ресурсамипредприятия.Для решения задачи управления ресурсами необходимо разработать и использовать специальные инструменты для оценки финансовых результатов на практике.
Эффективность, экономические ресурсы, динамика, динамический норматив, оценка финансовоэкономического состояния предприятия, активы.
В период активного развития в России предпринимательских структур корпоративного типа вопросы управления различными аспектами их деятельности и, прежде всего, ресурсами предприятий, становятся весьма актуальными. Их решение предполагает разработку и практическое использование специального инструментария для оценки результатов работы каждой из организаций, что позволяет в зависимости от набора показателей, характеризующих состояние и направления развития как компании в целом, так и ее отдельных подсистем, осуществлять итоговый анализ различных сторон хозяйственной деятельности конкретных предприятий. Предметный интерес представляют такие понятия, как «экономические ресурсы» и «системная (комплексная) оценка» результативности реализации политики управления экономическими ресурсами предприятия.
Среди различных видов ресурсов ассоциативных форм предпринимательской деятельности и интегрированных структур управления особое место занимают экономические ресурсы предприятия. Следует представить некоторое общее видение технологии управления активами предприятия[2].Прежде всего, управление активами это процесс формирования и последующего регулирования такой их структуры, которая обеспечивает достижение стратегий и целей менеджмента на предприятии. Примером такой стратегии и сопутствующей ей цели может быть оптимальная структура активов, обеспечивающая максимальный уровень доходности, т.е. такая структура, которая обеспечит максимальную величину доходности или отдачу с каждого элемента активов предприятия. То, какой именно режим реализуется в хозяйственной системе, определяется двумя основными условиями:а) объективными заданной структурой ресурсов;б) субъективными составом и расстановкой распорядителей по системе.Изменение этих условий приводит к изменениюрежима деятельности предприятия. В режиме функционирования хозяйственной системы можно выделить две принципиально различные ситуации.В первом случае режим деятельности характеризуется стабильными или повторяющимися, поддерживаемыми на длительном интервале времени связями, т.е. представляет собой статическую характеристику системы.Во втором случае, типичном для современных условий хозяйствования, режим деятельности характеризуется подвижной, т.е. меняющейся частью связей в системе.Поэтому режим деятельности представляет собой динамическую характеристику системы, так как для своего описания требует сравнения множества реализуемых связей в различные моменты времени.Процесс формирования структуры может предполагать наличие дополнительных финансовоэкономических условий или ограничений, что приводит к отклонениям от выбранного режима деятельности в процессе управления ресурсами организации.В любом случае решение задач корпоративного управления требует достаточно сложных алгоритмов с использованием современных информационных технологий.Далее необходимо предусмотреть определение масштабов отклонений от нормального состояния предприятия. При обнаружении в процессе предварительной диагностики существенных отклонений от нормального хода экономической деятельности, определяемого направлениями экономической стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются их масштабы, что позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможных потерь[1].Важным этапом является исследование в периоды кризиса, стабильности и роста является исследование основных факторов, обуславливающих проблемное развитие предприятия. Разработка политики управления ресурсами определяет:а) необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; б) исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного развития. Развитие управления должно сопровождаться повышением его результативности (эффективности). Несмотря на то, что вопросу эффективности управления уделяется много внимания как органами государственной власти, так и в научных работах, одной из важнейших проблем, где остро ощущается необходимость новых подходов, является проблема измеренияи оценки конечной результативности управления ресурсами корпоративных систем[2].Это может объясняться тем, что отсутствует единый подход относительно того, чем измерять эффективность управления активами предприятия: обобщенным показателем, системой показателей или системой показателей с главным оценочным показателем; отсутствует единый показатель, позволяющий определить итоговую оценку результативности работы менеджмента и комплексный результат влияния на эффективность управления ресурсами. В качестве методологической основы управления ресурсами предприятия предлагается принять теорию динамического норматива (ДН) –подхода к оценке фактического режима деятельности, основанного на формировании определенного набора показателей, нормативно упорядоченных по движению относительно друг друга.Можно сделать вывод, что построение динамического норматива позволяет заполнить методическую нишу оценки финансовоэкономического состояния предприятия, являетсяизмерителем эффективности (результативности) управления ресурсами, дает непосредственную информацию для принятия решений и обосновывает систему мониторинга динамики предприятия.Ссылки на источники1.Зубкова О.В., Ходоровский М.Я. Методика динамической оценки эффективности оперативного управления предприятием.//Менеджмент в России и за рубежом.–2011. –№ 6. – с.8490.2.Хан ДигтерПланирование и контроль: концепция контроллинга. –М.: Финансы и статистика,2008.
ManchukElena Pavlovnacandidate of economic sciences, associate professor of economics and management,Private educational institution of higher education «Nevinnomyssk Institute of Economics, Management and Law», Nevinnomysskmanchuk_elena@mail.ru
DYNAMIC ASSESSMENT OF EFFECTIVE ECONOMIC RESOURCES MANAGEMENT ANDITS INFLUENCE ON PRODUCTIVITY OF THE ENTERPRISEACTIVITY
The article under consideration is about the efficiency of economic resources management in the modern economic development of Russia. In the period of active entrepreneurshipdevelopment the questions of resource management appear to be the actual ones. To solve the resource management problem it`s necessary to work out and use the special instruments for financial results assessment in practice.
Efficiency, economic resources, the dynamics, the dynamic specification, evaluation of financial and economic condition of the company's assets.
ДИНАМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматриваетсяэффективностьэкономического управления ресурсами в современномэкономическомразвитииРоссии. В период активного развития предпринимательства затрагиваются вопросыуправления ресурсамипредприятия.Для решения задачи управления ресурсами необходимо разработать и использовать специальные инструменты для оценки финансовых результатов на практике.
Эффективность, экономические ресурсы, динамика, динамический норматив, оценка финансовоэкономического состояния предприятия, активы.
В период активного развития в России предпринимательских структур корпоративного типа вопросы управления различными аспектами их деятельности и, прежде всего, ресурсами предприятий, становятся весьма актуальными. Их решение предполагает разработку и практическое использование специального инструментария для оценки результатов работы каждой из организаций, что позволяет в зависимости от набора показателей, характеризующих состояние и направления развития как компании в целом, так и ее отдельных подсистем, осуществлять итоговый анализ различных сторон хозяйственной деятельности конкретных предприятий. Предметный интерес представляют такие понятия, как «экономические ресурсы» и «системная (комплексная) оценка» результативности реализации политики управления экономическими ресурсами предприятия.
Среди различных видов ресурсов ассоциативных форм предпринимательской деятельности и интегрированных структур управления особое место занимают экономические ресурсы предприятия. Следует представить некоторое общее видение технологии управления активами предприятия[2].Прежде всего, управление активами это процесс формирования и последующего регулирования такой их структуры, которая обеспечивает достижение стратегий и целей менеджмента на предприятии. Примером такой стратегии и сопутствующей ей цели может быть оптимальная структура активов, обеспечивающая максимальный уровень доходности, т.е. такая структура, которая обеспечит максимальную величину доходности или отдачу с каждого элемента активов предприятия. То, какой именно режим реализуется в хозяйственной системе, определяется двумя основными условиями:а) объективными заданной структурой ресурсов;б) субъективными составом и расстановкой распорядителей по системе.Изменение этих условий приводит к изменениюрежима деятельности предприятия. В режиме функционирования хозяйственной системы можно выделить две принципиально различные ситуации.В первом случае режим деятельности характеризуется стабильными или повторяющимися, поддерживаемыми на длительном интервале времени связями, т.е. представляет собой статическую характеристику системы.Во втором случае, типичном для современных условий хозяйствования, режим деятельности характеризуется подвижной, т.е. меняющейся частью связей в системе.Поэтому режим деятельности представляет собой динамическую характеристику системы, так как для своего описания требует сравнения множества реализуемых связей в различные моменты времени.Процесс формирования структуры может предполагать наличие дополнительных финансовоэкономических условий или ограничений, что приводит к отклонениям от выбранного режима деятельности в процессе управления ресурсами организации.В любом случае решение задач корпоративного управления требует достаточно сложных алгоритмов с использованием современных информационных технологий.Далее необходимо предусмотреть определение масштабов отклонений от нормального состояния предприятия. При обнаружении в процессе предварительной диагностики существенных отклонений от нормального хода экономической деятельности, определяемого направлениями экономической стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются их масштабы, что позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможных потерь[1].Важным этапом является исследование в периоды кризиса, стабильности и роста является исследование основных факторов, обуславливающих проблемное развитие предприятия. Разработка политики управления ресурсами определяет:а) необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; б) исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного развития. Развитие управления должно сопровождаться повышением его результативности (эффективности). Несмотря на то, что вопросу эффективности управления уделяется много внимания как органами государственной власти, так и в научных работах, одной из важнейших проблем, где остро ощущается необходимость новых подходов, является проблема измеренияи оценки конечной результативности управления ресурсами корпоративных систем[2].Это может объясняться тем, что отсутствует единый подход относительно того, чем измерять эффективность управления активами предприятия: обобщенным показателем, системой показателей или системой показателей с главным оценочным показателем; отсутствует единый показатель, позволяющий определить итоговую оценку результативности работы менеджмента и комплексный результат влияния на эффективность управления ресурсами. В качестве методологической основы управления ресурсами предприятия предлагается принять теорию динамического норматива (ДН) –подхода к оценке фактического режима деятельности, основанного на формировании определенного набора показателей, нормативно упорядоченных по движению относительно друг друга.Можно сделать вывод, что построение динамического норматива позволяет заполнить методическую нишу оценки финансовоэкономического состояния предприятия, являетсяизмерителем эффективности (результативности) управления ресурсами, дает непосредственную информацию для принятия решений и обосновывает систему мониторинга динамики предприятия.Ссылки на источники1.Зубкова О.В., Ходоровский М.Я. Методика динамической оценки эффективности оперативного управления предприятием.//Менеджмент в России и за рубежом.–2011. –№ 6. – с.8490.2.Хан ДигтерПланирование и контроль: концепция контроллинга. –М.: Финансы и статистика,2008.
ManchukElena Pavlovnacandidate of economic sciences, associate professor of economics and management,Private educational institution of higher education «Nevinnomyssk Institute of Economics, Management and Law», Nevinnomysskmanchuk_elena@mail.ru
DYNAMIC ASSESSMENT OF EFFECTIVE ECONOMIC RESOURCES MANAGEMENT ANDITS INFLUENCE ON PRODUCTIVITY OF THE ENTERPRISEACTIVITY
The article under consideration is about the efficiency of economic resources management in the modern economic development of Russia. In the period of active entrepreneurshipdevelopment the questions of resource management appear to be the actual ones. To solve the resource management problem it`s necessary to work out and use the special instruments for financial results assessment in practice.
Efficiency, economic resources, the dynamics, the dynamic specification, evaluation of financial and economic condition of the company's assets.
