Стратегический управленческий учет и его роль в принятии перспективных решений в НПССС ООО «Сибирские масло - семена»
Н.
О. ЛошкомойниковаБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Лошкомойникова
Н.
О. Стратегический управленческий учет и его роль в принятии перспективных решений в НПССС ООО «Сибирские масло - семена» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2014. – Т. 20. – С.
2856–2860. – URL:
http://e-koncept.ru/2014/54835.htm.
Аннотация. Статья посвящена рассмотрению вопроса влияния стратегического управленческого учета на принятие перспективных решений организации. Вопрос рассмотрен на конкретном предприятии. Автором предложен ряд рекомендаций по совершенствованию и устранению недостатков рассмотренного вопроса.
Текст статьи
Лошкомойникова Надежда Олеговна,Магистрант 1 года обучения, ФГБОУ ВПО «Омский государственный университет имени П.А.Столыпина», г. Омскnadezhda25021991@yandex.ru
Стратегический управленческий учет и егороль в принятии перспективных решенийвНПССС ООО «Сибирские масло семена»
Аннотация: Статья посвящена рассмотрению вопроса влияния стратегического управленческого учета на принятие перспективных решений организации. Вопрос рассмотрен на конкретном предприятии. Автором предложен ряд рекомендаций по совершенствованию и устранению недостатков рассмотренного вопроса.Ключевые слова:стратегический управленческий учет, стратегия, процесс, затраты, капитал.
В настоящее время бизнес не успевает реагировать быстро и гибко на изменение социальноэкономической среды. Поэтому для осуществленияуправленческих решений, существенныхдля улучшения деятельности организации, повышения ее прибыли, уровня конкурентоспособности нужно своевременно получать качественную и достоверную информацию о деятельности организации.Система управленческого учета является одним из наиболее действенных механизмов, позволяющих повысить эффективность управления бизнесом,обеспечивая руководствоинформацией, необходимой для контроля и управления в интересах развития организации.Для создания крепкой системы стратегии развития необходимо верно построить процесс стратегического управленческого учета, состоящего не только из процесса ведения учета, но и из стратегического анализа, стратегического планирования, стратегического контроля (Рис.1)
Рис. 1 Процессстратегического управленческого учета
Нужнотщательно отбирать показатели, характеризующие эффективность работы управляющего персонала. Тем самым система стратегического управленческого учета будет следовать изменениям времени [1].На систему стратегического управленческого учета и на саму деятельность организации оказывает влияние внешней среды, расширение функций менеджмента, добавляются дополнительные, такие как прогнозирование. Необходимо помнить, что функция прогнозирования имеет явное отличие от Стратегический анализСтратегический контрольСтратегическое планированиеВнешние процессы и показателиВнешние процессы и факторыВнешние процессы и показатели
функции планирования, так как предварительно анализирует факторы внешней среды и внутренние процессы в организации, изменение внутренних процессов деятельности организации, оценку возможных вариантов осуществлениябудущей деятельности, подборплана деятельности при любом из возможных вариантов, выбора стратегии [2].Для выбора и реализации стратегии организации руководство должно обладатьпредставлением тенденциях развитиявнешней среды. Это позволит вскрыть возможности и угрозы, учитывающиеся субъектом хозяйствования при определении целей и способов их достижения. В итоге, последовательность отдельных функций управления с ориентацией на стратегическое управление, немного изменяется (Рис. 2).
Рис. 2Функции управления организацией с ориентацией на стратегическое управление
Выбранная стратегия влияет на управление затратами, так как позволяет организации целенаправленно мобилизовать организационный, финансовоэкономический, кадровый и производственный потенциал для достижения конкурентного преимущества. Стратегия являетсятакже видом долгосрочного плана, поэтому чтобы организация могла успешно развиваться в будущем необходимо об думать на начальном этапе работы [3].Таблица 1 Различия в управлении затратами, обусловленные различиями стратегий
Основные стратегические акценты
Дифференциация продукцииЛидерство на основе затратЗначениеанализа цен конкурентовНизкоеВысокоеЗначение себестоимости продукции при принятии решения об установлении цены
НизкоеВысокоеЗначение затрат, связанных со сбытомКритично для успехаЧасто формально не выполняетсяВажность выполнения бюджетаОт умеренной до низкойОт высокой до очень высокойГибкое бюджетрование для управления затратами производстваОт умеренного до низкогоОт высокого до очень высокогоРоль спланированных затрат при оценке показателей работы
Не очень важнаОчень важна
Наряду с функционированием деятельности организации важную роль в играют прямые затраты. Прямые затраты учитываются на счете 20 «Основное производство». Для калькулированиясебестоимости единицы продукции Анализ (внешней и внутренней среды)ПрогнозированиеПланирование деятельностиУчетОрганизация деятельностиКонтроль
необходимо учитывать виды продукции на отдельных субсчетах к счету 20 и распределять прямые расходы между видами продукции.Прямые затраты помогают сформировать финансовой результат организации в будущем, а также имеют значение для стратегического учета, предназначенного для определения возможностейразвития организации и высшего уровня управления. При нормированном распределении прямых затрат стратегический учет обеспечит эффективное функционирование, длительные перспективы организации. Также необходимо помнить, что затраты, а именно прямые затраты являются функцией стратегических выборов, связанных со структурой организации. Для того чтобы успешно конкурировать. Произведенные прямые затраты в НПССС ООО «Сибирские масло семена»за 2013год, представлены в таблице 2.
Таблица 2Бухгалтерские операции в НПССС ООО «Сибирские масло семена» по счету 20 «Основное производство» за 2013год
НазваниехозяйственнойоперацииОснование для записиСумма,тыс. руб.ПроводкаДебетКредитСписание материаловТребование –накладнаяАкт о списании материалов27346.382010Начисление заработной платы Расчетно –платежная ведомость42445.362070Начисление во внебюджетные фондыДекларация по страховым взносам12000.002069Начисление амортизации основных средствИнвентарная карточкаРасчет бухгалтера39728.692002Учтены прочие расходы, связанные с производством продукцииНакладная25463.812021
Стратегический управленческий учетнесомненно востребован современной практикой хозяйствования организаций и является немаловажной составляющей сегодняшнего бизнеса, его развитие необходимо для совершенной конкурентной борьбы.Поэтому необходимо понимать принцип его построения на предприятии. Рассмотрим концепцию разработки системы стратегического управленческого учета для целей управления, построенного на принципе управления капиталом.При разработке и внедрениистратегии бизнеса одним из значимых понятий является категория «капитал». Управление капиталом дает возможность определитьмеханизмы для сравненияуровня способностей фирмы с основамиконкурентных преимуществ на уровне отрасли. Такжев системе управления капиталом формируются показатели,способные определитьэффективность реализациистратегии, а именно, уровень благосостояния собственникови в целом стоимость компании. Просматривается логическая последовательность деятельности организации.
Управление капиталом —значимый и существенныйинструмент высшего руководства для обозначенияуспешной бизнесстратегии и воздействияна процессы создания стоимости. Если сравнивать с другими управленческимипроцессами, то данный процессвнедряет дисциплину и подотчетность, существенныедля увеличенияоборачиваемости капитала и увеличениястоимости компании, также происходитулучшениесистемы информационного обеспечения стратегического управления, так как капиталоми доходомуправляют на более низких организационных уровнях фирмы [4].Такжеон помогаеторганизациямоправдывать ожидания собственников, так как рост стоимости фирмв первую очередьозначает ростстоимости для акционеров, а уже с ними возрастаетспрос со стороны инвесторов и упрощенныйдоступ к капиталу(Рис.3).
Рис. 3 Взаимосвязь стратегии, процессов управления и роста стоимости
Управление компанией, в основе которой находится управление капиталом, дает возможностьобъединятьорганизационную структуру и финансово экономический базис, что позволяет увязать оперативными решениямис долгосрочным стратегическиммышлением. Система стратегического управленческого учета, нацеленная на управление капиталом, внедряет дисциплину и подотчетность, важныедля роста стоимости компаниии повышения оборачиваемости капитала. Говоря об управлении компанией, в основе которой находится управление капиталом, необходимо помнить об концепцииразработки системы стратегического управленческого учета, включающиейтакие основные элементы, как:1)формулировка миссии организации;2)общая характеристика системы стратегического управленческого учета;3)разработка системы стратегического управленческого учета;4)разработка текущих задач;5)стратегические цели организации;6)организация системы стратегического управленческого учета;Стратегия участияОрганизационная стратегияКонкурентная стратегияУправление капиталомРаспределениеПерераспределение и мониторингАнализРостЭффективностьМаксимальная стоимостьРост стоимости бизнесаСтратегия развития бизнеса
7)обозначениетекущих целей[5].Эффективность организации стратегического управленческого учета характеризуется достижениемплановых показателейи выбранной стратегии. Существенные вопросы, которые решаются в коммерческой организации в процессе стратегическогоуправленческого учета: определение финансовых потребностей на долгосрочныйпериод; определение доступных источников финансирования и целесообразности их использования; оценка влияния источников финансирования; доступность иных источников финансирования. Таблица 3Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета в НПССС ООО «Сибирские масло семена»
НедостаткиОснования для устранения недостатков Пути их решенияНесоответствиетребований ведения управленческого учета«О бухгалтерском учете»: Федеральный закон от 06.12.2011г. №402ФЗ Выполнениетребований к ведению управленческого учетапод контролем высшего руководстваОшибки в момент работы в программе «1С: Бухгалтерия 8.2»План счетов бухгалтерского учета финансово –хозяйственной деятельности предприятия от 31.10.2000 №94(с изменениями и дополнениями на 08.11.2010 №142)В соответствии с планомсчетов вносить корректные данныев программу «1С: Бухгалтерия 8.2», предоставляющие возможностьузнать отношение хозяйственного объекта и сделатьверную бухгалтерскую записьИскажение статейформ бухгалтерской отчетности«О формах бухгалтерской отчетности»: Приказ Министерства Финансов РФ от 02.07. 2010 г. № 66н (с изменениями и дополнениями на 05.10.2011г. №66н)Верная взаимоувязка показателей форм отчетности, правильное подведение расчетовНарушение порядка представления бухгалтерской отчетности«О формах бухгалтерской отчетности»:Приказ Министерства Финансов РФ от 02.07. 2010 г. № 66н (с изменениями и дополнениями на 05.10.2011г. №66н)
Сбор фактической информации должен наблюдаться не только главным бухгалтером, но и руководителем предприятия, это обеспечит достоверность поступающих данных.Недостаточная информационнаяоснащенность сотрудников«О персональных данных»: Федеральный закон от 27.12.2009 N 363ФЗ (с изменениями и дополнениями на 25.11.2009 №266ФЗ)Во время исправлять дефекты и неисправности, чтобы не привело к сбою системы. Обработка персональных требований должна соответствовать требованиям закона.Методологические вопросы учетной политики для целей бухгалтерского учета не раскрыты в полном объеме.«Учетная политика»: Положение по бухгалтерскому учету. ПБУ 1/08 (с изменениями и дополнениями на 08.11.2010 №144н).
Учетная политика составляет важность для организации. Ее верное составление определяет дальнейшую работу организации.
Необходимо помнить об инструментарии стратегического управленческого учета:непрерывное прогнозирование, учет и анализ затрат, бюджетирование. При
использовании данных инструментов достигаются максимальные показатели прибыли, соответственно сокращаются расходы, приобретается возможность сформировать информационную базу для принятия оптимальных управленческих решений.Выполнение тщательного анализа внешней бизнессреды (поставщиков, потребителей, конкурентов, внешних экономических условий), где организация ведет свою деятельность, в период которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции построена полная цепочка ценностей данной организации.
Ссылки на источники1.Бархатов А.П. Развитие регулирования управленческого учета в зарубежных странах и в России // Управленческий учет. –2012.№4.2.Терехова В.А. Стратегический управленческий учет в рыночной экономике зарубежных стран// Международный бухгалтерский учет.2012.№4.3.Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет // Экономический анализ.2011.№16.4.Богатая И.Н. Стратегический учет как перспективное направление развития бухгалтерского учета // Учет и статистика. 2010.№12. 5.Потанина Ю.М. Содержание категории «капитал» в стратегическом управленческом учете // Российское предпринимательство. —2009. —№7.
NadezhdaLoshkomoynikova,1 year undergraduate education, «Omsk State Agrarian University of P.A.Stolypin», Omsknadezhda25021991@yandex.ruStrategic management accounting and its role in decision making perspective inSPSBA LLC«Siberian oil –seeds»Abstract:The article discusses the impact of strategic management accounting to the adoption of innovative solutions organization. Question considered by the particular enterprise. The author offers a number of recommendations for improvement and corrective сonsideration.Keywords:strategic management accounting , strategy, process , costs, capital .
Стратегический управленческий учет и егороль в принятии перспективных решенийвНПССС ООО «Сибирские масло семена»
Аннотация: Статья посвящена рассмотрению вопроса влияния стратегического управленческого учета на принятие перспективных решений организации. Вопрос рассмотрен на конкретном предприятии. Автором предложен ряд рекомендаций по совершенствованию и устранению недостатков рассмотренного вопроса.Ключевые слова:стратегический управленческий учет, стратегия, процесс, затраты, капитал.
В настоящее время бизнес не успевает реагировать быстро и гибко на изменение социальноэкономической среды. Поэтому для осуществленияуправленческих решений, существенныхдля улучшения деятельности организации, повышения ее прибыли, уровня конкурентоспособности нужно своевременно получать качественную и достоверную информацию о деятельности организации.Система управленческого учета является одним из наиболее действенных механизмов, позволяющих повысить эффективность управления бизнесом,обеспечивая руководствоинформацией, необходимой для контроля и управления в интересах развития организации.Для создания крепкой системы стратегии развития необходимо верно построить процесс стратегического управленческого учета, состоящего не только из процесса ведения учета, но и из стратегического анализа, стратегического планирования, стратегического контроля (Рис.1)
Рис. 1 Процессстратегического управленческого учета
Нужнотщательно отбирать показатели, характеризующие эффективность работы управляющего персонала. Тем самым система стратегического управленческого учета будет следовать изменениям времени [1].На систему стратегического управленческого учета и на саму деятельность организации оказывает влияние внешней среды, расширение функций менеджмента, добавляются дополнительные, такие как прогнозирование. Необходимо помнить, что функция прогнозирования имеет явное отличие от Стратегический анализСтратегический контрольСтратегическое планированиеВнешние процессы и показателиВнешние процессы и факторыВнешние процессы и показатели
функции планирования, так как предварительно анализирует факторы внешней среды и внутренние процессы в организации, изменение внутренних процессов деятельности организации, оценку возможных вариантов осуществлениябудущей деятельности, подборплана деятельности при любом из возможных вариантов, выбора стратегии [2].Для выбора и реализации стратегии организации руководство должно обладатьпредставлением тенденциях развитиявнешней среды. Это позволит вскрыть возможности и угрозы, учитывающиеся субъектом хозяйствования при определении целей и способов их достижения. В итоге, последовательность отдельных функций управления с ориентацией на стратегическое управление, немного изменяется (Рис. 2).
Рис. 2Функции управления организацией с ориентацией на стратегическое управление
Выбранная стратегия влияет на управление затратами, так как позволяет организации целенаправленно мобилизовать организационный, финансовоэкономический, кадровый и производственный потенциал для достижения конкурентного преимущества. Стратегия являетсятакже видом долгосрочного плана, поэтому чтобы организация могла успешно развиваться в будущем необходимо об думать на начальном этапе работы [3].Таблица 1 Различия в управлении затратами, обусловленные различиями стратегий
Основные стратегические акценты
Дифференциация продукцииЛидерство на основе затратЗначениеанализа цен конкурентовНизкоеВысокоеЗначение себестоимости продукции при принятии решения об установлении цены
НизкоеВысокоеЗначение затрат, связанных со сбытомКритично для успехаЧасто формально не выполняетсяВажность выполнения бюджетаОт умеренной до низкойОт высокой до очень высокойГибкое бюджетрование для управления затратами производстваОт умеренного до низкогоОт высокого до очень высокогоРоль спланированных затрат при оценке показателей работы
Не очень важнаОчень важна
Наряду с функционированием деятельности организации важную роль в играют прямые затраты. Прямые затраты учитываются на счете 20 «Основное производство». Для калькулированиясебестоимости единицы продукции Анализ (внешней и внутренней среды)ПрогнозированиеПланирование деятельностиУчетОрганизация деятельностиКонтроль
необходимо учитывать виды продукции на отдельных субсчетах к счету 20 и распределять прямые расходы между видами продукции.Прямые затраты помогают сформировать финансовой результат организации в будущем, а также имеют значение для стратегического учета, предназначенного для определения возможностейразвития организации и высшего уровня управления. При нормированном распределении прямых затрат стратегический учет обеспечит эффективное функционирование, длительные перспективы организации. Также необходимо помнить, что затраты, а именно прямые затраты являются функцией стратегических выборов, связанных со структурой организации. Для того чтобы успешно конкурировать. Произведенные прямые затраты в НПССС ООО «Сибирские масло семена»за 2013год, представлены в таблице 2.
Таблица 2Бухгалтерские операции в НПССС ООО «Сибирские масло семена» по счету 20 «Основное производство» за 2013год
НазваниехозяйственнойоперацииОснование для записиСумма,тыс. руб.ПроводкаДебетКредитСписание материаловТребование –накладнаяАкт о списании материалов27346.382010Начисление заработной платы Расчетно –платежная ведомость42445.362070Начисление во внебюджетные фондыДекларация по страховым взносам12000.002069Начисление амортизации основных средствИнвентарная карточкаРасчет бухгалтера39728.692002Учтены прочие расходы, связанные с производством продукцииНакладная25463.812021
Стратегический управленческий учетнесомненно востребован современной практикой хозяйствования организаций и является немаловажной составляющей сегодняшнего бизнеса, его развитие необходимо для совершенной конкурентной борьбы.Поэтому необходимо понимать принцип его построения на предприятии. Рассмотрим концепцию разработки системы стратегического управленческого учета для целей управления, построенного на принципе управления капиталом.При разработке и внедрениистратегии бизнеса одним из значимых понятий является категория «капитал». Управление капиталом дает возможность определитьмеханизмы для сравненияуровня способностей фирмы с основамиконкурентных преимуществ на уровне отрасли. Такжев системе управления капиталом формируются показатели,способные определитьэффективность реализациистратегии, а именно, уровень благосостояния собственникови в целом стоимость компании. Просматривается логическая последовательность деятельности организации.
Управление капиталом —значимый и существенныйинструмент высшего руководства для обозначенияуспешной бизнесстратегии и воздействияна процессы создания стоимости. Если сравнивать с другими управленческимипроцессами, то данный процессвнедряет дисциплину и подотчетность, существенныедля увеличенияоборачиваемости капитала и увеличениястоимости компании, также происходитулучшениесистемы информационного обеспечения стратегического управления, так как капиталоми доходомуправляют на более низких организационных уровнях фирмы [4].Такжеон помогаеторганизациямоправдывать ожидания собственников, так как рост стоимости фирмв первую очередьозначает ростстоимости для акционеров, а уже с ними возрастаетспрос со стороны инвесторов и упрощенныйдоступ к капиталу(Рис.3).
Рис. 3 Взаимосвязь стратегии, процессов управления и роста стоимости
Управление компанией, в основе которой находится управление капиталом, дает возможностьобъединятьорганизационную структуру и финансово экономический базис, что позволяет увязать оперативными решениямис долгосрочным стратегическиммышлением. Система стратегического управленческого учета, нацеленная на управление капиталом, внедряет дисциплину и подотчетность, важныедля роста стоимости компаниии повышения оборачиваемости капитала. Говоря об управлении компанией, в основе которой находится управление капиталом, необходимо помнить об концепцииразработки системы стратегического управленческого учета, включающиейтакие основные элементы, как:1)формулировка миссии организации;2)общая характеристика системы стратегического управленческого учета;3)разработка системы стратегического управленческого учета;4)разработка текущих задач;5)стратегические цели организации;6)организация системы стратегического управленческого учета;Стратегия участияОрганизационная стратегияКонкурентная стратегияУправление капиталомРаспределениеПерераспределение и мониторингАнализРостЭффективностьМаксимальная стоимостьРост стоимости бизнесаСтратегия развития бизнеса
7)обозначениетекущих целей[5].Эффективность организации стратегического управленческого учета характеризуется достижениемплановых показателейи выбранной стратегии. Существенные вопросы, которые решаются в коммерческой организации в процессе стратегическогоуправленческого учета: определение финансовых потребностей на долгосрочныйпериод; определение доступных источников финансирования и целесообразности их использования; оценка влияния источников финансирования; доступность иных источников финансирования. Таблица 3Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета в НПССС ООО «Сибирские масло семена»
НедостаткиОснования для устранения недостатков Пути их решенияНесоответствиетребований ведения управленческого учета«О бухгалтерском учете»: Федеральный закон от 06.12.2011г. №402ФЗ Выполнениетребований к ведению управленческого учетапод контролем высшего руководстваОшибки в момент работы в программе «1С: Бухгалтерия 8.2»План счетов бухгалтерского учета финансово –хозяйственной деятельности предприятия от 31.10.2000 №94(с изменениями и дополнениями на 08.11.2010 №142)В соответствии с планомсчетов вносить корректные данныев программу «1С: Бухгалтерия 8.2», предоставляющие возможностьузнать отношение хозяйственного объекта и сделатьверную бухгалтерскую записьИскажение статейформ бухгалтерской отчетности«О формах бухгалтерской отчетности»: Приказ Министерства Финансов РФ от 02.07. 2010 г. № 66н (с изменениями и дополнениями на 05.10.2011г. №66н)Верная взаимоувязка показателей форм отчетности, правильное подведение расчетовНарушение порядка представления бухгалтерской отчетности«О формах бухгалтерской отчетности»:Приказ Министерства Финансов РФ от 02.07. 2010 г. № 66н (с изменениями и дополнениями на 05.10.2011г. №66н)
Сбор фактической информации должен наблюдаться не только главным бухгалтером, но и руководителем предприятия, это обеспечит достоверность поступающих данных.Недостаточная информационнаяоснащенность сотрудников«О персональных данных»: Федеральный закон от 27.12.2009 N 363ФЗ (с изменениями и дополнениями на 25.11.2009 №266ФЗ)Во время исправлять дефекты и неисправности, чтобы не привело к сбою системы. Обработка персональных требований должна соответствовать требованиям закона.Методологические вопросы учетной политики для целей бухгалтерского учета не раскрыты в полном объеме.«Учетная политика»: Положение по бухгалтерскому учету. ПБУ 1/08 (с изменениями и дополнениями на 08.11.2010 №144н).
Учетная политика составляет важность для организации. Ее верное составление определяет дальнейшую работу организации.
Необходимо помнить об инструментарии стратегического управленческого учета:непрерывное прогнозирование, учет и анализ затрат, бюджетирование. При
использовании данных инструментов достигаются максимальные показатели прибыли, соответственно сокращаются расходы, приобретается возможность сформировать информационную базу для принятия оптимальных управленческих решений.Выполнение тщательного анализа внешней бизнессреды (поставщиков, потребителей, конкурентов, внешних экономических условий), где организация ведет свою деятельность, в период которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции построена полная цепочка ценностей данной организации.
Ссылки на источники1.Бархатов А.П. Развитие регулирования управленческого учета в зарубежных странах и в России // Управленческий учет. –2012.№4.2.Терехова В.А. Стратегический управленческий учет в рыночной экономике зарубежных стран// Международный бухгалтерский учет.2012.№4.3.Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет // Экономический анализ.2011.№16.4.Богатая И.Н. Стратегический учет как перспективное направление развития бухгалтерского учета // Учет и статистика. 2010.№12. 5.Потанина Ю.М. Содержание категории «капитал» в стратегическом управленческом учете // Российское предпринимательство. —2009. —№7.
NadezhdaLoshkomoynikova,1 year undergraduate education, «Omsk State Agrarian University of P.A.Stolypin», Omsknadezhda25021991@yandex.ruStrategic management accounting and its role in decision making perspective inSPSBA LLC«Siberian oil –seeds»Abstract:The article discusses the impact of strategic management accounting to the adoption of innovative solutions organization. Question considered by the particular enterprise. The author offers a number of recommendations for improvement and corrective сonsideration.Keywords:strategic management accounting , strategy, process , costs, capital .
