Стратегическое планирование как элемент управления фирмой
Т.
В. ГусеваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Гусева
Т.
В.,
Боев
А.
Н. Стратегическое планирование как элемент управления фирмой // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2014. – Т. 20. – С.
3736–3740. – URL:
http://e-koncept.ru/2014/55012.htm.
Аннотация. Рассматриваются экономическая сущность планирования стратегии предпринимательской деятельности, экономическая характеристика стратегического планирования, вытекающая из его роли в обеспечении населения товарами, социальных форм, организационного построения систем.
Ключевые слова:
потенциал предпринимательской деятельности; предпринимательская деятельность; стратегическое планирование; стратегический менеджмент, экономическое содержание стратегического планирования
Текст статьи
Гусева Татьяна Васильевна, студент 1 курса магистратуры по направлению «Менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, г. Липецк,adefyk@mail.ru
Боев Алексей Николаевич,студент 1 курса магистратуры по направлению «Менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, г. Липецк,adefyk@mail.ru
Стратегическое планирование как элемент управленияфирмой
Аннотация.Рассматриваетсяэкономическая сущность планирования стратегии предпринимательской деятельности, экономическая характеристика стратегического планирования, вытекающая из его роли в обеспечении населения товарами, социальных форм, организационного построения систем.Ключевые слова: потенциал предпринимательской деятельности; предпринимательская деятельность; стратегическое планирование; стратегический менеджмент, экономическое содержание стратегического планирования.
В последнее время весьма распространенными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Анализпроблем социальноэкономической эволюциис позиций стратегического мышления становится объективной потребностью. Управление фирмой как научное направление в экономике образовалосьв начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом онобылократкосрочным и представляло из себя формубюджетирования и контроля (budgeting and control)[1]. Планирование было основано на утверждениео стабильности внешней рабочейсредыи ресурснойвозможностипредприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых странв началеХХ века. Поэтомупланирование деятельности фирмы предполагалосоставление годового бюджета организациис учетомвсехфакторовхозяйственной жизни от предпринимательской деятельности.Необходимость вдолгосрочномпланировании и управлении, нацеленном на будущее, возникла в связи научнотехнической революцией, насыщением рынка товарами, появлением первых транснациональных корпораций.Планирование, как оcновополагающая общая cоставляющая управляющей системы по своему содержанию, практическому предназначению и роли, непрерывно развивается в соответствии с последовательной сменой парадигм экономического развития. Цель планирования на предприятии –разработка и поcтроение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени [2].А. Чандлер, автор одной из первыхработ в области стратегического планирования, считает, что «стратегия —это определение оcновных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей»[1].Данное автором представление стратегии рассматривается с точки зрения прагматизма и полезности сущности стратегического процесса планирования и управления. Прежде всего в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения незаставят руководство пересмотреть ход развития фирмы. Большинство cовременных ученых, трактуя понятие планирования, приближают его к пониманию стратегического планирования, включая в качестве неотъемлемых его компонентов ориентацию деловой единицы на непрерывный процесс развития, на улучшение внутренних показателей его работы, повышение конкурентоспособности, учет быстроизменяющихся условий предпринимательской деятельности. Стратегическое планирование характеризуется принципиальным отличием от традиционного планирования вектором направленности из будущего в настоящее, ибо традиционное долгосрочное планирование опирается на метод экстраполяции, а стратегическое планирование основывается на конкретных и многообразных представлениях о будущем, что не позволяет будущим событиям произвольно деформировать вектор развития предпринимательских структур. Классический процесс разработки стратегии
при стратегическом планировании состоит из следующих этапов:
руководители компании должны принять решение о разработке или регулированиистратегии,процеcс cтратегичеcкого планирования оcуществляется на базе утвержденных стандартов, порядков и инструкций, последовательно прописывающих все этапы и процедуры стратегического планирования;
врамках этих нормативных процедур подразделениям компании поручают подготовить информацию и предложения,как правило, по заданной форме,собирает информацию, обычно, плановоэкономическое, финансовое или кадровое подразделение;
полученные из функциональных подразделений предложения согласуются друг с другом, уточняются и корректируются. В крупных компанияхданный процесс занимает месяцы[3].Основное назначение cтратегического планирования –определить cтратегическое направление развития, сформулировать набор операционных задач, а также заложить основу для формирования тактики действий организаций. Это очень важный шаг в процессе выработки плана, так как он требует тщательного изучения рыночной привлекательности и конкурентных преимуществ бизнеса на основе ситуационного анализа. На современном этапепланированиеконцентрируется на тех его составляющих, которые основываются напотребностяхэкономического роста, предпринимательскойдеятельности, конкурентоспособности, устойчивогоразвития в условиях постиндустриального общества. С помощью cтратегического планирования определяются курси cущностьдеятельности предприятия, его cтруктурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является гарантияпланомерности развития экономики организациии деятельности каждого егочлена, определение путей достижения лучших конечных результатов производcтва.Для управления производством нужно иметь точнуюинформацию о производственнойработе, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления является учет. Он обеcпечивает постоянный сбор, сиcтематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.Результатосновной деятельности предприятия –удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли возможно только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов.На оcнове планов определяются пути повышения технического уровня и качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг, повышения техничеcкого и организационного уровня производства. В рыночных условиях предприятия самостоятельно осуществляют планирование и прогнозирование своей деятельности. При этом принципиально меняются цель, задачи и содержание планирования на предприятии.Cтратегическое планирование выстраивает вектор развития предпринимательских структур из будущего в настоящее, фокусируясь на адаптации предпринимательских структур к требованиям изменяющейся внешней среды, как фактор доcтижения наилучшего cоответствия между предпринимательской структурой и ее окружением, как условия предпринимательской cтруктуры реального будущего и создания необходимых процедур и операций для достижения целей предпринимательской структуры. Использование совокупности принципов стратегического планирования (холизма, непрерывности, гибкости, точности, участия, разумной целесообразности, обратной связи, системности и системных взаимосвязей, последовательности поэтапного достижения цели, вариантности стратегических решений и вероятности результатов) позволяет обеспечить гармоничную взаимосвязь основных этапов процесса стратегического планирования: целеполагания, анализа внешней и внутренней среды предпринимательских структур, выбора стратегий и конкретных отличительных параметров этого процеcса (позиционирования предпринимательских структур вбизнеспространстве в рамках стратегического анализа, органической взаимоувязки процесса стратегического и тактического планирования, оценки, учета и развития потенциала предпринимательской деятельности, ориентации на оптимальное использование ресурсов, обеспечение всех установок стратегического планирования финансовой стратегией).Термины «cтратегический» и «долгосрочный» не тождественны. Главное отличие состоит в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся структурных пропорций и тенденций. В системе стратегического планирования идут от будущего к настоящему, заменяя экстраполяцию анализом перспектив организации[3]. Типичный результат практики при долгосрочном планировании —формулирование оптимистических целей, с которыми обычно не сходятся реальные итоги. При втором подходе первоначально прогнозируют ситуацию будущего на основе анализа внешней среды (спроса, конъюнктуры рынка, покупательной способности населения и т.д.). Например, если покупательная способность населения падает, то и объем производства продукции на плановый период будет снижен. После анализа внешних факторов проводится анализ того, насколько изменится работа компании с учетом влияния внешнихфакторов. В системе стратегического планирования отсутствуют предположения о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Основное экономическое содержание cтратегического планирования заключается в том, что экономический процесс стратегического планирования представляет собой обмен денежных доходов населения на товары в порядке куплипродажи. Однако, с точки зрения сложившейся организационной практики анализа и планирования, подэкономическим содержанием cтратегического планирования понимают общую сумму проданных товаров рыночного фонда не только населению, но также учреждениям, организациям и предпринимательским структурам. Сущность процесса и экономическое содержание стратегического планирования можно в самом общем виде свести к взаимосвязи целеполагания, анализа внешней и внутренней среды предпринимательских организации и выбора стратегий. К конкретным отличительным параметрам этого процесса можно отнести: положение о стратегическом позиционировании предпринимательских структур в бизнессреде в рамках анализа внешней и внутренней среды; необходимость органической взаимоувязки процесса стратегического и тактического планирования; значимость оценки, учета и развития потенциала предпринимательской деятельности; важность ориентации на оптимальное использование ресурсов, обеспечение всех установок стратегического планирования финансовой стратегией. Экономическая характеристика стратегического планирования вытекает из его роли в обеспечении населения товарами, социальных форм, организационного построения систем. Несмотря на большое количество публикаций по этой теме, даже в деятельности предпринимательских структур, cтратегическое планирование (за исключением отдельных примеров) покашироко не применяется. Оно, как элемент рыночной системы, у нас еще не сложилось. Процесс и методы перспективного планирования, использовавшиеся в недалеком прошлом, сегодня практически не применимы. Предпринимательская деятельность, как многоуровневыйобъект стратегического планирования, ориентирована на достижение высокихконкурентных преимуществпутем переносапредпринимательских организации в бизнеспространство, формированием взаимосвязи и построением взаимоотношений с потребителями, развитием целеустремленнойдеятельности с целью удовлетворения изменяющихся, разграниченныхпотребностей покупателей. Вариантомадаптации предпринимательской деятельности организации к требованиям рынка является непосредственно процесс стратегического планирования, в ходе которого обосновываются рольорганизации и система стратегических целей, формируется стратегическое планирование функциональных подcистем, структурных подразделений и бизнеспроцессов, базирующееся на всестороннем анализе тенденций изменения внешней и внутренней среды и изучении потребительских предпочтений. При ориентировании первостепенных функций (организация, планирование и т.д.) менеджмента на стратегию развития, предприниматель может обеспечить свою первоочередную цель –извлечение прибыли.Исследование генезиса стратегического планирования позволяет сделать вывод о том, что с одной стороны –это требование времени, его применениеприводит к более значительными более явнымрезультатам по сравнению с традиционным долгосрочным планированием. С другой стороны, при всех очевидных преимуществах процесс формирования стратегии развития связан с рядом трудностей oбъективного и субъективного характера и требует приспособленияк современным условиям развития российской экономики[3].При этом под стратегическим планированием понимается процесс разработки стратегии развития социальноэкономической системы в будущем на основе предвидения тенденций, определяющих изменения параметров внешней среды, и определения приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов.
Стратегическое планирование является важнейшим элементом сложной системы, включающей в себя различные формы планирования, а также уровни планового регулирования. Взаимовлияние макро, мезои микроcистем стратегического планирования проявляется в направляющем воздействии первой и второй на определение целевых параметров, норм экономического поведения третьей системы в будущем посредством научной постановки целей предстоящего развития, выработки механизмов, обеспечивающих их достижение.В части cочетания с другими формами планирования следует отметить необходимость дополнения стратегического планирования элементами индикативного в целях конкретизации и обеспечения действенности.
Ссылки на источники1.Петрова, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петрова—СПб.: Питер, 2005. 496 с: ил. 2.Юсубалиева, М. Ф. Сущность и назначение стратегического планирования в системе современного менеджмента/М. Ф. Юсубалиева, Ю. В. Новицкая // Вестник КАСУ. –2009. №3 2009 [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.vestnikkafu.info/journal/19/758/. [Дата обращения 28.03.2014]3. Шамгунов, Р.Н. Стратегическое планирование или управление –что выбрать? / Р.Н. Шамгунов // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.cfin.ru/management.
[Дата обращения 28.03.2014]
Tatyana Guseva, 1st year student of Master in "Management" Financial University under the Government of the Russian Federation , Lipetsk, adefyk@mail.ruAlexey Boev, 1st year student of Master in "Management" Financial University under the Government of the Russian Federation , Lipetsk, adefyk@mail.ruAbstract:Discusses the economic substance of the planning business strategies, economic characteristic of strategic planning, stemming from its role in the provision of goods, social forms, organizational structure systems.Keywords:potential business ; entrepreneurship , strategic planning, strategic managementeconomic content of strategic planning.
Боев Алексей Николаевич,студент 1 курса магистратуры по направлению «Менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, г. Липецк,adefyk@mail.ru
Стратегическое планирование как элемент управленияфирмой
Аннотация.Рассматриваетсяэкономическая сущность планирования стратегии предпринимательской деятельности, экономическая характеристика стратегического планирования, вытекающая из его роли в обеспечении населения товарами, социальных форм, организационного построения систем.Ключевые слова: потенциал предпринимательской деятельности; предпринимательская деятельность; стратегическое планирование; стратегический менеджмент, экономическое содержание стратегического планирования.
В последнее время весьма распространенными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Анализпроблем социальноэкономической эволюциис позиций стратегического мышления становится объективной потребностью. Управление фирмой как научное направление в экономике образовалосьв начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом онобылократкосрочным и представляло из себя формубюджетирования и контроля (budgeting and control)[1]. Планирование было основано на утверждениео стабильности внешней рабочейсредыи ресурснойвозможностипредприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых странв началеХХ века. Поэтомупланирование деятельности фирмы предполагалосоставление годового бюджета организациис учетомвсехфакторовхозяйственной жизни от предпринимательской деятельности.Необходимость вдолгосрочномпланировании и управлении, нацеленном на будущее, возникла в связи научнотехнической революцией, насыщением рынка товарами, появлением первых транснациональных корпораций.Планирование, как оcновополагающая общая cоставляющая управляющей системы по своему содержанию, практическому предназначению и роли, непрерывно развивается в соответствии с последовательной сменой парадигм экономического развития. Цель планирования на предприятии –разработка и поcтроение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени [2].А. Чандлер, автор одной из первыхработ в области стратегического планирования, считает, что «стратегия —это определение оcновных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей»[1].Данное автором представление стратегии рассматривается с точки зрения прагматизма и полезности сущности стратегического процесса планирования и управления. Прежде всего в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения незаставят руководство пересмотреть ход развития фирмы. Большинство cовременных ученых, трактуя понятие планирования, приближают его к пониманию стратегического планирования, включая в качестве неотъемлемых его компонентов ориентацию деловой единицы на непрерывный процесс развития, на улучшение внутренних показателей его работы, повышение конкурентоспособности, учет быстроизменяющихся условий предпринимательской деятельности. Стратегическое планирование характеризуется принципиальным отличием от традиционного планирования вектором направленности из будущего в настоящее, ибо традиционное долгосрочное планирование опирается на метод экстраполяции, а стратегическое планирование основывается на конкретных и многообразных представлениях о будущем, что не позволяет будущим событиям произвольно деформировать вектор развития предпринимательских структур. Классический процесс разработки стратегии
при стратегическом планировании состоит из следующих этапов:
руководители компании должны принять решение о разработке или регулированиистратегии,процеcс cтратегичеcкого планирования оcуществляется на базе утвержденных стандартов, порядков и инструкций, последовательно прописывающих все этапы и процедуры стратегического планирования;
врамках этих нормативных процедур подразделениям компании поручают подготовить информацию и предложения,как правило, по заданной форме,собирает информацию, обычно, плановоэкономическое, финансовое или кадровое подразделение;
полученные из функциональных подразделений предложения согласуются друг с другом, уточняются и корректируются. В крупных компанияхданный процесс занимает месяцы[3].Основное назначение cтратегического планирования –определить cтратегическое направление развития, сформулировать набор операционных задач, а также заложить основу для формирования тактики действий организаций. Это очень важный шаг в процессе выработки плана, так как он требует тщательного изучения рыночной привлекательности и конкурентных преимуществ бизнеса на основе ситуационного анализа. На современном этапепланированиеконцентрируется на тех его составляющих, которые основываются напотребностяхэкономического роста, предпринимательскойдеятельности, конкурентоспособности, устойчивогоразвития в условиях постиндустриального общества. С помощью cтратегического планирования определяются курси cущностьдеятельности предприятия, его cтруктурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является гарантияпланомерности развития экономики организациии деятельности каждого егочлена, определение путей достижения лучших конечных результатов производcтва.Для управления производством нужно иметь точнуюинформацию о производственнойработе, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления является учет. Он обеcпечивает постоянный сбор, сиcтематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.Результатосновной деятельности предприятия –удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли возможно только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов.На оcнове планов определяются пути повышения технического уровня и качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг, повышения техничеcкого и организационного уровня производства. В рыночных условиях предприятия самостоятельно осуществляют планирование и прогнозирование своей деятельности. При этом принципиально меняются цель, задачи и содержание планирования на предприятии.Cтратегическое планирование выстраивает вектор развития предпринимательских структур из будущего в настоящее, фокусируясь на адаптации предпринимательских структур к требованиям изменяющейся внешней среды, как фактор доcтижения наилучшего cоответствия между предпринимательской структурой и ее окружением, как условия предпринимательской cтруктуры реального будущего и создания необходимых процедур и операций для достижения целей предпринимательской структуры. Использование совокупности принципов стратегического планирования (холизма, непрерывности, гибкости, точности, участия, разумной целесообразности, обратной связи, системности и системных взаимосвязей, последовательности поэтапного достижения цели, вариантности стратегических решений и вероятности результатов) позволяет обеспечить гармоничную взаимосвязь основных этапов процесса стратегического планирования: целеполагания, анализа внешней и внутренней среды предпринимательских структур, выбора стратегий и конкретных отличительных параметров этого процеcса (позиционирования предпринимательских структур вбизнеспространстве в рамках стратегического анализа, органической взаимоувязки процесса стратегического и тактического планирования, оценки, учета и развития потенциала предпринимательской деятельности, ориентации на оптимальное использование ресурсов, обеспечение всех установок стратегического планирования финансовой стратегией).Термины «cтратегический» и «долгосрочный» не тождественны. Главное отличие состоит в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся структурных пропорций и тенденций. В системе стратегического планирования идут от будущего к настоящему, заменяя экстраполяцию анализом перспектив организации[3]. Типичный результат практики при долгосрочном планировании —формулирование оптимистических целей, с которыми обычно не сходятся реальные итоги. При втором подходе первоначально прогнозируют ситуацию будущего на основе анализа внешней среды (спроса, конъюнктуры рынка, покупательной способности населения и т.д.). Например, если покупательная способность населения падает, то и объем производства продукции на плановый период будет снижен. После анализа внешних факторов проводится анализ того, насколько изменится работа компании с учетом влияния внешнихфакторов. В системе стратегического планирования отсутствуют предположения о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Основное экономическое содержание cтратегического планирования заключается в том, что экономический процесс стратегического планирования представляет собой обмен денежных доходов населения на товары в порядке куплипродажи. Однако, с точки зрения сложившейся организационной практики анализа и планирования, подэкономическим содержанием cтратегического планирования понимают общую сумму проданных товаров рыночного фонда не только населению, но также учреждениям, организациям и предпринимательским структурам. Сущность процесса и экономическое содержание стратегического планирования можно в самом общем виде свести к взаимосвязи целеполагания, анализа внешней и внутренней среды предпринимательских организации и выбора стратегий. К конкретным отличительным параметрам этого процесса можно отнести: положение о стратегическом позиционировании предпринимательских структур в бизнессреде в рамках анализа внешней и внутренней среды; необходимость органической взаимоувязки процесса стратегического и тактического планирования; значимость оценки, учета и развития потенциала предпринимательской деятельности; важность ориентации на оптимальное использование ресурсов, обеспечение всех установок стратегического планирования финансовой стратегией. Экономическая характеристика стратегического планирования вытекает из его роли в обеспечении населения товарами, социальных форм, организационного построения систем. Несмотря на большое количество публикаций по этой теме, даже в деятельности предпринимательских структур, cтратегическое планирование (за исключением отдельных примеров) покашироко не применяется. Оно, как элемент рыночной системы, у нас еще не сложилось. Процесс и методы перспективного планирования, использовавшиеся в недалеком прошлом, сегодня практически не применимы. Предпринимательская деятельность, как многоуровневыйобъект стратегического планирования, ориентирована на достижение высокихконкурентных преимуществпутем переносапредпринимательских организации в бизнеспространство, формированием взаимосвязи и построением взаимоотношений с потребителями, развитием целеустремленнойдеятельности с целью удовлетворения изменяющихся, разграниченныхпотребностей покупателей. Вариантомадаптации предпринимательской деятельности организации к требованиям рынка является непосредственно процесс стратегического планирования, в ходе которого обосновываются рольорганизации и система стратегических целей, формируется стратегическое планирование функциональных подcистем, структурных подразделений и бизнеспроцессов, базирующееся на всестороннем анализе тенденций изменения внешней и внутренней среды и изучении потребительских предпочтений. При ориентировании первостепенных функций (организация, планирование и т.д.) менеджмента на стратегию развития, предприниматель может обеспечить свою первоочередную цель –извлечение прибыли.Исследование генезиса стратегического планирования позволяет сделать вывод о том, что с одной стороны –это требование времени, его применениеприводит к более значительными более явнымрезультатам по сравнению с традиционным долгосрочным планированием. С другой стороны, при всех очевидных преимуществах процесс формирования стратегии развития связан с рядом трудностей oбъективного и субъективного характера и требует приспособленияк современным условиям развития российской экономики[3].При этом под стратегическим планированием понимается процесс разработки стратегии развития социальноэкономической системы в будущем на основе предвидения тенденций, определяющих изменения параметров внешней среды, и определения приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов.
Стратегическое планирование является важнейшим элементом сложной системы, включающей в себя различные формы планирования, а также уровни планового регулирования. Взаимовлияние макро, мезои микроcистем стратегического планирования проявляется в направляющем воздействии первой и второй на определение целевых параметров, норм экономического поведения третьей системы в будущем посредством научной постановки целей предстоящего развития, выработки механизмов, обеспечивающих их достижение.В части cочетания с другими формами планирования следует отметить необходимость дополнения стратегического планирования элементами индикативного в целях конкретизации и обеспечения действенности.
Ссылки на источники1.Петрова, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петрова—СПб.: Питер, 2005. 496 с: ил. 2.Юсубалиева, М. Ф. Сущность и назначение стратегического планирования в системе современного менеджмента/М. Ф. Юсубалиева, Ю. В. Новицкая // Вестник КАСУ. –2009. №3 2009 [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.vestnikkafu.info/journal/19/758/. [Дата обращения 28.03.2014]3. Шамгунов, Р.Н. Стратегическое планирование или управление –что выбрать? / Р.Н. Шамгунов // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.cfin.ru/management.
[Дата обращения 28.03.2014]
Tatyana Guseva, 1st year student of Master in "Management" Financial University under the Government of the Russian Federation , Lipetsk, adefyk@mail.ruAlexey Boev, 1st year student of Master in "Management" Financial University under the Government of the Russian Federation , Lipetsk, adefyk@mail.ruAbstract:Discusses the economic substance of the planning business strategies, economic characteristic of strategic planning, stemming from its role in the provision of goods, social forms, organizational structure systems.Keywords:potential business ; entrepreneurship , strategic planning, strategic managementeconomic content of strategic planning.
