Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности
С.
Н. ПлотниковаБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Плотникова
С.
Н.,
Козлова
Л.
А. Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – № 10 (октябрь). – С.
41–45. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/15343.htm.
Аннотация. Построение рейтинговой матрицы является одним из основных методов оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Рассмотрена классификация стратегий развития предприятий по типу инвестиционной привлекательности. Предложенные стратегии соотнесены с рейтинговой матрицей. Определив тип инвестиционной привлекательности, можно обоснованно выбрать соответствующую стратегию развития организации.
Текст статьи
Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 1
ART15343УДК 330.322
Плотникова Светлана Николаевна,
старший преподаватель кафедры информационных технологий истатистики ФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», г. Кировsnp2404@mail.ru
Козлова Лариса Алексеевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры информационных технологий и статистикиФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», г.КировLory30@mail.ru
Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности
Аннотация.Построение рейтинговой матрицы является одним из основных методов оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Рассмотрена классификация стратегийразвития предприятий по типу инвестиционной привлекательности. Предложенные стратегии соотнесены с рейтинговой матрицей. Определив тип инвестиционной привлекательности, можно обоснованно выбрать соответствующую стратегию развития организации.Ключевые слова:инвестиционная привлекательность, рейтинговая матрица, стратегии развития. Раздел:(04) экономика.
При комплексной оценке инвестиционной привлекательности выделяют три основных типа инвестиционной привлекательности:1.Высокая инвестиционная привлекательность. Предприятия данного типа характеризуются высоким уровнем инвестиционного потенциала инизким уровнем инвестиционного риска. Они способны обеспечивать высокий инвестиционный доход, которые покрывает обязательства перед инвестором и обеспечивает высокие доходы самой организации. Такие предприятия наиболее привлекательны для внешних инвесторов, активно участвуют в программах инвестиционного развития регионального и федерального уровней. Инвестиционнопривлекательные предприятия способны активно реагировать на воздействие внешней среды, эффективно использовать новые возможности или компенсировать внешние риски.2.Низкая инвестиционная привлекательность. Предприятия данного типа характеризуются низким инвестиционным потенциалом и высокими инвестиционными рисками. Они не способны привлекать инвестиционные ресурсы и вести самостоятельную инвестиционную деятельность. 3.Средняя инвестиционная привлекательность. Все остальные предприятия мы относим к данному типу. Они способны обеспечивать невысокий инвестиционный доход, поддерживать среднюю инвестиционную активность. Предприятия данного типа имеют проблемы при привлечении внешних инвестиционных ресурсов. Построение рейтинговой матрицы является одним из основных методов оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Нами составлена рейтинговая матрица инвестиционной привлекательности. По горизонтальной оси в матрице отображены значения инвестиционного потенциала, а по вертикальной оси–значения инвестиционного риска [1].Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 2
Для оценки инвестиционной привлекательности выделено пять типов инвестиционного потенциала:Высокий потенциал–предприятие способно обеспечить высокий доход инвестора. В международной практике высоким считается доход свыше 40%.Повышенный потенциал –предприятие способно обеспечить достаточно высокий доход инвестора. В международной практике повышенным считается доход от 15 до40%.Средний потенциал –предприятие способно обеспечить средний доход инвестора. В международной практике высоким считается доход от 10 до 15%.Пониженный потенциал –предприятие способно обеспечить низкий доход инвестора. В международной практике высоким считается доход от 5 до 10%.Незначительный потенциал –предприятие способно обеспечить минимальный доход инвестора. В международной практике высоким считается доход менее 5%.Для оценки инвестиционной привлекательности выделено четыре типа инвестиционного риска:Экстремальный риск –возможна полная или частичная потеря вложений инвестора.Высокий риск –возможно полное отсутствие дохода от инвестиций.Умеренный риск –допускается возможность недополучения дохода.Минимальный риск –возможность недополучения дохода от инвестиций маловероятна.Согласно данной матрице выделены 18 рейтинговых групп. Предприятия групп 1А, 1В, 2А, 2В рассматриваются как наиболее привлекательные для инвесторов. Они способны обеспечить высокий доход инвестора при незначительном риске. Предприятия групп 3D, 4D, 5Bи 5Dнаименее привлекательны для инвестора, в них значение индекса инвестиционного риска превосходит значение инвестиционного потенциала предприятия. Используя рейтинговую шкалу по значениям инвестиционного потенциала и инвестиционного риска, инвестор может оценить качество инвестиционной привлекательности предприятия, провести рейтинговую оценку группы предприятий.Таблица 1Рейтинговая матрица инвестиционной привлекательности
Инвестиционный рискМинимальный1А высокий потенциал –минимальный риск2А повышенный потенциал–минимальный риск3А средний потенциал –минимальный риск4A пониженный потенциал–минимальный риск5A незначительный потенциал–минимальный рискУмеренный1В высокий потенциал–умеренный риск2В повышенный потенциал–умеренный риск3В средний потенциал –умеренный риск4В пониженный потенциал–умеренный риск5В незначительный потенциал–умеренный рискВысокий1С высокий потенциал–высокий риск2С повышенный потенциал–высокий риск3С средний потенциал –высокий риск4D пониженный потенциал–высокий риск5D незначительный потенциал–экстремальный рискЭкстремальный1Dвысокий потенциал –экстремальный риск2Dповышенный потенциал –экстремальный риск3Dсредний потенциал –экстремальный риск
ВысокийПовышенныйСреднийПониженныйНезначительный
Инвестиционный потенциалПлотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 3
В зависимости от выявленного типа инвестиционной привлекательности определяется стратегия развития организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Предлагается следующая классификация стратегий инвестиционного развития по типуинвестиционной привлекательности предприятия.
Классификация стратегий инвестиционного развития по типу инвестиционной привлекательности предприятия
Если выявлена высокая инвестиционная привлекательность предприятия, то рекомендуются прогрессивные стратегии, направленные на поддержание позитивной динамики всех составляющих высокого инвестиционного потенциала и низкого инвестиционного риска. Прогрессивные стратегии направлены на устойчивое развитие предприятияс учётом влияния факторов внешней и внутренней среды. Данные стратегии обеспечивают постоянное успешное развитие инвестиционной деятельности, высокие инвестиционные доходы, поддерживают качественное прогрессивное развитие бизнеса. Стратегическими целями являются максимизация инвестиционного дохода,активная трансформация инвестиционного потенциала, прогрессивный рост инвестиционной активности.Виды прогрессивных стратегий:1.Активнонаступательные стратегии–постоянное наращивание производственной деятельности путем наилучшего использования своего инвестиционного потенциала и предоставляемых внешней средой возможностей.2.Инновационные стратегии: поиск и реализация новых возможностей внешней среды, использование современных инноваций.Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 4
Для компаний,характеризующихся средним уровнем инвестиционной привлекательности, наиболее приемлемы консервативные стратегии, направленные на постепенное увеличение инвестиционной привлекательности. Для них характерныадаптация предприятия к рискам и возможностям внешней среды, поддержка и постепенное развитие имеющейся эффективной деятельности и конкурентоспособности, стремление к экономному использованию инвестиционных ресурсов. Стратегическими целями являются повышение инвестиционных доходов, снижение инвестиционных рисков, повышение инвестиционного потенциала, повышение инвестиционной активности.Виды консервативных стратегий:1.Оборонительная стратегия –максимально эффективное использование имеющего высокого инвестиционного потенциала, удержание высоких конкурентных позиций, противодействие высоким внешним инвестиционным рискам. 2.Умереннонаступательная стратегия –сохранение конкурентных позиций, сдерживание внутренних инвестиционных рисков, поддержка стабильного производства при возможном незначительном сокращении экономической деятельности, реализация необходимой инвестиционной активности.3.Стратегия простого воспроизводства –снижение инвестиционных рисков путем использования имеющегося инвестиционного потенциала илипостепенное наращивание инвестиционного потенциала при сдерживании инвестиционных рисков. Поддержка необходимого уровня производства и конкурентоспособности с ориентацией на качество и доступность продукции, поддержка средней или низкой инвестиционной активности.4.Стратегия компенсации –сохранение и поддержание имеющегося инвестиционного потенциала при высоких и умеренных внутренних и внешних рисках. Компенсация потерь от основных видов деятельности доходами от других дополнительных видов бизнеса, сочетающимися с ней. Простое реагирование на риски внутеренней и внешней среды. 5.Стратегия выжидания –ориентация на возможность получения высоких инвестиционных доходов при пониженных инвестиционных рисках. Предприятие придерживается стратегии простого воспроизводства, но при появленииновых возможностей или угроз внешней среды активизирует свою инвестиционную деятельность. Для предприятий с низким уровнем инвестиционной привлекательности используются антикризисные стратегии, предполагающие выявление причин кризисной ситуации и разработку антикризисных программ, способствующих выведению предприятии из кризиса. Стратегические цели–снижение инвестиционных рисков, сохранение или увеличение инвестиционного потенциала, возобновление инвестиционной активности, сдерживание деградации предприятия.Виды антикризисных стратегий:1.Регрессивная стратегия –сохранение предприятия как хозяйствующего субъекта, противодействие деградации.2.Выжидательнопассивная стратегия –ожидание помощи извне, в первую очередь от государства. 3.Стратегия сокращения –максимальное снижение инвестиционных рисков путем «отсечения всего лишнего», противодействие финансовому кризису.
4.Стратегия выживания –адаптация к высокимвнутренним и внешним инвестиционным рискампри невозможности их снижения изза недостаточного инвестиционного потенциала.Выбор стратегии развития организации целесообразно осуществлять на основе матрицы стратегий.Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 5
Таблица 2Рейтинговая матрица выбора стратегий по типу инвестиционной привлекательности
Инвестиционный рискМинимальный1ААктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии2ААктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии3АУмереннонаступательная стратегия.Стратегия выжидания4AСтратегия простого воспроизводства.Стратегия выжидания5AСтратегия простого воспроизводства.Стратегия выжиданияУмеренный 1ВАктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии2ВАктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии3ВУмереннонаступательная стратегия.Стратегия выжидания4ВСтратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания5ВВыжидательнопассивная стратегия.Стратегия выживанияВысокий1СОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания2СОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания3ССтратегия сокращения.Стратегия выживания.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания4DРегрессивная стратегия.Выжидательнопассивная стратегия5DРегрессивная стратегияЭкстремальный1DОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации2DОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации3DСтратегия сокращения.Стратегия выживания
ВысокийПовышенныйСреднийПониженныйНезначительный
Инвестиционный потенциал
С помощьюданной рейтинговой матрицы выбора стратегий специалисты предприятия могут обоснованно определитьстратегию развития организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом выявленного типаинвестиционной привлекательности.
Ссылки на источники1.Плотникова С.Н., Козлова Л.А. Оценка и повышение инвестиционной привлекательности предприятий// Экономика и предпринимательство. –2015. –№1. –С.864–869.
SvetlanaPlotnikova, SeniorlectureratthechairofInformationTechnologiesandStatistics, VyatkaStateAgriculturalAcademy, Kirov snp2404@mail.ru Larisa Kozlova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the chair of Information Technologies and Statistics, Vyatka State Agricultural Academy, Kirov Lory30@mail.ruThe choice of developing strategy of the organization based on investment attractivenessratingПлотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 6
Abstract.The construction of the rating matrix is one of the main methods of evaluation of enterpriseinvestment attractiveness. The authors give the classification of the development strategies of enterprises by type of investment attractiveness. The proposed strategy is correlated with the rating matrix. Determination of investment attractivenesstypehelps tochoose the appropriate strategy of development of the organization.Key words:investment, rating matrix, developing strategies.References1.Plotnikova, S. N. &Kozlova,L. A. (2015) “Ocenka i povyshenie investicionnoj privlekatel'nosti predprijatij”,Jekonomika i predprinimatel'stvo, № 1, pp. 864–869(in Russian).
Рекомендованокпубликации:
ГоревымП. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
Поступила в редакциюReceived01.09.15Получена положительная рецензияReceived a positive review03.09.15ПринятакпубликацииAccepted for publication03.09.15ОпубликованаPublished30.10.15
© Концепт, научнометодический электронный журнал, 2015©Плотникова С. Н., Козлова Л. А., 2015
www.ekoncept.ru
ART15343УДК 330.322
Плотникова Светлана Николаевна,
старший преподаватель кафедры информационных технологий истатистики ФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», г. Кировsnp2404@mail.ru
Козлова Лариса Алексеевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры информационных технологий и статистикиФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», г.КировLory30@mail.ru
Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности
Аннотация.Построение рейтинговой матрицы является одним из основных методов оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Рассмотрена классификация стратегийразвития предприятий по типу инвестиционной привлекательности. Предложенные стратегии соотнесены с рейтинговой матрицей. Определив тип инвестиционной привлекательности, можно обоснованно выбрать соответствующую стратегию развития организации.Ключевые слова:инвестиционная привлекательность, рейтинговая матрица, стратегии развития. Раздел:(04) экономика.
При комплексной оценке инвестиционной привлекательности выделяют три основных типа инвестиционной привлекательности:1.Высокая инвестиционная привлекательность. Предприятия данного типа характеризуются высоким уровнем инвестиционного потенциала инизким уровнем инвестиционного риска. Они способны обеспечивать высокий инвестиционный доход, которые покрывает обязательства перед инвестором и обеспечивает высокие доходы самой организации. Такие предприятия наиболее привлекательны для внешних инвесторов, активно участвуют в программах инвестиционного развития регионального и федерального уровней. Инвестиционнопривлекательные предприятия способны активно реагировать на воздействие внешней среды, эффективно использовать новые возможности или компенсировать внешние риски.2.Низкая инвестиционная привлекательность. Предприятия данного типа характеризуются низким инвестиционным потенциалом и высокими инвестиционными рисками. Они не способны привлекать инвестиционные ресурсы и вести самостоятельную инвестиционную деятельность. 3.Средняя инвестиционная привлекательность. Все остальные предприятия мы относим к данному типу. Они способны обеспечивать невысокий инвестиционный доход, поддерживать среднюю инвестиционную активность. Предприятия данного типа имеют проблемы при привлечении внешних инвестиционных ресурсов. Построение рейтинговой матрицы является одним из основных методов оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Нами составлена рейтинговая матрица инвестиционной привлекательности. По горизонтальной оси в матрице отображены значения инвестиционного потенциала, а по вертикальной оси–значения инвестиционного риска [1].Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 2
Для оценки инвестиционной привлекательности выделено пять типов инвестиционного потенциала:Высокий потенциал–предприятие способно обеспечить высокий доход инвестора. В международной практике высоким считается доход свыше 40%.Повышенный потенциал –предприятие способно обеспечить достаточно высокий доход инвестора. В международной практике повышенным считается доход от 15 до40%.Средний потенциал –предприятие способно обеспечить средний доход инвестора. В международной практике высоким считается доход от 10 до 15%.Пониженный потенциал –предприятие способно обеспечить низкий доход инвестора. В международной практике высоким считается доход от 5 до 10%.Незначительный потенциал –предприятие способно обеспечить минимальный доход инвестора. В международной практике высоким считается доход менее 5%.Для оценки инвестиционной привлекательности выделено четыре типа инвестиционного риска:Экстремальный риск –возможна полная или частичная потеря вложений инвестора.Высокий риск –возможно полное отсутствие дохода от инвестиций.Умеренный риск –допускается возможность недополучения дохода.Минимальный риск –возможность недополучения дохода от инвестиций маловероятна.Согласно данной матрице выделены 18 рейтинговых групп. Предприятия групп 1А, 1В, 2А, 2В рассматриваются как наиболее привлекательные для инвесторов. Они способны обеспечить высокий доход инвестора при незначительном риске. Предприятия групп 3D, 4D, 5Bи 5Dнаименее привлекательны для инвестора, в них значение индекса инвестиционного риска превосходит значение инвестиционного потенциала предприятия. Используя рейтинговую шкалу по значениям инвестиционного потенциала и инвестиционного риска, инвестор может оценить качество инвестиционной привлекательности предприятия, провести рейтинговую оценку группы предприятий.Таблица 1Рейтинговая матрица инвестиционной привлекательности
Инвестиционный рискМинимальный1А высокий потенциал –минимальный риск2А повышенный потенциал–минимальный риск3А средний потенциал –минимальный риск4A пониженный потенциал–минимальный риск5A незначительный потенциал–минимальный рискУмеренный1В высокий потенциал–умеренный риск2В повышенный потенциал–умеренный риск3В средний потенциал –умеренный риск4В пониженный потенциал–умеренный риск5В незначительный потенциал–умеренный рискВысокий1С высокий потенциал–высокий риск2С повышенный потенциал–высокий риск3С средний потенциал –высокий риск4D пониженный потенциал–высокий риск5D незначительный потенциал–экстремальный рискЭкстремальный1Dвысокий потенциал –экстремальный риск2Dповышенный потенциал –экстремальный риск3Dсредний потенциал –экстремальный риск
ВысокийПовышенныйСреднийПониженныйНезначительный
Инвестиционный потенциалПлотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 3
В зависимости от выявленного типа инвестиционной привлекательности определяется стратегия развития организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Предлагается следующая классификация стратегий инвестиционного развития по типуинвестиционной привлекательности предприятия.
Классификация стратегий инвестиционного развития по типу инвестиционной привлекательности предприятия
Если выявлена высокая инвестиционная привлекательность предприятия, то рекомендуются прогрессивные стратегии, направленные на поддержание позитивной динамики всех составляющих высокого инвестиционного потенциала и низкого инвестиционного риска. Прогрессивные стратегии направлены на устойчивое развитие предприятияс учётом влияния факторов внешней и внутренней среды. Данные стратегии обеспечивают постоянное успешное развитие инвестиционной деятельности, высокие инвестиционные доходы, поддерживают качественное прогрессивное развитие бизнеса. Стратегическими целями являются максимизация инвестиционного дохода,активная трансформация инвестиционного потенциала, прогрессивный рост инвестиционной активности.Виды прогрессивных стратегий:1.Активнонаступательные стратегии–постоянное наращивание производственной деятельности путем наилучшего использования своего инвестиционного потенциала и предоставляемых внешней средой возможностей.2.Инновационные стратегии: поиск и реализация новых возможностей внешней среды, использование современных инноваций.Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 4
Для компаний,характеризующихся средним уровнем инвестиционной привлекательности, наиболее приемлемы консервативные стратегии, направленные на постепенное увеличение инвестиционной привлекательности. Для них характерныадаптация предприятия к рискам и возможностям внешней среды, поддержка и постепенное развитие имеющейся эффективной деятельности и конкурентоспособности, стремление к экономному использованию инвестиционных ресурсов. Стратегическими целями являются повышение инвестиционных доходов, снижение инвестиционных рисков, повышение инвестиционного потенциала, повышение инвестиционной активности.Виды консервативных стратегий:1.Оборонительная стратегия –максимально эффективное использование имеющего высокого инвестиционного потенциала, удержание высоких конкурентных позиций, противодействие высоким внешним инвестиционным рискам. 2.Умереннонаступательная стратегия –сохранение конкурентных позиций, сдерживание внутренних инвестиционных рисков, поддержка стабильного производства при возможном незначительном сокращении экономической деятельности, реализация необходимой инвестиционной активности.3.Стратегия простого воспроизводства –снижение инвестиционных рисков путем использования имеющегося инвестиционного потенциала илипостепенное наращивание инвестиционного потенциала при сдерживании инвестиционных рисков. Поддержка необходимого уровня производства и конкурентоспособности с ориентацией на качество и доступность продукции, поддержка средней или низкой инвестиционной активности.4.Стратегия компенсации –сохранение и поддержание имеющегося инвестиционного потенциала при высоких и умеренных внутренних и внешних рисках. Компенсация потерь от основных видов деятельности доходами от других дополнительных видов бизнеса, сочетающимися с ней. Простое реагирование на риски внутеренней и внешней среды. 5.Стратегия выжидания –ориентация на возможность получения высоких инвестиционных доходов при пониженных инвестиционных рисках. Предприятие придерживается стратегии простого воспроизводства, но при появленииновых возможностей или угроз внешней среды активизирует свою инвестиционную деятельность. Для предприятий с низким уровнем инвестиционной привлекательности используются антикризисные стратегии, предполагающие выявление причин кризисной ситуации и разработку антикризисных программ, способствующих выведению предприятии из кризиса. Стратегические цели–снижение инвестиционных рисков, сохранение или увеличение инвестиционного потенциала, возобновление инвестиционной активности, сдерживание деградации предприятия.Виды антикризисных стратегий:1.Регрессивная стратегия –сохранение предприятия как хозяйствующего субъекта, противодействие деградации.2.Выжидательнопассивная стратегия –ожидание помощи извне, в первую очередь от государства. 3.Стратегия сокращения –максимальное снижение инвестиционных рисков путем «отсечения всего лишнего», противодействие финансовому кризису.
4.Стратегия выживания –адаптация к высокимвнутренним и внешним инвестиционным рискампри невозможности их снижения изза недостаточного инвестиционного потенциала.Выбор стратегии развития организации целесообразно осуществлять на основе матрицы стратегий.Плотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 5
Таблица 2Рейтинговая матрица выбора стратегий по типу инвестиционной привлекательности
Инвестиционный рискМинимальный1ААктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии2ААктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии3АУмереннонаступательная стратегия.Стратегия выжидания4AСтратегия простого воспроизводства.Стратегия выжидания5AСтратегия простого воспроизводства.Стратегия выжиданияУмеренный 1ВАктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии2ВАктивнонаступательные стратегии.Инновационные стратегии3ВУмереннонаступательная стратегия.Стратегия выжидания4ВСтратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания5ВВыжидательнопассивная стратегия.Стратегия выживанияВысокий1СОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания2СОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания3ССтратегия сокращения.Стратегия выживания.Стратегия компенсации.Стратегия выжидания4DРегрессивная стратегия.Выжидательнопассивная стратегия5DРегрессивная стратегияЭкстремальный1DОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации2DОборонительная стратегия.Стратегия простого воспроизводства.Стратегия компенсации3DСтратегия сокращения.Стратегия выживания
ВысокийПовышенныйСреднийПониженныйНезначительный
Инвестиционный потенциал
С помощьюданной рейтинговой матрицы выбора стратегий специалисты предприятия могут обоснованно определитьстратегию развития организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом выявленного типаинвестиционной привлекательности.
Ссылки на источники1.Плотникова С.Н., Козлова Л.А. Оценка и повышение инвестиционной привлекательности предприятий// Экономика и предпринимательство. –2015. –№1. –С.864–869.
SvetlanaPlotnikova, SeniorlectureratthechairofInformationTechnologiesandStatistics, VyatkaStateAgriculturalAcademy, Kirov snp2404@mail.ru Larisa Kozlova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the chair of Information Technologies and Statistics, Vyatka State Agricultural Academy, Kirov Lory30@mail.ruThe choice of developing strategy of the organization based on investment attractivenessratingПлотникова С. Н., Козлова Л. А.Выбор стратегии развития организации на основе рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности// Концепт. –2015. –№ 10 (октябрь).–ART15343. –0,3п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15343.htm.–ISSN 2304120X. 6
Abstract.The construction of the rating matrix is one of the main methods of evaluation of enterpriseinvestment attractiveness. The authors give the classification of the development strategies of enterprises by type of investment attractiveness. The proposed strategy is correlated with the rating matrix. Determination of investment attractivenesstypehelps tochoose the appropriate strategy of development of the organization.Key words:investment, rating matrix, developing strategies.References1.Plotnikova, S. N. &Kozlova,L. A. (2015) “Ocenka i povyshenie investicionnoj privlekatel'nosti predprijatij”,Jekonomika i predprinimatel'stvo, № 1, pp. 864–869(in Russian).
Рекомендованокпубликации:
ГоревымП. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
Поступила в редакциюReceived01.09.15Получена положительная рецензияReceived a positive review03.09.15ПринятакпубликацииAccepted for publication03.09.15ОпубликованаPublished30.10.15
© Концепт, научнометодический электронный журнал, 2015©Плотникова С. Н., Козлова Л. А., 2015
www.ekoncept.ru
