Паспорт инновационного развития в контексте инвестиционной политики организации
Е.
М. КозловаБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Козлова
Е.
М. Паспорт инновационного развития в контексте инвестиционной политики организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
31–35. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85007.htm.
Аннотация. В статье рассмотрено место мониторинга инновационного потенциала предприятия в системе инновационного развития предприятия, а также предложена авторская форма документа итоговой отчетности по оценки инновационного потенциала предприятия.
Ключевые слова:
инновационный потенциал, инновационно-инвестиционное развитие, паспорт инновационного развития
Текст статьи
Козлова Евгения Михайловна,аспирант, ассистент кафедры «Экономика, организация производства, управление»ФГБОУ ВПО«БрянскийГосударственныйТехническийУниверситет», г.Брянскkozlovavev@gmail.com
Паспорт инновационного развития в контексте инвестиционной политики организации
Аннотация. В статье рассмотрено место мониторинга инновационного потенциала предприятия в системе инновационного развития предприятия, а так же предложена авторская форма документ итоговой отчетности по оценки инновационного потенциала предприятия.Ключевые слова: инновационноинвестиционное развитие, паспорт инновационного развития, инновационный потенциал
На сегодняшний день становится неоспоримым тот факт, что успех функционирования хозяйствующих субъектов в современных условиях нестабильности, напрямую зависит от результатов инновационноинвестиционного аспекта его деятельности. Ключевую роль в этом вопросезанимает организация мониторинга состояния инновационноинвестиционногоразвития предприятия, с учетом всех факторов внутренней и внешней среды.Мониторинг данного процесса –этоэффективная комплексная система оперативного наблюдения за состоянием сферы науки и инноваций в регионе, в промышленности в частности, и воздействующими на нее факторами[1].Мониторинг является действенным инструментом какпри анализеинновационного развития предприятия в целом, так и оценки его инновационного потенциала в частности.На сегодняшний день в качестве информационной базы осуществления мониторингасостояния инновационной сферы деятельности предприятий используются данные Росстата, Роспатента и справочноаналитические материалы. Однако, несмотря на обилие используемой информации, ее неструктурированность в совокупности с неразвитой методической базой, зачастую лишь усложняют процесс наладки эффективной системы анализа. Для решения этой задачи, нами предлагается в качестве документа итоговой отчетности по результатом инновационноинвестиционной деятельности предприятия, а так же оценке инновационногопотенциала, формировать на основе полученных данных паспорт инновационного развития предприятия.Паспорт инновационного развития предприятия целесообразно вести с момента образования предприятия, что необходимо для расчета фактических и прогнозных значений исследуемых показателей каждого структурного элемента инновационного потенциала предприятия (финансовоинвестиционного, кадрового, организационнотехнического, экологического, маркетингового). Наличие единой информационной базы особенно актуально для проведения анализа данных в динамике прошедших периодов, разработке резервов повышения инновационного потенциала предприятия, проведении межфирменного анализа.Разработка паспорта инновационного развития предполагает глубокое изучение состояния инновационногопотенциала предприятия, а так же оценку необходимых затрат на инновационное развитие, их целесообразность и соизмерение с возможностями предприятия. Паспорт инновационного развития предприятия –это основной документ, позволяющий оценить возможности инновационного потенциала предприятия; эффективность его реализации для создания новых конкурентных преимуществ и обеспечения расширенного воспроизводства;его сильные и слабые стороны, а так же выявление перспектив развития предприятия в инновационной сфере.Такимобразом, паспорт является важнейшим документов при формировании и корректировки плана стратегического развития предприятия, т.к. дает объективноезнание о состоянии всех подсистем, ответственных за успешное функционирование инновационных процессов предприятия (финансовоинвестиционного, кадрового, организационнотехнического, экологического, маркетингового). Поэтому ведение паспорта инновационного развития –это действенный инструмент для принятия управленческих решений в сфере инновационного развития и формировании инновационной стратегии предприятия. Место паспорта инновационного развития в системе разработки стратегического плана предприятия представлена на рис.1
Рис.1Место паспорта инновационного развития в системе разработкистратегического плана предприятия
Структура паспорта инновационного развития предприятия должна включать в себя следующие элементы:1.Общая информация о предприятииВ разделе представлена такая информация, как миссия, стратегические и тактические цели развития предприятия, а так же динамика основных показателей развития. 2.Оценочные характеристики состояния инновационного потенциала предприятия.В данном разделе должны быть подробно представлены результаты расчетов по оценке инновационного потенциала предприятия по каждому структурному элементу (финансовоинвестиционному, кадровому, организационнотехническому, экологическому, научному) с необходимыми выводами и пояснениями.3.Реализованные проекты, направленные на инновационное развитие, повышение инновационного потенциала предприятия и их результативность.В разделе содержится перечень реализованных мероприятий и проектов по инновационному развитию предприятия и повышению его инновационного потенциала, в частности, мероприятия по выпуску инновационной продукции, в области освоения новых технологий и модернизации имеющихся, инноваций в управлении и др., а так же результативность каждого мероприятия в разрезе инновационного и общехозяйственного развития, а так же информация о объемах финансирования каждого из них, в т.ч. за счет собственных средств предприятия.4.Показатели инновационного развития предприятияВ разделе представлены данные по показателям инновационного развития предприятия, такие как:Количество внедренных инноваций;Объем финансирования НИОКР;Капитальные затраты на НИОКР;Общая стоимость реализованных инновационных проектов;Выручка от реализации инновационной продукции;Чистая прибыль от реализации инновационной продукции;Количество персонала, занятого в инновационном процессе;Количество патентов, зарегистрированных на предприятии.5.Оценка эффективности инновационного развития.В разделе представлена информация о достижении поставленных целей инновационного развития за отчетный период, а так же значения таких показателей как:Рентабельность издержек инновационной продукции;Рентабельность продаж инновационной продукции;Доля затрат на НИОКР в общем объеме расходов предприятия;Доля выручки от реализации инновационной продукции в общем объеме выручки;Доля прибыли от реализации инновационной продукции в общем объеме чистой прибыли предприятия;Удельный вес персонала, занятого в инновационном процессе, от общего числа персонала;Средний срок окупаемостиинновационных проектов.6.Стратегические цели инновационного развития предприятия, с учетом экономической политики региона и страны.Содержание раздела сводится к определению направлений и задач инновационной деятельности предприятия и детальная проработка путей их достижения. Данный раздел носит описательный характер. Его основная задача –формирование и оценка перспективных идей.В данном разделе необходимо определить состав целей инновационного развития (дерево целей), основные направления инновационного развития предприятия; характер разрабатываемых и внедряемых инноваций, исходя из миссии предприятия и его стратегических целей, а так же экономической политики региона и страны в целом.Дерево целей инновационного развития должно соответствовать следующим требованиям:полнота, т.е. обозначенные цели должны максимально отвечать всем требованиям заинтересованных субъектов (собственников, клиентов, поставщиков, инвесторов, государства);размерность, другими словами, для оценки эффективности деятельности предприятия, необходимы четко обозначенные количественные выражения;приоритетность целей, т.е. градация дерева целей инновационного развития по значимости, исходя из целей стратегического развития предприятия;адекватность поставленных целей, т.е. предприятие не должно ставить перед собой заведомо недостижимые ориентиры, которыев то же время должны быть достаточно амбициозными.Главная задача создания и ведения паспорта инновационного развития –создание единой информационной базы для мониторинга инновационного развития предприятия, с целью определения реальных и потенциальных возможностей предприятия в инновационной сфере, а так же для создания действующей системы мониторинга инновационного развития региона в целом.
Ссылки на источники1.Мониторинг научнотехнического и инновационного потенциала Тверской области: основные положения, методические материалы, условия проведения. –Тверь: Тверской ИнноЦентр, 2005.
Паспорт инновационного развития в контексте инвестиционной политики организации
Аннотация. В статье рассмотрено место мониторинга инновационного потенциала предприятия в системе инновационного развития предприятия, а так же предложена авторская форма документ итоговой отчетности по оценки инновационного потенциала предприятия.Ключевые слова: инновационноинвестиционное развитие, паспорт инновационного развития, инновационный потенциал
На сегодняшний день становится неоспоримым тот факт, что успех функционирования хозяйствующих субъектов в современных условиях нестабильности, напрямую зависит от результатов инновационноинвестиционного аспекта его деятельности. Ключевую роль в этом вопросезанимает организация мониторинга состояния инновационноинвестиционногоразвития предприятия, с учетом всех факторов внутренней и внешней среды.Мониторинг данного процесса –этоэффективная комплексная система оперативного наблюдения за состоянием сферы науки и инноваций в регионе, в промышленности в частности, и воздействующими на нее факторами[1].Мониторинг является действенным инструментом какпри анализеинновационного развития предприятия в целом, так и оценки его инновационного потенциала в частности.На сегодняшний день в качестве информационной базы осуществления мониторингасостояния инновационной сферы деятельности предприятий используются данные Росстата, Роспатента и справочноаналитические материалы. Однако, несмотря на обилие используемой информации, ее неструктурированность в совокупности с неразвитой методической базой, зачастую лишь усложняют процесс наладки эффективной системы анализа. Для решения этой задачи, нами предлагается в качестве документа итоговой отчетности по результатом инновационноинвестиционной деятельности предприятия, а так же оценке инновационногопотенциала, формировать на основе полученных данных паспорт инновационного развития предприятия.Паспорт инновационного развития предприятия целесообразно вести с момента образования предприятия, что необходимо для расчета фактических и прогнозных значений исследуемых показателей каждого структурного элемента инновационного потенциала предприятия (финансовоинвестиционного, кадрового, организационнотехнического, экологического, маркетингового). Наличие единой информационной базы особенно актуально для проведения анализа данных в динамике прошедших периодов, разработке резервов повышения инновационного потенциала предприятия, проведении межфирменного анализа.Разработка паспорта инновационного развития предполагает глубокое изучение состояния инновационногопотенциала предприятия, а так же оценку необходимых затрат на инновационное развитие, их целесообразность и соизмерение с возможностями предприятия. Паспорт инновационного развития предприятия –это основной документ, позволяющий оценить возможности инновационного потенциала предприятия; эффективность его реализации для создания новых конкурентных преимуществ и обеспечения расширенного воспроизводства;его сильные и слабые стороны, а так же выявление перспектив развития предприятия в инновационной сфере.Такимобразом, паспорт является важнейшим документов при формировании и корректировки плана стратегического развития предприятия, т.к. дает объективноезнание о состоянии всех подсистем, ответственных за успешное функционирование инновационных процессов предприятия (финансовоинвестиционного, кадрового, организационнотехнического, экологического, маркетингового). Поэтому ведение паспорта инновационного развития –это действенный инструмент для принятия управленческих решений в сфере инновационного развития и формировании инновационной стратегии предприятия. Место паспорта инновационного развития в системе разработки стратегического плана предприятия представлена на рис.1
Рис.1Место паспорта инновационного развития в системе разработкистратегического плана предприятия
Структура паспорта инновационного развития предприятия должна включать в себя следующие элементы:1.Общая информация о предприятииВ разделе представлена такая информация, как миссия, стратегические и тактические цели развития предприятия, а так же динамика основных показателей развития. 2.Оценочные характеристики состояния инновационного потенциала предприятия.В данном разделе должны быть подробно представлены результаты расчетов по оценке инновационного потенциала предприятия по каждому структурному элементу (финансовоинвестиционному, кадровому, организационнотехническому, экологическому, научному) с необходимыми выводами и пояснениями.3.Реализованные проекты, направленные на инновационное развитие, повышение инновационного потенциала предприятия и их результативность.В разделе содержится перечень реализованных мероприятий и проектов по инновационному развитию предприятия и повышению его инновационного потенциала, в частности, мероприятия по выпуску инновационной продукции, в области освоения новых технологий и модернизации имеющихся, инноваций в управлении и др., а так же результативность каждого мероприятия в разрезе инновационного и общехозяйственного развития, а так же информация о объемах финансирования каждого из них, в т.ч. за счет собственных средств предприятия.4.Показатели инновационного развития предприятияВ разделе представлены данные по показателям инновационного развития предприятия, такие как:Количество внедренных инноваций;Объем финансирования НИОКР;Капитальные затраты на НИОКР;Общая стоимость реализованных инновационных проектов;Выручка от реализации инновационной продукции;Чистая прибыль от реализации инновационной продукции;Количество персонала, занятого в инновационном процессе;Количество патентов, зарегистрированных на предприятии.5.Оценка эффективности инновационного развития.В разделе представлена информация о достижении поставленных целей инновационного развития за отчетный период, а так же значения таких показателей как:Рентабельность издержек инновационной продукции;Рентабельность продаж инновационной продукции;Доля затрат на НИОКР в общем объеме расходов предприятия;Доля выручки от реализации инновационной продукции в общем объеме выручки;Доля прибыли от реализации инновационной продукции в общем объеме чистой прибыли предприятия;Удельный вес персонала, занятого в инновационном процессе, от общего числа персонала;Средний срок окупаемостиинновационных проектов.6.Стратегические цели инновационного развития предприятия, с учетом экономической политики региона и страны.Содержание раздела сводится к определению направлений и задач инновационной деятельности предприятия и детальная проработка путей их достижения. Данный раздел носит описательный характер. Его основная задача –формирование и оценка перспективных идей.В данном разделе необходимо определить состав целей инновационного развития (дерево целей), основные направления инновационного развития предприятия; характер разрабатываемых и внедряемых инноваций, исходя из миссии предприятия и его стратегических целей, а так же экономической политики региона и страны в целом.Дерево целей инновационного развития должно соответствовать следующим требованиям:полнота, т.е. обозначенные цели должны максимально отвечать всем требованиям заинтересованных субъектов (собственников, клиентов, поставщиков, инвесторов, государства);размерность, другими словами, для оценки эффективности деятельности предприятия, необходимы четко обозначенные количественные выражения;приоритетность целей, т.е. градация дерева целей инновационного развития по значимости, исходя из целей стратегического развития предприятия;адекватность поставленных целей, т.е. предприятие не должно ставить перед собой заведомо недостижимые ориентиры, которыев то же время должны быть достаточно амбициозными.Главная задача создания и ведения паспорта инновационного развития –создание единой информационной базы для мониторинга инновационного развития предприятия, с целью определения реальных и потенциальных возможностей предприятия в инновационной сфере, а так же для создания действующей системы мониторинга инновационного развития региона в целом.
Ссылки на источники1.Мониторинг научнотехнического и инновационного потенциала Тверской области: основные положения, методические материалы, условия проведения. –Тверь: Тверской ИнноЦентр, 2005.
