Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами
Г.
И. КачаеваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Качаева
Г.
И. Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
3786–3790. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85758.htm.
Аннотация. В данной статье рассматривается методика построения критериев качества и оценок показателей эффективности ситуационной системы управления инвестиционными проектами. Выведено выражение расчета экономической эффективности внедрения ситуационной системы управления инвестиционной деятельности.
Ключевые слова:
прибыль, инвестиционная деятельность, инвестиционный проект, ситуационное управление
Текст статьи
Качаева Гульханум Ибадулаховна,к.э.н., старший преподаватель кафедры программного обеспечения вычислительной техники и автоматизированных систем ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», г. Махачкалаdyuzya@gmail.com
Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами
Аннотация. В данной статье рассматривается методика построения критериев качества и оценок показателей эффективности ситуационной системы управления инвестиционными проектами. Выведено выражение расчета экономической эффективности внедрения ситуационной системы управления инвестиционной деятельности.Ключевые слова:ситуационное управление, инвестиционная деятельность, инвестиционный проект, прибыль.
Впервые оценка эффективности инвестиционной системы управления проведена в работе 1. При этом автор при проведении исследования исходил из условия, что оценку эффективности внедрения разрабатываемой ситуационной системы управления в условиях рынка можно дать путём определения влияния её основных организационных параметров, от которых зависит качество работы системы, на экономическую целесообразность использования этой системы для управления проектом заданного уровня сложности. Покрайней мере, для целесообразности внедрения такой системы, должно выполняться условие Зс<<Зп, где Зс и Зп –соответственно затраты на создание системы и стоимость проекта. Качество работы системы управления можно охарактеризовать своевременностью и правильностью принятых решений. Здесь также показано, что проблематичность решения рассмотренной экономической задачи заключается в противоречивости влияния изменений показателей качества функционирования системы управления на экономическую целесообразность её применения. Другими словами, изменение показателей качества системы управления в сторону увеличения приводит к снижению её экономической целесообразности. Это объясняется тем, что затраты на совершенствование создаваемых систем управления сложными объектами обычно растут быстрее чем её функциональные возможности, приносящие дополнительную прибыль 2,3.Учитывая, что ситуационное управление являются одной из разновидностей автоматизированного управления, то в качестве основных показателей эффективностивнедрения таких систем можно принять надёжность и стоимостные характеристики её создания.Рассмотрим методику построения критериев качества и оценок вышеотмеченных показателей эффективности ситуационной системы управления инвестиционными проектами.Под надёжностью ситуационной системы управления будем понимать её свойство, заключающееся в быстром выборе правильных управленческих решений. В качестве оценки надёжности используем вероятность точного выбора требуемого для принятия решений логика трансформационного правила вывода.В общем случае, правильность выбора управленческих решений зависит от полноты хранящихся в БЗ знаний, оценивающейся количеством используемых в ситуационной модели правил вывода, т.е. чем больше хранится в базе знаний правил вывода, тем точнее принимаемые решения, а следовательно и выше её надёжность. Для другого же показателя –«экономической целесообразности» чем больше правил вывода хранится в БЗ, тем ниже его значение, т.к. при этом повышаются затраты З, используемые на созданиесистемы управления.Таким образом, имеет место двухкритериальная экономическая задача оптимизации выбора характеристик системы управления, в которой в оба критерия входит один и тот же параметр «П –количество хранящихся в БЗ правил вывода». Причём первыйкритерий «надёжность системы управления» подлежит максимизации, и чем больше число хранящихся в памяти правил вывода, тем выше надёжность системы управления. Второй критерий «себестоимость системы управления» следует минимизировать, но с ростом числа хранящихся в БЗ правил вывода его значения имеет тенденцию к росту. Следовательно, под эффективной системой ситуационного управления можно считать такую систему, в БЗ которой хранится такое количество правил вывода, которое позволяет организовать экономическую, целесообразную систему управления реализацией инвестиционных проектов с надёжностью принятия решений не ниже заданного порога.Таким образом, можно сделать важный вывод, что проблема оценки эффективности создаваемых систем управления инвестиционной деятельностью, является комплексной многокритериальной экономической задачей оптимизации, в которой необходимо одновременно рассматривать, не только стоимостные показатели создания системы, но и показатели, определяющие качество принимаемых в системе управленческих решений.На надёжность ситуационной системы управления реализацией инвестиционных проектов и портфельных инвестиций в основном влияют следующие два фактора4.Отсутствие в БЗ обобщённого описания эталонной ситуации, отражающей состояние инвестиционной деятельности в строительстве, соответствующей решаемой на текущий момент времени инвестиционной задачи и совпадающей по своему содержанию с фактической ситуацией состояния инвестиционного процесса. Искажение информации поступающей от объектов в систему для принятия решений.В первом случае для принятия решений в системе управления текущей ситуации сопоставляется наиболее близкая к ней по содержанию обобщённая ситуация, хранящаяся в БЗ и таким образом, принимается приближённое решение, а выбранная при этом программа действий выполняется под строгим контролем проект менеджера и корректируется в соответствии с различиями наблюдающимися между сравниваемыми ситуациями.Для оценки экономической целесообразности, внедрения ситуационных систем управления реализацией инвестиционных проектов необходимо: определить прирост доходности, снижение рисков и сроков окупаемости после внедрения системы управления;
оценить экономические эффекты , получаемые от прироста доходности, сокращение сроков окупаемости и снижения рисков инвестиционного портфеля;рассчитать затраты связанные с созданием системы управления; сопоставит расходы, связанные с созданием системы управления, с доходами, получаемыми в результате её внедрения;
определить параметры системы, при которых её внедрение экономически целесообразно и она удовлетворяет заданным требованиям по качеству управления.Перечисленные показатели могут быть найдены следующим образом. Прирост прибыли является одним из важнейших показателей эффективности внедрения систем управления инвестиционными проектами. Оценки этого показателя на стадии реализации проекта может выполняться для каждого отчётного периода (месяц, квартал, год и др.) по результатам, полученным в этот период. Прибыль, как известно, представляет собой разность между доходами и расходами, связанными с инвестиционной деятельностью. При управлении инвестиционными проектами, прибыль представляет собой разницу между рыночной стоимостью приобретения инвестиционных инструментов и доходом получаемым инвестором в результате инвестиционной деятельности, т.е. чем выше доходность при прочих равных условиях, тем больше прибыль. Следовательно, прибыль при внедрении ситуационной системы управления может возрастать за счёт оптимального формирования инвестиционного портфеля в соответствии с текущей ситуации проблемной среды. Другими словами внедрение эффективных систем управления приводит к увеличению прибыли за счёт более выгодного вложения имеющихся средств. Прирост прибыли П, получаемый за счёт более эффективного управления инвестиционным портфелем будет определяться по следующим формулам:П ,Где Pi*, Piприбыль, получаемая инвестором за счет iинвестиционного инструмента соответственно после и до внедрения ситуационной системы управления;mобщее число инвестиционных инструментов содержащихся в портфеле.Увеличение доходов после внедрения ситуационной системы управления обуславливается регулярной поддержкой оптимального содержанием портфеля инвестиций на всем промежутке отчетного времени.Экономический эффект от ускорения срока окупаемости инвестиционного портфеля может определяться по следующей формуле:,где Ei–коэффициент эффективности вложений в iинвестиционные инструменты; Fi–стоимость iго вида инвестиционных инструментов на момент их приобретения, которые окупились досрочно; К – общее число инвестиционных инструментов; Ti1и Ti11–сроки окупаемости iго инвестиционного инструмента соответственно до и после внедрения ситуационной системы управления.В приведённом выражении коэффициент Еiзависит от конъюнктуры рынка и можетопределяться путём опроса экспертов в требуемые произвольные моменты времени t и обработки имеющихся в наличии данных, получаемых из опыта функционирования предприятия.При снижении риска инвестиционного портфеля за счет своевременного определения неэффективных вложений поиск компромиссного решения сдвигается в строну увеличения доходности бумаг на величину пропорциональную полученному снижению риска. Следовательно, прирост прибыли Прза счет снижения рисков будет определяться согласно следующему выражению:Пр ωП П,Где ω –величина определяющая уровень снижения риска после внедрения ситуационной системы управления.Определим затраты Зс, связанные с созданием ситуационной системы управления инвестиционной деятельностью. В общем случае они равны:Зс Зпос Збд Збз,где Зпос–постоянная поставляющая затрат, независимая от объёма хранящихся в системе управления данных; Збд–затраты, связанные с построением базы данных; Збз–затраты, связанные с построением базы знаний.Величина затрат Збдможет определяться согласно следующему выражению.
где n1 –количество массивов, хранящихся в базе данных;N1(i) –удельные затраты, требуемые для хранения одной условной единицы i наименования; N2(i) –удельные затраты, связанные с построением одной условной единицы информации i наименования; V(i) –количество условных единиц информации в массиве i наименования.Затраты, связанные с созданием базы знаний,определяются выражением
где n2 –число подзадач, на которые редуцируется проблема реализации строительного проекта, С1(i) –затраты, связанные с организацией хранения одного логикотрансформационного правила вывода; С2(i) –затраты, связанные с построением одного правила вывода.Таким образом, экономическая эффективность внедрения ситуационной системы управления инвестиционной деятельности будет определяться согласно выражению:Э (П Пр Эв) / Зс .Использование данного выражения позволяет оценить эффективность внедрения ситуационной системы управления для различных инвестиционных программ и проектов.
Ссылки на источники1.Беренс В., Ховракек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. –М., 1995.2.Дестресс М. Ипотека и ипотечное кредитование//Деньги и кредит, 1995,№ 8. 3.Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. –М., 1995.4.Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.
Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами
Аннотация. В данной статье рассматривается методика построения критериев качества и оценок показателей эффективности ситуационной системы управления инвестиционными проектами. Выведено выражение расчета экономической эффективности внедрения ситуационной системы управления инвестиционной деятельности.Ключевые слова:ситуационное управление, инвестиционная деятельность, инвестиционный проект, прибыль.
Впервые оценка эффективности инвестиционной системы управления проведена в работе 1. При этом автор при проведении исследования исходил из условия, что оценку эффективности внедрения разрабатываемой ситуационной системы управления в условиях рынка можно дать путём определения влияния её основных организационных параметров, от которых зависит качество работы системы, на экономическую целесообразность использования этой системы для управления проектом заданного уровня сложности. Покрайней мере, для целесообразности внедрения такой системы, должно выполняться условие Зс<<Зп, где Зс и Зп –соответственно затраты на создание системы и стоимость проекта. Качество работы системы управления можно охарактеризовать своевременностью и правильностью принятых решений. Здесь также показано, что проблематичность решения рассмотренной экономической задачи заключается в противоречивости влияния изменений показателей качества функционирования системы управления на экономическую целесообразность её применения. Другими словами, изменение показателей качества системы управления в сторону увеличения приводит к снижению её экономической целесообразности. Это объясняется тем, что затраты на совершенствование создаваемых систем управления сложными объектами обычно растут быстрее чем её функциональные возможности, приносящие дополнительную прибыль 2,3.Учитывая, что ситуационное управление являются одной из разновидностей автоматизированного управления, то в качестве основных показателей эффективностивнедрения таких систем можно принять надёжность и стоимостные характеристики её создания.Рассмотрим методику построения критериев качества и оценок вышеотмеченных показателей эффективности ситуационной системы управления инвестиционными проектами.Под надёжностью ситуационной системы управления будем понимать её свойство, заключающееся в быстром выборе правильных управленческих решений. В качестве оценки надёжности используем вероятность точного выбора требуемого для принятия решений логика трансформационного правила вывода.В общем случае, правильность выбора управленческих решений зависит от полноты хранящихся в БЗ знаний, оценивающейся количеством используемых в ситуационной модели правил вывода, т.е. чем больше хранится в базе знаний правил вывода, тем точнее принимаемые решения, а следовательно и выше её надёжность. Для другого же показателя –«экономической целесообразности» чем больше правил вывода хранится в БЗ, тем ниже его значение, т.к. при этом повышаются затраты З, используемые на созданиесистемы управления.Таким образом, имеет место двухкритериальная экономическая задача оптимизации выбора характеристик системы управления, в которой в оба критерия входит один и тот же параметр «П –количество хранящихся в БЗ правил вывода». Причём первыйкритерий «надёжность системы управления» подлежит максимизации, и чем больше число хранящихся в памяти правил вывода, тем выше надёжность системы управления. Второй критерий «себестоимость системы управления» следует минимизировать, но с ростом числа хранящихся в БЗ правил вывода его значения имеет тенденцию к росту. Следовательно, под эффективной системой ситуационного управления можно считать такую систему, в БЗ которой хранится такое количество правил вывода, которое позволяет организовать экономическую, целесообразную систему управления реализацией инвестиционных проектов с надёжностью принятия решений не ниже заданного порога.Таким образом, можно сделать важный вывод, что проблема оценки эффективности создаваемых систем управления инвестиционной деятельностью, является комплексной многокритериальной экономической задачей оптимизации, в которой необходимо одновременно рассматривать, не только стоимостные показатели создания системы, но и показатели, определяющие качество принимаемых в системе управленческих решений.На надёжность ситуационной системы управления реализацией инвестиционных проектов и портфельных инвестиций в основном влияют следующие два фактора4.Отсутствие в БЗ обобщённого описания эталонной ситуации, отражающей состояние инвестиционной деятельности в строительстве, соответствующей решаемой на текущий момент времени инвестиционной задачи и совпадающей по своему содержанию с фактической ситуацией состояния инвестиционного процесса. Искажение информации поступающей от объектов в систему для принятия решений.В первом случае для принятия решений в системе управления текущей ситуации сопоставляется наиболее близкая к ней по содержанию обобщённая ситуация, хранящаяся в БЗ и таким образом, принимается приближённое решение, а выбранная при этом программа действий выполняется под строгим контролем проект менеджера и корректируется в соответствии с различиями наблюдающимися между сравниваемыми ситуациями.Для оценки экономической целесообразности, внедрения ситуационных систем управления реализацией инвестиционных проектов необходимо: определить прирост доходности, снижение рисков и сроков окупаемости после внедрения системы управления;
оценить экономические эффекты , получаемые от прироста доходности, сокращение сроков окупаемости и снижения рисков инвестиционного портфеля;рассчитать затраты связанные с созданием системы управления; сопоставит расходы, связанные с созданием системы управления, с доходами, получаемыми в результате её внедрения;
определить параметры системы, при которых её внедрение экономически целесообразно и она удовлетворяет заданным требованиям по качеству управления.Перечисленные показатели могут быть найдены следующим образом. Прирост прибыли является одним из важнейших показателей эффективности внедрения систем управления инвестиционными проектами. Оценки этого показателя на стадии реализации проекта может выполняться для каждого отчётного периода (месяц, квартал, год и др.) по результатам, полученным в этот период. Прибыль, как известно, представляет собой разность между доходами и расходами, связанными с инвестиционной деятельностью. При управлении инвестиционными проектами, прибыль представляет собой разницу между рыночной стоимостью приобретения инвестиционных инструментов и доходом получаемым инвестором в результате инвестиционной деятельности, т.е. чем выше доходность при прочих равных условиях, тем больше прибыль. Следовательно, прибыль при внедрении ситуационной системы управления может возрастать за счёт оптимального формирования инвестиционного портфеля в соответствии с текущей ситуации проблемной среды. Другими словами внедрение эффективных систем управления приводит к увеличению прибыли за счёт более выгодного вложения имеющихся средств. Прирост прибыли П, получаемый за счёт более эффективного управления инвестиционным портфелем будет определяться по следующим формулам:П ,Где Pi*, Piприбыль, получаемая инвестором за счет iинвестиционного инструмента соответственно после и до внедрения ситуационной системы управления;mобщее число инвестиционных инструментов содержащихся в портфеле.Увеличение доходов после внедрения ситуационной системы управления обуславливается регулярной поддержкой оптимального содержанием портфеля инвестиций на всем промежутке отчетного времени.Экономический эффект от ускорения срока окупаемости инвестиционного портфеля может определяться по следующей формуле:,где Ei–коэффициент эффективности вложений в iинвестиционные инструменты; Fi–стоимость iго вида инвестиционных инструментов на момент их приобретения, которые окупились досрочно; К – общее число инвестиционных инструментов; Ti1и Ti11–сроки окупаемости iго инвестиционного инструмента соответственно до и после внедрения ситуационной системы управления.В приведённом выражении коэффициент Еiзависит от конъюнктуры рынка и можетопределяться путём опроса экспертов в требуемые произвольные моменты времени t и обработки имеющихся в наличии данных, получаемых из опыта функционирования предприятия.При снижении риска инвестиционного портфеля за счет своевременного определения неэффективных вложений поиск компромиссного решения сдвигается в строну увеличения доходности бумаг на величину пропорциональную полученному снижению риска. Следовательно, прирост прибыли Прза счет снижения рисков будет определяться согласно следующему выражению:Пр ωП П,Где ω –величина определяющая уровень снижения риска после внедрения ситуационной системы управления.Определим затраты Зс, связанные с созданием ситуационной системы управления инвестиционной деятельностью. В общем случае они равны:Зс Зпос Збд Збз,где Зпос–постоянная поставляющая затрат, независимая от объёма хранящихся в системе управления данных; Збд–затраты, связанные с построением базы данных; Збз–затраты, связанные с построением базы знаний.Величина затрат Збдможет определяться согласно следующему выражению.
где n1 –количество массивов, хранящихся в базе данных;N1(i) –удельные затраты, требуемые для хранения одной условной единицы i наименования; N2(i) –удельные затраты, связанные с построением одной условной единицы информации i наименования; V(i) –количество условных единиц информации в массиве i наименования.Затраты, связанные с созданием базы знаний,определяются выражением
где n2 –число подзадач, на которые редуцируется проблема реализации строительного проекта, С1(i) –затраты, связанные с организацией хранения одного логикотрансформационного правила вывода; С2(i) –затраты, связанные с построением одного правила вывода.Таким образом, экономическая эффективность внедрения ситуационной системы управления инвестиционной деятельности будет определяться согласно выражению:Э (П Пр Эв) / Зс .Использование данного выражения позволяет оценить эффективность внедрения ситуационной системы управления для различных инвестиционных программ и проектов.
Ссылки на источники1.Беренс В., Ховракек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. –М., 1995.2.Дестресс М. Ипотека и ипотечное кредитование//Деньги и кредит, 1995,№ 8. 3.Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. –М., 1995.4.Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.
