Проблемы и особенности развития агрохолдингов в современных условиях хозяйствования
ART 85806
Авторы:
Е.
А. Назаров, В.
П. Захаров
Е.
А. Назаров, В.
П. Захаров Библиографическое описание статьи для цитирования:
Назаров
Е.
А.,
Захаров
В.
П. Проблемы и особенности развития агрохолдингов в современных условиях хозяйствования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
4026–4030. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85806.htm.
Аннотация. В статье раскрываются проблемы формирования и развития интегрированных формирований в агропромышленном комплексе. Рассмотрены основные особенности, тенденции и негативные явления.
Ключевые слова:
агропромышленный комплекс, интегрированные формирования
Текст статьи
Назаров Евгений Александрович,аспирант ФГБОУ ВПО «Казанский государственный аграрный университет», г. Казаньn.kpfu@mail.ru
Захаров Василий Петрович,доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Казанский государственный аграрный университет», г. Казаньn.kpfu@mail.ru
Проблемы и особенности развития агрохолдингов в современных условиях хозяйствования
Аннотация.В статье раскрываются проблемы формирования и развития интегрированных формирований в агропромышленном комплексе. Рассмотрены основные особенности, тенденции и негативные явления.Ключевые слова:интегрированные формирования, агропромышленный комплекс.
Современные условия работы в обстановке возрастающей конкуренции объективно обуславливают необхоимостьактивизироватьпроцессовсоздания крупных интегрированных структур в сфере агропромышленного комплекса.Предпосылками развития и углубления указанных процессов является прежде всего необходимость минимизации затрат с целью выпуска конкурентнойпродукции и на этой основеобеспеченияустойчивого экономического роставсех участниковинтегрированных формирований.Измененияорганизационноэкономической базы хозяйствующих субъектов в агропромышленном комплексепроисходит путем их реорганизации в крупные интегрированные структуры на основекооперации испециализации.Объединение хозяйствующих субъектов происходитс использованиемряда принципов, наиболее важными из которых являются следующие: укрепление внутренних и внешних связей; взаимозависимость технологий производства; рациональность использования имеющихся ресурсов; минимизация затрат; расширение занимаемой долинарынке; инновационная направленность, создание эффективного централизованного управления и т.д.Главной особенностью отраслей пищевой промышленностизаключается ихтеснаязависимостьотсостояния и тенденций развитияпроизводства необходимого сырья сельским хозяйством, что в свою очередь зависит от развития материальнопроизводственной базы сельскохозяйственных производителей.Этообуславливает вариативность структуры и тенденций интегрированных формирований в АПК.Производство сельскохозяйственной продукции охватывают ряд стадий получения конечного продукта, включая производство сельскохозяйственного сырья, его транспортировку, хранение, переработкуи заканчивая реализацией конечнымпотребителям. В этом процессе участвуют ряд посреднических и промежуточных звеньев, связанных странспортировкой, хранением, сбытом, управлением и прочими операциями. Большое количество таких промежуточных звеньев возникающих в процессе прохождения товаром всех стадий, приводит к высоким издержкам и соответственно к повышению цены готовой продукции.Отличная от указаннойситуация наблюдается в интегрированных образованиях, где получаемое сырье, промежуточнаяи готоваяпродукциямогут быть реализованы по невысокимценам и с более низкимирасходами. Положительным результатом в этом случаеявляется то, что прибыль, полученная в связи с ростом объемов производства и расширением масштабов деятельностив интегрированныхформированиях, может переливатьсяиз прибыльных сфер деятельностив убыточные, способствуя тем самым выравниванию условий хозяйствования.Таким образом,«объективной предпосылкой консолидации хозяйствующих субъектов является получение синергетического эффекта на основе объединения усилий, совокупный результат которого превышает сумму их частных результатов»[2, с 63].Еще одним дополнительным стимулом к объединению вагрохолдинг является рост капитализации. Низкая капитализация отдельных предприятий приводит к высокой стоимости кредитов, заниженной стоимости акций и инвестиционной непривлекательности. Объединение, интегрируя активы предприятий в единое целое, приводит к росту капитализации, что позволяет получать кредиты по оптовым ценам без посредников; восстанавливать стоимость активов до нормальных; сделать корпорациюинвестиционно привлекательной.Участники объединения получают доступ к новым возможностям, что усиливает их конкурентные позиции, приводя к росту прибыли и объемов продаж. Это оказывает положительное влияние на развитие регионов, финансовых структур, устойчивого функционирования экономики страны в целом. За счет улучшения финансового состояния рассматриваемых предприятий увеличивается собираемость налогов и, кроме того, снижается потребность в социальных пособиях, для фондов увеличиваются поступления финансовых средств. Финансовые инвестиции, прежде всего кредитные, выигрывают от объединения, так как снижается риск невозврата выданных предприятиямкредитов. Риск уменьшается, поскольку предприятия осваивают новые технологии в управлении и производстве, усиливают конкурентные позиции, выходят на более высокий уровень развития, переходят от взаимной конкуренции к обоюдовыгодной кооперации. Слияние предприятий во вновь создаваемое объединение позволит увеличивать совокупную стоимость активов и, соответственно, стоимость акций объединения, котировать акции корпорации на российском и международном фондовых рынках, привлекать необходимые инвестиции за счет размещения дополнительно эмитируемых акций, формировать и организовывать комплексные программы развития, производственные и маркетинговые планы.Однако создание агрохолдингов «порождает» и негативные явления:1.В результате присущих корпоративным структурам производственноэкономических отношений, инвесторы получают неограниченные хозяйственные полномочия. Сельскохозяйственные предприятия лишаются не только юридической самостоятельности, но и большей части средств производства, а сельские жители в ряде случаев земельных угодий. Это наблюдается, когда земельные доли включают в уставный капитал предприятия. Кроме того, после принятия Земельного кодекса Российской Федерации и Федерального закона «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» началась активная скупка земельных наделов. В результате крестьяне превратились из собственников земли в наемных работников[1, С. 55];2.Система управления в холдингах обеспечивает жесткую вертикаль власти управляющей организацииинвестора. Этому принципу подчиняется вся организационноуправленческая структура агрохолдингов, сельскохозяйственные предприятия которых являются внутрихозяйственными подразделениями. При этом владельцам агрохолдингов безразлична участь не только части сельчан, не принимающей трудового участия в их производстве, но и собственных наемных работников. Поэтому, несмотря на относительно высокую заработную плату, последние выражают недовольство экономической «политикой» руководства. Сегодня складывается такая ситуация, что большинство агрохолдингов, ликвидировав отрасли животноводства, не стремятся развивать их и в подворьях своих работников, что отрицательно сказывается на изменении поголовья в личных подворьях;3.Финансовые средства концентрируются на счетах головной компании. При этом не исключается ситуация, при которой инвестор может в одностороннем порядке выйти из агрохолдинга, прекратить производство и оставить сельхозтоваропроизводителей без финансовых ресурсов, основных и оборотных средств производства, в том числе и земли, так как все это становится его собственностью. 4.Возникает противоречиеинтересов агрохолдинга и администрации сельскохозяйственного района. Администрация стремится увеличить производство, достичь наиболее полной занятости населения, обеспечить его потребности в продукции сельского хозяйства, пополнить бюджет района, в том числе за счет поступлений налогов и сборов от агрохолдингов, развивать социальную сферу села и т.д., а инвестор получить прибыль (при этом налоги выплачиваются в ряде случаев по месту регистрации фирмыинвестора). Указанные негативные явления в развитии агрохолдингов в современных условиях хозяйствования отрицательно сказываютсяне только на конечных результатах их деятельности, но и на функционировании региональных АПК и сельских территорий в целом. Для их преодоления, смягчения возможных негативных последствий создания, функционирования и ликвидации агрохолдингов, повышения эффективности и «прозрачности» их деятельности целесообразно уже в подготовительный период организации таких формирований заключать договоры между заинтересованными сторонами: управляющей организацией инвестором, сельскохозяйственными предприятиями, вступающими в агрохолдинг и территориальными органами власти. Главные принципы таких договоров паритетное участие и равная экономическая выгода от совместного производства, согласованность действий и усилий партнеров, оптимальное сочетание экономических интересов и ответственности сторон, возможность контроля соответствующими госорганами за эффективным использованием природных, соблюдением экологических норм, участием агрохолдингов в развитии социальнойсферы села. Комплексное решение этих вопросов позволит существенным образом увеличить вклад агрохолдинга в решении задач устойчивого развития аграрного сектора экономики страны, повышения эффективности его функционирования в конкурентной рыночной среде.
Ссылки на источники1. Базаев Ю.И. Основные принципы и направления повышения эффективности деятельности агрохолдингов / Ю.И. Базаев // Фундаментальные исследования. –2006. –№ 11 –С. 5557.2. Романова О.С. Современные тенденции развития интеграционных процессов в АПК России / О.С.Романова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. –2007. № 5. С. 6365.
Захаров Василий Петрович,доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Казанский государственный аграрный университет», г. Казаньn.kpfu@mail.ru
Проблемы и особенности развития агрохолдингов в современных условиях хозяйствования
Аннотация.В статье раскрываются проблемы формирования и развития интегрированных формирований в агропромышленном комплексе. Рассмотрены основные особенности, тенденции и негативные явления.Ключевые слова:интегрированные формирования, агропромышленный комплекс.
Современные условия работы в обстановке возрастающей конкуренции объективно обуславливают необхоимостьактивизироватьпроцессовсоздания крупных интегрированных структур в сфере агропромышленного комплекса.Предпосылками развития и углубления указанных процессов является прежде всего необходимость минимизации затрат с целью выпуска конкурентнойпродукции и на этой основеобеспеченияустойчивого экономического роставсех участниковинтегрированных формирований.Измененияорганизационноэкономической базы хозяйствующих субъектов в агропромышленном комплексепроисходит путем их реорганизации в крупные интегрированные структуры на основекооперации испециализации.Объединение хозяйствующих субъектов происходитс использованиемряда принципов, наиболее важными из которых являются следующие: укрепление внутренних и внешних связей; взаимозависимость технологий производства; рациональность использования имеющихся ресурсов; минимизация затрат; расширение занимаемой долинарынке; инновационная направленность, создание эффективного централизованного управления и т.д.Главной особенностью отраслей пищевой промышленностизаключается ихтеснаязависимостьотсостояния и тенденций развитияпроизводства необходимого сырья сельским хозяйством, что в свою очередь зависит от развития материальнопроизводственной базы сельскохозяйственных производителей.Этообуславливает вариативность структуры и тенденций интегрированных формирований в АПК.Производство сельскохозяйственной продукции охватывают ряд стадий получения конечного продукта, включая производство сельскохозяйственного сырья, его транспортировку, хранение, переработкуи заканчивая реализацией конечнымпотребителям. В этом процессе участвуют ряд посреднических и промежуточных звеньев, связанных странспортировкой, хранением, сбытом, управлением и прочими операциями. Большое количество таких промежуточных звеньев возникающих в процессе прохождения товаром всех стадий, приводит к высоким издержкам и соответственно к повышению цены готовой продукции.Отличная от указаннойситуация наблюдается в интегрированных образованиях, где получаемое сырье, промежуточнаяи готоваяпродукциямогут быть реализованы по невысокимценам и с более низкимирасходами. Положительным результатом в этом случаеявляется то, что прибыль, полученная в связи с ростом объемов производства и расширением масштабов деятельностив интегрированныхформированиях, может переливатьсяиз прибыльных сфер деятельностив убыточные, способствуя тем самым выравниванию условий хозяйствования.Таким образом,«объективной предпосылкой консолидации хозяйствующих субъектов является получение синергетического эффекта на основе объединения усилий, совокупный результат которого превышает сумму их частных результатов»[2, с 63].Еще одним дополнительным стимулом к объединению вагрохолдинг является рост капитализации. Низкая капитализация отдельных предприятий приводит к высокой стоимости кредитов, заниженной стоимости акций и инвестиционной непривлекательности. Объединение, интегрируя активы предприятий в единое целое, приводит к росту капитализации, что позволяет получать кредиты по оптовым ценам без посредников; восстанавливать стоимость активов до нормальных; сделать корпорациюинвестиционно привлекательной.Участники объединения получают доступ к новым возможностям, что усиливает их конкурентные позиции, приводя к росту прибыли и объемов продаж. Это оказывает положительное влияние на развитие регионов, финансовых структур, устойчивого функционирования экономики страны в целом. За счет улучшения финансового состояния рассматриваемых предприятий увеличивается собираемость налогов и, кроме того, снижается потребность в социальных пособиях, для фондов увеличиваются поступления финансовых средств. Финансовые инвестиции, прежде всего кредитные, выигрывают от объединения, так как снижается риск невозврата выданных предприятиямкредитов. Риск уменьшается, поскольку предприятия осваивают новые технологии в управлении и производстве, усиливают конкурентные позиции, выходят на более высокий уровень развития, переходят от взаимной конкуренции к обоюдовыгодной кооперации. Слияние предприятий во вновь создаваемое объединение позволит увеличивать совокупную стоимость активов и, соответственно, стоимость акций объединения, котировать акции корпорации на российском и международном фондовых рынках, привлекать необходимые инвестиции за счет размещения дополнительно эмитируемых акций, формировать и организовывать комплексные программы развития, производственные и маркетинговые планы.Однако создание агрохолдингов «порождает» и негативные явления:1.В результате присущих корпоративным структурам производственноэкономических отношений, инвесторы получают неограниченные хозяйственные полномочия. Сельскохозяйственные предприятия лишаются не только юридической самостоятельности, но и большей части средств производства, а сельские жители в ряде случаев земельных угодий. Это наблюдается, когда земельные доли включают в уставный капитал предприятия. Кроме того, после принятия Земельного кодекса Российской Федерации и Федерального закона «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» началась активная скупка земельных наделов. В результате крестьяне превратились из собственников земли в наемных работников[1, С. 55];2.Система управления в холдингах обеспечивает жесткую вертикаль власти управляющей организацииинвестора. Этому принципу подчиняется вся организационноуправленческая структура агрохолдингов, сельскохозяйственные предприятия которых являются внутрихозяйственными подразделениями. При этом владельцам агрохолдингов безразлична участь не только части сельчан, не принимающей трудового участия в их производстве, но и собственных наемных работников. Поэтому, несмотря на относительно высокую заработную плату, последние выражают недовольство экономической «политикой» руководства. Сегодня складывается такая ситуация, что большинство агрохолдингов, ликвидировав отрасли животноводства, не стремятся развивать их и в подворьях своих работников, что отрицательно сказывается на изменении поголовья в личных подворьях;3.Финансовые средства концентрируются на счетах головной компании. При этом не исключается ситуация, при которой инвестор может в одностороннем порядке выйти из агрохолдинга, прекратить производство и оставить сельхозтоваропроизводителей без финансовых ресурсов, основных и оборотных средств производства, в том числе и земли, так как все это становится его собственностью. 4.Возникает противоречиеинтересов агрохолдинга и администрации сельскохозяйственного района. Администрация стремится увеличить производство, достичь наиболее полной занятости населения, обеспечить его потребности в продукции сельского хозяйства, пополнить бюджет района, в том числе за счет поступлений налогов и сборов от агрохолдингов, развивать социальную сферу села и т.д., а инвестор получить прибыль (при этом налоги выплачиваются в ряде случаев по месту регистрации фирмыинвестора). Указанные негативные явления в развитии агрохолдингов в современных условиях хозяйствования отрицательно сказываютсяне только на конечных результатах их деятельности, но и на функционировании региональных АПК и сельских территорий в целом. Для их преодоления, смягчения возможных негативных последствий создания, функционирования и ликвидации агрохолдингов, повышения эффективности и «прозрачности» их деятельности целесообразно уже в подготовительный период организации таких формирований заключать договоры между заинтересованными сторонами: управляющей организацией инвестором, сельскохозяйственными предприятиями, вступающими в агрохолдинг и территориальными органами власти. Главные принципы таких договоров паритетное участие и равная экономическая выгода от совместного производства, согласованность действий и усилий партнеров, оптимальное сочетание экономических интересов и ответственности сторон, возможность контроля соответствующими госорганами за эффективным использованием природных, соблюдением экологических норм, участием агрохолдингов в развитии социальнойсферы села. Комплексное решение этих вопросов позволит существенным образом увеличить вклад агрохолдинга в решении задач устойчивого развития аграрного сектора экономики страны, повышения эффективности его функционирования в конкурентной рыночной среде.
Ссылки на источники1. Базаев Ю.И. Основные принципы и направления повышения эффективности деятельности агрохолдингов / Ю.И. Базаев // Фундаментальные исследования. –2006. –№ 11 –С. 5557.2. Романова О.С. Современные тенденции развития интеграционных процессов в АПК России / О.С.Романова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. –2007. № 5. С. 6365.
