Модернизация производства как элемент долгосрочного финансового планирования
ART 770348
Автор:
А.
Г. Мусорин
А.
Г. Мусорин Библиографическое описание статьи для цитирования:
Мусорин
А.
Г. Модернизация производства как элемент долгосрочного финансового планирования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 4. – С.
289–291. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/770348.htm.
Аннотация. В эпоху технического прогресса, когда у потребителя появляется многообразие выбора, в производственные линии концернов неизменно внедряются наукоемкие системы, выводящие условия контроля на новый уровень. Инновационные концепции позволяют существенно улучшить качество выпускаемой продукции, сократив за счет рационального использования расходных материалов затратную часть предприятия.
Текст статьи
1
Мусорин Александр Геннадьевич,магистрант 2 года обучения направления подготовки «Экономика», магистерская программа «Экономика коммерческой организации», Тульский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Тула, Россияa.musorin1986@mail.ru
Модернизация производства как элемент долгосрочного финансового планирования
Аннотация. В эпоху технического прогресса, когда у потребителя появляется многообразие выбора, в производственные линии концернов неизменно внедряются наукоемкие системы, выводящие условия контроля на новый уровень. Инновационные концепции позволяют существенно улучшить качество выпускаемой продукции, сократив за счет рационального использования расходных материалов затратную часть предприятия.Ключевые слова:долгосрочное финансовое планирование, модернизация, модернизация производства.Долгосрочное финансовое планирование проводится в целях выполнения обеспеченности инвестиционных мероприятий и выплат, предусмотренных различными планами и программами (производства, НИОКР, повышения зарплаты работников и доходов акционеров), финансовыми ресурсами, необходимыми для их претворения в жизнь. Другими словами, задача состоит в выяснении осуществимости планов и программ, наличия средств для их реализации и возможности их получения за счет предполагаемых источников.Процесс долгосрочного финансового планирования заключается в одновременном анализе и согласовании во времени расходов на реализацию запланированных проектов с возможными источниками их финансирования, ограничениями, налагаемыми финансовыми обязательствами предприятия. Обязательства касаются прежде всего выплаты долгов, финансирования социальных проектов, повышения заработной платы и др. Иначе, долгосрочное финансовое планирование это не поиск единственного оптимального плана, а процесс нахождения пути, обеспечивающего продвижение к поставленным целям при сохранении финансовой устойчивости предприятия[1].Модернизация традиционно рассматривается как процесс усовершенствования, обновления объекта, приведения его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. В научной литературе встречаются различные концепции модернизации: социальноэкономическая, инновационная, экономическая (производственная). Модернизация выступает как системное явление, охватывающая преобразования и в сфере производства,и в сфере труда. Расширение экономического потенциала предприятия осуществляется одновременно с развитием трудового потенциала организации и повышением ее социальной значимости[2].Существует тесная связь между долгосрочным финансовым планированием и модернизацией производства. Производственное предприятие непрерывно вводит новшества во все сферы деятельности. Кэтому его вынуждают объективные внешние глобальные процессы: развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция. Непрерывный рост масштабов мирового производства неизбежно ведет к возрастанию удельных затрат на изготовление продукции[2].В течение всего жизненного цикла товаропроизводитель вынужден решать жизненно важную для себя проблему конкурентоспособности, приобретающую особую значимость в условиях обострения внутренней и внешней 2
конкуренции, порожденной новыми реалиями конца ХХ и начала XXIвека. Одно из направлений повышения конкурентоспособности предприятия снижение издержек производства. [3] Как мы уже поняли понятие Модернизация (от англ. modern —современный, передовой, обновлённый) —это: обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы. Рассмотрим модернизацию производства и предполагаемый экономический эффект в долгосрочной перспективе на примере одной экструзионной линии в компании ООО «ЭКОЛИНИЯ». Начнем с того, что стало толчком к принятию такого решения в компании. Компания на рынке с 2000г. Занимается производством систем поверхностного водоотвода и материалов для благоустройства территории. Один из производимых продуктов, это садовый бордюр, предназначен для облагораживания садового участка, газонов, клумб и т.п. Бордюр вошел в ассортиментпроизводимой продукциис 2010г. спрос на него был не велик изза высокой стоимости, которую обуславливали высокие затраты на производство, которое на тот момент было низко технологичным и не эффективным. Исходное сырье было первичный полипропилен цена которого мало оправдана для производства бордюра. Ну и основная доля себестоимости складывалась из логистических затрат, сам переработчик сырья и основные мощности производства находились в Набережных Челнах. С 2013г. снизив себестоимость за счетперехода на вторсырье, снижение затрат на упаковку, удалось поднять продажи на 50% с 5 000 шт. до 10000шт. в 2016г. продажи поднялись до 23 000шт.В связи с ростом продаж, отдаленностью производства от Тулы, высокой себестоимостью, высоким уровнем дефицита, не технологичным дорогостоящим производственным процессом, было принято решение о модернизации производства и территориального переноса его в г. Тула.Поверхностная экономическая составляющая модернизациилиниитакова:
Затраты на 1шт. в руб.До модернизацииПосле модернизацииДо/После %сырье090
логистика3610
эл.энергия050
з\п рабочих026
услуги переработки3000
Аренда площади08
336184193%
Стоимость модернизацииэкструзионной линии 1,5 мил.руб.Годовой выпуск продукции и совокупный спрос 23000шт. розничная цена за 1шт. 560р. 23000х224=5152000руб.23000х376=8648000руб.Экономический эффект 3496000руб. без учета налогов.Таким образом инвестировав 1.5 мил. руб. мы получаем новую модернизированную производственную линию с сроком окупаемости один год. Снизив цену на 10% мы сможем, отодвинуть конкурентов,увеличить рыночный спрос на бордюрнашей марки итем самым добиться роста продаваемойпродукции.Подводя итог делаем вывод, что долгосрочный финансовый план –это составная часть бизнесплана предприятия. При разработке бизнесплана предусматривается исходить из того, что определение средств, необходимых для финансирования развития предприятия, предполагает оценку этого плана как 3
инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью[4].
Список источников:1.Задачи и основные этапы долгосрочного финансового планирования // Макроэкономика в наши дни[Электронный ресурс]. –URL:http://www.macroeconom.ru/economs39571.html(дата обращения: 04.12.2016).2.Портнова Н.В. Разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»). Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук по специальности 08.00.05 –экономика и управление народным хозяйством. –Барнаул, 2012[Электронный ресурс]. –URL:http://www.studfiles.ru/preview/6006429/page:3(дата обращения: 06.12.2016).3.Комарова И.А. Модернизация как способ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // Студенческий научный форум [Электронный ресурс]. –URL:http://www.rae.ru/forum2011/151/1749(дата обращения: 06.12.2016).4.Финансовое планирование// Центр управления финансами [Электронный ресурс]. –URL:http://centeryf.ru/data/ip/Finansovoeplanirovanie.php(дата обращения: 04.12.2016).
Научный руководитель: Ксенофонтова Оксана Викторовна,кандидат экономических наук,
доценткафедрыэкономики, менеджмента и торгового дела», Тульский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Тула, Россияksenofontovaov@mail.ru
Musorin Alexander2ndyear master student, "Economics of Forprofit Organizations",Tula Branch of Plekhanov Russian University of Economics, Tula, Russiaa.musorin1986@mail.ru
Production Modernization as an Element of Longterm Financial Planning
Abstract.In the era of technological progress, when the customer hasa variety of choice,the production line of corporations is consistently introducinghightech systems that lead to newconditions of control. Innovative means allowto significantly improve the quality of the products, reducing the expense portion of the enterprise.Key words:longterm financial planning, modernization, production modernization.
Scientific Supervisor: Ksenofontova Oksana Viktorovna,PhD (Economics), Associate Professor,Department of Economics, Management and Trade,Tula Branch of Plekhanov Russian University of Economics, Tula, Russiaksenofontovaov@mail.ru
Мусорин Александр Геннадьевич,магистрант 2 года обучения направления подготовки «Экономика», магистерская программа «Экономика коммерческой организации», Тульский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Тула, Россияa.musorin1986@mail.ru
Модернизация производства как элемент долгосрочного финансового планирования
Аннотация. В эпоху технического прогресса, когда у потребителя появляется многообразие выбора, в производственные линии концернов неизменно внедряются наукоемкие системы, выводящие условия контроля на новый уровень. Инновационные концепции позволяют существенно улучшить качество выпускаемой продукции, сократив за счет рационального использования расходных материалов затратную часть предприятия.Ключевые слова:долгосрочное финансовое планирование, модернизация, модернизация производства.Долгосрочное финансовое планирование проводится в целях выполнения обеспеченности инвестиционных мероприятий и выплат, предусмотренных различными планами и программами (производства, НИОКР, повышения зарплаты работников и доходов акционеров), финансовыми ресурсами, необходимыми для их претворения в жизнь. Другими словами, задача состоит в выяснении осуществимости планов и программ, наличия средств для их реализации и возможности их получения за счет предполагаемых источников.Процесс долгосрочного финансового планирования заключается в одновременном анализе и согласовании во времени расходов на реализацию запланированных проектов с возможными источниками их финансирования, ограничениями, налагаемыми финансовыми обязательствами предприятия. Обязательства касаются прежде всего выплаты долгов, финансирования социальных проектов, повышения заработной платы и др. Иначе, долгосрочное финансовое планирование это не поиск единственного оптимального плана, а процесс нахождения пути, обеспечивающего продвижение к поставленным целям при сохранении финансовой устойчивости предприятия[1].Модернизация традиционно рассматривается как процесс усовершенствования, обновления объекта, приведения его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. В научной литературе встречаются различные концепции модернизации: социальноэкономическая, инновационная, экономическая (производственная). Модернизация выступает как системное явление, охватывающая преобразования и в сфере производства,и в сфере труда. Расширение экономического потенциала предприятия осуществляется одновременно с развитием трудового потенциала организации и повышением ее социальной значимости[2].Существует тесная связь между долгосрочным финансовым планированием и модернизацией производства. Производственное предприятие непрерывно вводит новшества во все сферы деятельности. Кэтому его вынуждают объективные внешние глобальные процессы: развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция. Непрерывный рост масштабов мирового производства неизбежно ведет к возрастанию удельных затрат на изготовление продукции[2].В течение всего жизненного цикла товаропроизводитель вынужден решать жизненно важную для себя проблему конкурентоспособности, приобретающую особую значимость в условиях обострения внутренней и внешней 2
конкуренции, порожденной новыми реалиями конца ХХ и начала XXIвека. Одно из направлений повышения конкурентоспособности предприятия снижение издержек производства. [3] Как мы уже поняли понятие Модернизация (от англ. modern —современный, передовой, обновлённый) —это: обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы. Рассмотрим модернизацию производства и предполагаемый экономический эффект в долгосрочной перспективе на примере одной экструзионной линии в компании ООО «ЭКОЛИНИЯ». Начнем с того, что стало толчком к принятию такого решения в компании. Компания на рынке с 2000г. Занимается производством систем поверхностного водоотвода и материалов для благоустройства территории. Один из производимых продуктов, это садовый бордюр, предназначен для облагораживания садового участка, газонов, клумб и т.п. Бордюр вошел в ассортиментпроизводимой продукциис 2010г. спрос на него был не велик изза высокой стоимости, которую обуславливали высокие затраты на производство, которое на тот момент было низко технологичным и не эффективным. Исходное сырье было первичный полипропилен цена которого мало оправдана для производства бордюра. Ну и основная доля себестоимости складывалась из логистических затрат, сам переработчик сырья и основные мощности производства находились в Набережных Челнах. С 2013г. снизив себестоимость за счетперехода на вторсырье, снижение затрат на упаковку, удалось поднять продажи на 50% с 5 000 шт. до 10000шт. в 2016г. продажи поднялись до 23 000шт.В связи с ростом продаж, отдаленностью производства от Тулы, высокой себестоимостью, высоким уровнем дефицита, не технологичным дорогостоящим производственным процессом, было принято решение о модернизации производства и территориального переноса его в г. Тула.Поверхностная экономическая составляющая модернизациилиниитакова:
Затраты на 1шт. в руб.До модернизацииПосле модернизацииДо/После %сырье090
логистика3610
эл.энергия050
з\п рабочих026
услуги переработки3000
Аренда площади08
336184193%
Стоимость модернизацииэкструзионной линии 1,5 мил.руб.Годовой выпуск продукции и совокупный спрос 23000шт. розничная цена за 1шт. 560р. 23000х224=5152000руб.23000х376=8648000руб.Экономический эффект 3496000руб. без учета налогов.Таким образом инвестировав 1.5 мил. руб. мы получаем новую модернизированную производственную линию с сроком окупаемости один год. Снизив цену на 10% мы сможем, отодвинуть конкурентов,увеличить рыночный спрос на бордюрнашей марки итем самым добиться роста продаваемойпродукции.Подводя итог делаем вывод, что долгосрочный финансовый план –это составная часть бизнесплана предприятия. При разработке бизнесплана предусматривается исходить из того, что определение средств, необходимых для финансирования развития предприятия, предполагает оценку этого плана как 3
инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью[4].
Список источников:1.Задачи и основные этапы долгосрочного финансового планирования // Макроэкономика в наши дни[Электронный ресурс]. –URL:http://www.macroeconom.ru/economs39571.html(дата обращения: 04.12.2016).2.Портнова Н.В. Разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»). Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук по специальности 08.00.05 –экономика и управление народным хозяйством. –Барнаул, 2012[Электронный ресурс]. –URL:http://www.studfiles.ru/preview/6006429/page:3(дата обращения: 06.12.2016).3.Комарова И.А. Модернизация как способ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // Студенческий научный форум [Электронный ресурс]. –URL:http://www.rae.ru/forum2011/151/1749(дата обращения: 06.12.2016).4.Финансовое планирование// Центр управления финансами [Электронный ресурс]. –URL:http://centeryf.ru/data/ip/Finansovoeplanirovanie.php(дата обращения: 04.12.2016).
Научный руководитель: Ксенофонтова Оксана Викторовна,кандидат экономических наук,
доценткафедрыэкономики, менеджмента и торгового дела», Тульский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Тула, Россияksenofontovaov@mail.ru
Musorin Alexander2ndyear master student, "Economics of Forprofit Organizations",Tula Branch of Plekhanov Russian University of Economics, Tula, Russiaa.musorin1986@mail.ru
Production Modernization as an Element of Longterm Financial Planning
Abstract.In the era of technological progress, when the customer hasa variety of choice,the production line of corporations is consistently introducinghightech systems that lead to newconditions of control. Innovative means allowto significantly improve the quality of the products, reducing the expense portion of the enterprise.Key words:longterm financial planning, modernization, production modernization.
Scientific Supervisor: Ksenofontova Oksana Viktorovna,PhD (Economics), Associate Professor,Department of Economics, Management and Trade,Tula Branch of Plekhanov Russian University of Economics, Tula, Russiaksenofontovaov@mail.ru
