Система показателей эффективности управления инновационной деятельностью
ART 970049
Автор:
Т.
К. Никитина
Т.
К. Никитина Библиографическое описание статьи для цитирования:
Никитина
Т.
К. Система показателей эффективности управления инновационной деятельностью // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 31. – С.
171–175. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970049.htm.
Аннотация. Обоснована необходимость использования системного подхода к развитию регионального АПК на основе разработки и внедрения инноваций на различных уровнях управления. Определена система ключевых показателей эффективности инновационной деятельности в качестве инструментария ее контроля. Отмечается, что диверсифицированные холдинги могут являться эффективной средой для создания инноваций.
Ключевые слова:
агропромышленный комплекс, инновационная политика, эффективность инновационной деятельности, диверсифицированные холдинги
Текст статьи
Гатина Фарида Фаргатовна,кандидат экономических наук, доцентКазанскогогосударственного аграрногоуниверситета, г. Казань
kaf_econ_it@mail.ru
Никитина Татьяна Константиновна,кандидат экономических наук, доценткафедры бухгалтерского учета и финансов Казанского кооперативного института (филиал) Российского университета кооперации, г. Казань tanechkanikitina1957@mail.ru
Система показателей эффективности управления инновационной деятельностью
Аннотация.Обоснована необходимость использования системного подхода к развитию регионального АПК на основе разработки и внедрения инноваций на различных уровнях управления. Определена система ключевых показателей эффективности инновационной деятельности в качестве инструментария ее контроля. Отмечается, что диверсифицированные холдинги, могут являться эффективной средой для создания инноваций
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, инновационная политика, эффективность инновационной деятельности, диверсифицированные холдинги.
Анализ проблем развития аграрного сектора доказывает необходимость использования системного подхода к управлению и развитию регионального АПК, особенно в части разработки и внедрения инноваций на различных уровнях управления. При этом методы и механизмы инновационного развития АПК должны отвечать не только современным тенденциям рыночной трансформации отечественной экономики, но и ориентироваться на особенности социальноэкономических процессов, характерных для отдельных регионов. В этой связи наличие существующих проблем управления инвестициями в АПК обусловливает необходимость комплексного изучения, обобщения и критического переосмысления сложившейся практики инвестиционной деятельности, поиска методов стимулирования инвестиционной активности. Система управления инновационной деятельности не может эффективно функционировать без мониторинга и контроля. Важнейшим инструментарием контроля является система ключевых показателей эффективности инновационной деятельности.Анализ инновационной деятельности на предприятиях ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» позволил сделать вывод, что в рамках мониторинга ее эффективность необходимо выделить два типа показателей.
Тип А –показатели, ориентированные на мониторинг узких мест в системе. Мониторинг узких мест целесообразно проводить в размере сложившейся системы и ее элементов. Основными показателями являются:
среднемесячное количество предложений по совершенствованию процесса производства;
средняя скорость прохождения по совершенствованию нового продукта до принятого решения;
соотношение профинансированных проектов к заявкам.Тип Б –ключевые показатели для оценки результативности системы в целом. Например, рентабельность инвестиций в инновации; темп роста количества новых продуктов, которые компания вывела на рынок за период; темп роста принятых и реализованных идей; темп роста соотношения дохода от новых бизнесов, появившихся за три года и дохода от основного бизнеса и др.На основе прогнозируемых данных методом радара получены прогнозные значения показателя интенсивности инновационной деятельности для ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс». Данные расчеты позволяют планировать предлагаемые показатели инновационной деятельности и в дальнейшем анализировать их, сопоставляя фактическими данными.Диверсифицированный холдинг рассматривается как совокупность общего корпоративного центра осуществляющего управление и дочерних обществ, функционирующих в несвязных областях деятельности.Важно отметить, что в зарубежной практике термин диверсифицированный холдинг отсутствует, при этом используется идентичный по смысловой нагрузке термин конгломерат.Обоснование положения о том, что диверсифицированные холдинги, могут являться эффективной средой для создания инноваций, строится на анализе ретроспективных данных относительно развития диверсифицированных холдингов в прошлом и рассмотрении факторов, сдерживающих инновационную деятельность, закрепленных в Рекомендациях по сбору и анализу данных по инновациям, названным «Руководство Осло» и ратифицированным 30 странами, членами Организации экономического сотрудничества и развития.Возможности диверсифицированного холдинга позволяют уменьшить факторы, сдерживающие инновационную деятельность. Диверсифицированный холдинг может формировать портфель проектов, диверсифицируя и снижая риски за счет правильного юридического оформления отношений между материнской и дочерней компанией, а также за счет максимизации дохода от инновации. Каждая компания, входящая в холдинг самостоятельна, а значит, принимает на себя всю полноту ответственности за свою деятельность. Кроме того он имеет возможность аккумулировать финансовые ресурсы как из внутренних источников, так и привлекая на выгодных условиях кредитные ресурсы, венчурное финансирование; распределить высокие расходы на исследования и разработку между широким спектром товаров (работ, услуг) и, таким образом, снизить финансовое давление и риски, связанные с выводом на рынок новой продукции; использовать инсорсинговые ресурсы холдинга для создания оптимальной структуры накладных расходов денежные поступления от действующих направлений; продажи части акций дочерних компаний и полной продажи дочерних компаний; привлекать дешевые финансовые ресурсы для реализации проектов. Диверсифицированным холдингам существенно легче привлечь венчурное финансирование под команду известных специалистов и на условиях софинансирования.Он может быть надежной платформой для накопления и развития человеческого капитала, привлекать лучший персонал и использовать экспертизу сотрудников в работе над новыми продуктами. Холдинг имеет возможность ценрализовать сбор информации о технологиях и рынках, создавать инсорсинговые службы и отделы исследований и разработок для бизнесединиц, применять нововведения сразу в нескольких отраслях и областях, получая мультиплицированный эффект; использовать существующие каналы продвижения и сбыта для вывода новой продукции на рынок, в частности зонтичного бренда, создать совместный бизнес с сотрудником, как часть диверсифицированного холдинга, открывая возможности для внутреннего предпринимательства.
Ссылки на источники1.Свечников К.Л. Проблема управленческого учёта, анализ финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия / А.Н. Газизова, К.Л. Свечников // Направления совершенствования формирования учётноаналитической информации в условиях решения современных проблем национальной экономики. МатериалыМеждународной научнопрактической конференции. Под редакцией И.Т. Насретдинова. –Казань. –2014. –С.2627.2.Иванов М.Е., Пачкова О.В. Трансформация деятельности институциональных инвесторов в условиях модернизации национальной финансовой архитектуры // Научное обозрение. 2015. №2. С. 246249.3.Иванов М.Е., Гилязова А.А. Управление инвестиционным портфелем: сравнительная характеристика методологических подходов прогнозирования рынка ценных бумаг // Вестник Казанского технологического университета. 2013. Т.16. №24. С. 188191.4.Мусташкина Д.А., Шайхутдинов Ф.Ф. Значение инноваций для развития АПК России/Д.А. Мусташкина, Ч.С.Ф.Ф. Шайхутдинова // В сборнике:Современные тенденции в образовании и наукесборник научных трудов по материалам Международной научнопрактической конференции: в 14 частях. 2014. С. 98100.
kaf_econ_it@mail.ru
Никитина Татьяна Константиновна,кандидат экономических наук, доценткафедры бухгалтерского учета и финансов Казанского кооперативного института (филиал) Российского университета кооперации, г. Казань tanechkanikitina1957@mail.ru
Система показателей эффективности управления инновационной деятельностью
Аннотация.Обоснована необходимость использования системного подхода к развитию регионального АПК на основе разработки и внедрения инноваций на различных уровнях управления. Определена система ключевых показателей эффективности инновационной деятельности в качестве инструментария ее контроля. Отмечается, что диверсифицированные холдинги, могут являться эффективной средой для создания инноваций
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, инновационная политика, эффективность инновационной деятельности, диверсифицированные холдинги.
Анализ проблем развития аграрного сектора доказывает необходимость использования системного подхода к управлению и развитию регионального АПК, особенно в части разработки и внедрения инноваций на различных уровнях управления. При этом методы и механизмы инновационного развития АПК должны отвечать не только современным тенденциям рыночной трансформации отечественной экономики, но и ориентироваться на особенности социальноэкономических процессов, характерных для отдельных регионов. В этой связи наличие существующих проблем управления инвестициями в АПК обусловливает необходимость комплексного изучения, обобщения и критического переосмысления сложившейся практики инвестиционной деятельности, поиска методов стимулирования инвестиционной активности. Система управления инновационной деятельности не может эффективно функционировать без мониторинга и контроля. Важнейшим инструментарием контроля является система ключевых показателей эффективности инновационной деятельности.Анализ инновационной деятельности на предприятиях ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» позволил сделать вывод, что в рамках мониторинга ее эффективность необходимо выделить два типа показателей.
Тип А –показатели, ориентированные на мониторинг узких мест в системе. Мониторинг узких мест целесообразно проводить в размере сложившейся системы и ее элементов. Основными показателями являются:
среднемесячное количество предложений по совершенствованию процесса производства;
средняя скорость прохождения по совершенствованию нового продукта до принятого решения;
соотношение профинансированных проектов к заявкам.Тип Б –ключевые показатели для оценки результативности системы в целом. Например, рентабельность инвестиций в инновации; темп роста количества новых продуктов, которые компания вывела на рынок за период; темп роста принятых и реализованных идей; темп роста соотношения дохода от новых бизнесов, появившихся за три года и дохода от основного бизнеса и др.На основе прогнозируемых данных методом радара получены прогнозные значения показателя интенсивности инновационной деятельности для ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс». Данные расчеты позволяют планировать предлагаемые показатели инновационной деятельности и в дальнейшем анализировать их, сопоставляя фактическими данными.Диверсифицированный холдинг рассматривается как совокупность общего корпоративного центра осуществляющего управление и дочерних обществ, функционирующих в несвязных областях деятельности.Важно отметить, что в зарубежной практике термин диверсифицированный холдинг отсутствует, при этом используется идентичный по смысловой нагрузке термин конгломерат.Обоснование положения о том, что диверсифицированные холдинги, могут являться эффективной средой для создания инноваций, строится на анализе ретроспективных данных относительно развития диверсифицированных холдингов в прошлом и рассмотрении факторов, сдерживающих инновационную деятельность, закрепленных в Рекомендациях по сбору и анализу данных по инновациям, названным «Руководство Осло» и ратифицированным 30 странами, членами Организации экономического сотрудничества и развития.Возможности диверсифицированного холдинга позволяют уменьшить факторы, сдерживающие инновационную деятельность. Диверсифицированный холдинг может формировать портфель проектов, диверсифицируя и снижая риски за счет правильного юридического оформления отношений между материнской и дочерней компанией, а также за счет максимизации дохода от инновации. Каждая компания, входящая в холдинг самостоятельна, а значит, принимает на себя всю полноту ответственности за свою деятельность. Кроме того он имеет возможность аккумулировать финансовые ресурсы как из внутренних источников, так и привлекая на выгодных условиях кредитные ресурсы, венчурное финансирование; распределить высокие расходы на исследования и разработку между широким спектром товаров (работ, услуг) и, таким образом, снизить финансовое давление и риски, связанные с выводом на рынок новой продукции; использовать инсорсинговые ресурсы холдинга для создания оптимальной структуры накладных расходов денежные поступления от действующих направлений; продажи части акций дочерних компаний и полной продажи дочерних компаний; привлекать дешевые финансовые ресурсы для реализации проектов. Диверсифицированным холдингам существенно легче привлечь венчурное финансирование под команду известных специалистов и на условиях софинансирования.Он может быть надежной платформой для накопления и развития человеческого капитала, привлекать лучший персонал и использовать экспертизу сотрудников в работе над новыми продуктами. Холдинг имеет возможность ценрализовать сбор информации о технологиях и рынках, создавать инсорсинговые службы и отделы исследований и разработок для бизнесединиц, применять нововведения сразу в нескольких отраслях и областях, получая мультиплицированный эффект; использовать существующие каналы продвижения и сбыта для вывода новой продукции на рынок, в частности зонтичного бренда, создать совместный бизнес с сотрудником, как часть диверсифицированного холдинга, открывая возможности для внутреннего предпринимательства.
Ссылки на источники1.Свечников К.Л. Проблема управленческого учёта, анализ финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия / А.Н. Газизова, К.Л. Свечников // Направления совершенствования формирования учётноаналитической информации в условиях решения современных проблем национальной экономики. МатериалыМеждународной научнопрактической конференции. Под редакцией И.Т. Насретдинова. –Казань. –2014. –С.2627.2.Иванов М.Е., Пачкова О.В. Трансформация деятельности институциональных инвесторов в условиях модернизации национальной финансовой архитектуры // Научное обозрение. 2015. №2. С. 246249.3.Иванов М.Е., Гилязова А.А. Управление инвестиционным портфелем: сравнительная характеристика методологических подходов прогнозирования рынка ценных бумаг // Вестник Казанского технологического университета. 2013. Т.16. №24. С. 188191.4.Мусташкина Д.А., Шайхутдинов Ф.Ф. Значение инноваций для развития АПК России/Д.А. Мусташкина, Ч.С.Ф.Ф. Шайхутдинова // В сборнике:Современные тенденции в образовании и наукесборник научных трудов по материалам Международной научнопрактической конференции: в 14 частях. 2014. С. 98100.
