Использование методов менеджмента для обеспечения деятельности малых предприятий
ART 970700
Автор:
Е.
Ю. Плотникова
Е.
Ю. Плотникова Библиографическое описание статьи для цитирования:
Плотникова
Е.
Ю. Использование методов менеджмента для обеспечения деятельности малых предприятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
1866–1870. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970700.htm.
Аннотация. В постоянно изменяющихся условиях развития экономики большое внимание уделяется сектору малого предпринимательства. То, как развивается малый бизнес на данный момент, является важной задачей государства, так как малый бизнес есть и всегда являлся фактором, поддерживающим конкурентоспособный рынок. Для поддержания предприятия необходимо учитывать все факторы, способные поддержать малый бизнес. Данная статья посвящена рассмотрению вопросов, связанных с организацией финансового менеджмента на малых предприятий. В результате исследования был сформирован перечень основных рекомендаций по постановке эффективного менеджмента в области обеспечения деятельности предприятий малого бизнеса.
Ключевые слова:
малый бизнес, методы финансового менеджмента, результаты финансовой деятельности малых предприятий, статистика по малым предприятиям, взаимосвязь финансовых методов менеджмента
Текст статьи
Плотникова Екатерина Юрьевна,студентка магистратурыФГБОУ ВО «Марийскийгосударственный университет», г. ЙошкарОлаkate4103@rambler.ru
Научный руководитель: Кренева Светлана Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления малым и средним бизнесом ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет», г. ЙошкарОлаkreneva.sv@yandex.ru
Использование методов менеджмента для обеспечения деятельности малых предприятий
Аннотация. В постоянно изменяющихся условиях развития экономики большое внимание уделяется сектору малого предпринимательства. То, как развивается малый бизнес на данный момент, является важной задачей государства, так как малый бизнес есть и всегда являлся фактором, поддерживающим конкурентоспособный рынок. Для поддержания предприятия необходимо учитывать все факторы, способные поддержать малый бизнес. Данная статья посвящена рассмотрениювопросов, связанных с организацией финансового менеджмента на малых предприятиях. В результате исследования был сформированперечень основных рекомендаций по постановке эффективного менеджмента в области обеспечения деятельности предприятий малого бизнеса.Ключевые слова: малый бизнес,методы финансового менеджмента,результаты финансовой деятельности малых предприятий,статистика по малым предприятиям,взаимосвязь финансовых методов менеджмента.
Малый бизнес является звеном в обеспечении государства конкурентоспособными предприятиями разных уровней. Благодаря малому бизнесу появляются новые рабочие места. Нодля того, чтобы данный сектор продолжал активно развиваться, необходима поддержка государства и инвесторов. Поэтому особое значение для малого бизнеса будетрешениепроблемы обеспечениядеятельности организации. Все это связано с тем, что основным недостатком малого бизнеса является небольшаявеличина капитала и ориентация в большинстве случаев на самофинансирование, что приводит кнеустойчивости предприятия. Разумноеприменение существующих методов менеджмента позволит увеличитьэффективность деятельностималых предприятий и обеспечить их финансовую стабильность. Республика Марий Эл только начинает развивать данную сферу деятельности. Создаются условия для развития малых предприятий, создаются бизнесинкубаторы, увеличиваются гранты на финансирование деятельности интересных проектов. На начало 2016г. в республике было зарегистрировано 981 предприятия малого бизнеса (не включая микропредприятий). В статистических данных можно увидеть динамику развития предпринимательства, финансовые результаты деятельности малых организаций. Поэтому на рисунке 1 представим данные по количеству прибыльных и убыточных предприятий малого бизнесав Республике Марий Эл за 20112015гг.
Рис.1.Распределение количества малых предприятий
по финансовым результатам в Республике Марий Эл за 20112015гг.
Исходя из данной диаграммы мы видим, что количество прибыльных и убыточных малых предприятий в республике за рассматриваемый период имеет непостоянную тенденцию. В 2011 2012гг. данные показатели были противоположны данным 20132015гг. Это объясняется тем, что на малый бизнес повлиялфинансовый кризис 2008 года и предприятия только к 2013г. смогли стабилизироваться.Но все же число прибыльных малых предприятий сокращается. Все это можно объяснить неэффективнымуправлениемна предприятиях малого бизнеса в целом и в области обеспечения их финансовой деятельности.На развитие малого предпринимательства в Республике Марий Эл затрачивают много сил. Пока нельзя сказать об эффективности принятых решений, все находится в стадии процесса развития. Утвержденная стратегия развития малых предприятий республики уже дает свои плоды. Многие предприниматели смогли начать свою деятельность благодаря государственной поддержке, но для того чтобы удержать на плаву свою деятельность необходимо организовать свою деятельность правильно.Данную проблему можно решить организациейэффективного применения методов финансового менеджмента. Покажем перечень основных методов финансового менеджмента на рисунке 2. 2011г.2012г.2013г.2014г.2015г.Количество прибыльных предприятий МБ337400718717702Количество убыточных предприятий МБ5455192242422790100200300400500600700800
Рис. 2. Методы финансового менеджмента
Представленные методы должны работать совместно, в совокупности, а не отдельно. Например, финансовый анализ мы проводимпо данным бухгалтерскогоучета, следовательно, если система финансового учета будет не урегулирована, проведение систематического анализа деятельности любого предприятия будет затруднительно иливообщеневозможно. Благодаря этим же данным мы осуществляем планирование,поэтому этот показатель тоже связан с финансовым учетом. Финансовый контроль связан с постоянным мониторингомследованияфинансового плана, а финансовое регулирование отражается в корректировке контрольных показателей. Таким образом, мы видим, что данные методы финансового менеджмента на малых предприятиях должны рассматриваться и функционировать как единая система взаимосвязанных компонентов.Только реализуя данные методы комплексно можно добиться того результата, которое ожидает предприниматель. Управлять предприятием всегда было сложно, так как без каких либо знаний в сфере финансирования, предприятие должно не сможет продержаться. Конкурентность с каждым годом растет, появляются новые предприятия и только используя методы финансового менеджмента можно добиться положительных финансовых результатов. Начальной стадией функционирования системы финансовых методовменеджмента для малого предпринимательстваявляется финансовое планирование, так как является однимиз наиболее главныхметодов финансового менеджмента на малых предприятиях. Каждый предприниматель должен знать что бессистемное ведение своейдеятельности –это прямой путь к разорению и банкротству. Финансовое планирование можно разделить на текущее и Методы финансового менеджментафинансовое планированиефинансовый учетфинансовый анализфинансовое регулирование финансовый контроль оперативное. Длятекущего финансового планированияхарактерно составлениепрогнозногобаланса доходов и расходов. А для оперативногопланирования характерно составлениеи использование платежного календаря, который отражаетоперативный денежный оборот предприятия. Если у предприятия постоянный положительный денежный поток, тогда ему будет присуще минимальный риск разорения. Поэтому составление платежного календаря или отчета о движении денежных средств (cashflow) для малого предприятия является наиболее значимым. Все финансовыепланы, то естьосуществление деятельности предприятияв настоящий момент, требует постановки эффективного финансового учета. Так как это предприятие малого бизнеса, оно подвержено большему риску, чем предприятия крупного масштаба. Не все предприятии следуют строгой отчетности, многие предприятия всвязи с возможностью применения специальных налоговых режимов, не ведут полноформатного бухгалтерского учета, что очень усложняет задачу. Поэтому главным элементом организации финансового учета намалых предприятиях является постановка качественного управленческого учета, который должен одновременно быть простым и понятным для составления его самим предпринимателем, а так же достаточно подробнымдля использования в расчетных целях.Только имея данныеуправленческого учетаможно провести наиболее грамотныйфинансовый анализ деятельности малого предприятия. Сама система финансового анализа хозяйственной деятельности малого предприятия включает достаточно широкий спектр аналитических процедур, таких как: горизонтальный и вертикальный анализ отчетности, анализ коэффициентов (платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности), анализ эффективности использования средств предприятия (основных и оборотных), анализ себестоимости и объемов реализации, оценка производственного и финансового левериджа. При наличии необходимой исходной информации из финансового учета, проведение всех видов анализа является крайне легким процессом, не требующим наличия специальных знаний, но если этой информации нет, тогда процесс становится трудоемким и долгим.
Все дальнейшие финансовые планы строятся наоснове данных финансового анализа. Мониторинг результатов выполнения финансовых планов –это основа метода финансового контроля. Финансовый контроль на малых предприятиях сводится к сопоставлениютаких показателей как план ифакт. Четкоеотслеживаниевыполненияили невыполненияплановых показателей, позволит быстро устранить причину отклонения и разрешить проблему. Такжефинансовый контроль может осуществляться в форме инвентаризации и ревизионных проверок с целью проверки текущих показателей учета. Последним этапом является финансовое регулирование. Финансовое регулирование –этосистемакоординации финансовых ресурсов,в рамках которой осуществляется пропорциональное распределение источников обеспечения деятельности по различным видам, корректировка контрольных показателей при проведении сравнительного анализа план/факт, регламентирование управленческих решений в рамкахвнутрифирменных нормативных документов. В заключении хотелось бы отметить, чтопроцесс применения данных методов финансового менеджмента именно на малых предприятиях сводится к адаптации общих теоретических разработок к особенностям сегмента и включает всебя: 1. качественный управленческий учет; 2. разработкасистемы основныханалитических показателей; 3. внедрение системы финансового планирования; 4. контрольза исполнением плановых показателей; 5. регулирование работы системы в целом и проведение соответствующих корректировок в плановых показателях в частности.В общем, представленные методы организации и управления процессом обеспечения деятельности предприятий сферы малого бизнеса сводятся к составлениюсистемы мероприятий, направленных на улучшениефинансовой деятельности предприятия. Если предприятие будет следовать данной методике, то сможет улучшить свой результат. При этом основнойчертой организации эффективного финансового менеджмента на малых предприятиях является наличие системного подхода. Все имеющиеся методы управления источниками обеспечения деятельности малых предприятий находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.Малое предпринимательство –это ключ к достижению стабильного развития экономики страны.
Ссылки на источники1.Борисов, А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях// Финансовый менеджмент. –2014. –№6. 2.Васильева,Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов –М.: Юрайт, –2015.–192 с.3.Каменская,Н.Ю. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие для студентов специальностей «Менеджмент организации», «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ Н.Ю. Каменская–Новосибирск: НФ РАП, –2014.–224 с.4.Ковалев,В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова –М.: ТК Велби, Издво Проспект, –2015. –424 с.5.Осташков,А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебнометодических материалов/ А.В. Осташков–Пенза: Пенз. гос. унт, –2005. –125 с.6.Прохоровский,В.С., Финансы малых предприятий: Учеб. пособие./ В.С. Прохоровский –Тамбов: Издво Тамб. гос. техн. унта, –2014.–96 с.
Научный руководитель: Кренева Светлана Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления малым и средним бизнесом ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет», г. ЙошкарОлаkreneva.sv@yandex.ru
Использование методов менеджмента для обеспечения деятельности малых предприятий
Аннотация. В постоянно изменяющихся условиях развития экономики большое внимание уделяется сектору малого предпринимательства. То, как развивается малый бизнес на данный момент, является важной задачей государства, так как малый бизнес есть и всегда являлся фактором, поддерживающим конкурентоспособный рынок. Для поддержания предприятия необходимо учитывать все факторы, способные поддержать малый бизнес. Данная статья посвящена рассмотрениювопросов, связанных с организацией финансового менеджмента на малых предприятиях. В результате исследования был сформированперечень основных рекомендаций по постановке эффективного менеджмента в области обеспечения деятельности предприятий малого бизнеса.Ключевые слова: малый бизнес,методы финансового менеджмента,результаты финансовой деятельности малых предприятий,статистика по малым предприятиям,взаимосвязь финансовых методов менеджмента.
Малый бизнес является звеном в обеспечении государства конкурентоспособными предприятиями разных уровней. Благодаря малому бизнесу появляются новые рабочие места. Нодля того, чтобы данный сектор продолжал активно развиваться, необходима поддержка государства и инвесторов. Поэтому особое значение для малого бизнеса будетрешениепроблемы обеспечениядеятельности организации. Все это связано с тем, что основным недостатком малого бизнеса является небольшаявеличина капитала и ориентация в большинстве случаев на самофинансирование, что приводит кнеустойчивости предприятия. Разумноеприменение существующих методов менеджмента позволит увеличитьэффективность деятельностималых предприятий и обеспечить их финансовую стабильность. Республика Марий Эл только начинает развивать данную сферу деятельности. Создаются условия для развития малых предприятий, создаются бизнесинкубаторы, увеличиваются гранты на финансирование деятельности интересных проектов. На начало 2016г. в республике было зарегистрировано 981 предприятия малого бизнеса (не включая микропредприятий). В статистических данных можно увидеть динамику развития предпринимательства, финансовые результаты деятельности малых организаций. Поэтому на рисунке 1 представим данные по количеству прибыльных и убыточных предприятий малого бизнесав Республике Марий Эл за 20112015гг.
Рис.1.Распределение количества малых предприятий
по финансовым результатам в Республике Марий Эл за 20112015гг.
Исходя из данной диаграммы мы видим, что количество прибыльных и убыточных малых предприятий в республике за рассматриваемый период имеет непостоянную тенденцию. В 2011 2012гг. данные показатели были противоположны данным 20132015гг. Это объясняется тем, что на малый бизнес повлиялфинансовый кризис 2008 года и предприятия только к 2013г. смогли стабилизироваться.Но все же число прибыльных малых предприятий сокращается. Все это можно объяснить неэффективнымуправлениемна предприятиях малого бизнеса в целом и в области обеспечения их финансовой деятельности.На развитие малого предпринимательства в Республике Марий Эл затрачивают много сил. Пока нельзя сказать об эффективности принятых решений, все находится в стадии процесса развития. Утвержденная стратегия развития малых предприятий республики уже дает свои плоды. Многие предприниматели смогли начать свою деятельность благодаря государственной поддержке, но для того чтобы удержать на плаву свою деятельность необходимо организовать свою деятельность правильно.Данную проблему можно решить организациейэффективного применения методов финансового менеджмента. Покажем перечень основных методов финансового менеджмента на рисунке 2. 2011г.2012г.2013г.2014г.2015г.Количество прибыльных предприятий МБ337400718717702Количество убыточных предприятий МБ5455192242422790100200300400500600700800
Рис. 2. Методы финансового менеджмента
Представленные методы должны работать совместно, в совокупности, а не отдельно. Например, финансовый анализ мы проводимпо данным бухгалтерскогоучета, следовательно, если система финансового учета будет не урегулирована, проведение систематического анализа деятельности любого предприятия будет затруднительно иливообщеневозможно. Благодаря этим же данным мы осуществляем планирование,поэтому этот показатель тоже связан с финансовым учетом. Финансовый контроль связан с постоянным мониторингомследованияфинансового плана, а финансовое регулирование отражается в корректировке контрольных показателей. Таким образом, мы видим, что данные методы финансового менеджмента на малых предприятиях должны рассматриваться и функционировать как единая система взаимосвязанных компонентов.Только реализуя данные методы комплексно можно добиться того результата, которое ожидает предприниматель. Управлять предприятием всегда было сложно, так как без каких либо знаний в сфере финансирования, предприятие должно не сможет продержаться. Конкурентность с каждым годом растет, появляются новые предприятия и только используя методы финансового менеджмента можно добиться положительных финансовых результатов. Начальной стадией функционирования системы финансовых методовменеджмента для малого предпринимательстваявляется финансовое планирование, так как является однимиз наиболее главныхметодов финансового менеджмента на малых предприятиях. Каждый предприниматель должен знать что бессистемное ведение своейдеятельности –это прямой путь к разорению и банкротству. Финансовое планирование можно разделить на текущее и Методы финансового менеджментафинансовое планированиефинансовый учетфинансовый анализфинансовое регулирование финансовый контроль оперативное. Длятекущего финансового планированияхарактерно составлениепрогнозногобаланса доходов и расходов. А для оперативногопланирования характерно составлениеи использование платежного календаря, который отражаетоперативный денежный оборот предприятия. Если у предприятия постоянный положительный денежный поток, тогда ему будет присуще минимальный риск разорения. Поэтому составление платежного календаря или отчета о движении денежных средств (cashflow) для малого предприятия является наиболее значимым. Все финансовыепланы, то естьосуществление деятельности предприятияв настоящий момент, требует постановки эффективного финансового учета. Так как это предприятие малого бизнеса, оно подвержено большему риску, чем предприятия крупного масштаба. Не все предприятии следуют строгой отчетности, многие предприятия всвязи с возможностью применения специальных налоговых режимов, не ведут полноформатного бухгалтерского учета, что очень усложняет задачу. Поэтому главным элементом организации финансового учета намалых предприятиях является постановка качественного управленческого учета, который должен одновременно быть простым и понятным для составления его самим предпринимателем, а так же достаточно подробнымдля использования в расчетных целях.Только имея данныеуправленческого учетаможно провести наиболее грамотныйфинансовый анализ деятельности малого предприятия. Сама система финансового анализа хозяйственной деятельности малого предприятия включает достаточно широкий спектр аналитических процедур, таких как: горизонтальный и вертикальный анализ отчетности, анализ коэффициентов (платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности), анализ эффективности использования средств предприятия (основных и оборотных), анализ себестоимости и объемов реализации, оценка производственного и финансового левериджа. При наличии необходимой исходной информации из финансового учета, проведение всех видов анализа является крайне легким процессом, не требующим наличия специальных знаний, но если этой информации нет, тогда процесс становится трудоемким и долгим.
Все дальнейшие финансовые планы строятся наоснове данных финансового анализа. Мониторинг результатов выполнения финансовых планов –это основа метода финансового контроля. Финансовый контроль на малых предприятиях сводится к сопоставлениютаких показателей как план ифакт. Четкоеотслеживаниевыполненияили невыполненияплановых показателей, позволит быстро устранить причину отклонения и разрешить проблему. Такжефинансовый контроль может осуществляться в форме инвентаризации и ревизионных проверок с целью проверки текущих показателей учета. Последним этапом является финансовое регулирование. Финансовое регулирование –этосистемакоординации финансовых ресурсов,в рамках которой осуществляется пропорциональное распределение источников обеспечения деятельности по различным видам, корректировка контрольных показателей при проведении сравнительного анализа план/факт, регламентирование управленческих решений в рамкахвнутрифирменных нормативных документов. В заключении хотелось бы отметить, чтопроцесс применения данных методов финансового менеджмента именно на малых предприятиях сводится к адаптации общих теоретических разработок к особенностям сегмента и включает всебя: 1. качественный управленческий учет; 2. разработкасистемы основныханалитических показателей; 3. внедрение системы финансового планирования; 4. контрольза исполнением плановых показателей; 5. регулирование работы системы в целом и проведение соответствующих корректировок в плановых показателях в частности.В общем, представленные методы организации и управления процессом обеспечения деятельности предприятий сферы малого бизнеса сводятся к составлениюсистемы мероприятий, направленных на улучшениефинансовой деятельности предприятия. Если предприятие будет следовать данной методике, то сможет улучшить свой результат. При этом основнойчертой организации эффективного финансового менеджмента на малых предприятиях является наличие системного подхода. Все имеющиеся методы управления источниками обеспечения деятельности малых предприятий находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.Малое предпринимательство –это ключ к достижению стабильного развития экономики страны.
Ссылки на источники1.Борисов, А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях// Финансовый менеджмент. –2014. –№6. 2.Васильева,Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов –М.: Юрайт, –2015.–192 с.3.Каменская,Н.Ю. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие для студентов специальностей «Менеджмент организации», «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ Н.Ю. Каменская–Новосибирск: НФ РАП, –2014.–224 с.4.Ковалев,В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова –М.: ТК Велби, Издво Проспект, –2015. –424 с.5.Осташков,А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебнометодических материалов/ А.В. Осташков–Пенза: Пенз. гос. унт, –2005. –125 с.6.Прохоровский,В.С., Финансы малых предприятий: Учеб. пособие./ В.С. Прохоровский –Тамбов: Издво Тамб. гос. техн. унта, –2014.–96 с.
