Организация технологической подготовки производства (на примере ООО «Газпром нефтехим Салават»)
А.
А. РасаеваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Расаева
А.
А. Организация технологической подготовки производства (на примере ООО «Газпром нефтехим Салават») // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
2231–2235. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970773.htm.
Аннотация. Статья посвящена вопросу организации технологической подготовки производства на предприятии. Поиск экономичных и легко перестраиваемых способов под новые продукты производства – важнейшая задача для любого предприятия, стремящегося добиться успеха в конкурентной борьбе. Предлагается централизовать организацию технологической подготовки производства на предприятии.
Ключевые слова:
производство, технологическая подготовка производства, организация технологической подготовки, технологическая служба
Текст статьи
Расаева Алия Анваровна,студентка 3 курса очного обучения бакалавриата кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет», г. Оренбургaliya.rasaeva@yandex.ru
Организация технологической подготовки производства (на примереООО «Газпром нефтехим Салават»)
Аннотация. Статья посвящена вопросу организации технологической подготовки производства на предприятии. Поиск экономичных и легко перестраиваемых способов под новые продукты производства –важнейшая задача для любого предприятия, стремящегося добиться успеха в конкурентной борьбе. Предлагается централизовать организацию технологической подготовки производства на предприятии. Ключевые слова. Производство, технологическая подготовка производства, организация технологической подготовки, технологическая служба.
Современные темпы развития, постоянное совершенствование технологии, вынуждают производителя организовывать производственную линию, а также систему технологической подготовки производства так, чтобы максимально быстро и с наименьшими затратами можно было переналадить её на выпуск новых продуктов, т.е. максимально гибким образом.Поиск экономичных и легко перестраиваемых способов под новые продукты производства –важнейшая задача для любого предприятия, стремящегося добиться успеха в конкурентной борьбе. Другая, не менее важная задача –сокращение времени таких этапов жизненного цикла продукта, как конструкторская и технологическая проработка.Технологическая подготовка производства совокупность технических решений, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового продукта высокого качества заданного объема с установленными техникоэкономическими показателями при соблюдении установленных сроков и затрат.Организация технологических служб на предприятии играет важную роль в современных экономических условиях, характеризующихся высоким уровнем конкуренции. Любые неисправности оборудования это вынужденные простои и выпуск некачественной продукции. Поэтому рациональная организация занимает главное место в обеспечении успешной хозяйственной деятельности предприятия [1].Особенностями организации технологической подготовки нефтехимического производства являются:производство нефтепродуктов, отвечающих по своему качеству всем требованиям государственных стандартов и технических условий, и сырья для нефтехимии осуществляется на большом числе обособленных, но взаимосвязанных технологических процессов и установок;технологические процессы нефтепереработки отличаются четко выраженными стадиями, каждый из которых можно выделить в плане, учете и калькулировании себестоимости продукции;подавляющее большинство технологических процессов в нефтепереработке является комплексным, где за один производственный цикл из единого, общего вида сырья в результате единого, нераздельного технологического процесса получается одновременно несколько нефтепродуктов[2].Основными этапами технологической подготовки производства являются: разработка технологических процессов;проектирование технологической оснастки и нестандартного оборудования; изготовление средств технологического оснащения (оснастки и нестандартного оборудования); проверка и отладка запроектированной технологии и изготовленного технологического оснащения [3].Выделяют следующую документацию по организации технологической подготовки производства: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая конструкторская документация [4].ООО«Газпром нефтехим Салават»один изведущих нефтехимических комплексов России.В процессе технологической подготовки производства на предприятии разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов, а также решаются некоторые вопросы организации производства, а именно: внедрение поточных методов, организация и оснащение рабочих мест иучастков, выбор транспортных средств и средств хранения сырья.На рисунке 1 изображена структура технологической службы предприятия.В функции технологической службы входят:составление графиков ремонта;участие в профессиональной подготовке рабочих;периодическая подготовка предложений по совершенствованию ремонтного производства.
Рис.1.Структура технологической службы предприятия
Были выявлены достоинства и недостаткиорганизациитехнологической подготовки производства в целом на предприятии.Достоинства заключаются в следующем:сокращение времени на разработку технологических процессов изза специализации по направлениям;генерация новых технических решений изза активного участия инженеровтехнологов в процессе внедрения в производство технологических процессов;хорошо работающая система плановопредупредительных ремонтов;рациональное использование оборудования;технический аудит процессов, позволяющий выявить коренные причины дефектов и отклонений;Главный технологТехнологическая лабораторияОтдел главного технологаПлановое бюроГлавный механикГлавный энергетикОтдел главного механикаОтдел главного энергетикаСпециальные бюроЦеховые бюро подготовки производстваОтдел технического
контроляБюро технической документацииБюро по проектированию оснасткиБюро директивных технологийразработка шаблонов типовых технологических процессов в специализированных программах и поддержка справочной информации в актуальном состоянии; внедрение в производство технологического процесса, решение возникающих вопросов при внедрении технологического процесса в производство;рациональное внутризаводское планирование;
эффективная работа системы менеджмента качества и контролятехнологической дисциплины.Недостатки:низкий уровень проработки на технологичность конструкторской документации вследствие географической и структурной удаленности разработчиков и изготовителей;исключительно эмпирическая оценка альтернативных вариантовтехнологических маршрутов и процессов;низкое качество оснастки как следствие недостаточной коммуникации между отделами имеет особое значение при подготовке, поскольку решает вопросы технической оснащенности производства;недостаточно централизована технологическая служба;длительность передачи заданий до рабочих мест;долгое реагирование на производственные изменения;отсутствие актуальных баз шаблонов технологических процессов, оборудования, режущего, мерительного и вспомогательного инструмента и т. д., что приводит к увеличению сроков проектирования, многовариантности технологических процессов и нарушению принципов «бережливого производства»;частое нарушение технологического процесса в режиме сжатых сроков на технологическую подготовку производства.Дляповышения эффективности организации технологической подготовки производства необходимо:выделить технологическую подготовку как отдельный этап плана производства, предусматривающий отчетность и предшествующий этапу производственного планирования; разрабатывать технологическое оснащение;внедрять современные технологические процессы;совершенствовать технологический контроль чертежей;осваивать новые рынки сбыта;ежегодно обновлять выпускаемую продукцию в объеме не менее 25%;выводить из эксплуатации физически изношенное оборудование;восстанавливать и вводить в эксплуатацию оборудования не работающего, но требующего ремонта;внедрять компьютерные технологии управления предприятием;внедрять энергосберегающие технологии и технологии с быстрой окупаемостью;повышать культуру производства и качества выпускаемой продукции.Предлагается централизовать организацию технологической подготовки производства на предприятии.Разработка технологических процессов будет осуществляться в отделе главного технолога, внедрение процессов и контроль за соблюдением технологической дисциплины в цеховых бюро подготовки производства.Основными направлениями улучшения организации технологической подготовки будут являться:1максимальная параллельность выполнения всех этапов технологической подготовки;2унификация технологических процессов, использование групповой технологической оснастки;3максимальная автоматизация и компьютеризация процессов технологической подготовки.Предлагается следующая схема технологической подготовки производства, представленная на рисунке 2.
Рис.2. Схема технологической подготовки производства
Такая организация поможет оптимизировать процесс организации технологической подготовки производства, что приведет впоследствии к сбалансированности производственного процесса.Реализация этих направлений потребует серьезных инвестиций как в проведение научноисследовательских и опытноконструкторских разработок, так и в обновление основных фондов.Таким образом, технологическую подготовку можно рассматривать как фактор ускорения научнотехнического прогресса на предприятии.
Ссылки на источники1.Абаева, Н. Конкурентоспособность организации / Н. Абаева, Т. Старостина; под ред. Т. Старостиной. –Ульяновск: УлГТУ, 2010. –91 c.2.Балашов, А.И. Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / А.И. Балашов. –СПб.: Питер, 2013. –160 c.3.Медведева, С.А. Основы технической подготовки производства / Учебное пособие. –СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. –69 c.4.Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учеб. пособие для вузов / под ред. Проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИДАНА, 2015. –686 c.
Отработка и внедрение технологического процессаТекущее и опережающее материальнотехническое нормированиеОбеспечение средствами технологического оснащенияРазработка технологической документацииУправление технологической подготовкой производстваОбеспечение технологичности конструкций
Организация технологической подготовки производства (на примереООО «Газпром нефтехим Салават»)
Аннотация. Статья посвящена вопросу организации технологической подготовки производства на предприятии. Поиск экономичных и легко перестраиваемых способов под новые продукты производства –важнейшая задача для любого предприятия, стремящегося добиться успеха в конкурентной борьбе. Предлагается централизовать организацию технологической подготовки производства на предприятии. Ключевые слова. Производство, технологическая подготовка производства, организация технологической подготовки, технологическая служба.
Современные темпы развития, постоянное совершенствование технологии, вынуждают производителя организовывать производственную линию, а также систему технологической подготовки производства так, чтобы максимально быстро и с наименьшими затратами можно было переналадить её на выпуск новых продуктов, т.е. максимально гибким образом.Поиск экономичных и легко перестраиваемых способов под новые продукты производства –важнейшая задача для любого предприятия, стремящегося добиться успеха в конкурентной борьбе. Другая, не менее важная задача –сокращение времени таких этапов жизненного цикла продукта, как конструкторская и технологическая проработка.Технологическая подготовка производства совокупность технических решений, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового продукта высокого качества заданного объема с установленными техникоэкономическими показателями при соблюдении установленных сроков и затрат.Организация технологических служб на предприятии играет важную роль в современных экономических условиях, характеризующихся высоким уровнем конкуренции. Любые неисправности оборудования это вынужденные простои и выпуск некачественной продукции. Поэтому рациональная организация занимает главное место в обеспечении успешной хозяйственной деятельности предприятия [1].Особенностями организации технологической подготовки нефтехимического производства являются:производство нефтепродуктов, отвечающих по своему качеству всем требованиям государственных стандартов и технических условий, и сырья для нефтехимии осуществляется на большом числе обособленных, но взаимосвязанных технологических процессов и установок;технологические процессы нефтепереработки отличаются четко выраженными стадиями, каждый из которых можно выделить в плане, учете и калькулировании себестоимости продукции;подавляющее большинство технологических процессов в нефтепереработке является комплексным, где за один производственный цикл из единого, общего вида сырья в результате единого, нераздельного технологического процесса получается одновременно несколько нефтепродуктов[2].Основными этапами технологической подготовки производства являются: разработка технологических процессов;проектирование технологической оснастки и нестандартного оборудования; изготовление средств технологического оснащения (оснастки и нестандартного оборудования); проверка и отладка запроектированной технологии и изготовленного технологического оснащения [3].Выделяют следующую документацию по организации технологической подготовки производства: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая конструкторская документация [4].ООО«Газпром нефтехим Салават»один изведущих нефтехимических комплексов России.В процессе технологической подготовки производства на предприятии разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов, а также решаются некоторые вопросы организации производства, а именно: внедрение поточных методов, организация и оснащение рабочих мест иучастков, выбор транспортных средств и средств хранения сырья.На рисунке 1 изображена структура технологической службы предприятия.В функции технологической службы входят:составление графиков ремонта;участие в профессиональной подготовке рабочих;периодическая подготовка предложений по совершенствованию ремонтного производства.
Рис.1.Структура технологической службы предприятия
Были выявлены достоинства и недостаткиорганизациитехнологической подготовки производства в целом на предприятии.Достоинства заключаются в следующем:сокращение времени на разработку технологических процессов изза специализации по направлениям;генерация новых технических решений изза активного участия инженеровтехнологов в процессе внедрения в производство технологических процессов;хорошо работающая система плановопредупредительных ремонтов;рациональное использование оборудования;технический аудит процессов, позволяющий выявить коренные причины дефектов и отклонений;Главный технологТехнологическая лабораторияОтдел главного технологаПлановое бюроГлавный механикГлавный энергетикОтдел главного механикаОтдел главного энергетикаСпециальные бюроЦеховые бюро подготовки производстваОтдел технического
контроляБюро технической документацииБюро по проектированию оснасткиБюро директивных технологийразработка шаблонов типовых технологических процессов в специализированных программах и поддержка справочной информации в актуальном состоянии; внедрение в производство технологического процесса, решение возникающих вопросов при внедрении технологического процесса в производство;рациональное внутризаводское планирование;
эффективная работа системы менеджмента качества и контролятехнологической дисциплины.Недостатки:низкий уровень проработки на технологичность конструкторской документации вследствие географической и структурной удаленности разработчиков и изготовителей;исключительно эмпирическая оценка альтернативных вариантовтехнологических маршрутов и процессов;низкое качество оснастки как следствие недостаточной коммуникации между отделами имеет особое значение при подготовке, поскольку решает вопросы технической оснащенности производства;недостаточно централизована технологическая служба;длительность передачи заданий до рабочих мест;долгое реагирование на производственные изменения;отсутствие актуальных баз шаблонов технологических процессов, оборудования, режущего, мерительного и вспомогательного инструмента и т. д., что приводит к увеличению сроков проектирования, многовариантности технологических процессов и нарушению принципов «бережливого производства»;частое нарушение технологического процесса в режиме сжатых сроков на технологическую подготовку производства.Дляповышения эффективности организации технологической подготовки производства необходимо:выделить технологическую подготовку как отдельный этап плана производства, предусматривающий отчетность и предшествующий этапу производственного планирования; разрабатывать технологическое оснащение;внедрять современные технологические процессы;совершенствовать технологический контроль чертежей;осваивать новые рынки сбыта;ежегодно обновлять выпускаемую продукцию в объеме не менее 25%;выводить из эксплуатации физически изношенное оборудование;восстанавливать и вводить в эксплуатацию оборудования не работающего, но требующего ремонта;внедрять компьютерные технологии управления предприятием;внедрять энергосберегающие технологии и технологии с быстрой окупаемостью;повышать культуру производства и качества выпускаемой продукции.Предлагается централизовать организацию технологической подготовки производства на предприятии.Разработка технологических процессов будет осуществляться в отделе главного технолога, внедрение процессов и контроль за соблюдением технологической дисциплины в цеховых бюро подготовки производства.Основными направлениями улучшения организации технологической подготовки будут являться:1максимальная параллельность выполнения всех этапов технологической подготовки;2унификация технологических процессов, использование групповой технологической оснастки;3максимальная автоматизация и компьютеризация процессов технологической подготовки.Предлагается следующая схема технологической подготовки производства, представленная на рисунке 2.
Рис.2. Схема технологической подготовки производства
Такая организация поможет оптимизировать процесс организации технологической подготовки производства, что приведет впоследствии к сбалансированности производственного процесса.Реализация этих направлений потребует серьезных инвестиций как в проведение научноисследовательских и опытноконструкторских разработок, так и в обновление основных фондов.Таким образом, технологическую подготовку можно рассматривать как фактор ускорения научнотехнического прогресса на предприятии.
Ссылки на источники1.Абаева, Н. Конкурентоспособность организации / Н. Абаева, Т. Старостина; под ред. Т. Старостиной. –Ульяновск: УлГТУ, 2010. –91 c.2.Балашов, А.И. Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / А.И. Балашов. –СПб.: Питер, 2013. –160 c.3.Медведева, С.А. Основы технической подготовки производства / Учебное пособие. –СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. –69 c.4.Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учеб. пособие для вузов / под ред. Проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИДАНА, 2015. –686 c.
Отработка и внедрение технологического процессаТекущее и опережающее материальнотехническое нормированиеОбеспечение средствами технологического оснащенияРазработка технологической документацииУправление технологической подготовкой производстваОбеспечение технологичности конструкций
