Психологическое обеспечение планирование карьеры
ART 970981
М.
С. АгафоноваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Агафонова
М.
С.,
Новикова
Ю.
Н.,
Смирнова
А.
А. Психологическое обеспечение планирование карьеры // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
3271–3275. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970981.htm.
Аннотация. Данная статья позволяет выявить благоприятные аспекты при планировании эффективной, приносящей доход карьеры. Такой план разрабатывается с учётом потребностей, интересов, способностей, склонностей работника и направлен на обеспечение его профессионального развития и максимально полной самореализации.
Ключевые слова:
планирование карьеры на индивидуальном уровне, планирование карьеры на организационном уровне, этапы карьеры, план карьеры
Текст статьи
Агафонова Маргарита Сергеевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры управление строительством, ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», г.Воронежagafecon@yandex.ru
Новикова Юлия Николаевна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологийФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»,г.Воронежyulya_novikova_1998@mail.ru
Смирнова Анастасия Алексеевна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологий ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», г.Воронежlaurasmirnova@mail.ru
Психологическое обеспечение планирование карьеры
Аннотация.Данная статья позволяет выявить благоприятные аспекты при планированииэффективной, приносящей доход,карьеры. Такой план разрабатывается с учётом потребностей, интересов, способностей, склонностей работника и направлен на обеспечение его профессионального развития и максимально полной самореализации.Ключевые слова:планирование карьеры на индивидуальномуровне, планирование карьеры на организационном уровне, этапы карьеры, план карьеры.
Актуальностьвыбранной темы состоит в том, что каждому человеку необходимо планировать своё будущее, основываясь на своихпотребностях и социальноэкономическихусловиях. Как человек, устраиваясь на работу, так и организация, принимающая его, ставят перед собой определённые цели, поэтому работнику необходимо реально оценивать свои деловые качества, навыки, способности и сопоставитьих с необходимыми требованиями, которые перед ним ставит организация. От этого и зависитпродолжительность иуспех его карьеры.Кто не мечтает об успешной карьере? Кто не хотел бы стать преуспевающим человеком?Чтобы этого добиться, недостаточно одного лишь желания,необходимо стремиться к этому,делать всё возможное и невозможное. Поэтому с самого начала необходимо спланировать свою карьеру. В этом вопросе не мало важное значение занимаютличные интересы, профессиональное стремление, образование и опыт.Под понятием "карьера" понимают осознание собственных суждений сотрудника о своём трудовом будущем и удовлетворение трудом; это положительное продвижение по служебной лестнице, расширение профессиональных навыков работника, его способностей, а также получение дополнительных квалификационных возможностей и вознаграждений. Также под деловой карьерой понимается продвижение работника по служебной иерархии или последовательная смена видов деятельности, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни.Планирование карьерыработа в организации, ориентированная на определение стратегии, развития и продвижения специалистов, позволяет поставить карьерные цели и определить способы их реализации, которые в последующем времени окажут положительный эффект на личностный рост и самореализацию. Карьераэто долгий и длительный процесс, в котором можно выделить ряд этапов:Предварительный этап(до 25 лет).На этом этапе происходит подготовка к трудовой деятельности, выбор профессии;Этап становления (от 25 до 30 лет). В это время человек осваивает выбраннуюпрофессиюи приобретает необходимые навыки;Этап продвижения (от 30 до 45 лет). В этот период идёт процесс повышения квалификации работника, накапливается богатый опыт, появляется желание достичь для себя более высокого статуса;Этап сохранения(от 45 до 60 лет). На этом этапе человек достигает вершин независимости и самореализации, заслуживает уважение;Этап завершения(от 60 до 65 лет). На данном этапе, человек готовится к уходу на пенсию, появляется необходимость поиска замены;Пенсионный этап.Карьера завершена, появляется возможность заняться таким видом деятельности, который будет приятен для души.Планирование карьерывключаетв себя:создание благоприятных условий для развитияработника;стимулы,дающие возможность индивидуального развития;критерии оценки профессионального роста, потенциала сотрудников;все возможные варианты развития карьеры;ответственностьруководителей за развитие подчинённых.Планирование трудовойкарьеры преследует цель обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать благоприятные условия для его самореализации как личности. Карьерав широком смысле этого слова означает успешное продвижение в области служебной, научной, общественнойили производственной деятельности, достижениеславы, признательности, известности. Скорость продвижения работниказависит от развития егоспособностей, личных качеств, возраста, его мотивации, структуры управления на предприятии, от профориентации и многих других факторов.Планирование карьеры базируется на двух уровнях:на индивидуальном уровне (для конкретного сотрудника);на организационномуровне (для организации).
Рис. 1.Процесс разработки индивидуального карьерногопланав общем виде.
Развитие навыков планирования карьерыАнализ1.ПотреностиИнтересыУстановкиСклонности2. Возможности реализацииИндивидуальный план карьерыПроцесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления возможностей,интересов, потребностей. На основе и с учетом перспектив организации и личных данных формируютсяосновные цели карьеры.
Карьерное планирование основывается на глубоком анализе индивидуальных и личностных качеств работника. Необходимообратить особое внимание на типологические свойства личности, которые являются определяющими к предрасположенностиразным видам профессиональной деятельности; карьерные ориентации; организаторскиеи коммуникативные качествачеловека. Также,большоезначение имеютсферы и этапы профессионализации, а также важным фактором является выбор профессии и важноучитывать возрастные особенности сотрудников.План карьеры бывает:краткосрочным(такойплан чаще всего разрабатывается на 12 года), среднесрочным( на 35 лет)и долгосрочным ( свыше 5 лет). Планирование карьеры тесносвязано с мотивацией продвижения по службе и являетсядолгосрочной программой перемещения по горизонтали и вертикали. В результате у сотрудников появляетсябольшая удовлетворённость трудом,что немало важно в карьере,видение перспективна счастливое будущее, возможность планировать дальнейшую собственную жизнь,повышать квалификацию и готовиться к будущей работе. Сотрудники становятся более лояльными,заинтересованными в производительном и качественном труде. Средством реализации плана карьеры являются: успешная работа в занимаемой должности; профессиональное и индивидуальное развитие; обучение; эффективное сотрудничество с руководителем; создание положения и имиджа в организации. Всё это позволяет пройти через ряд последовательных должностей и добиться результата, осуществив тем самым развитие карьеры.Вывод: Построить карьеру –сложный и неоднозначный процесс. Для этого нужно использоватьразличные методы и стратегии, но самое главное –верить,что все возможно, поставить перед собойплан действий и следовать ему, не обращая внимания на невзгоды и идти кпоставленной цели.Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностногороста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки не только в интересах фирмы, но и в своих личных интересах.
Ссылки на источники1.Баркалов С.А. Менеджмент :учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.Н. Золотарев, А.И. Половинкина, Н.Ю. Калинина ; под ред. С.А. Баркалова ;Воронеж. гос. арх.строит. унт.–Воронеж, 2008. –187 с.2.Баркалов С. А. Агафонова М. С., Баутина Е. В. Организационная и управленческая психология // Учебное пособие.2016 –С. 100107 URL:https://vk.com/doc278438160_442324280?hash=892ad01afce8de5910&dl=d10eb548439a88185b3.МайороваН. В.Социология управления: учеб. пособие / Н. В. Майорова, С. А. Баркалов, А. И. Половинкина, И. С. Половинкин. —Воронеж: Научная книга, 2011. —403 с
Новикова Юлия Николаевна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологийФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»,г.Воронежyulya_novikova_1998@mail.ru
Смирнова Анастасия Алексеевна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологий ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», г.Воронежlaurasmirnova@mail.ru
Психологическое обеспечение планирование карьеры
Аннотация.Данная статья позволяет выявить благоприятные аспекты при планированииэффективной, приносящей доход,карьеры. Такой план разрабатывается с учётом потребностей, интересов, способностей, склонностей работника и направлен на обеспечение его профессионального развития и максимально полной самореализации.Ключевые слова:планирование карьеры на индивидуальномуровне, планирование карьеры на организационном уровне, этапы карьеры, план карьеры.
Актуальностьвыбранной темы состоит в том, что каждому человеку необходимо планировать своё будущее, основываясь на своихпотребностях и социальноэкономическихусловиях. Как человек, устраиваясь на работу, так и организация, принимающая его, ставят перед собой определённые цели, поэтому работнику необходимо реально оценивать свои деловые качества, навыки, способности и сопоставитьих с необходимыми требованиями, которые перед ним ставит организация. От этого и зависитпродолжительность иуспех его карьеры.Кто не мечтает об успешной карьере? Кто не хотел бы стать преуспевающим человеком?Чтобы этого добиться, недостаточно одного лишь желания,необходимо стремиться к этому,делать всё возможное и невозможное. Поэтому с самого начала необходимо спланировать свою карьеру. В этом вопросе не мало важное значение занимаютличные интересы, профессиональное стремление, образование и опыт.Под понятием "карьера" понимают осознание собственных суждений сотрудника о своём трудовом будущем и удовлетворение трудом; это положительное продвижение по служебной лестнице, расширение профессиональных навыков работника, его способностей, а также получение дополнительных квалификационных возможностей и вознаграждений. Также под деловой карьерой понимается продвижение работника по служебной иерархии или последовательная смена видов деятельности, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни.Планирование карьерыработа в организации, ориентированная на определение стратегии, развития и продвижения специалистов, позволяет поставить карьерные цели и определить способы их реализации, которые в последующем времени окажут положительный эффект на личностный рост и самореализацию. Карьераэто долгий и длительный процесс, в котором можно выделить ряд этапов:Предварительный этап(до 25 лет).На этом этапе происходит подготовка к трудовой деятельности, выбор профессии;Этап становления (от 25 до 30 лет). В это время человек осваивает выбраннуюпрофессиюи приобретает необходимые навыки;Этап продвижения (от 30 до 45 лет). В этот период идёт процесс повышения квалификации работника, накапливается богатый опыт, появляется желание достичь для себя более высокого статуса;Этап сохранения(от 45 до 60 лет). На этом этапе человек достигает вершин независимости и самореализации, заслуживает уважение;Этап завершения(от 60 до 65 лет). На данном этапе, человек готовится к уходу на пенсию, появляется необходимость поиска замены;Пенсионный этап.Карьера завершена, появляется возможность заняться таким видом деятельности, который будет приятен для души.Планирование карьерывключаетв себя:создание благоприятных условий для развитияработника;стимулы,дающие возможность индивидуального развития;критерии оценки профессионального роста, потенциала сотрудников;все возможные варианты развития карьеры;ответственностьруководителей за развитие подчинённых.Планирование трудовойкарьеры преследует цель обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать благоприятные условия для его самореализации как личности. Карьерав широком смысле этого слова означает успешное продвижение в области служебной, научной, общественнойили производственной деятельности, достижениеславы, признательности, известности. Скорость продвижения работниказависит от развития егоспособностей, личных качеств, возраста, его мотивации, структуры управления на предприятии, от профориентации и многих других факторов.Планирование карьеры базируется на двух уровнях:на индивидуальном уровне (для конкретного сотрудника);на организационномуровне (для организации).
Рис. 1.Процесс разработки индивидуального карьерногопланав общем виде.
Развитие навыков планирования карьерыАнализ1.ПотреностиИнтересыУстановкиСклонности2. Возможности реализацииИндивидуальный план карьерыПроцесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления возможностей,интересов, потребностей. На основе и с учетом перспектив организации и личных данных формируютсяосновные цели карьеры.
Карьерное планирование основывается на глубоком анализе индивидуальных и личностных качеств работника. Необходимообратить особое внимание на типологические свойства личности, которые являются определяющими к предрасположенностиразным видам профессиональной деятельности; карьерные ориентации; организаторскиеи коммуникативные качествачеловека. Также,большоезначение имеютсферы и этапы профессионализации, а также важным фактором является выбор профессии и важноучитывать возрастные особенности сотрудников.План карьеры бывает:краткосрочным(такойплан чаще всего разрабатывается на 12 года), среднесрочным( на 35 лет)и долгосрочным ( свыше 5 лет). Планирование карьеры тесносвязано с мотивацией продвижения по службе и являетсядолгосрочной программой перемещения по горизонтали и вертикали. В результате у сотрудников появляетсябольшая удовлетворённость трудом,что немало важно в карьере,видение перспективна счастливое будущее, возможность планировать дальнейшую собственную жизнь,повышать квалификацию и готовиться к будущей работе. Сотрудники становятся более лояльными,заинтересованными в производительном и качественном труде. Средством реализации плана карьеры являются: успешная работа в занимаемой должности; профессиональное и индивидуальное развитие; обучение; эффективное сотрудничество с руководителем; создание положения и имиджа в организации. Всё это позволяет пройти через ряд последовательных должностей и добиться результата, осуществив тем самым развитие карьеры.Вывод: Построить карьеру –сложный и неоднозначный процесс. Для этого нужно использоватьразличные методы и стратегии, но самое главное –верить,что все возможно, поставить перед собойплан действий и следовать ему, не обращая внимания на невзгоды и идти кпоставленной цели.Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностногороста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки не только в интересах фирмы, но и в своих личных интересах.
Ссылки на источники1.Баркалов С.А. Менеджмент :учеб. пособие / С.А. Баркалов, В.Н. Золотарев, А.И. Половинкина, Н.Ю. Калинина ; под ред. С.А. Баркалова ;Воронеж. гос. арх.строит. унт.–Воронеж, 2008. –187 с.2.Баркалов С. А. Агафонова М. С., Баутина Е. В. Организационная и управленческая психология // Учебное пособие.2016 –С. 100107 URL:https://vk.com/doc278438160_442324280?hash=892ad01afce8de5910&dl=d10eb548439a88185b3.МайороваН. В.Социология управления: учеб. пособие / Н. В. Майорова, С. А. Баркалов, А. И. Половинкина, И. С. Половинкин. —Воронеж: Научная книга, 2011. —403 с
