Ключевое слово: «контрмеры»

В статье исследуется процесс развития и проблемы университетского образования в Китае. С помощью обзора литературы и анализа текущей ситуации было обнаружено, что, хотя университетское образование в Китае достигло замечательных результатов, есть и некоторые проблемы. Для того чтоб ы справиться с этими вопросами, в настоящем документе предлагаются соответствующие контрмеры, включая реформирование учебных программ колледжей и университетов, продвижение инноваций в области образования и преподавания, а также повышение качества преподавателей. Наконец, обобщены результаты исследования данной работы и обозначены вопросы, на которые необходимо обратить внимание в будущем.

Наряду с быстрым развитием мировой экономической интеграции, инициатива «Пояс и путь» создала для китайских предприятий отличные возможности для трансграничного развития. В частности, стоит отметить, что между странами вдоль «Пояса и пути» существует множество культурных различий в плане истории, культуры, обычаев, основных национальных условий и правовых систем, что неизбежно окажет негативное влияние на трансграничные культурные обмены для китайских предприятий. В рамках инициативы «Пояс и путь» углубленное исследование и анализ проблем, влияющих на трансграничный культурный обмен на китайских предприятиях, и предложенные стратегии помогут придать положительный импульс трансграничному культурному обмену на китайских предприятиях. Корпоративная культура – это уникальный культурный феномен, состоящий из корпоративных убеждений, ритуалов, символов и способов ведения дел, который играет просто незаменимую роль в развитии и функционировании компании. Корпоративная культура – это организация по ее ценностям, то есть по тем аспектам, которые задействованы в повседневной работе предприятия. В новом контексте инициативы «Пояс и путь» трансграничный культурный обмен, несомненно, стал новым средством стимулирования развития китайских предприятий: во-первых, трансграничный культурный обмен способствует культурной интеграции китайских и иностранных предприятий, одновременно достигая их собственного устойчивого развития. Во-вторых, она должна сыграть положительную роль в содействии интеграции китайских предприятий в мировую экономику. Трансграничные обмены между китайскими предприятия-ми существуют не так давно, и до сих пор существует множество проблем, а полно-ценная модель развития еще не сформирована. Активно перенимая превосходную корпоративную культуру зарубежных компаний, китайские компании должны также совершенствовать свою собственную корпоративную культуру для дальнейшего построения новой модели развития рынка в контексте новой эры «Пояса и пути».