Ключевое слово: «план технологического развития»
Равалисон А. Использование ТРИЗ для построения оптимального плана восстановления и совершенствования национальной электроэнергетической компании Мадагаскара // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2024. – . – URL: http://e-koncept.ru/2024/0.htm
DOI 10.24412/cl-37095-2024-1-54-64
На Мадагаскаре часто случаются перебои в подаче электроэнергии и аварийные отключения, что создает проблемы как для домохозяйств, так и для предприятий. Стоимость электроэнергии на Мадагаскаре очень высока, что еще более затрудняет доступ к надежному электроснабжению. Основная цель данного исследования – разработать оптимальную стратегию улучшения работы государственной генерирующей компании JIro RAno Malagasy (JIRAMA). Исследование состоит из четырех основных этапов, направленных на повышение эффективности работы компании JIRAMA. На первом этапе в компании JIRAMA применялись методы анализа потока проблем (PSM), а также метод потока создания ценностей (VSM), используемый в бережливом производстве. Первый этап предназначен для анализа и отображения текущей деятельности компании JIRAMA с целью выявления областей, требующих улучшения. Второй этап – проведение анализа первопричин конкретной проблемы, выявленной на этапе АПЗ. Этот анализ направлен на выявление глубинных причин проблемы. На третьем этапе проводится анализ противоречий. Этот метод служит для выявления и разрешения противоречивых целей внутри организации (например, достижение компромисса между техническими потерями и скоростью монтажа электросетей). Наконец, на четвертом этапе применяется теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). В рамках ТРИЗ создаются идеальные стратегии решения выявленной проблемы с использованием принципов и моделей изобретательского мышления, преодоления технических противоречий и повышения общей производительности. Результаты исследования позволяют разработать типовые решения, направленные на повышение эффективности работы компании. Данные типовые решения служат основой для разработки оптимальных стратегий, направленных на решение конкретных задач, стоящих перед компанией JIRAMA. Затем разрабатывается план, в котором указываются этапы и сроки реализации улучшений в работе компании JIRAMA. Главный вывод заключается в том, что восстановление нормальной работы компании и улучшение ее показателей вполне возможно.