Ключевое слово: «явные и неявные знания»

Разработка концепции лидерства для достижения интеллектуального лидерства нации: этапы, институционализация (на примере концепции «обслуживающего» лидерства)
Гумерова Г. И., Шаймиева Э. Ш. Разработка концепции лидерства для достижения интеллектуального лидерства нации: этапы, институционализация (на примере концепции «обслуживающего» лидерства) // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – . – URL: http://e-koncept.ru/2018/0.htm
Авторы: Г. И. Гумерова, Э. Ш. Шаймиева
В исследовании на основе структурированного обзора исследований в зарубежной, российской экономической литературе концепций лидерства в экономике знаний за 1967–2015 гг. выявлены основные положения для разработки концепции лидерства, ее значения в экономике знаний. В обзоре работ использован авторский подход на основе управлениями явными, неявными знаниями, наличия концепции в составе института интеллектуальной собственности. Результатом исследования выступает блок рекомендаций для дальнейших исследований; рекомендации по формированию концепции лидерства в модели управления знаниям в организации применительно к российским условиям; требования к профессиональным компетенциям руководителя инновационной организации в области управления неявным знанием. Результаты исследования применимы в теории управления знанием для разработки национальной теории лидерства, в практике управления знанием в инновационной организации в составе профессиональных компетенций руководителя.
Ключевые слова: экономика знаний, теории лидерства, явные и неявные знания, руководитель-«обслуживающий» лидер, интеллектуальное лидерство
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Киваева А. С. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – . – URL: http://e-koncept.ru/2022/0.htm
Автор: А. С. Киваева
В статье показано, что управление знаниями может стать существенным стратегическим преимуществом для современных строительных компаний. Реализация стратегии управления знаниями путем разработки и применения соответствующего инструмента уменьшает объем знаний, утерянных на этапах проектирования и строительства, и позволит повторно использовать накопленный опыт для увеличения эффективности и повышения производительности бизнеса.
Ключевые слова: социализация, строительство, интернализация, явные и неявные знания, экстернализация