О развитии холдинговых структур как эффективной формы агропромышленной интеграции на современном этапе
ART 53483
Авторы:
Е.
А. Назаров, В.
П. Захаров
Е.
А. Назаров, В.
П. Захаров Библиографическое описание статьи для цитирования:
Назаров
Е.
А.,
Захаров
В.
П. О развитии холдинговых структур как эффективной формы агропромышленной интеграции на современном этапе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2013. – Т. 3. – С.
2401–2405. – URL:
http://e-koncept.ru/2013/53483.htm.
Аннотация. Cтатья посвящена развитию холдинговых структур на
современном этапе. Авторы рассматривают основные преимущества и недостатки интегрированной формы организации производства, предлагают определение агрохолдинга.
Текст статьи
УДК 338.43
Назаров Евгений Александровичсоискательфедерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский государственный аграрный университет»nazarovevgeniy@mail.ru
Захаров Василий Петровичдоктор экономических наук, профессорфедерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский государственный аграрный университет»
О развитии холдинговых структур как эффективной формыагропромышленной интеграции на современном этапе
Аннотация:статья посвящена развитию холдинговых структур на современном этапе. Авторы рассматриваютосновные преимуществаи недостаткиинтегрированной формы организации производства, предлагают определение агрохолдинга.
Ключевые слов:холдинг, агрохолдинг, агропромышленный комплекс.
Агропромышленный комплекс занимает особое место вэкономике любой страны. Это обуславливается специфическойролью, которую выполняет сельское хозяйство, как центральное звено АПК, призванное обеспечивать потребности людей в продуктах питания и производящее сырьедля многих видов непроизводственных потребительских товаров. Таким образом, состояние АПК во многом определяетсоциальноэкономическую ситуацию в обществе, уровень продовольственной и экономической безопасности страны в целом. Поэтому особое внимание следуетуделять изучению новых тенденций и процессов, происходящих в отрасли, с целью оценки их эффективности и обоснования путей ускоренного и устойчивого развития АПК.Экономический кризис девяностых годов, вызванный сломом старой административнокоманднойсистемы управления, породил такую форму интеграции, как агрохолдинговые формирования. Данная форма интеграции не исчерпала своего потенциала и является весьма эффективной в решении целого рядапроблем, вместе с тем, учитывая довольно высокий уровень закрытости экономической информации о деятельности этих структур, требуется,как это справедливо отмечается некоторыми авторами, дальнейший анализ данного вопроса, результаты которого позволят стимулировать положительные и сдерживать отрицательные стороны развития интеграционных процессов [4, С.794798].В этой связи важным, на наш взгляд, представляется уточнение самого объекта анализа (исследования), начиная с определения его сущности, наиболее важных его элементов, классификационных признаков и других значимых характеристик. В настоящее время в отечественной научной литературе, правовых актах, научнопрактических изданиях и других источниках, встречаются неоднозначныеопределенияпонятия «холдинг». Часть из них приведена в представленной ниже таблице.1. Определение понятия «холдинг»в российской правовой и научной литературе
Nп/пИсточникПредлагаемое определение 1Пункт 1.1 Временного положения о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утвержденного Указом Президента РФ от 16 ноября1992 г. №1392.Холдинговой компанией признается предприятие независимо от его организационноправовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. На основании этих контрольных пакетов холдинговая компания влияетна вынесение этими предприятиями своих решений. 2Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. –М.: Издательский центр "Анкил", 1997 г.,150 с.Холдинг акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними3Кравченко Е.Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. 2000. N 17
Под холдингом понимается структурированная организация юридических лиц, одно из которых (холдинговая компания) имеет возможность оказывать влияние на решения остальных участников холдинга (дочерних компаний)4Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: –М.: Издательский Дом «Альпина», 2000. –198 с.
Холдинг –это объединение предприятий, имеющих общего владельца, существующее в осмысленной системе, функционирующей как единый организм5Российский энциклопедический словарь. М., 2001. Т. 2. С. 1728Холдингкомпания (англ. "holding" владеющий) акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними6Шувалов В. Финансовый холдинг: структура и функции // VIP Консультант. Аналитический бюллетень «Финансовый холдинг: структура и функции». 2003. №11. С. 8 11
Холдинговой компанией является хозяйственное общество, которое в силу преобладающего участия в уставном капитале иных хозяйственных обществ (участников холдинга), либо в соответствии с договором, либо иным образом имеет возможность прямо или косвенно (через третье лицо) определять решения, принимаемые хозяйственными обществами участниками холдинга7Портной К. Правовое положение холдингов в России: Научнопрактическое пособие. М.: Волтерс Клувер, Холдинг группа лиц, включающая головную компанию (холдинговую компанию) и другие хозяйственные общества, в отношении которых 2004головная компания имеет возможность определять решения, принимаемые ими8Проект Федерального закона «О холдингах»(проект N 990495552)Холдинг совокупность двух и более юридических лиц (участников холдинга), связанных между собой отношениями (холдинговыми отношениями) по управлению одним из участников (головной компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационноправовых форм, еслииное не установлено федеральными законами9
Проект федерального закона «О холдингах» Разработан Центром проблемного анализа и государственноуправленческого проектированияХолдинг –объединение хозяйственных обществ, не являющееся юридическим лицом, в котором одно хозяйственное общество (холдинговая компания) имеет право определять решения, принимаемые другими хозяйственными обществами (участниками холдинга), зарегистрированное в качестве холдинга в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.
Как видно из представленныхматериалов,вроссийском законодательстве, да и в научной экономической литературенет четкого и однозначного определения холдинга, соответственно отсутствует и однозначное определение агрохолдинга.Например,И.Ушачев и В.Арашуковагрохолдинги определяют как«вертикально интегрированные компании, владеющие контрольным пакетом или долями в активах других организаций в целях контроля и управления их деятельностью» [7, С.914].Н.Л.Кушнарева под агрохолдингами понимает «управляемые вертикальные маркетинговые системы» [5, С.6062]. И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова и В.В. Чуканов считают,что агрохолдинги это «вертикально интегрированные структуры, объединяющие сельскохозяйственное производство с перерабатывающими, поставляющими ресурсы, обслуживающими, финансовыми, торговыми и другими организациями» [9, С.6265]. На наш взгляд,под агрохолдингом следует понимать объединение предприятий различных сфер АПК, основанное на экономических отношениях участников группы и контроле головной организацией (холдингом) организационноэкономической деятельности организаций,входящих в группу, путем владения контрольными пакетами акций (долями участия в уставном капитале), договора или иных обязательств.В связи с недостаточной разработанностьювопросов, связанных с особенностями отдельных видов холдингов, большое теоретическое и практическое значение имеет научнообоснованная классификация холдингов. Здесь важным, на наш взгляд представляется правильный выбор признаков классификации. Остановимся лишь на основныхиз всего многообразиявозможных вариантов классификаций:1)исходя из видовзависимости, установленных законодательством, холдинги можноподразделить наимущественные, договорные и организационные;2)в зависимости от того, являетсяли головная компания холдинга исключительно только держателем акций, не занимаясь при этом самостоятельной производственной деятельностью или же она занимается также и какойлибо коммерческой деятельностью, выделяютчистые холдинги исмешанные холдинги;3)в зависимости от характеристики собственников можно выделить государственные и частныехолдинги;4)в зависимости от характера производственных и экономических отношений между участниками холдинга и способа организации холдингового объединения различают горизонтальные, вертикальные и диверсифицированные холдинги;5)с точки зрения функционального наполнения деятельности холдинговой компании или головной организации холдинга в зарубежной и российской литературе выделяют финансовые, управляющие, а также смешанные финансовоуправляющиехолдинги.Опыт развитых стран мира доказывает эффективность холдинговых компаний в АПК. Это отмечается целом рядом авторов[см., например 10. С. 2834].В условиях жесткой рыночной конкуренции(в настоящий моментнеобходимо учитывать и неизбежность более масштабного выхода на российский рынок иностранных сельскохозяйственных производителей, в связи с вступлением России в ВТО) крупные интегрированные объединения способны обеспечить преимущества по цене и затратам присохранении высокого качества и разнообразия выпускаемой продукции.К преимуществам крупных предприятий многие авторы относят:1) рост капитализации, что позволяет привлечь кредитные ресурсы на более выгодных условиях;2) эффект масштаба, что приводит к снижению себестоимости производимой сельскохозяйственной продукции;3) больший объем финансовых ресурсов, что даёт более широкие возможности по закупке и эффективному использованию современной сельскохозяйственной техники;4) уменьшение количества основных производственных фондов на единицу обрабатываемой площади;5) расширение потенциала внедрения инновационных предложений;6) возможность организации полного цикла производства, переработки и реализации продукции;7) наличие возможностей организации замкнутогоцикла производства, переработки продукции и последующей самостоятельной реализацией продукции в целях вытеснения посредников и увеличения прибыли;8) возможность привлечь высококвалифицированных руководителей и специалистов и работников массовых профессий, так как накрупных предприятияхбольше возможностей обеспечить уровень отплаты труда, сопоставимый с заработной платой в городах, что является важнейшим стимулом для притока работников (прежде всего молодежи) в село;9) наличие средств для улучшения условий труда, повышения уровня культуры и быта жизни людей за счет широкого распространения новых технологий
и др.[см. например 2, С. 2124].Вто же время необходимо отметить и недостатки, присущие холдинговым производственным структурам.К недостаткам холдинговой модели организации производстваможно отнести:1) сложность управления холдинговым объединением: большое количество субъектов корпоративных отношений, имеющих различные интересы;2) отсутствие внутрихолдинговойконкуренции, что приводит кнерентабельности отдельных производств и снижения экономической эффективности функционированияхолдинга в целом;3) концентрация финансовых ресурсов предприятий входящих в холдинг на счетах головной организации;4) несовершенство нормативноправового регулирования деятельности холдингов, в том числе совершения сделок внутри них;5) сложность иерархической структуры, бюрократизацию управления;6) существенная дифференциация уровня налогообложения участников холдинга, отсутствие их «налогового единства»и др. [см. например 1. С. 5557].Указанные недостатки отрицательно сказываются на условиях и результатах функционирования холдинговых структур АПК. Тем не менее,это не меняет общие положительнойоценки агрохолдингов как эффективной формы агропромышленнойинтеграции на современномэтапе, развитие которой будет способствовать устойчивому функционированию аграрной сферы.
Литература
1.Базаев, Ю.И. Основные принципы и направления повышения эффективности деятельности агрохолдингов / Ю.И. Базаев // Фундаментальные исследования, 2006 №11 –С. 5557.2.Бочаров, С. Организационные формы создания эффективного предприятия холдингового типа / С. Бочаров, Н. Нечаев // АПК: экономика, управление. –2006. № 9. –С.2124.3.Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. –М.: Издательский центр «Анкил», 1997 г. 150 с.4.Капитанова, О.Г. , Особенности функционирования агрохолдингов на современном этапе / О.Г. Капитанова // Фундаментальные исследования, 2011 №12 (Часть 4) –С. 794798.5.Кушнарева, Н.Л. Агрохолдинги как фактор роста сельскохозяйственного производства / Н.Л. Кушнарева // Экономика сельскохозяйственныхи перерабатывающих предприятий. –2008. №4. –С. 6062.6.Преимущества и недостатки холдингов [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.pnalog.ru/material/preimushestvanedostatkiholdinga.7.Ушачев, И. Организационноэкономический механизм развития агрохолдингов / И.Ушачев, В. Арашуков // АПК: экономика, управление. –2007. № 5. –С.914.8.Храброва, И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: –М.: Издательский Дом «Альпина», 2000. –198 с.9.Шаляпина И.П. Механизм формирования имущества агрохолдига / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, В.В. Чуканов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. –2010. № 4. –С. 6265.10.Шетинина, И. Правовая основа исистема управления в агрохолдингах / И. Шетинина, М. Петрушков, Т. Рябухина // АПК: экономика, управление. –2010. № 12. –С. 2834.
Nazarov Evgeniy Aleksandrovichcompetitor of federal public budgetary educational institution of higher education "The Kazan state agrarian university"nazarovevgeniy@mail.ru
Zakharov Vasily PetrovitchDoctor of Economics, professor of federal public budgetary educational institution of higher education "The Kazan state agrarian university"
About development of holding structures as effective formagroindustrial integration at the present stage
Summary:article is devoted to development of holding structures at the present stage. Authors consider the main advantages and shortcomings of the integrated form of the organization of production, offer agroholding definition.
Key words:holding, agroholding, agroindustrial complex.
Назаров Евгений Александровичсоискательфедерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский государственный аграрный университет»nazarovevgeniy@mail.ru
Захаров Василий Петровичдоктор экономических наук, профессорфедерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский государственный аграрный университет»
О развитии холдинговых структур как эффективной формыагропромышленной интеграции на современном этапе
Аннотация:статья посвящена развитию холдинговых структур на современном этапе. Авторы рассматриваютосновные преимуществаи недостаткиинтегрированной формы организации производства, предлагают определение агрохолдинга.
Ключевые слов:холдинг, агрохолдинг, агропромышленный комплекс.
Агропромышленный комплекс занимает особое место вэкономике любой страны. Это обуславливается специфическойролью, которую выполняет сельское хозяйство, как центральное звено АПК, призванное обеспечивать потребности людей в продуктах питания и производящее сырьедля многих видов непроизводственных потребительских товаров. Таким образом, состояние АПК во многом определяетсоциальноэкономическую ситуацию в обществе, уровень продовольственной и экономической безопасности страны в целом. Поэтому особое внимание следуетуделять изучению новых тенденций и процессов, происходящих в отрасли, с целью оценки их эффективности и обоснования путей ускоренного и устойчивого развития АПК.Экономический кризис девяностых годов, вызванный сломом старой административнокоманднойсистемы управления, породил такую форму интеграции, как агрохолдинговые формирования. Данная форма интеграции не исчерпала своего потенциала и является весьма эффективной в решении целого рядапроблем, вместе с тем, учитывая довольно высокий уровень закрытости экономической информации о деятельности этих структур, требуется,как это справедливо отмечается некоторыми авторами, дальнейший анализ данного вопроса, результаты которого позволят стимулировать положительные и сдерживать отрицательные стороны развития интеграционных процессов [4, С.794798].В этой связи важным, на наш взгляд, представляется уточнение самого объекта анализа (исследования), начиная с определения его сущности, наиболее важных его элементов, классификационных признаков и других значимых характеристик. В настоящее время в отечественной научной литературе, правовых актах, научнопрактических изданиях и других источниках, встречаются неоднозначныеопределенияпонятия «холдинг». Часть из них приведена в представленной ниже таблице.1. Определение понятия «холдинг»в российской правовой и научной литературе
Nп/пИсточникПредлагаемое определение 1Пункт 1.1 Временного положения о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утвержденного Указом Президента РФ от 16 ноября1992 г. №1392.Холдинговой компанией признается предприятие независимо от его организационноправовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. На основании этих контрольных пакетов холдинговая компания влияетна вынесение этими предприятиями своих решений. 2Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. –М.: Издательский центр "Анкил", 1997 г.,150 с.Холдинг акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними3Кравченко Е.Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. 2000. N 17
Под холдингом понимается структурированная организация юридических лиц, одно из которых (холдинговая компания) имеет возможность оказывать влияние на решения остальных участников холдинга (дочерних компаний)4Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: –М.: Издательский Дом «Альпина», 2000. –198 с.
Холдинг –это объединение предприятий, имеющих общего владельца, существующее в осмысленной системе, функционирующей как единый организм5Российский энциклопедический словарь. М., 2001. Т. 2. С. 1728Холдингкомпания (англ. "holding" владеющий) акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними6Шувалов В. Финансовый холдинг: структура и функции // VIP Консультант. Аналитический бюллетень «Финансовый холдинг: структура и функции». 2003. №11. С. 8 11
Холдинговой компанией является хозяйственное общество, которое в силу преобладающего участия в уставном капитале иных хозяйственных обществ (участников холдинга), либо в соответствии с договором, либо иным образом имеет возможность прямо или косвенно (через третье лицо) определять решения, принимаемые хозяйственными обществами участниками холдинга7Портной К. Правовое положение холдингов в России: Научнопрактическое пособие. М.: Волтерс Клувер, Холдинг группа лиц, включающая головную компанию (холдинговую компанию) и другие хозяйственные общества, в отношении которых 2004головная компания имеет возможность определять решения, принимаемые ими8Проект Федерального закона «О холдингах»(проект N 990495552)Холдинг совокупность двух и более юридических лиц (участников холдинга), связанных между собой отношениями (холдинговыми отношениями) по управлению одним из участников (головной компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационноправовых форм, еслииное не установлено федеральными законами9
Проект федерального закона «О холдингах» Разработан Центром проблемного анализа и государственноуправленческого проектированияХолдинг –объединение хозяйственных обществ, не являющееся юридическим лицом, в котором одно хозяйственное общество (холдинговая компания) имеет право определять решения, принимаемые другими хозяйственными обществами (участниками холдинга), зарегистрированное в качестве холдинга в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.
Как видно из представленныхматериалов,вроссийском законодательстве, да и в научной экономической литературенет четкого и однозначного определения холдинга, соответственно отсутствует и однозначное определение агрохолдинга.Например,И.Ушачев и В.Арашуковагрохолдинги определяют как«вертикально интегрированные компании, владеющие контрольным пакетом или долями в активах других организаций в целях контроля и управления их деятельностью» [7, С.914].Н.Л.Кушнарева под агрохолдингами понимает «управляемые вертикальные маркетинговые системы» [5, С.6062]. И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова и В.В. Чуканов считают,что агрохолдинги это «вертикально интегрированные структуры, объединяющие сельскохозяйственное производство с перерабатывающими, поставляющими ресурсы, обслуживающими, финансовыми, торговыми и другими организациями» [9, С.6265]. На наш взгляд,под агрохолдингом следует понимать объединение предприятий различных сфер АПК, основанное на экономических отношениях участников группы и контроле головной организацией (холдингом) организационноэкономической деятельности организаций,входящих в группу, путем владения контрольными пакетами акций (долями участия в уставном капитале), договора или иных обязательств.В связи с недостаточной разработанностьювопросов, связанных с особенностями отдельных видов холдингов, большое теоретическое и практическое значение имеет научнообоснованная классификация холдингов. Здесь важным, на наш взгляд представляется правильный выбор признаков классификации. Остановимся лишь на основныхиз всего многообразиявозможных вариантов классификаций:1)исходя из видовзависимости, установленных законодательством, холдинги можноподразделить наимущественные, договорные и организационные;2)в зависимости от того, являетсяли головная компания холдинга исключительно только держателем акций, не занимаясь при этом самостоятельной производственной деятельностью или же она занимается также и какойлибо коммерческой деятельностью, выделяютчистые холдинги исмешанные холдинги;3)в зависимости от характеристики собственников можно выделить государственные и частныехолдинги;4)в зависимости от характера производственных и экономических отношений между участниками холдинга и способа организации холдингового объединения различают горизонтальные, вертикальные и диверсифицированные холдинги;5)с точки зрения функционального наполнения деятельности холдинговой компании или головной организации холдинга в зарубежной и российской литературе выделяют финансовые, управляющие, а также смешанные финансовоуправляющиехолдинги.Опыт развитых стран мира доказывает эффективность холдинговых компаний в АПК. Это отмечается целом рядом авторов[см., например 10. С. 2834].В условиях жесткой рыночной конкуренции(в настоящий моментнеобходимо учитывать и неизбежность более масштабного выхода на российский рынок иностранных сельскохозяйственных производителей, в связи с вступлением России в ВТО) крупные интегрированные объединения способны обеспечить преимущества по цене и затратам присохранении высокого качества и разнообразия выпускаемой продукции.К преимуществам крупных предприятий многие авторы относят:1) рост капитализации, что позволяет привлечь кредитные ресурсы на более выгодных условиях;2) эффект масштаба, что приводит к снижению себестоимости производимой сельскохозяйственной продукции;3) больший объем финансовых ресурсов, что даёт более широкие возможности по закупке и эффективному использованию современной сельскохозяйственной техники;4) уменьшение количества основных производственных фондов на единицу обрабатываемой площади;5) расширение потенциала внедрения инновационных предложений;6) возможность организации полного цикла производства, переработки и реализации продукции;7) наличие возможностей организации замкнутогоцикла производства, переработки продукции и последующей самостоятельной реализацией продукции в целях вытеснения посредников и увеличения прибыли;8) возможность привлечь высококвалифицированных руководителей и специалистов и работников массовых профессий, так как накрупных предприятияхбольше возможностей обеспечить уровень отплаты труда, сопоставимый с заработной платой в городах, что является важнейшим стимулом для притока работников (прежде всего молодежи) в село;9) наличие средств для улучшения условий труда, повышения уровня культуры и быта жизни людей за счет широкого распространения новых технологий
и др.[см. например 2, С. 2124].Вто же время необходимо отметить и недостатки, присущие холдинговым производственным структурам.К недостаткам холдинговой модели организации производстваможно отнести:1) сложность управления холдинговым объединением: большое количество субъектов корпоративных отношений, имеющих различные интересы;2) отсутствие внутрихолдинговойконкуренции, что приводит кнерентабельности отдельных производств и снижения экономической эффективности функционированияхолдинга в целом;3) концентрация финансовых ресурсов предприятий входящих в холдинг на счетах головной организации;4) несовершенство нормативноправового регулирования деятельности холдингов, в том числе совершения сделок внутри них;5) сложность иерархической структуры, бюрократизацию управления;6) существенная дифференциация уровня налогообложения участников холдинга, отсутствие их «налогового единства»и др. [см. например 1. С. 5557].Указанные недостатки отрицательно сказываются на условиях и результатах функционирования холдинговых структур АПК. Тем не менее,это не меняет общие положительнойоценки агрохолдингов как эффективной формы агропромышленнойинтеграции на современномэтапе, развитие которой будет способствовать устойчивому функционированию аграрной сферы.
Литература
1.Базаев, Ю.И. Основные принципы и направления повышения эффективности деятельности агрохолдингов / Ю.И. Базаев // Фундаментальные исследования, 2006 №11 –С. 5557.2.Бочаров, С. Организационные формы создания эффективного предприятия холдингового типа / С. Бочаров, Н. Нечаев // АПК: экономика, управление. –2006. № 9. –С.2124.3.Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. –М.: Издательский центр «Анкил», 1997 г. 150 с.4.Капитанова, О.Г. , Особенности функционирования агрохолдингов на современном этапе / О.Г. Капитанова // Фундаментальные исследования, 2011 №12 (Часть 4) –С. 794798.5.Кушнарева, Н.Л. Агрохолдинги как фактор роста сельскохозяйственного производства / Н.Л. Кушнарева // Экономика сельскохозяйственныхи перерабатывающих предприятий. –2008. №4. –С. 6062.6.Преимущества и недостатки холдингов [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.pnalog.ru/material/preimushestvanedostatkiholdinga.7.Ушачев, И. Организационноэкономический механизм развития агрохолдингов / И.Ушачев, В. Арашуков // АПК: экономика, управление. –2007. № 5. –С.914.8.Храброва, И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: –М.: Издательский Дом «Альпина», 2000. –198 с.9.Шаляпина И.П. Механизм формирования имущества агрохолдига / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, В.В. Чуканов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. –2010. № 4. –С. 6265.10.Шетинина, И. Правовая основа исистема управления в агрохолдингах / И. Шетинина, М. Петрушков, Т. Рябухина // АПК: экономика, управление. –2010. № 12. –С. 2834.
Nazarov Evgeniy Aleksandrovichcompetitor of federal public budgetary educational institution of higher education "The Kazan state agrarian university"nazarovevgeniy@mail.ru
Zakharov Vasily PetrovitchDoctor of Economics, professor of federal public budgetary educational institution of higher education "The Kazan state agrarian university"
About development of holding structures as effective formagroindustrial integration at the present stage
Summary:article is devoted to development of holding structures at the present stage. Authors consider the main advantages and shortcomings of the integrated form of the organization of production, offer agroholding definition.
Key words:holding, agroholding, agroindustrial complex.
