Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России
Р.
А. ЩиноваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Щинова
Р.
А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2014. – № S10. – С.
61–65. – URL:
http://e-koncept.ru/2014/14628.htm.
Аннотация. Статья посвящена вопросам организации финансового менеджмента на предприятии строительного комплекса России.
Ключевые слова:
инвестиции, информационное обеспечение, инвестиционная политика, строительный комплекс россии
Текст статьи
ЩиноваРаисаАлександровна,докторэкономическихнаук,профессоркафедрыэкономикиименеджментафилиалФГБОУВПО«Московскийгосударственныйиндустриальныйуниверситет»вг.Кирове,г.КировRshinova@mail.ru
Научныеподходыкорганизациифинансовогоменеджмента
какосновасоциальноэкономическогоразвитияпредприятий
строительногокомплексаРоссии
Аннотация.СтатьяпосвященавопросаморганизациифинансовогоменеджментанапредприятиистроительногокомплексаРоссии.Ключевыеслова:строительныйкомплексРоссии,инвестиции,инвестиционнаяполитика,информационноеобеспечение.Раздел:(04)экономика.
Вкаждойхозяйственнойсистемы,ееконкурентоспособностьнаходитсявпрямойзависимостиотэффективностидеятельностисубъектовхозяйствования,котораяхарактеризуетсявысокимитемпамиростаобщественногопроизводства,налоговымпотенциаломналогоплательщикови,соответственно,исполнениембюджетоввсехуровнейподоходам.ПрименениеэлементовфинансовогоменеджментавуправлениифинансамисубъектовхозяйствованияявляетсярешающимшагомдлядолгосрочнойиустойчивойстратегииразвитияэкономикирегионовиРоссии.Особуюзначимостьэтапроблемаприобретаетвстроительнойсфере,вкоторойстремительнорастетчислонеплатежеспособныхпредприятий.Организацияфинансовогоменеджментасодействуетинновационномупреобразованиювсейотечественнойэкономики,асистемамерпоразвитиюинститутасаморегулированиявстроительнойсфереявляетсяглавнымусловиемфинансовойстабилизациииэкономическогоростаорганизаций.Практикапоказывает,чтоотвыбораоптимальныхнаправленийимеханизмовфинансовойстабилизациихозяйствующихсубъектовзависитэффективностьихдеятельности,атакженаполняемостьбюджетавсехуровнейидостижениеглавнойсоциальноэкономическойцелиразвитиялюбогорегиона–повышениеблагосостояниянаселения.Проблемысистемыорганизациифинансовогоменеджментарассматриваемыевтрудахзарубежныхиотечественныхученыхнедостаточноизученыитребуютдальнейшегоисследования.Втожевремявработахнедостаточноуделеновниманиявопросамкомплексногопланирования,учета,контроляианализаэкономическихпоказателейдеятельностистроительныхподрядныхорганизаций;спецификиучета,связаннойсуникальностьюобъектовстроительства,длительнымисрокамиихсоздания,широкимдиапазономвыполняемыхработ,атакжеособенностямисозданиясистемыорганизациифинансовогоменеджмента,котораяобеспечиваетметодическуюиинструментальнуюбазудляподдержкипринятияуправленческихрешений.
Вусловияхрыночнойдинамикиисистемнойнеустойчивостирынковсистемаправленияпредприятиянуждаетсяворганизациифинансовогоменеджментадляпринятияуправленческихрешенийкакоперативного,такистратегическогохарактера.Кэтимрешениямпредъявляютсявысокиетребованияотносительносоответствияпоставленнымзадачамразвитияпредприятия,и,поскольку,многиеизнихпринимаютсяврежимереальноговремени,тообеспечитькачествоможетлишьгибкаяорганизацияфинансовогоменеджмент,каксоставляющаясистемыинформационногообеспеченияпредприятия.
Экономическоесодержаниефинансоввстроительстве,атакжефункциииосновныепринципыихорганизацииимеютспецифику,котораяобусловленатехникоэкономическимиособенностямиданнойотрасли.
Строительствоопределяетсякакотрасльматериальногопроизводства,возведениеиреконструкциюзданийисооружений:втехническом,инженерномсмысле–этовидпроизводственнойдеятельности,которыйсвязанспроектноизыскательскимиработами,собственностроительством,реконструкцией,модернизацией,переоборудованием,перепрофилированием;вэкономическом–этоотрасльнародногохозяйства.Продукциейстроительстваявляютсяновыеиреконструируемыепроизводственныепредприятия,жилыеиобщественныездания,атакжесооружения,включаякапитальныйремонт.
Строительныйкомплекс–этосовокупностьподрядныхиспециализированныхстроительныхорганизаций,предприятийпромышленностистроительныхматериаловистроительнойиндустрии,механизациитранспорта,проектных,изыскательскихинаучноисследовательскихорганизаций,строительныхбирж,инжиниринговых,консалтинговых,управленческихит.п.фирмидругихформирований,специализирующихсявобластистроительства(независимоотформсобственностииведомственнойпринадлежности),включаяотраслевыеорганыуправления(федеральные,республиканскиеитерриториальные),атакжеотраслевыеобщественныеорганизации,деятельностькоторыхрегулируетсяФедеральнымзаконом№39ФЗот25.02.1999года«Обинвестиционнойдеятельностиосуществляемойвформекапитальныхвложений»(споследующимиизменениямиидополнениями)[1].Спецификазаконодательства,регулирующегостроительнуюдеятельностьмногообразиеихформ,повышенноевниманиегосударствакдеятельностиорганизаций,занимающихсястроительнойдеятельностью,требуютразработкиспециальногоинструментарияорганизацииихдеятельности,втомчислефинансовойкомпоненты,восновекотороголежитразработкаконцептуальныхподходовреализациидоговоровподряда.
Какотрасльматериальногопроизводствастроительствоимеетрядособенностей,отличающихегоотдругихотраслей.Особенностиотраслиобъясняютсяхарактеромегоконечнойпродукции,специфическимиусловиямитруда,рядомспецификприменяемойтехники,технологии,организациипроизводства,управленияиматериальнотехническогообеспечения.Указанныеособенностиподразделяютсянаобщие,присущиевсейотраслинезависимоотсооружаемыхобъектовиихназначения,испециальные,характерныедляотдельныхстроительныхминистерств.Строительство,какотрасль,имеетрядсущественныхособенностей.Впервуюочередь–этонестационарность,временныйхарактер,неоднотипностьстроительногопроизводстваихарактераконечнойпродукции[6]неустойчивостьсоотношениястроительномонтажныхработпоихсложностиивидамвтечениемесяцаигода,чтозатрудняетрасчетчисленногоипрофессиональноквалификационногосоставарабочих.
Строительствопромышленныхобъектовхарактеризуетсяконцентрациейихнаотведеннойтерриторииисложностьюсооружаемыхобъектов.Работынаодномместеведутсясвышегода.Наорганизации,занятыенасооруженииотносительнодолгосрочныхобъектов,меньшеевлияниеоказываетперебазировкасредствпроизводства.Наэтихстроительныхпредприятиях,какправило,стабильныйсоставкадров.Продукциейкапитальногостроительстваявляютсявводимыевдействиеипринятыевустановленномпорядкепроизводственныемощностииобъектынепроизводственногоназначения.Померевводавдействиеонистановятсяосновнымифондами.Вихсозданииучаствуютидругиеотраслиэкономики.Зданияисооружения,оснащенныетехнологическим,энергетическимиинымоборудованиемитехникой,составляютнатуральновещественноесодержаниеосновныхпроизводственныхфондов[2].Целямитекущейинвестиционнойдеятельностидлябольшинстварегионоввнастоящеевремяявляются:структурнаяперестройкарегиональнойэкономики;достижениеэкономическойсамостоятельностииобеспечениеэкономическойбезопасностирегиона;рационализацияразмещенияпроизводительныхсилврегионеиукреплениесобственнойиндустриальнойбазы.
Втаблице1приведеныданныеобосновныхэкономическихпоказателяхразвитиястраны.
Таблица1ОсновныемакроэкономическиепоказателиРоссии
(поданнымИнститутакомплексныхстратегическихисследований)Показатель2001г.2012г.2013г.Отклонение(+,)2013г.от2012г.Темпроста,%2013г.к2012г.ВВП,млрд.руб.38807,045173,054586,09413,0120,9Промышленноепроизводство,%ксоотв.пер.пред.года9,38,24,73,557,3Инвестициивосновнойкапитал,%ксоотв.пер.пред.года15,76,08,32,3138,3Реальныедоходынаселения,%ксоотв.пер.пред.года3,15,10,84,315,7Инфляция,%кпред.периоду8,88,86,12,769,3Безработица,%экон.актив.нас.8,47,56,60,988,0Федеральныйбюджет
Доходы,млрд.руб.7338,08305,011366,03061,0136,9Резервныйфонд,млрд.руб.1831,0775,0812,057,0104,8Фонднациональногоблагосостояния,млрд.руб.2769,02696,02794,098,0103,6ЦенанефтиUrals,долл./барр.60,477,9109,031,1139,9Экспорт,млрд.долл.303,4400,6522,0121,4130,3Импорт,млрд.долл.191,8248,6323,875,2130,2Золотовалютныерезервы,млрд.долл.439,0479,4498,619,2104,0ДенежнаямассаM2,%ксоотв.пер.пред.года17,731,122,68,572,7Обменныйкурс(среднийзапериод),руб/долл31,730,429,41,096,7Индексреальногокурсарублякдоллару,%кпред.пер.0,44,01,0325,0ВнешнийдолгРФ,млрд.долл.467,2488,9545,256,3111,5
Принципамиформированияобоснованнойрегиональнойинвестиционнойполитикиявляются:эффективность,структурноеравновесие,целенаправленность,общенациональнаязначимость.Особоевниманиеуделяетсяинвестиционномуклиматурегионовстраны.Инвестиционныйклимат–этоабсолютновсеполитические,экономические,социальныеифинансовыефакторы,которыеоказываютпрямоевоздействиенапритоквнутреннихивнешнихинвестиций.Такимобразом,инвестиционныйклиматвключаетвсебясовокупностьсамыхважныхусловий,которыесоздаютсядляинвесторавкаждойконкретнойстране.Ключевойпроблемойинвестиционнойполитикипрактическидлявсехрегионовсталпоискисточниковфинансирования.Теоретическисуществуетдовольномногопотенциальныхвариантовпривлечениякапиталаврегиональныеинвестиционныепроекты.Однаковнастоящеевремязаметнуюрольвинвестиционномпроцессеспособнысыгратьлишьнекоторые.Несмотрянато,чтовбольшинствесубъектовРоссийскойФедерациибюджетнаяситуацияостаетсявесьманапряженной,пожалуй,однимизнаиболеереальныхисточниковфинансированияявляютсясобственныесредстварегиональныхбюджетов.Опытпоследнихлетпоказал,чторассчитыватьнафинансовуюподдержкурегиональныхинвестиционныхпроектовсостороныфедеральногобюджетанеприходится.Рядрегионовактивноинвестировалсобственныеденежныесредствавразвитиерегиональногохозяйства.Речьидет,преждевсего,окрупныхфинансовыхцентрах,атакжеотерриториях,гдепромышленностьимеетярковыраженнуюэкспортнуюориентацию.ЭтогородаМосква,СанктПетербург,Красноярск,ЯмалоНенецкийавтономныйокруг,РеспубликаСаха(Якутия)идругие.
Деятельностьстроительногопредприятиясегоднятрактуетсякакмногогранноеаспектноепонятие«деятельностьстроительногопредприятия»,котораяохватываетипронизываетвсефункциипредприятияиявляетсясистемойоткрытоготипа;имеетвнутреннююивнешнююстороныдеятельностиипредставляетнавходезатраты(информационные,финансовые,ресурсные,трудовыеит.п.),анавыходе–результатввидепродукта[3].Главноеотличиефункцийфинансовогоменеджментаотдругихфункцийфирмызаключаетсявтом,чтофункцияфинансовогоменеджментанацеленанаорганизациюиосуществлениепроцессаобменамеждуфирмойиееучастниками. Функцияфинансовогоменеджментареализуетсянавсехуровняхуправлениястроительногопредприятияконтактного,операционногоистратегическогоуровня(рис.1).
Рис.1.Триуровнясистемыфинансовогоуправлениястроительнымпредприятием[9]Вданнойсхеме,вруслеклассическогоподходаинтерпретациицелейизадачфинансовогоподходакуправлениюстроительнымпредприятием,намипредлагаетсяразделениевсехцелейнатриуровня:стратегический–этовысшийуровеньуправленияфинансовойдеятельностью,т.е.онвнаибольшейстепенисмыкающийсясуровнемцелейтопменеджментапредприятия,операционный–внаибольшейстепениотражаетспецификуиконтактныйуровень–уровеньперсоналапродажиоказанияуслугпотребителям,содновременнымвыделениемважнейшихдлякаждоговыделенногоуровнязадач[10].Всветевышесказанноговпроцессефинансовогоуправлениянеобходимораспределениефункцийпоуровнямстем,чтобыстратегическийуровеньнебылперегруженфункциональнонесвойственнымиемупроблемами,азанималсявпервуюочередьзадачамиперспективногопланирования.Точнотакженаоперационномиконтактномуровняхдолжнырешатьсясвоипроблемы.Даннаяоперацияноситназваниезадачиразложенияфункциипоуровнямуправления,однаконасколькоэффективноирациональноеёудалосьрешить,будетзависетькачествостратегическогоиоперационногопланирования.Возвращаяськпроблемесложностисовременнойбизнес–среды,динамикаразвитиякоторойнепосредственносвязанасусложнениемсферыреальногоиреальногоуправления,необходимоотметить,чтотретьейсистемнойхарактеристикойфинансовыхрешенийявляетсяполицентричность,котораяотражаетдинамическуюсложностьфинансовыхсистем[10].Системнаясвязьсовокупностифинансовыхэлементовустроенатакимобразом,чтокаждыйеёэлементможетрассматриватьсякакцентральнаяточка,фокус.Основнаязадачавданномслучае
обеспечитьконкурентноепреимущество.Способностьктакомуперераспределениюсоставляетинепременноеусловие,ивтожевремякритерийжизнеспособностифинансовойсистемыпредприятия.Померевыделенияиобособленияотдельныхфинансовыхфункцийивидовдеятельностивсеболееостровстаетпроблемареализациицелостногофинансовогоуправления,всебольшеечислосамостоятельныххозяйствующихсубъектовучаствуютвсогласованиипроизводимойпродукции.Координацияихдеятельноститребует,вопервых,болеечеткогопониманиясамоймоделиуправлениянапринципах,вовторых,стимуловиспользованияэтойединойсистемыуправлениявсемисубъектамирыночноговзаимодействия;в–третьих,требуетсозданиясистемыоцениванияэкономическойэффективностифинансовойдеятельностистроительногопредприятия,вобщеми,вчастности,субъектоврыночноговзаимодействия.
Системаоцениванияфинансовогоменеджментастроительногопредприятиядолжнаудовлетворятьопределеннымобщимтребованиям,аименноонадолжнаобеспечить:системностьикомплексность,нормативностьисследований,ихнепрерывность,адекватность,адаптивность,согласованность,полнотуиэффективность.
Эффективностьрассматриваетсявдвухаспектах:какдостижениярезультативностиврезультатепринимаемыхэффективныхфинансовыхрешенийикакполучениемаксимальногоколичества(максимальнойценности)информациипоотношениюкиспользуемымзатратамвремениисредств.Реализацияуказанныхтребованийосуществляетсянабазеосновныхметодологическихпринциповиметодическогоинструментария.Дляразработкисистемыорганизациифинансовогоменеджментанастроительномпредприятииважноиспользоватьконцепциюорганизационногопроектирования.
Концепцияорганизационногопроектированияпредставляетсобойразработкупроектовновыхорганизацийиликомплексработпосовершенствованиюдеятельностисуществующихорганизация,служб,системит.д.Втаблице2представленапредлагаемаяклассификацияорганизационногопроектированиядляпредприятийстроительнойотрасли.Приорганизационномпроектированииважнымявляетсяуправлениепроектом.Управлениепроектами—этообластьдеятельности,входекоторойопределяютсяидостигаютсячеткиецелипроектаприбалансированиимеждуобъемомработ,ресурсами,временем,качествомирисками.
Ключевымфакторомуспехапроектногоуправленияявляетсяналичиечеткогозаранееопределенногоплана,минимизациирисковиотклоненийотплана,эффективногоуправленияизменениями(вотличиеотпроцессного,функциональногоуправления,управленияуровнемуслуг).Далееиспользуютсямеханизмысвоевременноговоздействиянаходреализациипроекта(управляемость)вавтоматическомрежиме(понекоторымпараметрам)иливавтоматизированном–черезруководителяпроекта.Представляетинтерестакназываемая«процессная»концепцияуправленияпроектами.Сутьеесостоитвтом,чтосложнаяинтегрированнаяприродауправленияпроектамиописываетсячерезпроцессы,изкоторыхоносостоит,иихвзаимосвязи.Вданномслучаеподпроцессамипонимаютсядействияипроцедуры,связанныесреализациейфункцийуправления.Разработкаиреализацияорганизационногопроектированиянапредприятияхстроительнойотраслиприводиткорганизационнымизменениям,подкоторымипонимаютразработкуиреализациюлюбыхпеременнапредприятии,втомчислеинапредприятиистроительнойотрасли,осуществляемыхнаосновеоргпроектирования.Сложностьсферыреальногоуправленияипринятиярешенийнетольконеуменьшается,ноимеетявнуютенденциюкпотенцированномувозрастанию.ЭтотэффектбылвпервыесформулированА.А.Харкевичемещевначале1960–хгг.вкачествегипотезы,всоответствиискоторойуровеньсложностиуправлениявозрастаетпримернопропорциональноквадратучиславзаимодействующихфакторов,вроликоторыхмогутвыступатьуправляемыеобъектыиосуществляющиемеждунимисистемныесвязи[5].Крометого,симметричносвозрастаниемсложностиуправлениявозрастаетиуровенькритичностипринимаемыхрешений,экономическоймеройкоторойможетслужитьвыраженнаявденежномэквивалентеценаошибки.Ценаошибкиможетбытьприэтомопределенакаксовокупностьвсехмероприятий,восстанавливающихстатускво,т.е.мероприятий,приводящихкситуации,существовавшейдомоментапринятияошибочногорешения.Исследуяпроблемусложности,американскийученыйЛ.Бойни[4]отмечает,чтовусловияхсбыстроменяющейсясредысвысокойконкуренциейиинтенсивнымиспользованиемзнанийменеджерысталкиваютсясновымипроблемамиприпринятиирешений,однаизкоторыхзаключаетсявчрезмерныхобъемахинформации,которуюнеобходимо«обработать»дляпринятиякачественныхрешений.Наиболеедефицитнымиресурсами,посправедливомумнениюБойни,сегоднястановятсявремяивнимание.
Таблица 2Виды организационных проектов для предприятий строительной отрасли
Организационный проект –это совокупность документов, регламентирующих этапыи процессы построения и организации финансового менеджмента на предприятии.Выделяют два вида организационного проектирования на предприятиях строительной отраслиКомплексное организационное проектирование предусматривает разраУотку системымероприятий по созданию новой или совершенствованию текущей деятельности на предприятии строительной отрасли
Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выУранных направлений раУоты предприятия строительной отрасли
Совершенствование технологии управления на предприятиях строительной отрасли
РазраУотка проекта нового предприятия строительной отраслиРационализация организационной и функциональной структур на предприятиях строительной отрасли
Рационализация технологии и улучшение условий труда на предприятиях строительной отрасли
Совершенствование документационного оУеспечения управления на предприятиях строительной отрасли
Рационализация информационного оУеспечения на предприятиях строительной отрасли
Оснащение раУочих мест сотрудников средствами ЭВМ на предприятиях строительной отрасли
РазраУотка оргструктур отдельных подразделений предприятиях строительной отрасли
Проектирование рационального пространственного размещения структурных подразделений на предприятиях строительной отрасли
Следующаяситуацияпонашемумнению,накоторуюнеобходимообратитьвниманиеэтокогдаприпринятиирешенийпренебрегаютреальнымипроблемами.Кчислудругихважныхзакономерностей,имеющихпринципиальныйхарактерисвязанныхсиспользованиеминформацииизнанийвсфереуправленияипринятыхрешений,следуетотнеститакжевзаимозависимости,существующиемеждууровнемиспользованияинформации,уровнемкачествапринимаемыхрешенийиуровнемуправленческогориска[7,с.105].Ведущиммеханизмомсистемыинформационногообеспеченияпредприятийстроительногокомплексамявляетсяинформационныймеханизм.Формойреализацииинформационногомеханизмаявляетсяопределениепроблемивозможностейнаосновеинформационногоотображениярасхождениймеждусостояниемсреды,полученнымирезультатами,системыиихвлияниянацелисистемы.Такимобразом,эффективностьпроцессаинформационногообеспечениянеизмеримовозрастает(рис.2).
Рис.2. Схемаценностиинформациипредприятийстроительногокомплекса
Представленнаякогнитивнаяформулаописываетбазовуюпроцедуруизвлечениязнанийизконкретноопределеннойситуации.Втеорииипрактикефинансовогоменеджментавозрастаетинтерескинформациикакобъектуиспецифическомуресурсууправлениястроительнымпредприятием.Этообъясняетсяпоследовательнымрасширениеминформационноговоздействиянауправленческиерешения:принормативномирегламентирующемуправлениииспользоваласьвнутрифирменнаяинформация,преимущественнопроизводственная;приадаптациипредприятийкрыночнымусловиямформировалисьсистемыинформацииовнешнейсреде;прифункционированиипредприятийврыночныхусловияхсталиразвиватьсяинформационныесистемыкаксредствоинтегрированноговоздействиянапринятиеуправленческихрешений.
Впроцессефинансовохозяйственнойдеятельностистроительногопредприятияфинансоваяинформациявыступаеткаксовокупностьаккумулируемыхсопределеннойцелью,снижающихнеопределенностьсообщений,знанийиданныхосостояниифинансовойдеятельностипредприятия,обокружающейорганизациюфинансовойсредеихарактерныхдлянеепроцессах.Онапредставляетсобойотображениеразнообразныхпараметроврынкаиявляетсярезультатомнаучноинформационнойикоммерческойдеятельности,атакжеявляетсяоднимизважнейшихкомпонентовсоциальноэкономическойинформации.Сбор,хранение,поиск,обработка,распространениеииспользованиеинформациивпроизводственнойдеятельностиприобретаютрешающеезначениедляуспехавсложнойконкурентнойборьбе.Финансоваяинформация–этоинформация,полученнаявпроцессеобменарезультатамиобщественнополезнойдеятельностиивзаимодействияпоповодутакогообменавсехсубъектоврыночнойсистемы,используемаявовсехсферахпредпринимательства,включаяфинансовуюдеятельность[8].Дляквалифицированнойработысинформациейнеобходимоиметьдостаточныйуровеньинформационнойкомпетентности.Понятие«информационнаякомпетентность»достаточноширокоеиопределяемоенасовременномэтаперазвитияпедагогикинеоднозначно(В.Л.Акуленко,М.Г.Дзугоева,О.Б.Зайцева,А.Л.Семенов,Н.Ю.Таирова,О.М.Толстых).Так,висследованияхученыхпонятие«информационнаякомпетентность»трактуетсякаксложноеиндивидуальнопсихологическоеобразованиенаосновеинтеграциитеоретическихзнаний,практическихуменийвобластиинновационныхтехнологийиопределенногонабораличностныхкачеств[9].Информационнаякомпетентность–системноеобразованиезнанийиуменийвобластиинформационно–коммуникационныхтехнологийиопытихиспользования,атакжеспособностьсовершенствоватьсвоизнания,уменияиприниматьпринципиальноновыерешениявменяющихсяусловияхилинепредвиденныхситуацияхсиспользованиемновыхтехнологическихсредств,такихкаккомпьютер,принтер,факс,модемит.п.Понятиеинформационнойкомпетентностисвязаносумениямиинавыкамиполучатьинформацию,обрабатыватьее,предоставлятьвудобномдлясебяидругихпользователейвиде,демонстрироватьпониманиеполученнойинформации,делатьвыводыиприниматьрешениявусловияхнеопределенности[9].Профессиональнаякомпетентностьспециалиставобобщенномвидепредставляетсобойсовокупностьспособностей,качествисвойствличности,атакжезнанийиопыта,необходимыхдляуспешнойпрофессиональнойдеятельностивтойилиинойсфере(Л.И.Кобышева,Н.В.Кузьмина,А.К.Маркова,Г.В.Мухаметзянова,А.М.Новиков,В.А.Сластенин,А.П.Тряпицына,С.Н.Чистяковаидр.)[9].Информационнаякомпетентностьявляетсяоднойизнаиболеезначимыхсфердеятельности,посколькуинформацияформируетматериальнуюсредужизнедеятельностичеловека,определяетегосоциокультурнуюжизнь,служитосновнымсредствомреализациимежличностныхотношений.Накаждомуровнеуправлениястроительнымпредприятиемиспользуетсяопределенныйвидинформации
Наоперативномуровнеуправлениястроительнымпредприятиемпреобладаеттекущая(оперативная)информацияснебольшойстепеньюобобщенияиограниченнымсрокомактуальности.Доступкдругойинформацииосуществляетсявсправочныхцелях.Среднийуровеньуправления(среднийменеджмент)преимущественноиспользуетагрегированнуюинформациюввидесправок,отчетовит.д.сдостаточновысокойстепеньюсжатияпервоначальнойинформацииинебольшимколичествоманалитическихвыводов.Системныйуровеньуправления(руководствопредприятия)используетвсвоейработепреимущественноаналитическуюинформациюсвысокойдолейвторичнойинформации,полученнойпослеаналитическойобработкиисходнойинформации(аналитическиезаписки,обобщенныеотчеты,прогнозы,исследованияит.д.).
Таблица3Системапоказателейинформационногообеспечения,
финансовогообеспечения,финансовогоменеджмента
Внешнийуровеньуправления(собственники,акционерыидр.)имеетделосостратегическойинформацией,котораяпомимоописательнойчастичастосодержитинформацию,прямообозначающуюальтернативывыборавтойилиинойситуации.Наданномуровнеиспользуютагрегированныеиликосвенныепоказателидеятельностипредприятия,долгосрочныепрогнозы,аналитическуюинформациюопредприятииизвнешнихисточников.Основноетребованиекстратегическойинформациизаключаетсявтом,чтоонадолжнаотражатьобщуюнаправленностьдеятельностипредприятиявовнешнейГруппа показателейБлокиПоказателиПоказатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны.Показатели макроэкономического развитияТемп роста внутреннего валового продукта и национального дохода; объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде; денежные доходы населения; вклады населения в банках; индекс инфляции; учетная ставка Центрального банка РФ.Показатели отраслевого развитияОбъем произведенной (реализованной) продукции и его динамика; общая стоимость активов организации, в том числе оборотных; сумма собственного капитала организации; сумма балансовой прибыли организаций, в том числе по основной деятельности;ставка налогообложения прибыли по основной деятельности; ставки НДС и акцизного сборана продукцию, выпускаемую организациями отрасли; индекс цен на продукцию отрасли в рассматриваемом периодеПоказатели, характеризующие конъюнктуру финансового менеджментаПоказатели, характеризующие конъюнктуру рынка фондовых инструментов
Виды основных фондовых инструментов (акций, облигаций, деривативов), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовом рынке; котируемые цены предложения и спроса основных видов фондовых инструментов; объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов; сводный индекс динамики цен на фондовом рынкеПоказатели, характеризующие конъюнктуру рынка денежных инструментов
Кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по срокам предоставления финансового кредита; депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по вкладам до востребования и срочным вкладам; официальный курс валют, которыми оперирует организация в процессе внешнеэкономической деятельности; курс покупкипродажи аналогичных видов валют, установленныйкоммерческими банками.Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентовСостав информативных показателей каждого блока определяется конкретными целями управления финансами, объемом операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, длительностью партнерских отношений и другими условиями.Нормативнорегулирующие показателиНормативнорегулирующие показатели по различным аспектам финансовой деятельности организацииНормативнорегулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов финансового рынкасредеибытьподготовленной:соднойстороны,носитьобобщенныйхарактер,сдругой–отражатьнаиболеесущественныестороныпроблемнойситуации.
Дляреализациистратегииорганизационногопроектированияважнымявляетсясистемапоказателейинформационногообеспеченияфинансовогоменеджмента,котораяформируетсяизвнешнихисточниковиделитсяначетырегруппы.Показатели,характеризующиеобщеэкономическоеразвитиестраны,являютсяосновойпроведенияанализаипрогнозированияусловийвнешнейфинансовойсредыфункционированияорганизацииприпринятиистратегическихрешенийвобластифинансовойдеятельности.
Показателиэтойгруппыформируютсяизпубликуемыхданныхгосударственнойстатистики.
Показатели,характеризующиеконъюнктуруфинансовогорынка,служатдляпринятияуправленческихрешенийвобластиформированияпортфелядолгосрочныхфинансовыхинвестиций,осуществлениякраткосрочныхфинансовыхвложенийинекоторыхдругихаспектовфинансовогоменеджмента.
Показателиуказаннойгруппыформируютсянаосновепубликацийпериодическихкоммерческихизданий,фондовыхивалютныхбирж,атакжеэлектронныхисточниковинформации.СистемапоказателейинформационногообеспеченияфинансовогоменеджментаприреализациистратегииорганизационногопроектированияПоказатели,характеризующиедеятельностьконтрагентовиконкурентов,используютсявосновномдляпринятияоперативныхуправленческихрешенийпоотдельнымаспектамформированияииспользованияфинансовыхресурсов.Источникформированияпоказателейданнойгруппы
публикацииотчетныхматериаловвпрессе(поотдельнымвидамхозяйствующихсубъектовтакиепубликацииобязательны),соответствующиерейтингисосновнымирезультативнымипоказателямидеятельности(побанкам,страховымкомпаниям),платныебизнессправки,предоставляемыенекоторымиинформационнымикомпаниями(получениетакойинформациидолжноосуществлятьсятольколегальнымиспособами).Нормативнорегулирующиепоказателиучитываютсявпроцессеподготовкифинансовыхрешений,связанныхсособенностямигосударственногорегулированияфинансовойдеятельностиорганизаций.
Подводяитоги,можносделатьвыводы:эффективностьфункционированияуправляющейсистемыфинансовогоменеджментанапредприятиистроительнойотраслизависитотграмотноспроектированнойорганизационнойсистемыуправления.Такоепроектированиебазируетсянастратегическихпланахпредприятиястроительнойотрасли.Поэтомуважнымэтапомворганизацииэффективногофинансовогоменеджментанапредприятиистроительнойотраслиявляетсявнедрениеорганизационногопроектирования.Этоопределениебудущейдеятельностинапредприятиистроительнойотрасли,егосистемуправления,процедурвыполнениядействий,административных,технологическихвзаимодействиймеждувсемиэлементами;разработкапроектныхрешенийдляперспективногоустройствафинансовогоменеджментанапредприятиистроительнойотраслиипоеепереходукперспективномуцелевомусостоянию,вэтомзаключаетсяорганизационноепроектирование;использованиепредставляющихинтереспоказателей,формируемыхизвнешнихивнутреннихисточников,позволяетсоздатьвкаждойстроительнойорганизациицеленаправленнуюсистемуинформационногообеспеченияфинансовогоменеджмента,ориентированнуюкакнапринятиестратегическихфинансовыхрешений,такинаэффективноетекущееуправлениефинансовойдеятельностью.
Ссылкинаисточники1.
Федеральныйзаконот25февраля1999г.№ЗЭФЗ«ОбинвестиционнойдеятельностивРоссийскойФедерации,осуществляемойвформекапитальныхвложений»(споследующимизменениямиидополнениями).2.АдамовН.А.,ЧернышевВ.Е.Автоматизациявнутреннегоконтроляприосуществленииподрядногостроительства[Текст]//Строительство:налогообложение,бухучет.
2005.
N2.–с.1318.3.АнтиповА.А.Разработкаиреализациястратегииразвитиястроительныхорганизаций[Текст]//Экономическийанализ:теорияипрактика.2007.N3.–с.1219.4.БониЛ.Дж.ПринятиерешенийиИт/С//Информационныетехнологиивбизнесе/Подред.М.Желены.–СПБ:»Питер»,2002.5.ГриндерДжон.ВведениевНЛП.Электроннаяверсиярусскогоизданиякниги.6.ЗимаковаЛ.А.,СеребренниковаИ.В.Использованиеучетнойинформациидлясовершенствованиясистемывнутреннегоконтролястроительнойорганизации[Текст]//Международныйбухгалтерскийучет.2013.N38.С.2
11.7.ТатаренкоВ.Н.Информационнаяполитикапредприятия:Информация–параллельнаяреальность.Знаниеориентированныйменеджмент.Маркетингвляния.Моделирующиетехнологии.Новоеизмерениеконкуренции.[Текст]СПб.:ИздвоБорейАрт,2006.С.105.8.ТатаркинА.И.Саморазвивающиесясоциальноэкономическиесистемы:теория,методология,прогнозныеоценки[Текст]/Подред.акад.А.И.Татаркина.Т.1.—М.:Экономика,2011.–230с.9.ЩиноваР.А.Информационноеобеспечениепоцессаисследованияэкономическойэффективностимаркетинговойдеятельностипромышленногопредприятия:[Текст}Монография.Киров:ИдвоООО«ВЕСИ»,2011.243с.10.ЩиноваР.А.Методологияоцениванияэкономическойэффективностимаркетинговойдеятельностипромышленногопредприятия:[Текст}Монография.Киров:ИдвоООО«ВЕСИ»,2012347с.
RaisaShchinova,DoctorofEconomicalSciences,Professoratthechairofeconomicsandmanagement,branchofMoscowStateIndustrialUniversityinKirov,Kirov
Rshinova@mail.ruScientificapproachestofinancialmanagementorganizationasabasisforsocioeconomicdevelopmentofRussianbuildingenterprises
Abstract.TheauthordealswiththeorganizationoffinancialmanagementatanenterpriseofbuildingsectorofRussia.
Keywords:Russianbuildingsector,investments,investmentpolicy,informationprovision.
Рекомендованокпубликации:ГоревымП.М.,кандидатомпедагогическихнаук,главнымредакторомжурнала«Концепт»
Научныеподходыкорганизациифинансовогоменеджмента
какосновасоциальноэкономическогоразвитияпредприятий
строительногокомплексаРоссии
Аннотация.СтатьяпосвященавопросаморганизациифинансовогоменеджментанапредприятиистроительногокомплексаРоссии.Ключевыеслова:строительныйкомплексРоссии,инвестиции,инвестиционнаяполитика,информационноеобеспечение.Раздел:(04)экономика.
Вкаждойхозяйственнойсистемы,ееконкурентоспособностьнаходитсявпрямойзависимостиотэффективностидеятельностисубъектовхозяйствования,котораяхарактеризуетсявысокимитемпамиростаобщественногопроизводства,налоговымпотенциаломналогоплательщикови,соответственно,исполнениембюджетоввсехуровнейподоходам.ПрименениеэлементовфинансовогоменеджментавуправлениифинансамисубъектовхозяйствованияявляетсярешающимшагомдлядолгосрочнойиустойчивойстратегииразвитияэкономикирегионовиРоссии.Особуюзначимостьэтапроблемаприобретаетвстроительнойсфере,вкоторойстремительнорастетчислонеплатежеспособныхпредприятий.Организацияфинансовогоменеджментасодействуетинновационномупреобразованиювсейотечественнойэкономики,асистемамерпоразвитиюинститутасаморегулированиявстроительнойсфереявляетсяглавнымусловиемфинансовойстабилизациииэкономическогоростаорганизаций.Практикапоказывает,чтоотвыбораоптимальныхнаправленийимеханизмовфинансовойстабилизациихозяйствующихсубъектовзависитэффективностьихдеятельности,атакженаполняемостьбюджетавсехуровнейидостижениеглавнойсоциальноэкономическойцелиразвитиялюбогорегиона–повышениеблагосостояниянаселения.Проблемысистемыорганизациифинансовогоменеджментарассматриваемыевтрудахзарубежныхиотечественныхученыхнедостаточноизученыитребуютдальнейшегоисследования.Втожевремявработахнедостаточноуделеновниманиявопросамкомплексногопланирования,учета,контроляианализаэкономическихпоказателейдеятельностистроительныхподрядныхорганизаций;спецификиучета,связаннойсуникальностьюобъектовстроительства,длительнымисрокамиихсоздания,широкимдиапазономвыполняемыхработ,атакжеособенностямисозданиясистемыорганизациифинансовогоменеджмента,котораяобеспечиваетметодическуюиинструментальнуюбазудляподдержкипринятияуправленческихрешений.
Вусловияхрыночнойдинамикиисистемнойнеустойчивостирынковсистемаправленияпредприятиянуждаетсяворганизациифинансовогоменеджментадляпринятияуправленческихрешенийкакоперативного,такистратегическогохарактера.Кэтимрешениямпредъявляютсявысокиетребованияотносительносоответствияпоставленнымзадачамразвитияпредприятия,и,поскольку,многиеизнихпринимаютсяврежимереальноговремени,тообеспечитькачествоможетлишьгибкаяорганизацияфинансовогоменеджмент,каксоставляющаясистемыинформационногообеспеченияпредприятия.
Экономическоесодержаниефинансоввстроительстве,атакжефункциииосновныепринципыихорганизацииимеютспецифику,котораяобусловленатехникоэкономическимиособенностямиданнойотрасли.
Строительствоопределяетсякакотрасльматериальногопроизводства,возведениеиреконструкциюзданийисооружений:втехническом,инженерномсмысле–этовидпроизводственнойдеятельности,которыйсвязанспроектноизыскательскимиработами,собственностроительством,реконструкцией,модернизацией,переоборудованием,перепрофилированием;вэкономическом–этоотрасльнародногохозяйства.Продукциейстроительстваявляютсяновыеиреконструируемыепроизводственныепредприятия,жилыеиобщественныездания,атакжесооружения,включаякапитальныйремонт.
Строительныйкомплекс–этосовокупностьподрядныхиспециализированныхстроительныхорганизаций,предприятийпромышленностистроительныхматериаловистроительнойиндустрии,механизациитранспорта,проектных,изыскательскихинаучноисследовательскихорганизаций,строительныхбирж,инжиниринговых,консалтинговых,управленческихит.п.фирмидругихформирований,специализирующихсявобластистроительства(независимоотформсобственностииведомственнойпринадлежности),включаяотраслевыеорганыуправления(федеральные,республиканскиеитерриториальные),атакжеотраслевыеобщественныеорганизации,деятельностькоторыхрегулируетсяФедеральнымзаконом№39ФЗот25.02.1999года«Обинвестиционнойдеятельностиосуществляемойвформекапитальныхвложений»(споследующимиизменениямиидополнениями)[1].Спецификазаконодательства,регулирующегостроительнуюдеятельностьмногообразиеихформ,повышенноевниманиегосударствакдеятельностиорганизаций,занимающихсястроительнойдеятельностью,требуютразработкиспециальногоинструментарияорганизацииихдеятельности,втомчислефинансовойкомпоненты,восновекотороголежитразработкаконцептуальныхподходовреализациидоговоровподряда.
Какотрасльматериальногопроизводствастроительствоимеетрядособенностей,отличающихегоотдругихотраслей.Особенностиотраслиобъясняютсяхарактеромегоконечнойпродукции,специфическимиусловиямитруда,рядомспецификприменяемойтехники,технологии,организациипроизводства,управленияиматериальнотехническогообеспечения.Указанныеособенностиподразделяютсянаобщие,присущиевсейотраслинезависимоотсооружаемыхобъектовиихназначения,испециальные,характерныедляотдельныхстроительныхминистерств.Строительство,какотрасль,имеетрядсущественныхособенностей.Впервуюочередь–этонестационарность,временныйхарактер,неоднотипностьстроительногопроизводстваихарактераконечнойпродукции[6]неустойчивостьсоотношениястроительномонтажныхработпоихсложностиивидамвтечениемесяцаигода,чтозатрудняетрасчетчисленногоипрофессиональноквалификационногосоставарабочих.
Строительствопромышленныхобъектовхарактеризуетсяконцентрациейихнаотведеннойтерриторииисложностьюсооружаемыхобъектов.Работынаодномместеведутсясвышегода.Наорганизации,занятыенасооруженииотносительнодолгосрочныхобъектов,меньшеевлияниеоказываетперебазировкасредствпроизводства.Наэтихстроительныхпредприятиях,какправило,стабильныйсоставкадров.Продукциейкапитальногостроительстваявляютсявводимыевдействиеипринятыевустановленномпорядкепроизводственныемощностииобъектынепроизводственногоназначения.Померевводавдействиеонистановятсяосновнымифондами.Вихсозданииучаствуютидругиеотраслиэкономики.Зданияисооружения,оснащенныетехнологическим,энергетическимиинымоборудованиемитехникой,составляютнатуральновещественноесодержаниеосновныхпроизводственныхфондов[2].Целямитекущейинвестиционнойдеятельностидлябольшинстварегионоввнастоящеевремяявляются:структурнаяперестройкарегиональнойэкономики;достижениеэкономическойсамостоятельностииобеспечениеэкономическойбезопасностирегиона;рационализацияразмещенияпроизводительныхсилврегионеиукреплениесобственнойиндустриальнойбазы.
Втаблице1приведеныданныеобосновныхэкономическихпоказателяхразвитиястраны.
Таблица1ОсновныемакроэкономическиепоказателиРоссии
(поданнымИнститутакомплексныхстратегическихисследований)Показатель2001г.2012г.2013г.Отклонение(+,)2013г.от2012г.Темпроста,%2013г.к2012г.ВВП,млрд.руб.38807,045173,054586,09413,0120,9Промышленноепроизводство,%ксоотв.пер.пред.года9,38,24,73,557,3Инвестициивосновнойкапитал,%ксоотв.пер.пред.года15,76,08,32,3138,3Реальныедоходынаселения,%ксоотв.пер.пред.года3,15,10,84,315,7Инфляция,%кпред.периоду8,88,86,12,769,3Безработица,%экон.актив.нас.8,47,56,60,988,0Федеральныйбюджет
Доходы,млрд.руб.7338,08305,011366,03061,0136,9Резервныйфонд,млрд.руб.1831,0775,0812,057,0104,8Фонднациональногоблагосостояния,млрд.руб.2769,02696,02794,098,0103,6ЦенанефтиUrals,долл./барр.60,477,9109,031,1139,9Экспорт,млрд.долл.303,4400,6522,0121,4130,3Импорт,млрд.долл.191,8248,6323,875,2130,2Золотовалютныерезервы,млрд.долл.439,0479,4498,619,2104,0ДенежнаямассаM2,%ксоотв.пер.пред.года17,731,122,68,572,7Обменныйкурс(среднийзапериод),руб/долл31,730,429,41,096,7Индексреальногокурсарублякдоллару,%кпред.пер.0,44,01,0325,0ВнешнийдолгРФ,млрд.долл.467,2488,9545,256,3111,5
Принципамиформированияобоснованнойрегиональнойинвестиционнойполитикиявляются:эффективность,структурноеравновесие,целенаправленность,общенациональнаязначимость.Особоевниманиеуделяетсяинвестиционномуклиматурегионовстраны.Инвестиционныйклимат–этоабсолютновсеполитические,экономические,социальныеифинансовыефакторы,которыеоказываютпрямоевоздействиенапритоквнутреннихивнешнихинвестиций.Такимобразом,инвестиционныйклиматвключаетвсебясовокупностьсамыхважныхусловий,которыесоздаютсядляинвесторавкаждойконкретнойстране.Ключевойпроблемойинвестиционнойполитикипрактическидлявсехрегионовсталпоискисточниковфинансирования.Теоретическисуществуетдовольномногопотенциальныхвариантовпривлечениякапиталаврегиональныеинвестиционныепроекты.Однаковнастоящеевремязаметнуюрольвинвестиционномпроцессеспособнысыгратьлишьнекоторые.Несмотрянато,чтовбольшинствесубъектовРоссийскойФедерациибюджетнаяситуацияостаетсявесьманапряженной,пожалуй,однимизнаиболеереальныхисточниковфинансированияявляютсясобственныесредстварегиональныхбюджетов.Опытпоследнихлетпоказал,чторассчитыватьнафинансовуюподдержкурегиональныхинвестиционныхпроектовсостороныфедеральногобюджетанеприходится.Рядрегионовактивноинвестировалсобственныеденежныесредствавразвитиерегиональногохозяйства.Речьидет,преждевсего,окрупныхфинансовыхцентрах,атакжеотерриториях,гдепромышленностьимеетярковыраженнуюэкспортнуюориентацию.ЭтогородаМосква,СанктПетербург,Красноярск,ЯмалоНенецкийавтономныйокруг,РеспубликаСаха(Якутия)идругие.
Деятельностьстроительногопредприятиясегоднятрактуетсякакмногогранноеаспектноепонятие«деятельностьстроительногопредприятия»,котораяохватываетипронизываетвсефункциипредприятияиявляетсясистемойоткрытоготипа;имеетвнутреннююивнешнююстороныдеятельностиипредставляетнавходезатраты(информационные,финансовые,ресурсные,трудовыеит.п.),анавыходе–результатввидепродукта[3].Главноеотличиефункцийфинансовогоменеджментаотдругихфункцийфирмызаключаетсявтом,чтофункцияфинансовогоменеджментанацеленанаорганизациюиосуществлениепроцессаобменамеждуфирмойиееучастниками. Функцияфинансовогоменеджментареализуетсянавсехуровняхуправлениястроительногопредприятияконтактного,операционногоистратегическогоуровня(рис.1).
Рис.1.Триуровнясистемыфинансовогоуправлениястроительнымпредприятием[9]Вданнойсхеме,вруслеклассическогоподходаинтерпретациицелейизадачфинансовогоподходакуправлениюстроительнымпредприятием,намипредлагаетсяразделениевсехцелейнатриуровня:стратегический–этовысшийуровеньуправленияфинансовойдеятельностью,т.е.онвнаибольшейстепенисмыкающийсясуровнемцелейтопменеджментапредприятия,операционный–внаибольшейстепениотражаетспецификуиконтактныйуровень–уровеньперсоналапродажиоказанияуслугпотребителям,содновременнымвыделениемважнейшихдлякаждоговыделенногоуровнязадач[10].Всветевышесказанноговпроцессефинансовогоуправлениянеобходимораспределениефункцийпоуровнямстем,чтобыстратегическийуровеньнебылперегруженфункциональнонесвойственнымиемупроблемами,азанималсявпервуюочередьзадачамиперспективногопланирования.Точнотакженаоперационномиконтактномуровняхдолжнырешатьсясвоипроблемы.Даннаяоперацияноситназваниезадачиразложенияфункциипоуровнямуправления,однаконасколькоэффективноирациональноеёудалосьрешить,будетзависетькачествостратегическогоиоперационногопланирования.Возвращаяськпроблемесложностисовременнойбизнес–среды,динамикаразвитиякоторойнепосредственносвязанасусложнениемсферыреальногоиреальногоуправления,необходимоотметить,чтотретьейсистемнойхарактеристикойфинансовыхрешенийявляетсяполицентричность,котораяотражаетдинамическуюсложностьфинансовыхсистем[10].Системнаясвязьсовокупностифинансовыхэлементовустроенатакимобразом,чтокаждыйеёэлементможетрассматриватьсякакцентральнаяточка,фокус.Основнаязадачавданномслучае
обеспечитьконкурентноепреимущество.Способностьктакомуперераспределениюсоставляетинепременноеусловие,ивтожевремякритерийжизнеспособностифинансовойсистемыпредприятия.Померевыделенияиобособленияотдельныхфинансовыхфункцийивидовдеятельностивсеболееостровстаетпроблемареализациицелостногофинансовогоуправления,всебольшеечислосамостоятельныххозяйствующихсубъектовучаствуютвсогласованиипроизводимойпродукции.Координацияихдеятельноститребует,вопервых,болеечеткогопониманиясамоймоделиуправлениянапринципах,вовторых,стимуловиспользованияэтойединойсистемыуправлениявсемисубъектамирыночноговзаимодействия;в–третьих,требуетсозданиясистемыоцениванияэкономическойэффективностифинансовойдеятельностистроительногопредприятия,вобщеми,вчастности,субъектоврыночноговзаимодействия.
Системаоцениванияфинансовогоменеджментастроительногопредприятиядолжнаудовлетворятьопределеннымобщимтребованиям,аименноонадолжнаобеспечить:системностьикомплексность,нормативностьисследований,ихнепрерывность,адекватность,адаптивность,согласованность,полнотуиэффективность.
Эффективностьрассматриваетсявдвухаспектах:какдостижениярезультативностиврезультатепринимаемыхэффективныхфинансовыхрешенийикакполучениемаксимальногоколичества(максимальнойценности)информациипоотношениюкиспользуемымзатратамвремениисредств.Реализацияуказанныхтребованийосуществляетсянабазеосновныхметодологическихпринциповиметодическогоинструментария.Дляразработкисистемыорганизациифинансовогоменеджментанастроительномпредприятииважноиспользоватьконцепциюорганизационногопроектирования.
Концепцияорганизационногопроектированияпредставляетсобойразработкупроектовновыхорганизацийиликомплексработпосовершенствованиюдеятельностисуществующихорганизация,служб,системит.д.Втаблице2представленапредлагаемаяклассификацияорганизационногопроектированиядляпредприятийстроительнойотрасли.Приорганизационномпроектированииважнымявляетсяуправлениепроектом.Управлениепроектами—этообластьдеятельности,входекоторойопределяютсяидостигаютсячеткиецелипроектаприбалансированиимеждуобъемомработ,ресурсами,временем,качествомирисками.
Ключевымфакторомуспехапроектногоуправленияявляетсяналичиечеткогозаранееопределенногоплана,минимизациирисковиотклоненийотплана,эффективногоуправленияизменениями(вотличиеотпроцессного,функциональногоуправления,управленияуровнемуслуг).Далееиспользуютсямеханизмысвоевременноговоздействиянаходреализациипроекта(управляемость)вавтоматическомрежиме(понекоторымпараметрам)иливавтоматизированном–черезруководителяпроекта.Представляетинтерестакназываемая«процессная»концепцияуправленияпроектами.Сутьеесостоитвтом,чтосложнаяинтегрированнаяприродауправленияпроектамиописываетсячерезпроцессы,изкоторыхоносостоит,иихвзаимосвязи.Вданномслучаеподпроцессамипонимаютсядействияипроцедуры,связанныесреализациейфункцийуправления.Разработкаиреализацияорганизационногопроектированиянапредприятияхстроительнойотраслиприводиткорганизационнымизменениям,подкоторымипонимаютразработкуиреализациюлюбыхпеременнапредприятии,втомчислеинапредприятиистроительнойотрасли,осуществляемыхнаосновеоргпроектирования.Сложностьсферыреальногоуправленияипринятиярешенийнетольконеуменьшается,ноимеетявнуютенденциюкпотенцированномувозрастанию.ЭтотэффектбылвпервыесформулированА.А.Харкевичемещевначале1960–хгг.вкачествегипотезы,всоответствиискоторойуровеньсложностиуправлениявозрастаетпримернопропорциональноквадратучиславзаимодействующихфакторов,вроликоторыхмогутвыступатьуправляемыеобъектыиосуществляющиемеждунимисистемныесвязи[5].Крометого,симметричносвозрастаниемсложностиуправлениявозрастаетиуровенькритичностипринимаемыхрешений,экономическоймеройкоторойможетслужитьвыраженнаявденежномэквивалентеценаошибки.Ценаошибкиможетбытьприэтомопределенакаксовокупностьвсехмероприятий,восстанавливающихстатускво,т.е.мероприятий,приводящихкситуации,существовавшейдомоментапринятияошибочногорешения.Исследуяпроблемусложности,американскийученыйЛ.Бойни[4]отмечает,чтовусловияхсбыстроменяющейсясредысвысокойконкуренциейиинтенсивнымиспользованиемзнанийменеджерысталкиваютсясновымипроблемамиприпринятиирешений,однаизкоторыхзаключаетсявчрезмерныхобъемахинформации,которуюнеобходимо«обработать»дляпринятиякачественныхрешений.Наиболеедефицитнымиресурсами,посправедливомумнениюБойни,сегоднястановятсявремяивнимание.
Таблица 2Виды организационных проектов для предприятий строительной отрасли
Организационный проект –это совокупность документов, регламентирующих этапыи процессы построения и организации финансового менеджмента на предприятии.Выделяют два вида организационного проектирования на предприятиях строительной отраслиКомплексное организационное проектирование предусматривает разраУотку системымероприятий по созданию новой или совершенствованию текущей деятельности на предприятии строительной отрасли
Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выУранных направлений раУоты предприятия строительной отрасли
Совершенствование технологии управления на предприятиях строительной отрасли
РазраУотка проекта нового предприятия строительной отраслиРационализация организационной и функциональной структур на предприятиях строительной отрасли
Рационализация технологии и улучшение условий труда на предприятиях строительной отрасли
Совершенствование документационного оУеспечения управления на предприятиях строительной отрасли
Рационализация информационного оУеспечения на предприятиях строительной отрасли
Оснащение раУочих мест сотрудников средствами ЭВМ на предприятиях строительной отрасли
РазраУотка оргструктур отдельных подразделений предприятиях строительной отрасли
Проектирование рационального пространственного размещения структурных подразделений на предприятиях строительной отрасли
Следующаяситуацияпонашемумнению,накоторуюнеобходимообратитьвниманиеэтокогдаприпринятиирешенийпренебрегаютреальнымипроблемами.Кчислудругихважныхзакономерностей,имеющихпринципиальныйхарактерисвязанныхсиспользованиеминформацииизнанийвсфереуправленияипринятыхрешений,следуетотнеститакжевзаимозависимости,существующиемеждууровнемиспользованияинформации,уровнемкачествапринимаемыхрешенийиуровнемуправленческогориска[7,с.105].Ведущиммеханизмомсистемыинформационногообеспеченияпредприятийстроительногокомплексамявляетсяинформационныймеханизм.Формойреализацииинформационногомеханизмаявляетсяопределениепроблемивозможностейнаосновеинформационногоотображениярасхождениймеждусостояниемсреды,полученнымирезультатами,системыиихвлияниянацелисистемы.Такимобразом,эффективностьпроцессаинформационногообеспечениянеизмеримовозрастает(рис.2).
Рис.2. Схемаценностиинформациипредприятийстроительногокомплекса
Представленнаякогнитивнаяформулаописываетбазовуюпроцедуруизвлечениязнанийизконкретноопределеннойситуации.Втеорииипрактикефинансовогоменеджментавозрастаетинтерескинформациикакобъектуиспецифическомуресурсууправлениястроительнымпредприятием.Этообъясняетсяпоследовательнымрасширениеминформационноговоздействиянауправленческиерешения:принормативномирегламентирующемуправлениииспользоваласьвнутрифирменнаяинформация,преимущественнопроизводственная;приадаптациипредприятийкрыночнымусловиямформировалисьсистемыинформацииовнешнейсреде;прифункционированиипредприятийврыночныхусловияхсталиразвиватьсяинформационныесистемыкаксредствоинтегрированноговоздействиянапринятиеуправленческихрешений.
Впроцессефинансовохозяйственнойдеятельностистроительногопредприятияфинансоваяинформациявыступаеткаксовокупностьаккумулируемыхсопределеннойцелью,снижающихнеопределенностьсообщений,знанийиданныхосостояниифинансовойдеятельностипредприятия,обокружающейорганизациюфинансовойсредеихарактерныхдлянеепроцессах.Онапредставляетсобойотображениеразнообразныхпараметроврынкаиявляетсярезультатомнаучноинформационнойикоммерческойдеятельности,атакжеявляетсяоднимизважнейшихкомпонентовсоциальноэкономическойинформации.Сбор,хранение,поиск,обработка,распространениеииспользованиеинформациивпроизводственнойдеятельностиприобретаютрешающеезначениедляуспехавсложнойконкурентнойборьбе.Финансоваяинформация–этоинформация,полученнаявпроцессеобменарезультатамиобщественнополезнойдеятельностиивзаимодействияпоповодутакогообменавсехсубъектоврыночнойсистемы,используемаявовсехсферахпредпринимательства,включаяфинансовуюдеятельность[8].Дляквалифицированнойработысинформациейнеобходимоиметьдостаточныйуровеньинформационнойкомпетентности.Понятие«информационнаякомпетентность»достаточноширокоеиопределяемоенасовременномэтаперазвитияпедагогикинеоднозначно(В.Л.Акуленко,М.Г.Дзугоева,О.Б.Зайцева,А.Л.Семенов,Н.Ю.Таирова,О.М.Толстых).Так,висследованияхученыхпонятие«информационнаякомпетентность»трактуетсякаксложноеиндивидуальнопсихологическоеобразованиенаосновеинтеграциитеоретическихзнаний,практическихуменийвобластиинновационныхтехнологийиопределенногонабораличностныхкачеств[9].Информационнаякомпетентность–системноеобразованиезнанийиуменийвобластиинформационно–коммуникационныхтехнологийиопытихиспользования,атакжеспособностьсовершенствоватьсвоизнания,уменияиприниматьпринципиальноновыерешениявменяющихсяусловияхилинепредвиденныхситуацияхсиспользованиемновыхтехнологическихсредств,такихкаккомпьютер,принтер,факс,модемит.п.Понятиеинформационнойкомпетентностисвязаносумениямиинавыкамиполучатьинформацию,обрабатыватьее,предоставлятьвудобномдлясебяидругихпользователейвиде,демонстрироватьпониманиеполученнойинформации,делатьвыводыиприниматьрешениявусловияхнеопределенности[9].Профессиональнаякомпетентностьспециалиставобобщенномвидепредставляетсобойсовокупностьспособностей,качествисвойствличности,атакжезнанийиопыта,необходимыхдляуспешнойпрофессиональнойдеятельностивтойилиинойсфере(Л.И.Кобышева,Н.В.Кузьмина,А.К.Маркова,Г.В.Мухаметзянова,А.М.Новиков,В.А.Сластенин,А.П.Тряпицына,С.Н.Чистяковаидр.)[9].Информационнаякомпетентностьявляетсяоднойизнаиболеезначимыхсфердеятельности,посколькуинформацияформируетматериальнуюсредужизнедеятельностичеловека,определяетегосоциокультурнуюжизнь,служитосновнымсредствомреализациимежличностныхотношений.Накаждомуровнеуправлениястроительнымпредприятиемиспользуетсяопределенныйвидинформации
Наоперативномуровнеуправлениястроительнымпредприятиемпреобладаеттекущая(оперативная)информацияснебольшойстепеньюобобщенияиограниченнымсрокомактуальности.Доступкдругойинформацииосуществляетсявсправочныхцелях.Среднийуровеньуправления(среднийменеджмент)преимущественноиспользуетагрегированнуюинформациюввидесправок,отчетовит.д.сдостаточновысокойстепеньюсжатияпервоначальнойинформацииинебольшимколичествоманалитическихвыводов.Системныйуровеньуправления(руководствопредприятия)используетвсвоейработепреимущественноаналитическуюинформациюсвысокойдолейвторичнойинформации,полученнойпослеаналитическойобработкиисходнойинформации(аналитическиезаписки,обобщенныеотчеты,прогнозы,исследованияит.д.).
Таблица3Системапоказателейинформационногообеспечения,
финансовогообеспечения,финансовогоменеджмента
Внешнийуровеньуправления(собственники,акционерыидр.)имеетделосостратегическойинформацией,котораяпомимоописательнойчастичастосодержитинформацию,прямообозначающуюальтернативывыборавтойилиинойситуации.Наданномуровнеиспользуютагрегированныеиликосвенныепоказателидеятельностипредприятия,долгосрочныепрогнозы,аналитическуюинформациюопредприятииизвнешнихисточников.Основноетребованиекстратегическойинформациизаключаетсявтом,чтоонадолжнаотражатьобщуюнаправленностьдеятельностипредприятиявовнешнейГруппа показателейБлокиПоказателиПоказатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны.Показатели макроэкономического развитияТемп роста внутреннего валового продукта и национального дохода; объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде; денежные доходы населения; вклады населения в банках; индекс инфляции; учетная ставка Центрального банка РФ.Показатели отраслевого развитияОбъем произведенной (реализованной) продукции и его динамика; общая стоимость активов организации, в том числе оборотных; сумма собственного капитала организации; сумма балансовой прибыли организаций, в том числе по основной деятельности;ставка налогообложения прибыли по основной деятельности; ставки НДС и акцизного сборана продукцию, выпускаемую организациями отрасли; индекс цен на продукцию отрасли в рассматриваемом периодеПоказатели, характеризующие конъюнктуру финансового менеджментаПоказатели, характеризующие конъюнктуру рынка фондовых инструментов
Виды основных фондовых инструментов (акций, облигаций, деривативов), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовом рынке; котируемые цены предложения и спроса основных видов фондовых инструментов; объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов; сводный индекс динамики цен на фондовом рынкеПоказатели, характеризующие конъюнктуру рынка денежных инструментов
Кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по срокам предоставления финансового кредита; депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по вкладам до востребования и срочным вкладам; официальный курс валют, которыми оперирует организация в процессе внешнеэкономической деятельности; курс покупкипродажи аналогичных видов валют, установленныйкоммерческими банками.Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентовСостав информативных показателей каждого блока определяется конкретными целями управления финансами, объемом операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, длительностью партнерских отношений и другими условиями.Нормативнорегулирующие показателиНормативнорегулирующие показатели по различным аспектам финансовой деятельности организацииНормативнорегулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов финансового рынкасредеибытьподготовленной:соднойстороны,носитьобобщенныйхарактер,сдругой–отражатьнаиболеесущественныестороныпроблемнойситуации.
Дляреализациистратегииорганизационногопроектированияважнымявляетсясистемапоказателейинформационногообеспеченияфинансовогоменеджмента,котораяформируетсяизвнешнихисточниковиделитсяначетырегруппы.Показатели,характеризующиеобщеэкономическоеразвитиестраны,являютсяосновойпроведенияанализаипрогнозированияусловийвнешнейфинансовойсредыфункционированияорганизацииприпринятиистратегическихрешенийвобластифинансовойдеятельности.
Показателиэтойгруппыформируютсяизпубликуемыхданныхгосударственнойстатистики.
Показатели,характеризующиеконъюнктуруфинансовогорынка,служатдляпринятияуправленческихрешенийвобластиформированияпортфелядолгосрочныхфинансовыхинвестиций,осуществлениякраткосрочныхфинансовыхвложенийинекоторыхдругихаспектовфинансовогоменеджмента.
Показателиуказаннойгруппыформируютсянаосновепубликацийпериодическихкоммерческихизданий,фондовыхивалютныхбирж,атакжеэлектронныхисточниковинформации.СистемапоказателейинформационногообеспеченияфинансовогоменеджментаприреализациистратегииорганизационногопроектированияПоказатели,характеризующиедеятельностьконтрагентовиконкурентов,используютсявосновномдляпринятияоперативныхуправленческихрешенийпоотдельнымаспектамформированияииспользованияфинансовыхресурсов.Источникформированияпоказателейданнойгруппы
публикацииотчетныхматериаловвпрессе(поотдельнымвидамхозяйствующихсубъектовтакиепубликацииобязательны),соответствующиерейтингисосновнымирезультативнымипоказателямидеятельности(побанкам,страховымкомпаниям),платныебизнессправки,предоставляемыенекоторымиинформационнымикомпаниями(получениетакойинформациидолжноосуществлятьсятольколегальнымиспособами).Нормативнорегулирующиепоказателиучитываютсявпроцессеподготовкифинансовыхрешений,связанныхсособенностямигосударственногорегулированияфинансовойдеятельностиорганизаций.
Подводяитоги,можносделатьвыводы:эффективностьфункционированияуправляющейсистемыфинансовогоменеджментанапредприятиистроительнойотраслизависитотграмотноспроектированнойорганизационнойсистемыуправления.Такоепроектированиебазируетсянастратегическихпланахпредприятиястроительнойотрасли.Поэтомуважнымэтапомворганизацииэффективногофинансовогоменеджментанапредприятиистроительнойотраслиявляетсявнедрениеорганизационногопроектирования.Этоопределениебудущейдеятельностинапредприятиистроительнойотрасли,егосистемуправления,процедурвыполнениядействий,административных,технологическихвзаимодействиймеждувсемиэлементами;разработкапроектныхрешенийдляперспективногоустройствафинансовогоменеджментанапредприятиистроительнойотраслиипоеепереходукперспективномуцелевомусостоянию,вэтомзаключаетсяорганизационноепроектирование;использованиепредставляющихинтереспоказателей,формируемыхизвнешнихивнутреннихисточников,позволяетсоздатьвкаждойстроительнойорганизациицеленаправленнуюсистемуинформационногообеспеченияфинансовогоменеджмента,ориентированнуюкакнапринятиестратегическихфинансовыхрешений,такинаэффективноетекущееуправлениефинансовойдеятельностью.
Ссылкинаисточники1.
Федеральныйзаконот25февраля1999г.№ЗЭФЗ«ОбинвестиционнойдеятельностивРоссийскойФедерации,осуществляемойвформекапитальныхвложений»(споследующимизменениямиидополнениями).2.АдамовН.А.,ЧернышевВ.Е.Автоматизациявнутреннегоконтроляприосуществленииподрядногостроительства[Текст]//Строительство:налогообложение,бухучет.
2005.
N2.–с.1318.3.АнтиповА.А.Разработкаиреализациястратегииразвитиястроительныхорганизаций[Текст]//Экономическийанализ:теорияипрактика.2007.N3.–с.1219.4.БониЛ.Дж.ПринятиерешенийиИт/С//Информационныетехнологиивбизнесе/Подред.М.Желены.–СПБ:»Питер»,2002.5.ГриндерДжон.ВведениевНЛП.Электроннаяверсиярусскогоизданиякниги.6.ЗимаковаЛ.А.,СеребренниковаИ.В.Использованиеучетнойинформациидлясовершенствованиясистемывнутреннегоконтролястроительнойорганизации[Текст]//Международныйбухгалтерскийучет.2013.N38.С.2
11.7.ТатаренкоВ.Н.Информационнаяполитикапредприятия:Информация–параллельнаяреальность.Знаниеориентированныйменеджмент.Маркетингвляния.Моделирующиетехнологии.Новоеизмерениеконкуренции.[Текст]СПб.:ИздвоБорейАрт,2006.С.105.8.ТатаркинА.И.Саморазвивающиесясоциальноэкономическиесистемы:теория,методология,прогнозныеоценки[Текст]/Подред.акад.А.И.Татаркина.Т.1.—М.:Экономика,2011.–230с.9.ЩиноваР.А.Информационноеобеспечениепоцессаисследованияэкономическойэффективностимаркетинговойдеятельностипромышленногопредприятия:[Текст}Монография.Киров:ИдвоООО«ВЕСИ»,2011.243с.10.ЩиноваР.А.Методологияоцениванияэкономическойэффективностимаркетинговойдеятельностипромышленногопредприятия:[Текст}Монография.Киров:ИдвоООО«ВЕСИ»,2012347с.
RaisaShchinova,DoctorofEconomicalSciences,Professoratthechairofeconomicsandmanagement,branchofMoscowStateIndustrialUniversityinKirov,Kirov
Rshinova@mail.ruScientificapproachestofinancialmanagementorganizationasabasisforsocioeconomicdevelopmentofRussianbuildingenterprises
Abstract.TheauthordealswiththeorganizationoffinancialmanagementatanenterpriseofbuildingsectorofRussia.
Keywords:Russianbuildingsector,investments,investmentpolicy,informationprovision.
Рекомендованокпубликации:ГоревымП.М.,кандидатомпедагогическихнаук,главнымредакторомжурнала«Концепт»
