Методические проблемы формирования системы риск-менеджмента российских предприятий
А.
И. ЧеркашинаБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Черкашина
А.
И.,
Мурзин
А.
Д. Методические проблемы формирования системы риск-менеджмента российских предприятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2014. – Т. 20. – С.
4281–4285. – URL:
http://e-koncept.ru/2014/55121.htm.
Аннотация. Актуальность внедрения систем управления рисками на предприятиях очевидна, поэтому неудивительно наличие большого числа методик по управлению рисками. Однако наряду с методиками существует и ряд проблем, которые пока не удается решить. Одной из них является раздельность процесса управления рисками от общего процесса управления организацией. В данной работе рассмотрена возможность решения этой проблемы путем внедрения системы управления рисками на предприятии, интегрированной c бизнес-процессами.
Текст статьи
Черкашина Алиса Игоревна,
студент кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет», г. РостовнаДону alisa.cherkashina.93@mail.ru
Мурзин Антон Дмитриевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет», г. РостовнаДону
admurzin@yandex.ru
Методические проблемы формирования системы рискменеджмента российских предприятий
Аннотация.Актуальность внедрения систем управления рисками на предприятиях очевидна, поэтому неудивительно наличие большого числа методик по управлению рисками. Однако наряду с методиками существует и ряд проблем, которые пока не удается решить. Одной из них является раздельность процесса управления рисками от общего процесса управления организацией. В данной работе рассмотрена возможность решения этой проблемы путем внедрения системы управления рисками на предприятии, интегрированной c бизнеспроцессами.
Ключевыеслова: управление, риск, бизнеспроцесс, система управления рисками.
На сегодняшний день для успешного функционирования предприятий должны выполняться такие условия, которые обеспечивают увеличение стоимости активов, стабильное получение прибыли и реализацию социальных программ этих предприятий. Одним из важнейших условий является процесс управления рисками. Управление рисками предприятия становится одним из ключевых конкурентных преимуществ независимо от формы собственности, и организационноправовой формы организации. Сегодня существует довольно большое количество подходов и методик управления предприятием, но самым популярной, с практической точки зрения, является моделирование бизнеспроцессов. Эта модель управления предприятием позволяет более детально представить отдельные элементы управления, а также наиболее полно охарактеризовать связи между этими элементами. Но, несмотря на эти преимущества, существенным недостатком может стать недостаточная гибкостьсистемы, требуемая современными условиями функционирования предприятий. Чтобы решить эту проблему прибегают к созданию дополнительной, более гибкой системы –системы управления рисками, цель которой состоит даже не в том, чтобы адаптировать процессы под изменившиеся параметры, а в том, чтобы предотвратить и предупредить возможные отрицательные последствия этих изменений.
Но средимеждународныхстандартовуправлениярисками нетниодногороссийского.В табл. 1 показан перечень современныхстандартов по управлению рисками [1]. Из нее видно, что аналогов зарубежных стандартов рискменеджмента в Российской практикепрактическинет, кроместандарта BS 57607:1991 (IEC 61025:1990).Следовательно,можносказать,чтовнашейстраненеразработаноещетакогостандарта,которыйучитывалбывсеособенностихозяйственнойдеятельностиотечественныхорганизаций.
Таблица 1Перечень международных стандартов по управлению рисками
Наименование стандартаАналогичная модельв РФISO /CD 31000 проект комитетаОбщие принципы к руководству и осуществлению рискменеджмента
BS 31100:2008 британский стандартПрактические правила рискменеджмента
AS/NZS 4360:2004Рискменеджмент
HB 436:2004 австралийское руководствоСвод указаний по руководству рискменеджментом.
Применение стандарта AS/NZS 4360:2004
BS 57607:1991 (IEC 61025:1990)Надежность систем, оборудования и компонентов
Часть 7: Руководство по анализу «древа неисправностей»ГОСТ Р51901.132005CSA Q 850:1997 канадский стандартУказания при принятии решений в сфере рискменеджмента
JIS Q 2001:2001 японский стандартПравила при разработке и выполнении менеджмента рисков
ONR 49000:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Термины иосновы
ONR 49001:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Компонентысистем рискменеджмента
ONR 490021:2004Рискменеджмент дляорганизацийисистем. Часть 1: Руководстводлярискменеджмента
ONR 490022:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Часть 2: Руководство к объединению рискменеджмента в систему единогоменеджмента
ONR 49003:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Высокая квалификация рискменеджера
ONORM S 2300Риск, устойчивость икризисменеджмент. Терминология
ONORM S 2310Риск, устойчивостьикризисменеджмент.Способы отбора иподтверждениелиц, назначенных длякризисменеджмента
Наибольшее распространение в нашей стране получили международные стандарты управления рисками, представленныенижев табл.2.Модель управления COSOERM появилась в 2001 году. Время его изобретениясовпало с цепью событий, связанных с корпоративными скандаламии банкротствами, что стало причиноймодернизациисистемы управления рисками, созданияновых законов, нормативноправовыхактов и новых правил регистрации ценных бумаг на фондовых рынках [2]. Это стало стартомдля появления и подтверждения базовыхпринципов и методовуправления рисками, установления единойтерминологии и разработки указаний, требованийи рекомендаций, что в полной мере проявляется в стандарте COSO ERM.
Стандарт управления рисками FERMA –разработан несколькимиевропейскимиведущими организациями, занимающимисярешением проблемв областирискменеджмента. Этот стандарт основываетсяна исследовании опыта оптимального принятия решений организациями, и дает возможность широкого применения, то есть модельне узкоспециализирована. При разработке стандартов управления рисками использовалась терминология Международной Организациипо Стандартизации ISO/IEC Guide 73 Risk Management.ЗаконСарбейнсаОксли разработан на основе COSO ERMвСША в 2002 году.Онрасширилуже действующее требование, указаниек открытым акционерным обществам по созданиюи организации внутреннего контроля, поручая руководству компаний предъявлять данныеоб эффективности этих систем, а на независимого аудитора подтверждатьпредоставленную информацию.Таблица 2Параметры стандартов управления рисками
ПараметрСтандартCOSO ERMFERMAЗакон СарбейнсаОкслиРазработчикCommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA.The Institute of Risk Management, The Association of Insurance and Risk Management, The National Forum for Risk Management in the Public Sector.Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA.ЦельБаланс доходности риска.Уменьшение внепланового ущерба.Управление финансовыми рисками.Решаемые задачиИзмерение степенириска в соотношениисо стратегией развития.Улучшениепроцессов реагированияна возникающие риски.Уменьшение количестванепредусмотренныхситуацийи убытков в хозяйственной деятельности.Совокупное выявление рисков.Управление этойсовокупностью.Использованиепотенциала.Рациональное использование ресурсов.Создание единого, согласованного понятия риска, рискменеджмента.Освещение внутренних и внешних факторов риска, процессов, методов и аспектов рискменеджмента. Организация процедур оценки рисков, основ и технологий анализа рисков. Дифференцирование функций рискменеджера.Исследование точности расчета доходов.Анализ принятия решения по закупкам и своевременности поставок.Управление продуктом.Анализ затрат на рабочую силу и правильности производства работ. Анализ управления активами. Анализ управления пассивами. Контролирование достоверности счетов. Анализ дебиторской/кредиторской задолженности.Способ управления рискамиОценка, анализи контроль процессов управления рисками.Взаиморегулирование структурных подразделений предприятияВнутренний контроль достоверности финансовой отчетностиОтрасль промышленности, в которой наиболее эффективно применение стандартаМодельохватывает ведущие положенияуправления рисками предприятий и организаций, предоставляя базудля управления рисками в разныхпредприятиях, отраслях и секторах экономики.Модель содержит воспроизведение процесса действия системы рискменеджмента в определенной компании.Закон влияет на финансовую систему предприятия. Применим к разным организациям и секторам экономики.
Иностранныепредприятияозаботилисьсозданиемтакихсистемранее,поэтомуроссийскаятеоретическаяипрактическаябазаоченьмалаинесовершенна.Ивпоследнеевремя,задавшисьцельюсоздатьприкладныесистемыуправлениярисками,руководителиотечественныхпредприятий,занеимениемлучшихвариантовприбегаюткиспользованиюзарубежныхметодикистандартов,чтокрайнередкодаетожидаемыйрезультат.Например, созданный в России на основе первого международного документа по менеджменту риска (ISO/IEC Guide 73 Risk Management Vocabulary Guidelines for use in standards) Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 518972002 «Менеджмент риска. Термины и определения» устанавливает термины и определения понятий в области менеджмента риска, но не включает принципови методов управления рисками.Врядеслучаев,причинойнеудачиявляетсянеприспособленностьзаграничныхметодикисистемкособенностямфункционированияроссийскихрынков.Поэтомусегоднясталаактуальнойтемаадаптациизарубежныхстандартовподроссийскиеусловия.
Вподтверждениеэтому,можнопривестирезультатыопроса,проведенногобританскимжурналомStrategicriskсовместноскомпаниейProtivitiindependentriskconsulting,сутькоторогозаключаетсявследующем,эффективностьсистемрискменеджментазарубежныхкомпаний,созданнаянабаземеждународныхстандартов,неочевидна.Околотретисотрудниковсчитают,чтоопытвнедрениятакихсистемнеудачен,главнаяпричина,скореевсего,заключаетсявтом,чтоинициаторамивыступаютпредставителиправления,адоисполнителейдоводитсятолькозадачасистемыуправлениярисками–внедрение,анеглавнаяцель–улучшениепоказателейдеятельностизасчетвнедренияэтойсистемы.Ведьбольшаячастьопрошенныхсотрудниковнепонимали,какогоэффектаонидолжныбылидостичь[3].
Следовательно, неотсутствиеотечественныханалоговстандартовуправлениярискамипрепятствуетповсеместномуиэффективномувнедрениюсистемуправлениярисками,аскореепроблемавнедрениятакихсистемвообще,дажесогласнопоследнимразработкамзарубежныхученыхипредпринимателей.
Риск,какважныйэлементуправленияпредприятиемопределяетсяпроцессами,которыепроисходятвэкономикеРоссии.Этипроцессысвязаныспроисходящимисобытиямииизменениямивполитическойисоциальноэкономическойсферахжизниобщества,и,конечноже,находятсвоеотражениенадействующихпредприятиях.Вподобнойситуациистремлениеэкономическогосубъектастабильноиуспешноразвиватьсясталкиваетсяструдностьюсвоевременногоиоптимальногореагированиянаэтисобытияаппаратомуправлениядеятельностьюсубъекта[4].
Осуществляя планирование, организацию, управление хозяйственной деятельностью предприятия,аппарату управления
приходится иметь дело с неопределенностью и риском, как на стадии освоения, так и на стадии осуществления хозяйственной деятельности. Задача риск менеджера состоит не в том, чтобы искать безрисковый выход из создавшейся ситуации, а в том, чтобы уметь предвидеть этот риск и уметь его минимизировать, а в идеале направить его в нужное для роста и развития организации русло.
Поэтому разработка такого стандарта рискменеджмента, который включил бы в себя общепринятые термины и понятия, лучшие мировые образцы управления рисками и одновременно служил бы инструментом накопления, передачи знаний и опыта отечественных рискменеджеров это оптимальный путь решения проблемы управления рисками.
Дляначалададимопределениепонятиюуправление–этофункцияорганизованныхсистемразличнойприроды,обеспечивающаясохранениеихопределеннойструктуры,реализациюцелидеятельности[5].Чтобырешитьпоставленнуюпроблему,нужноопределитьсамопонятиеуправлениярисками.Следовательно,нужноразбитьпроцессуправлениярискаминасоставляющиеегоэтапы:1.Анализриска,тоестьопределениефакторовриска,атакжеегоколичественнаяикачественнаяоценка.2.Мониторингриска,тоестьмерынаправленныенасвоевременноевыявлениеиснижениериска.3.Минимизацияриска–тоестьнаправленностьстратегийпокаждомувидурисканамаксимальноеснижениеотрицательныхпоследствийимпричиненных.Этоможетбытьуклонениеотриска,снижениериска,страхование,выборспособазависитотконкретнойситуации.Отсюдаможносделатьвывод,чтосуществуетнекоеразличиемеждуосновнымпонятием«управление»ипонятием«управление»,котороеиспользуетсявпроцессеуправлениярисками[6].Анализируявышеперечисленныеэтапы,управлениерискамиточнеебылобытрактоватькакуправлениеотрицательнымипоследствиямиреализациирисков.Новэтойработебудетупотреблятьсятермин«управлениерисками»какобщепринятый.
Новозможноливообщектермину«риск»,тоестьсобытиювбудущем,употреблятьпонятие«управление».Поэтомуриск–этоскорееограничивающийфактор,нестандартный«регулятор». Следовательно,рискстоитрассматриватьвкачествеуправляющегофакторавсистемахуправлениярисками,интегрированныхсбизнес–процессами,подвлияниемкоторогоскладываетсяобщийпланразвитияорганизации[7].Вэтомслучае,всемероприятия,проводящиесякомпанией,будутсогласованысоперациямиуправлениярисками,а,следовательно,будутявлятьсярегуляторамиэтихмероприятий.Вобратномслучае,процессуправлениярискамибудетвыражатьсявпредоставленииотчетностипорискам.
Изчегоможновыявитьосновныепринципысозданиясистемыуправлениярисками,интегрированнойсбизнеспроцессами:1.Расщеплениерисковиопределениеихвлияниянапредприятие,атакжедругнадруга,чтопоможетизменитьзначимостьтехилидругихрисков.2.Созданиеиобеспечениесистемыактуализациирисковпомерепоступленияновойинформации.3.Рисккакрегулирующийфакторнастадииразработкистратегиипредприятия,споследующимформированиемпланауправлениярисками.Этоосновнойотличительныймоментсистемыуправленияорганизациейинтегрированнойсбизнес–процессами.
Соблюдениеперечисленныхпринциповпозволитсоздатьсистемууправлениярисками,вопервых,позволяющуюповыситьэффективность
управлениянегативнымипоследствиямирисков,авовторых,снизитьстоимостьсодержаниясамойтакойсистемы,засчетэкономиисредствнавыделенииотдельнойструктурыуправления.
Ссылкинаисточники
1. Институт Консалтинга и Сертификации [Электронныйресурс]. Режим доступа:http://www.icciso.ru/toclients/standard/ 2. Международные стандарты управления рисками: Учеб. пособ. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.minzdravsoc.ru/labour/publicservice/
3.Шемякина Т. ERM: модно или полезно? [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.riskmanage.ru/about/article29/
4.Большойэнциклопедическийсловарь.[Электронныйресурс].Режимдоступа:http://encdic.com/word/u/Upravlenie3573.html
5.Мурзин А.Д., Килафян Е.А., Цхяян Е.А. Интегральный риск как фактор отбора инвестиционностроительных проектов развития урбанизированных территорий [Электронный ресурс] // Интернетжурнал «Науковедение». –2012. –№3 (12). –С. 98. –Режим доступа свободный:http://naukovedenie.ru
6.Мурзин А.Д. Рискменеджмент на предприятии. Управление коммерческими рисками в социальноэкономических системах: учебное пособие. –Ростов н/Д: Рост. гос. строит. унт, 2013.–152с.
7.Мурзин А.Д., Осадчая Н.А. Методы и модели управления рисками: учебное пособие. Ростовн/д: Рост. гос. строит. унт, 2012. –160 с.
AlisaCherkashina,
studentofchair"Economicsubjects",RostovStateUniversityofCivilEngineering,RostovonDon
AntonMurzin,
CandidateofEconomic Sciences, associate professor at the chair of economic subjects RostovStateUniversityofCivilEngineering,RostovonDon
METHODICAL PROBLEMS OF FORMATION OF SYSTEM OF A RISK MANAGEMENT OF THE RUSSIAN ENTERPRISES
Abstract. Relevance of introduction of control systems of risks at the enterprises is obvious,therefore no wonder existence of a large number of techniques on risk management. However along with techniques there is also a number of problems which yet don't manage to be solved. One of them is separateness of management of risks from the general management of the organization. In this work possibility of the solution of this problem by introduction of a control system by risks at the enterprise, integrated with business processes is considered.
Keywords: control, risk, business process, risk management system.
студент кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет», г. РостовнаДону alisa.cherkashina.93@mail.ru
Мурзин Антон Дмитриевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет», г. РостовнаДону
admurzin@yandex.ru
Методические проблемы формирования системы рискменеджмента российских предприятий
Аннотация.Актуальность внедрения систем управления рисками на предприятиях очевидна, поэтому неудивительно наличие большого числа методик по управлению рисками. Однако наряду с методиками существует и ряд проблем, которые пока не удается решить. Одной из них является раздельность процесса управления рисками от общего процесса управления организацией. В данной работе рассмотрена возможность решения этой проблемы путем внедрения системы управления рисками на предприятии, интегрированной c бизнеспроцессами.
Ключевыеслова: управление, риск, бизнеспроцесс, система управления рисками.
На сегодняшний день для успешного функционирования предприятий должны выполняться такие условия, которые обеспечивают увеличение стоимости активов, стабильное получение прибыли и реализацию социальных программ этих предприятий. Одним из важнейших условий является процесс управления рисками. Управление рисками предприятия становится одним из ключевых конкурентных преимуществ независимо от формы собственности, и организационноправовой формы организации. Сегодня существует довольно большое количество подходов и методик управления предприятием, но самым популярной, с практической точки зрения, является моделирование бизнеспроцессов. Эта модель управления предприятием позволяет более детально представить отдельные элементы управления, а также наиболее полно охарактеризовать связи между этими элементами. Но, несмотря на эти преимущества, существенным недостатком может стать недостаточная гибкостьсистемы, требуемая современными условиями функционирования предприятий. Чтобы решить эту проблему прибегают к созданию дополнительной, более гибкой системы –системы управления рисками, цель которой состоит даже не в том, чтобы адаптировать процессы под изменившиеся параметры, а в том, чтобы предотвратить и предупредить возможные отрицательные последствия этих изменений.
Но средимеждународныхстандартовуправлениярисками нетниодногороссийского.В табл. 1 показан перечень современныхстандартов по управлению рисками [1]. Из нее видно, что аналогов зарубежных стандартов рискменеджмента в Российской практикепрактическинет, кроместандарта BS 57607:1991 (IEC 61025:1990).Следовательно,можносказать,чтовнашейстраненеразработаноещетакогостандарта,которыйучитывалбывсеособенностихозяйственнойдеятельностиотечественныхорганизаций.
Таблица 1Перечень международных стандартов по управлению рисками
Наименование стандартаАналогичная модельв РФISO /CD 31000 проект комитетаОбщие принципы к руководству и осуществлению рискменеджмента
BS 31100:2008 британский стандартПрактические правила рискменеджмента
AS/NZS 4360:2004Рискменеджмент
HB 436:2004 австралийское руководствоСвод указаний по руководству рискменеджментом.
Применение стандарта AS/NZS 4360:2004
BS 57607:1991 (IEC 61025:1990)Надежность систем, оборудования и компонентов
Часть 7: Руководство по анализу «древа неисправностей»ГОСТ Р51901.132005CSA Q 850:1997 канадский стандартУказания при принятии решений в сфере рискменеджмента
JIS Q 2001:2001 японский стандартПравила при разработке и выполнении менеджмента рисков
ONR 49000:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Термины иосновы
ONR 49001:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Компонентысистем рискменеджмента
ONR 490021:2004Рискменеджмент дляорганизацийисистем. Часть 1: Руководстводлярискменеджмента
ONR 490022:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Часть 2: Руководство к объединению рискменеджмента в систему единогоменеджмента
ONR 49003:2004Рискменеджмент дляорганизаций исистем. Высокая квалификация рискменеджера
ONORM S 2300Риск, устойчивость икризисменеджмент. Терминология
ONORM S 2310Риск, устойчивостьикризисменеджмент.Способы отбора иподтверждениелиц, назначенных длякризисменеджмента
Наибольшее распространение в нашей стране получили международные стандарты управления рисками, представленныенижев табл.2.Модель управления COSOERM появилась в 2001 году. Время его изобретениясовпало с цепью событий, связанных с корпоративными скандаламии банкротствами, что стало причиноймодернизациисистемы управления рисками, созданияновых законов, нормативноправовыхактов и новых правил регистрации ценных бумаг на фондовых рынках [2]. Это стало стартомдля появления и подтверждения базовыхпринципов и методовуправления рисками, установления единойтерминологии и разработки указаний, требованийи рекомендаций, что в полной мере проявляется в стандарте COSO ERM.
Стандарт управления рисками FERMA –разработан несколькимиевропейскимиведущими организациями, занимающимисярешением проблемв областирискменеджмента. Этот стандарт основываетсяна исследовании опыта оптимального принятия решений организациями, и дает возможность широкого применения, то есть модельне узкоспециализирована. При разработке стандартов управления рисками использовалась терминология Международной Организациипо Стандартизации ISO/IEC Guide 73 Risk Management.ЗаконСарбейнсаОксли разработан на основе COSO ERMвСША в 2002 году.Онрасширилуже действующее требование, указаниек открытым акционерным обществам по созданиюи организации внутреннего контроля, поручая руководству компаний предъявлять данныеоб эффективности этих систем, а на независимого аудитора подтверждатьпредоставленную информацию.Таблица 2Параметры стандартов управления рисками
ПараметрСтандартCOSO ERMFERMAЗакон СарбейнсаОкслиРазработчикCommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA.The Institute of Risk Management, The Association of Insurance and Risk Management, The National Forum for Risk Management in the Public Sector.Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA.ЦельБаланс доходности риска.Уменьшение внепланового ущерба.Управление финансовыми рисками.Решаемые задачиИзмерение степенириска в соотношениисо стратегией развития.Улучшениепроцессов реагированияна возникающие риски.Уменьшение количестванепредусмотренныхситуацийи убытков в хозяйственной деятельности.Совокупное выявление рисков.Управление этойсовокупностью.Использованиепотенциала.Рациональное использование ресурсов.Создание единого, согласованного понятия риска, рискменеджмента.Освещение внутренних и внешних факторов риска, процессов, методов и аспектов рискменеджмента. Организация процедур оценки рисков, основ и технологий анализа рисков. Дифференцирование функций рискменеджера.Исследование точности расчета доходов.Анализ принятия решения по закупкам и своевременности поставок.Управление продуктом.Анализ затрат на рабочую силу и правильности производства работ. Анализ управления активами. Анализ управления пассивами. Контролирование достоверности счетов. Анализ дебиторской/кредиторской задолженности.Способ управления рискамиОценка, анализи контроль процессов управления рисками.Взаиморегулирование структурных подразделений предприятияВнутренний контроль достоверности финансовой отчетностиОтрасль промышленности, в которой наиболее эффективно применение стандартаМодельохватывает ведущие положенияуправления рисками предприятий и организаций, предоставляя базудля управления рисками в разныхпредприятиях, отраслях и секторах экономики.Модель содержит воспроизведение процесса действия системы рискменеджмента в определенной компании.Закон влияет на финансовую систему предприятия. Применим к разным организациям и секторам экономики.
Иностранныепредприятияозаботилисьсозданиемтакихсистемранее,поэтомуроссийскаятеоретическаяипрактическаябазаоченьмалаинесовершенна.Ивпоследнеевремя,задавшисьцельюсоздатьприкладныесистемыуправлениярисками,руководителиотечественныхпредприятий,занеимениемлучшихвариантовприбегаюткиспользованиюзарубежныхметодикистандартов,чтокрайнередкодаетожидаемыйрезультат.Например, созданный в России на основе первого международного документа по менеджменту риска (ISO/IEC Guide 73 Risk Management Vocabulary Guidelines for use in standards) Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 518972002 «Менеджмент риска. Термины и определения» устанавливает термины и определения понятий в области менеджмента риска, но не включает принципови методов управления рисками.Врядеслучаев,причинойнеудачиявляетсянеприспособленностьзаграничныхметодикисистемкособенностямфункционированияроссийскихрынков.Поэтомусегоднясталаактуальнойтемаадаптациизарубежныхстандартовподроссийскиеусловия.
Вподтверждениеэтому,можнопривестирезультатыопроса,проведенногобританскимжурналомStrategicriskсовместноскомпаниейProtivitiindependentriskconsulting,сутькоторогозаключаетсявследующем,эффективностьсистемрискменеджментазарубежныхкомпаний,созданнаянабаземеждународныхстандартов,неочевидна.Околотретисотрудниковсчитают,чтоопытвнедрениятакихсистемнеудачен,главнаяпричина,скореевсего,заключаетсявтом,чтоинициаторамивыступаютпредставителиправления,адоисполнителейдоводитсятолькозадачасистемыуправлениярисками–внедрение,анеглавнаяцель–улучшениепоказателейдеятельностизасчетвнедренияэтойсистемы.Ведьбольшаячастьопрошенныхсотрудниковнепонимали,какогоэффектаонидолжныбылидостичь[3].
Следовательно, неотсутствиеотечественныханалоговстандартовуправлениярискамипрепятствуетповсеместномуиэффективномувнедрениюсистемуправлениярисками,аскореепроблемавнедрениятакихсистемвообще,дажесогласнопоследнимразработкамзарубежныхученыхипредпринимателей.
Риск,какважныйэлементуправленияпредприятиемопределяетсяпроцессами,которыепроисходятвэкономикеРоссии.Этипроцессысвязаныспроисходящимисобытиямииизменениямивполитическойисоциальноэкономическойсферахжизниобщества,и,конечноже,находятсвоеотражениенадействующихпредприятиях.Вподобнойситуациистремлениеэкономическогосубъектастабильноиуспешноразвиватьсясталкиваетсяструдностьюсвоевременногоиоптимальногореагированиянаэтисобытияаппаратомуправлениядеятельностьюсубъекта[4].
Осуществляя планирование, организацию, управление хозяйственной деятельностью предприятия,аппарату управления
приходится иметь дело с неопределенностью и риском, как на стадии освоения, так и на стадии осуществления хозяйственной деятельности. Задача риск менеджера состоит не в том, чтобы искать безрисковый выход из создавшейся ситуации, а в том, чтобы уметь предвидеть этот риск и уметь его минимизировать, а в идеале направить его в нужное для роста и развития организации русло.
Поэтому разработка такого стандарта рискменеджмента, который включил бы в себя общепринятые термины и понятия, лучшие мировые образцы управления рисками и одновременно служил бы инструментом накопления, передачи знаний и опыта отечественных рискменеджеров это оптимальный путь решения проблемы управления рисками.
Дляначалададимопределениепонятиюуправление–этофункцияорганизованныхсистемразличнойприроды,обеспечивающаясохранениеихопределеннойструктуры,реализациюцелидеятельности[5].Чтобырешитьпоставленнуюпроблему,нужноопределитьсамопонятиеуправлениярисками.Следовательно,нужноразбитьпроцессуправлениярискаминасоставляющиеегоэтапы:1.Анализриска,тоестьопределениефакторовриска,атакжеегоколичественнаяикачественнаяоценка.2.Мониторингриска,тоестьмерынаправленныенасвоевременноевыявлениеиснижениериска.3.Минимизацияриска–тоестьнаправленностьстратегийпокаждомувидурисканамаксимальноеснижениеотрицательныхпоследствийимпричиненных.Этоможетбытьуклонениеотриска,снижениериска,страхование,выборспособазависитотконкретнойситуации.Отсюдаможносделатьвывод,чтосуществуетнекоеразличиемеждуосновнымпонятием«управление»ипонятием«управление»,котороеиспользуетсявпроцессеуправлениярисками[6].Анализируявышеперечисленныеэтапы,управлениерискамиточнеебылобытрактоватькакуправлениеотрицательнымипоследствиямиреализациирисков.Новэтойработебудетупотреблятьсятермин«управлениерисками»какобщепринятый.
Новозможноливообщектермину«риск»,тоестьсобытиювбудущем,употреблятьпонятие«управление».Поэтомуриск–этоскорееограничивающийфактор,нестандартный«регулятор». Следовательно,рискстоитрассматриватьвкачествеуправляющегофакторавсистемахуправлениярисками,интегрированныхсбизнес–процессами,подвлияниемкоторогоскладываетсяобщийпланразвитияорганизации[7].Вэтомслучае,всемероприятия,проводящиесякомпанией,будутсогласованысоперациямиуправлениярисками,а,следовательно,будутявлятьсярегуляторамиэтихмероприятий.Вобратномслучае,процессуправлениярискамибудетвыражатьсявпредоставленииотчетностипорискам.
Изчегоможновыявитьосновныепринципысозданиясистемыуправлениярисками,интегрированнойсбизнеспроцессами:1.Расщеплениерисковиопределениеихвлияниянапредприятие,атакжедругнадруга,чтопоможетизменитьзначимостьтехилидругихрисков.2.Созданиеиобеспечениесистемыактуализациирисковпомерепоступленияновойинформации.3.Рисккакрегулирующийфакторнастадииразработкистратегиипредприятия,споследующимформированиемпланауправлениярисками.Этоосновнойотличительныймоментсистемыуправленияорганизациейинтегрированнойсбизнес–процессами.
Соблюдениеперечисленныхпринциповпозволитсоздатьсистемууправлениярисками,вопервых,позволяющуюповыситьэффективность
управлениянегативнымипоследствиямирисков,авовторых,снизитьстоимостьсодержаниясамойтакойсистемы,засчетэкономиисредствнавыделенииотдельнойструктурыуправления.
Ссылкинаисточники
1. Институт Консалтинга и Сертификации [Электронныйресурс]. Режим доступа:http://www.icciso.ru/toclients/standard/ 2. Международные стандарты управления рисками: Учеб. пособ. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.minzdravsoc.ru/labour/publicservice/
3.Шемякина Т. ERM: модно или полезно? [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.riskmanage.ru/about/article29/
4.Большойэнциклопедическийсловарь.[Электронныйресурс].Режимдоступа:http://encdic.com/word/u/Upravlenie3573.html
5.Мурзин А.Д., Килафян Е.А., Цхяян Е.А. Интегральный риск как фактор отбора инвестиционностроительных проектов развития урбанизированных территорий [Электронный ресурс] // Интернетжурнал «Науковедение». –2012. –№3 (12). –С. 98. –Режим доступа свободный:http://naukovedenie.ru
6.Мурзин А.Д. Рискменеджмент на предприятии. Управление коммерческими рисками в социальноэкономических системах: учебное пособие. –Ростов н/Д: Рост. гос. строит. унт, 2013.–152с.
7.Мурзин А.Д., Осадчая Н.А. Методы и модели управления рисками: учебное пособие. Ростовн/д: Рост. гос. строит. унт, 2012. –160 с.
AlisaCherkashina,
studentofchair"Economicsubjects",RostovStateUniversityofCivilEngineering,RostovonDon
AntonMurzin,
CandidateofEconomic Sciences, associate professor at the chair of economic subjects RostovStateUniversityofCivilEngineering,RostovonDon
METHODICAL PROBLEMS OF FORMATION OF SYSTEM OF A RISK MANAGEMENT OF THE RUSSIAN ENTERPRISES
Abstract. Relevance of introduction of control systems of risks at the enterprises is obvious,therefore no wonder existence of a large number of techniques on risk management. However along with techniques there is also a number of problems which yet don't manage to be solved. One of them is separateness of management of risks from the general management of the organization. In this work possibility of the solution of this problem by introduction of a control system by risks at the enterprise, integrated with business processes is considered.
Keywords: control, risk, business process, risk management system.
