Конфликт технологического развития и операционной эффективности при построении стратегии развития предприятия

Библиографическое описание статьи для цитирования:
Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эффективности при построении стратегии развития предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – № 8 (август). – С. 186–190. – URL: http://e-koncept.ru/2015/15294.htm.
Аннотация. В статье анализируются конфликт технологического развития и операционной эффективности, роль предприятий малого и среднего бизнеса в восстановлении экономического роста. Рассматриваются условия, обеспечивающие разработку новых технологий, и условия, необходимые для организации эффективного производства с точки зрения стратегии развития, масштабов производства, инвестиций, экономико-географического положения.
Раздел: Экономика
Комментарии
Нет комментариев
Оставить комментарий
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.
Текст статьи
Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эф0фективности при построении стратегии развития предприятия// Кон0цепт. –2015. –№ 08(август).–ART15294–0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15294.htm.–ISSN 2304120X. 1

ART15294УДК 338.984

Хлопина Ирина Сергеевна,

аспирант ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им.Г.В.Плеханова», г. Москваhlois@mail.ru

Конфликт технологического развития и операционной эффективности при построении стратегии развития предприятия

Аннотация. В статье анализируются конфликт технологического развития и операционной эффективности, роль предприятий малого и среднего бизнеса в восстановлении экономического роста. Рассматриваются условия, обеспечивающие разработку новых технологий, и условия, необходимые для организации эффективного производства с точки зрения стратегии развития, масштабов производства, инвестиций, экономикогеографического положения. Ключевые слова: стратегия развития,экономический рост, технологическое развитие, операционная эффективность.Раздел:(04) экономика.

Глобальный кризис и вызываемые им структурные изменения в экономике ставят перед специалистами задачи о поиске механизмов регулирования экономического развития, которые позволили бы избежать стагнации в экономике. Одним из механизмов восстановления экономического роста является технологическое развитие предприятий промышленного комплекса. В 2014–2015 гг., по мнению А. Улюкаева и В. Мау, выраженномув статье «От экономического кризиса к экономическому росту, или Как не дать кризису перерасти в стагнацию», Россия столкнулась с одновременным проявлением сразу трех кризисных компонент –структурной, циклической (внутренней конъюнктурой) и внешней[1]. Относительно деятельности предприятий малого и среднего бизнесанас более интересует внутренний циклический кризис, связанный с изменением уровня деловой конъюнктуры внутри страны. Характерными признаками этого выступают снижение на протяжении нескольких лет темпов роста инвестиций в основной капитал, замедление роста банковского кредита нефинансовому сектору, рост доли «плохих» долгов у банков, расширение потребительского спроса со стороны населения, подогреваемого потребительским кредитованием, снижением доли прибыли в экономике,и сокращение числа малых и средних предприятий[2]. Экономический рост –результатвзаимодействия разнообразных и разнонаправленных факторов, а также соблюдения баланса интересов государственного и частного секторов. Следует заметить, что важен устойчивый экономический рост, рост в долгосрочной перспективе, сопровождаемый модернизацией[3]. Для обеспечения экономического роста за счет развития действующих и вновь созданных предприятий малого и среднего бизнеса следует более подробно остановиться на конфликте между технологическим развитием и эффективностью на предприятиях промышленного комплекса.

Технологическое развитие–это зарождение, распространение, использованиеи смена технологий. Результаттехнологического развития –появление новых отраслей и отмирание существующих[4].Существует общепринятое определение понятия «эффективность», которое отличается простотой и ясностью;согласно этому определению понятие «эффективность»в Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эф0фективности при построении стратегии развития предприятия// Кон0цепт. –2015. –№ 08(август).–ART15294–0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15294.htm.–ISSN 2304120X. 2

самой общей форме означает степень приближения к оптимальному (желательному) результату при минимальных издержках и негативных последствиях. Эффективность нередко рассматривается в качестве основной характеристики функционирования системы, позволяющей выявлять степень реализации цели и достижения намеченных результатов. Одним из наиболее распространенных подходов к оценкеэффективности является отношение результата (полученного эффекта) к затратам, понесенным с целью достижения желаемого результата. Можно говорить о высоком или низком уровне эффективности, поскольку мы можем измерить два релевантных фактора: затраты и качество и количество выполненных работ. Сравниватьрезультаты таких измеренийможно на основе различных данных. Но такие точные измерения невозможны в тех случаях, когда нужно оценить результаты технологических разработок[5].Тем не менеетехнические и технологические разработки,призванные совершенствовать основные принципы операционного управления на предприятии,создают условия для обновления процессов воспроизводства с целью обеспечения устойчивого экономического роста.Уровень операционной эффективности является следствием технических и технологических разработок. Возвращаясь к конфликту технологического развития и операционной эффективности, следует обратить вниманиена условия, обеспечивающие разработку новых технологий, и условия, необходимые для эффективного производства.Они не только различны, но в большинстве случаевдиаметрально противоположны. С точки зрения стратегии развития предприятия.Для предприятия в период разработки стратегии развития всегда стоит выбор: или получить прибыль в краткосрочном периоде, используя при этом стратегию диверсифицированного роста и низких издержек, или разрабатывать долгосрочные планы развития, используя стратегию инновационного развития [6]. Одним из условий,определяющих выбор той или иной стратегии,является уверенность в завтрашнем дне. Отсутствие уверенности в ближайшем будущеми потому бессмысленность создания инновационных технологий, продуктов, нацеленных на долгосрочную перспективу их реализации и,соответственно,получение прибыли в будущем,является основной проблемой развития отечественных предприятий малого и среднего бизнеса. Рассматривая конфликт технологического развития и операционной эффективности при выборе способа развития предприятия,следует обратить внимание на устойчивость положения предприятия на рынке в настоящее время. Конечно, в настоящее время более устойчивые компании следуют по пути имитационного моделирования, т.е.используют уже разработанные технологии и импортное оборудование, какправило, морально устаревшее, хотядаже при использовании заимствованныхтехнологий и морально устаревшего оборудованияпредприятия обеспечивают себе прибыль, удовлетворяющую в настоящее время собственников бизнеса. В данном случаеконкурентная среда, созданная в условиях снижения себестоимости, не может сохраняться достаточнопродолжительный период времени. Постоянное снижение прибыльности производствас точки зрения обеспечения развития предприятияне дает возможности для научноисследовательских разработок с целью сохранения конкурентоспособности предприятия. Использование предприятием стратегии инновацийв первую очередь связано с созданием новых концепций продукта, новых стандартов потребления. Еще одним немаловажным условием обеспечения конкурентоспособности предприятия,выбравшего стратегию технологического развития,является адаптация инновационных продуктов под стандарты и возможности потребления обычных людей.

Одним из недостатков отечественного бизнеса в целом является исторически сложившаяся тенденция в качестве основной стратегии бизнеса использовать стратегию диверсификации. Конечно, лучше приобрести уже разработанную технологию, чем тратить Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эф0фективности при построении стратегии развития предприятия// Кон0цепт. –2015. –№ 08(август).–ART15294–0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15294.htm.–ISSN 2304120X. 3

время и ресурсы на научноисследовательские работы, которые в дальнейшем не могут гарантировать желаемую участниками бизнеса доходность. Данному поведению бизнеса в первую очередьспособствует доступность рынка зарубежных технологий, а также позиция банков, которые также заинтересованы в минимизации рисков, связанных с кредитованием бизнеса. Далее мы более подробно рассмотрим позицию банков в вопросе поддержки (финансовой) развития предприятий малого и среднего бизнеса.

Кроме того, одной из ключевых проблем разработки стратегии развития предприятия является принятие решения, что не следует делать или от каких проектов следует отказаться, как бы привлекательно они не выглядели; на чем предприятие должно сфокусировать свое внимание, куда необходимо направить имеющиеся ресурсы, чтобы получить конкурентные преимущества, которые позволят получать прибылькак в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

С точки зрения организации производства.Крупные организации со сложной системой разделения труда порождают значительно меньшее количество новых видов деятельности и редко создают новые направления работы. Этообусловлено в первую очередь требованием к организации производства, которое заключается в соблюдении технологической дисциплины каждого из производственных структурных подразделений. Выполнение данного требования направлено на повышение эффективности уже существующих видов деятельности. Что же касается разработки и внедрения на крупных предприятиях новых изделий или внедрения новых технологий обработки, следует заметить, что этот процесс является достаточно сложным и длительным. В первую очередь он связан с техническими возможностями предприятия, встраиванием новых видов деятельности в существующий производственный процесс, а также ценностьюновых продуктов для уже существующих потребителей. В противоположность крупным предприятиям малые организации обладают наибольшей способностью к созданию новых направлений деятельности. Сравнительно небольшие предприятия, деятельность которых часто пересекается и дублируется, являются необходимым условием высоких темпов технологического развития. Сегоднянебольшие компании могут выпускать высокоспециализированное оборудование с такой же легкостью, как и крупные предприятия, при этом имея большую прибыль. Более высокая доходность обеспечивается за счет лаконичности производственного процесса и отсутствия громоздких вспомогательных производств. Но такие предприятия не являются эффективными с точки зрения организации производственного процесса, так как один работник выполняет значительно большее число операций, тем самым увеличивая стоимость производимых изделий за счет снижения производительности труда.С точки зрения инвестиций.Можно выделить два наиболее эффективных способа вложения капитала. Первый –это вложение капитала в компании, выпускающие уже изобретенные товары и услуги;второй способ заключается в инвестировании капитала в развитие производства, успешная работа которого не вызывает сомнений, даже если это новое производство, но с гарантированным сбытом его продукции. Несколько крупных вложений и кредитов,несомненно,более эффективный способ вложения капитала по сравнению с множеством мелких капиталовложений. Даже если инвестор и решается вкладывать небольшие суммы во множество средних и мелких предприятий, то консолидировать инвестиции легче всего за счет вложений в предприятия, продукция которых хорошо известна и пользуется устойчивым спросом. Достаточно сложно, а вернее, практически невозможноубедить инвесторов участвовать в проектах с низкой рентабельностью и неопределенным результатом. Хотяв мире существует институтвенчурных фондов, тем не менееон недоступен большинству Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эф0фективности при построении стратегии развития предприятия// Кон0цепт. –2015. –№ 08(август).–ART15294–0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15294.htm.–ISSN 2304120X. 4

компаний,занятых в мелком и среднем бизнесе, тем более компаниям, занимающимся техническими и технологическими разработками. Невозможно доподлинно знать о существовании мест, куда можно заведомо вкладывать капитал, зная, что рано или поздно появится некая отправная точка, так называемая «точка роста», которая с течением времени приобретает большое значение в виде компаний, развивающих новые направления деятельности. Не каждый инвестор готов рисковать и ждать возможной отдачи от ранее произведенных капиталовложений. Самый лучший инвестор в таких случаях –это человек или группа лиц, которые не только видят в данной ситуации интерес возврата вложений капитала с желаемым доходом в виде процентов, но и смогут оценить ценность данных разработок для общества в целом. Целью государственной политики в области обеспечения устойчивого экономического роста в секторе реальной экономики должно стать стимулирование банков работать в приоритетных отраслях, функционирование которых характеризуется низкой рентабельностью и высоким риском[7].

С точки зрения экономикогеографического положения.Еще одна причина, по которой мелкие фирмы мешают эффективному развитию крупных предприятий,–это географическое положение и характер взаимодействия с тяготеющей территорией. Для больших предприятий выгодно иметь «промышленные поселки», потому что их население будет вынуждено работать на предприятии, не имея других возможностей заработка. Но это не способствует экономическому росту. Данное противоречие также сказывается на способности работников создавать новые виды деятельности. С точки зрения эффективности производстварабочие, обученные выполнять определенные технологические операции и хорошо делающие свое дело, должны выполнять эту работу так долго, как это потребуется. Но с точки зрения экономического развития ценность работника, владеющего некиминавыками, определяется его способностью создавать чтото новое, дополнительные направления деятельности. Конечно, все те условия, которые способствуют повышению эффективности предприятий, не противоречат условиям развития экономики в целом. Тем не менееодним из сдерживающих факторов экономического развития является дороговизна этого процесса, одними из самых дорогих вещей в экономике являются развитие, ошибки и эксперименты. Велико количество предприятий, которыедолжны найти первоначальный капитал,в том числе и те, кто так и не сможет добиться успеха, и великочисло тех, кому позднее, по мере того как они смогут достигать определенных успехов, потребуются немалые средства для развития. Но высокая стоимость технологического развития вовсе не означает неэффективное использование капитала.

О конфликте в экономической жизни промышленно развитых стран, заключающемся в серьезном столкновении интересов различных сторон,размышляли многие ученые. Конфликт интересов собственников и наемных рабочих, не совпадающие интересы рабочих,занятых на крупных предприятиях,с интересами тех, укого нет стабильного заработкаи уверенности в завтрашнем дне,вносят изменение в сложившийся порядок. Вопрос соблюдения баланса интересов сторон является актуальным на протяжении всего периода существования общества, государства, предприятия. Именно поиск точки равновесия в государственной поддержке между существующими, успешными предприятиямии вновь зарождающимися, требующими поддержки и защиты со стороны государства,можетобеспечить устойчивое развитие экономики. Тем не менее в конфликте между технологическим развитием и эффективностью первенство за последней, так как государство, частные инвесторы, люди,занятые в сфере производства,при создании планов развития страны, предприятия либо семейного бюджета опираются на тех, кто занимает прочные позиции в настоящее время, а не на тех, чьи Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эф0фективности при построении стратегии развития предприятия// Кон0цепт. –2015. –№ 08(август).–ART15294–0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15294.htm.–ISSN 2304120X. 5

интересы и деятельность еще находятся в процессе становления. Именно новые виды экономической деятельности, создаваемые сегодня,–это стабильность завтрашнего дня. Единственно возможный способ сохранять и поддерживать экономические возможности для новых видов деятельности–это политика государства, направленная на создание условий для творческих людей, коллективов, которые побуждают развитие экономики, ее процветание и рост.

Для обеспечения решения вопроса экономического роста, а также разрешения конфликта между технологическим развитием и операционной эффективностью следует обратить внимание на возникающие и накапливающиеся в городах (обществе)проблемы практического характера, которыеявляются симптомами замедления темпов технологического развития.

Если мы рассмотрим наиболее острые проблемы, с которыми сталкивается город (общество), в странах с наиболее развитой экономикой, мы сможем представить себе, каким будет это экономическое развитие в будущем. Приэтомследует учесть, что в каждом городе или регионе перечень проблем должен быть своим, отражающим ситуацию именно в этом городе или регионе. Бедность и экономическая стагнация есть результат простого отсутствия экономического развития. Он не может быть преодолен только благодаря оживлению экономических процессов. Эти процессы коренятся в развитии технологий.

Для определения уровня технологического развития необходимо ввести соответствующий коэффициент, измеряющий данные о количестве новых видов товаров и услуг в период времени. А также следует вести учет темпов технологического развития (процентное отношение к объему всех товаров и услуг к стоимости товаров и услуг, вновь созданных за ряд лет). Но наличие такого коэффициента и статистических данных о темпах технологического развития является не обеспечительной мерой для решения вопроса технологического развития, а лишь индикатором, характеризующим результативность применения тех или иных программ поддержки предприятий,направленных на оживление экономических процессов в результате их технологического развития.

Конечно, обеспечить высокие темпы технологического развития конкретного предприятия в продолжительный период времени достаточно сложно, не говоря уже о поддержании заданных темпов технологического развития в масштабе региона в целом. Тем не менее важность поддержания высоких темпов технологического развитияпозволит предотвратить инфляцию и обеспечит устойчивость экономических субъектов в будущем.

Ссылки на источники1.УлюкаевА., Мау В. От экономического кризиса к экономическому росту, или Как не дать кризису превратиться в стагнацию // Вопросы экономики. –2015.№ 4. –С. 5–19.

2.Там же.3.Мау В. Социальноэкономическая политика России в 2104 году: выход на новые рубежи? // Вопросы экономики. –2015. –№ 2. –С. 5–31.4.Диденко Н.И. Мировая экономика: контуры развития. Ч.1: учеб.пособие.–СПб.: Издво СПбГТУ, 2001.–66 с.5.Джекобс Дж. Экономика городов /пер.с англ.; под общ.ред. О.Н. Лугового. –Новосибирск: Культурное наследие, 2008. –294 с.

6.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Инновационная активность или операционная эффективность предприятия // Российское предпринимательство. –2014. –№ 18(264). –С. 48–57.7.Сухарев О.С. Эволюция экономических систем: структурные изменения, проблемы технологического развития и эффективности. –Новочеркасск: «НОК», 2012.–120 с.



Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эф0фективности при построении стратегии развития предприятия// Кон0цепт. –2015. –№ 08(август).–ART15294–0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15294.htm.–ISSN 2304120X. 6

Irina Khlopina,

Postgraduate student, Russian University of Economicsafter G. V. Plekhanov, Moscow hlois@mail.ru

Conflict between technological development and operational efficiency arising during construction of development strategy for an enterprise Abstract. The paperanalyzes a conflict between technological development and operational efficiency, the role of small and medium business in restoration of economic growth. It reviews conditions, that ensure development of new technologies, as well as conditions, which arenecessary for efficient production establishment in terms of development strategy, scale of production, investments and economic and geographical position. Keywords:development strategy, economic growth, technological development, operational efficiency.References 1.Uljukaev, A. &Mau,V. (2015) “Ot jekonomicheskogo krizisa k jekonomicheskomu rostu, ili Kak ne dat' krizisu prevratit'sja v stagnaciju”,Voprosy jekonomiki,№ 4,pp.5–19(in Russian). 2.Ibid.3.Mau,V. (2015) “Social'nojekonomicheskaja politika Rossii v 2104godu: vyhod na novye rubezhi?”, Voprosy jekonomiki,,№ 2,pp.5–31(in Russian).4.Didenko,N. I. (2001) Mirovaja jekonomika: kontury razvitija. Ch. 1: ucheb. posobie,Izdvo SPbGTU, St. Petersburg,66 p. (in Russian).5.Dzhekobs,Dzh. & Lugovoy,O. N. (ed.) (2008) Jekonomika gorodov/ per.s angl., Kul'turnoe nasledie, Novosibirsk,294 p.(in Russian).6.Denisov,V. T.&Avdeeva,E. S.(2014) “Innovacionnaja aktivnost' ili operacionnaja jeffektivnost' predprijatija”,Rossijskoe predprinimatel'stvo,№ 18(264),pp.48–57(in Russian).7.Suharev,O. S. (2012) Jevoljucija jekonomicheskih sistem: strukturnye izmenenija, problemy tehnologicheskogo razvitija i jeffektivnosti, “NOK”, Novocherkassk,120 p.(in Russian).

Рекомендованокпубликации:

Утёмовым В. В., кандидатом педагогических наук;ГоревымП. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»



Поступила в редакциюReceived13.08.15Получена положительная рецензияReceived a positive review14.08.15ПринятакпубликацииAccepted for publication14.08.15ОпубликованаPublished29.08.15

© Концепт, научнометодический электронный журнал, 2015©Хлопина И. С., 2015

www.ekoncept.ru