Ключевое слово: «операционная эффективность»

Хлопина И. С. Конфликт технологического развития и операционной эффективности при построении стратегии развития предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – № 8 (август). – С. 186–190. – URL: http://e-koncept.ru/2015/15294.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В статье анализируются конфликт технологического развития и операционной эффективности, роль предприятий малого и среднего бизнеса в восстановлении экономического роста. Рассматриваются условия, обеспечивающие разработку новых технологий, и условия, необходимые для организации эффективного производства с точки зрения стратегии развития, масштабов производства, инвестиций, экономико-географического положения.
Гараева Д. Р. Операционная эффективность как фактор повышения конкурентоспособности банка // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3376–3380. – URL: http://e-koncept.ru/2017/971002.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн
В связи с расширением рынка финансовых услуг и усилением конкуренции для кредитной организации все более возрастает роль операционной эффективности в достижении рыночной успешности и сильной конкурентной позиции. На данный момент среди банков существует несколько тенденций ее повышения, таких как автоматизация, диджитализация, оптимизация персонала и многие другие. В статье предлагается рассмотреть особенности данных тенденций, их преимущества и недостатки.
Игнатова Г. В., Вовк М. В. Повышение эффективности деятельности АО «Коммунальные системы Карабулака» с помощью процессно-ориентированного управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – . – С. 206–210. – URL: http://e-koncept.ru/2018/0.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн
В статье поднимается вопрос об одном из ключевых направлений повышения эффективности предприятия - снижении издержек путем устранения потерь, которые не добавляют ценности продукту или услуге. С помощью процессно-ориентированного управления выстраивается система, эффективного управления компанией, которая позволяет значительно повысить качество стратегических и операционных решений, принимаемых руководством. Эта методология помогает определить процессы и продукты, которые формируют основной объем прибыли, и ключевые компетенции, обеспечивающие конкурентные преимущества компании. Понимая свои сильные и слабые стороны, компания становится гораздо стабильнее в период кризиса.