Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия

Библиографическое описание статьи для цитирования:
Емельяненко И. С., Костоглодов Д. Д. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – № S24. – С. 46–50. – URL: http://e-koncept.ru/2015/75303.htm.
Аннотация. В статье исследуются вопросы проведения ряда организационных мероприятий, способствующих росту конкурентоспособности торговых организаций различного размера и формата в малом и среднем городе.
Раздел: Экономика
Комментарии
Нет комментариев
Оставить комментарий
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.
Текст статьи
Костоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 1

ART75303УДК339.138

Костоглодов Дмитрий Дмитриевич,

доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга и рекламы ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)», г. РостовнаДонуd.d.kostoglodov@yandex.ru

Емельяненко Инна Сергеевна,аспирант кафедры маркетинга и рекламы ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)», г. РостовнаДонуEmelinna@mail.ru

Организационные маркетинговые решения повышенияконкурентоспособности розничного торгового предприятия

Аннотация. В статье исследуются вопросыпроведения ряда организационных мероприятий, способствующих росту конкурентоспособности торговых организаций различного размера и формата в малом и среднем городе.Ключевые слова: конкурентоспособность, организационные мероприятия, торговая организация.

Раздел: (04) экономика.

Вопросыконкурентоспособности торгового предприятия связаны с созданием благоприятных условий и обеспечением возможности для совершения покупок на регулярной основе в удобное время, в удобном месте, надлежащего ассортимента и комфортной обстановке для совершения трансакции. К этим мероприятиям следует отнести набор организационных решений, позволяющих обеспечить указанные условия совершения покупок. Это мероприятия, связанные с территориальным размещением торговой точки с учетом доступности (пошаговой, транспортной) притяжения к другим торговым организациям, местам постоянного скопления потенциальных покупателей, возможностью организации самой торговой точки (аренда, покупка помещения, строительство объекта); созданием комфортных условий быстрого и удобного совершенияпокупки, обеспечение базового и расширенного ассортиментного набора товаров и возможных сопутствующих услуг (наличие терминалов оплаты, кредитных банкоматов, возможностью консультативного информирования) для большинства потенциальных покупателей. Важным в отмеченной связи представляется определение базового набора организационных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности розничного торгового предприятия в малом и среднем городе с учетом инвестиционных возможностей бизнеса, локализованного в данных территориальных образованиях, во многом определяемого существующим платежеспособным спросов, вероятностным потенциалом его роста/снижения, стойкими привычками покупательского поведения. В экономической литературе присутствуют примеры определения конкурентоспособности с использованием многих параметров, в том числе мероприятий, направленных на клиентов, и мероприятий, включающих в себя ассортиментные решения (связанные с минимизацией затрат) и выбора местоположения и т.д.Наиболее полно подобный подход отражен Е. Жилиной, которая выделяет внешнюю конкурентоспособность торговой сети и внутреннюю конкурентоспособность [1]. Данный автор, по сути, расширяет рассмотрение вопросов, связанных с общеэкономиКостоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 2

ческой деятельностью предприятий сети и их маркетинговой активностью. Так, к внутренним параметрам конкурентоспособности ею причисляются 4 ключевых сложносоставных элемента: основной (широта ассортимента, качество продукции на полочном пространстве, средняя стоимость потребительской покупки, наличие парковочных мест); комфорта (по сути мерчандайзинга) (аромаркетинг, надлежащая температура, свет, цвет, скорость обслуживания на кассах, выкладка, планировка, достаточность ассортимента для потребителей, применение нестандартных решений в представлении продукции на полочном пространстве); стимулирующие (скидки, бонусы, подарки, акции, лотереи); внешние (реклама сети, общий рейтинг торговой сети, спонсоринг). Внутренние параметры Е. Жилиной делятся также на четыре основных сложносоставных элемента: эффективность осуществления торговли (число покупок, обновление ассортимента, рост товарооборота, средний чек покупки, эффективность использования торговой площади); эффективность работы персонала (текучесть кадров, их профессиональный состав, уровень квалификации, общая производительность, средний заработок); устойчивость рыночного положения (доля рынка, представительность форматов, число магазинов, представительность по районам города); финансовая устойчивость (платежеспособность, собственные и заемные средства, объем инвестиций и т.д.). Такой подход представляет определенный интерес, однако далеко не решает поставленной задачи, потому, что условия функционирования магазина розничной торговли будут различными в мегаполисе, крупном городе и в малых и средних городах. Соответственно, параметры конкурентоспособности в этих местахбудут различными. Вследствие этогомы предлагаем разграничить факторы, влияющие на конкурентоспособность торговых точек по следующим основаниям: сетевая розничная точка в крупном городе; сетевая розничная точка в малом и среднем городе; не сетевой магазин формата «прилавок –покупатель», развивающий свою деятельность и в крупных и в малых городах (см. таблицу).

Разграничение факторов организационного плана, влияющих на конкурентоспособность розничных торговых точек

Критерий конкурентоспособности Сетевой магазин в крупном городеСетевой магазин в малом и среднем городеМагазин традиционной торговли («прилавок –покупатель»)Маркетинговые решения организационного плана, направленные на повышение конкурентоспособности розничного торгового предприятиявыбор выигрышного месторасположенияприсутствует, но не является определяющимприсутствует, является одним из важнейшихявно выражен, от него зависит «выживание» или успешность деятельностипредставительность форматов, специализацияпредставлены все форматыпредставлены в основном дискаунтеры, выборочно гипермаркетыв крупных городах могут мимикрировать в продуктовые бутикив малых городах работают без специализацииколичество торговых точек насколько позволяет мощность сетиисходя из расчетной рентабельности каждой точкиисходя из «законов рынка»представительность по районам городастремится к полноценному максимальному перекрывая районы, избегая конкуренции функционируем там, где есть возможКостоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 3

охватумежду точками одной сетиность инкорпорациичисло покупок, средний чекобеспечивают условия совершения максимального числа покупок и увеличения среднего чека различными путямистремятся к максимизации числа покупок за счет удешевления каждой единицы покупкистремление к увеличению числа покупок по любым основаниямустойчивость / обновление ассортимента, число товаров, реализуемых под собственной торговой маркойрешения по устойчивости и обновлению ассортимента и товаров, реализуемых под СТМ, не зависят от конкретного магазинаширина и глубина ассортимента изначально ниже, принципы представительности такие же, как в крупном городерешения принимаются исходя из интуитивных представлений владельца / управляющего / администратора обоценке рыночной ситуациитоварооборот, рентабельность, эффективность использования торговой площадиданные показатели рассчитываются до организации торговой точки, при их расхождении с запланированными точка может быть ликвидированаданные показатели рассчитываются до организации торговой точки, при их расхождении с запланированными точка может быть ликвидированастремятся максимально использовать торговую площадь, вплоть до незаконного использования около магазинной территории / рентабельность и товарооборот «сверху» не планируютсярешения по формированию клиентской базыизза большого числа потребителей специальные решения, связанные с дополнительным финансированием, не используются; все решения в данном фарватере решаются через коммуникации с потребителямижелательны к реализации, находятся в сфере компетенции местного руководства в пределах установленного сверху финансированияприветствуются любые решения по формированию клиентской базы

Возвращаясь к вопросу размещения розничного торгового предприятия в малом и среднем городе [2], следует отметить, что, учитывая меньшую вариативность возможной локализации торговой точки, по сравнению с большим городом или мегаполисом, здесь будет менее востребовано использование сложных математических моделей или вариантов дислокации в удаленных районах города, ценность которых велика для теории и практики, в целом, однако в случае небольшого территориального образования, большую прикладную ценность имеют варианты использования более простых в использовании методов.Одним из них может считаться вариант полного перебора. Поясним свою мысль, в случае выбора места размещения розничной торговой точки в малом или среднем городе вы располагаете определенным конечным набором возможных вариантов и, следовательно, можно осуществить полный перебор и оценку всех возможных альтернатив размещения магазина (магазинов) с учетом существующих транспортных возможностей, дислокации конкурентов и т.д.Можно осуществлять такой перебор с помощью программного обеспечения или с привлечением экспертов. Костоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 4

Другим вариантом, вполне продуктивным к применению в малом или среднем городе будет использованиегруппы эвристических методов. Подобные методы действенны при решении практических задач, опираются на имеющийся, в данном случае, предпринимательский опыт и то, что лица, принимающие решения, хорошо осведомлены о географических и иных особенностях города.При их применении заранее отказываются от неприемлемых, по тем или иным аспектам варианта, далее опытный эксперт, анализирует возможные альтернативы, после чего выбирается оптимальная по соотношению предполагаемых затрат и потенциально приобретаемых преимуществ. В целом, применимы и гравитационные модели, но только в части тех районов города (малого или среднего), где по какимто причинам находятся или перемещаются большие группы покупателей. Тогда можно учитывать потенциальные объемы товарооборота, возникающие благодаря данным потребителям, опираясь на данные об их размещении, прогнозном объеме покупок и транспортных возможностях. Несомненнымявляется и то обстоятельство, что учету должны подлежать необходимый размер и конкретная конфигурация предполагаемого под дислокацию торговой точки участка, общая транспортная доступность данной местности (для доставки товаров или приезда/отъезда клиентов), прогнозные планы властей по застройке и планы конкурентов по размещению своих торговых учреждений, а также иные факторы, влияющие на строительство или условия аренды. Особенности платежеспособного спроса в малых и средних городах практически безальтернативно опосредуют в качестве представительства сетевой розницы размещение дискаунтеров, так как та часть покупателей (местного среднего класса), которая могла бы стать посетителями супермаркетов другого класса, не настолько многочисленна и, кроме того, распылена по районам города, что размещать супермаркет другого класса, кроме дискаунтера, не целесообразно. Указанные потребители осуществляют свои покупательские интенции, периодически посещая крупные города, находящиеся в территориальной близости с местом их постоянного проживания. По крайней мере, в настоящее время рыночные сигналы к открытию других сетевых магазинов, кроме дискаунтеров в малых и средних городах не проявляют себя и происходят достаточно редко в плане тестирования местного рынка. Уже организованные в некоторых малых и средних городах гипермаркеты и супермаркеты –не дискаунтеры не имеют прочного рыночного положения, так как в посткризисный период 2008–2010 гг. они покинули, в частности, пространство г. Волгодонска, а дискаунтеры уцелели и выросли в числе.

Представляется вполне очевидным, что каждая сеть из представленных в малых и средних городах стремится произвести наибольшее покрытие, то есть организовать свои торговые точки во всех районах города, таким образом, чтобы не конкурировать между магазинами своей сети, обеспечив их наполняемость клиентами. В данном случае, можно иметь в виду, что имеет место попытка использования бренда сети, так как покупатели, привыкшие к работе дискаунтера в одном из районов города и адаптированные к условиям его деятельности, охотно посещают такой же сетевой магазин в другом районе города. Магазины традиционной торговли «прилавок –продавец» гораздо более чувствительны к месту расположения, для них это вопрос выживания. При правильном выборе удачного места расположения они оказываются в состоянии конкурировать с дискаунтерами, несмотря на отсутствие у них логистических преимуществ, только за счет более охотного посещения их покупателями. Любая ситуация по изменению перемещения потоков покупателей может привести к закрытию такой точки. Костоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 5

Магазины традиционной торговли, уступая дискаунтерам в цене каждой товарной позиции (которая в традиционном магазине стоит дороже),за счет удобного места расположения и не большой величины среднего чека, нивелируют разницу встремлении посещения той или иной торговой точки. То есть, можно заключить, что для небольших традиционных магазинов в малых и средних городах идеальным будет большое число недорогих покупок, так как в случае увеличения среднего чека и увеличения ценовой разницы на всю величину приобретаемого товара, посетители предпочтут сетевой дискаунтер, поскольку товары, представленные в сравниваемых торговых точках, аналогичны. Далее, следует рассмотреть вопрос, связанный с управлением товарным ассортиментом. Ранее,нами была представлена вполне оправданная точка зрения, нашедшая отражение в теории и практике маркетинга, согласно которой конкурентоспособность торговой организации, во многом зависит от глубины и ширины ассортимента представленной в ней продукции. Темне менее, следует оговориться, что применительно к ситуации в малыхсредних городах данное обстоятельство имеет ряд отличий от проявления такового в мегаполисах. Так, в малых городах совокупный потребительский спрос более ограничен, по сравнению с его значениями в мегаполисе, соответственно, неоправданно чрезмерные глубина и ширина ассортимента могут способствовать не росту конкурентоспособности торгового предприятия по сравнению с другими участниками рынка, реализующими сдержанную ассортиментную политику,а к снижению конкурентоспособности изза возникших финансовых неудач, которые будут связаны с вложением средств в дорогостоящие товарные позиции, не нашедшие достаточного сбыта. Общей проблемой всех розничных торговых предприятий является нарастающее недоверие потребителей к качественным параметрам приобретаемых товаров. Истоки такого поведения потребителей кроются как в значительном числе товаров субститутов низкого качества и просто подделок (фальсифицированного товара), часто располагающих привлекательными упаковками и надписями, не отражающими реального состава продукта. В случае реализации оригинального товара, информация, которая может насторожить потребителя, часто помещается в неудобном для прочтения месте и мелким шрифтом, что затрудняет ознакомление с данной информацией даже для потребителей с нормальным зрением без средств технической поддержки. В таких условиях у многих покупателей развивается своеобразный синдром «растерянности», они колеблются в выборе, некоторые склоняются к приобретению дорогостоящих товарных позиций в линейке представленных образцов, полагая, что в этом случае они будут удовлетворены качествами товара, поскольку лучшего на их локальном рынке не существует. Другие пользуются информацией типа «сарафанного радио» или полагаютсяна выбор товаров, регулярно рекламируемых в центральных средствах массовой информации, полагая, что эти товары проходят какуюто дополнительную экспертизу. Все эти способы обезопасить себя при выборе товаров не являются надежными. В таких условиях вариантом выбора для многих потребителей является приобретение товара под собственной торговой маркой крупного магазина, либо розничной торговой сети. Логика такого решения следующая: магазин заинтересован в постоянном притоке покупателей и формировании их лояльности, поэтому гарантия магазина, ставящего «свое доброе имя» на реализуемый товар, поступивший из любого источника, является достаточной для покупателей. Если товар недоброкачественный или не отвечает требованиям потребителя, то это становится проблемой магазина, а не организации, производящей данные товары. Костоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 6

Данное решение достаточно быстро становится популярным, так как оно выгодно и магазинам: например, если они уверены в качестве товара мало известногона данном рынке производителя, и, соответственно, могут получить его по более низкой цене, гарантировав его качество для потребителей собственной торговой маркой и обеспечив, тем самым, сбыт для производителя, они могут получить дополнительную маржу. Данное удачное решение используется сетевыми магазинами,в том числе дискаунтерами, достаточно широко. Такие товары часто попадают под различные акции в виде сэмплинга в торговой организации [3]. Разница в использовании данного аргумента для потребителей заключается в том, что в больших сетях (федеральных и региональных) отборов товаров и товаропроизводителей для реализации под собственной торговой маркой (СТМ) занимаются специальные сотрудники. Тогда как местные локальные сети и отдельные магазины могут брать у местных производителей товары на реализацию, гарантируя их качество собственным авторитетом, и убеждая в этом своих потребителей, так же рискуя в этом случае своим «добрым именем».Использование данного механизма для локальных сетей и отдельных магазинов может представлять собой конкурентное преимуществодля них в случае верного отбора и совпадения их мнения со стойкими предпочтения их потребителей. Учитывая, что решения об отборе продукции местного производителя принимаются на местах, то локальные сети и отдельные магазины менее связаны в своих решениях и более мобильны, по сравнению с крупными сетевыми, что представляет для них определенное преимущество. Относительно таких составляющих организационного спектра обеспечения конкурентоспособности розничного торгового предприятия как товарооборот, рентабельностьиэффективностьиспользованияторговойплощадиможно пояснить следующее. Для крупной розничной торговой сети (федеральной или региональной) применительно к каждой торговой точке в нее входящей, данные показатели рассчитываются до организации торговойточки на плановой основе. В ходе торговой деятельности, при расхождении данных показателей с запланированными точка может быть ликвидирована. Это обстоятельствосправедливо для инкорпорируемых филиалов сети в крупных городах. Так ситуация может сложиться,например, в случае с обострившейся конкуренцией с другим сетевым магазиномрентабельность деятельностиможет снизиться. Если руководство сети не примет решение о реализации какойлибо специализированной программы,то может произойти закрытие неэффективного филиала. Схожая ситуация может сложиться с сетевым магазином в малом и среднем городе и все описанные сценарии будут для него справедливы. Нормы рентабельности, товарооборота и эффективности использования торговых площадей для сетевых филиалов в малых исредних городах рассчитываются с определенным понижающим коэффициентом, по сравнению с крупными городами. Относительно локальных сетей и магазинов формата «прилавок –продавец» можно отметить, что они балансируют на грани, в том смысле, что их бизнес более рискован, так как они могут рассчитывать только на себя. Поэтому они стремятся максимально использовать торговую площадь, вплоть до незаконного использования около магазинной территории, а такие показателирентабельность и товарооборот им «сверху» никтоне планирует, они сами стремятся к их повышению, сопоставляя их с привлекательностью собственной торговой точки у клиентов. Основой благосостояния любого розничного торгового предприятия являются клиенты, регулярно совершающие покупки. Количество покупоки их совокупная денежная масса должны быть достаточны для устойчивого рыночного положения данКостоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 7

ной точки продаж. Поэтому, основным и главным условием успеха представляется осуществление деятельности по сохранению и расширению клиентской базы. Причем, данныевопросы важны даже для таких торговых организаций, которые торгуют товарами повседневного спроса (хлеб, молоко и т.д.), они также вследствие конкуренции и других причин нуждаются в сохранении и расширении своей клиентской базы. Вследствие различных условий функционирования розничных торговых организаций в больших и малых городах, вопросы сохранения и расширения клиентской базы также занимают различное место в поддержании конкурентоспособности предприятий, локализованных в городах разного размера. Так, магазины, расположенные в больших городах, используют в своей деятельности постоянно происходящие ежедневные миграции населения (на работу, с работы, с целью проведения досуга и т.д.), поэтому существует постоянный обмен и своеобразная циркуляция потенциальных потребителей в розничном магазине в большом городе. Их постоянные покупателями является только небольшая часть их клиентов из числа проживающих в непосредственной близости, либо тех, чей маршрут постоянно пролегаетв непосредственной близости от данного магазина. В среднем, более 70% посетителей продуктовых супермаркетов в мегаполисах, в особенности, расположенных в центре города или в центре крупного микрорайона представляют из себя «случайных» посетителей (в том смысле, что они не приобретают товары именно в этой торговой точке на регулярной основе, но при этом могут быть регулярными клиентами данной торговой сети). В силу данных обстоятельств таким торговым точкам нет необходимости сосредотачивать свои усилия на непременном удержании своих постоянных покупателейи пытаться расширить свою аудиторию затратными средствами по привлечению новых клиентов. Они делают прагматичныйрасчёт на «случайных» клиентов и это в их положении представляется вполне оправданной практикой. Совершенно иная ситуация складывается в малых и средних городах, где ежедневные миграции населения и циркуляция потоков покупателей не выражены в такой степени. Поэтому, розничные торговые предприятия, локализующиеся в малых и средних городах, вынуждены ориентироваться не на случайныхклиентов, а на тех, кто совершает покупки в них достаточно регулярно. То есть, они нуждаются в мероприятиях по расширению собственной клиентской базы. Однако розничные сетевые магазины не имеют полномочий и достаточной ресурсной базы для развития дорогостоящих программ по расширению клиентской аудитории, а применяют в своей практике те, которые разработаны и рекомендованы к использованию их головными организациями. Это обстоятельство лишает их необходимой мобильности и не позволяет своевременно реагироватьна изменения покупательских предпочтений в данном конкретном локусе. Как правило, сетевые дискаунтеры, локализованные в малых и средних городах, не используют карт скидок, бонусных программ, в них обычно реализуются централизованно организуемые акции по временному снижению цены на те или иные товарные позиции. В части сетевых дискаунтеров («Магнит») осуществляются скидки на все товары в определенный день недели (в середине рабочей недели), для стимулирования продаж, которые в данный период обычно минимальны. Такая организация сетевых супермаркетов в малых городах предоставляет возможность локальным сетевым магазинам и магазина формата «прилавок –продавец»повысить свои конкурентные преимущества и увеличить свою рыночную долю за счет расширения покупательской аудитории с минимальными затратами. Соответственно, ряд маркетинговых организационных мероприятий методично и в комплексе с коммуникационными решениями применяемых в практике розничных Костоглодов Д. Д. Емельяненко И. С. Организационные маркетинговые решения повышения конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск №24. –ART75303.–0,6п. л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75303.htm. –ISSN 2304120X. 8

торговых организаций в малых и средних городах может в значительнойстепени увеличить их конкурентоспособность.

Ссылки на источники

1.Жилина Е. В. Параметры оценки конкурентоспособности розничной торговой сети // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). –Пермь: Меркурий, 2014. –С. 44–48.2.Бондаренко В.А. Проблемы проникновения супермаркетов в малые города России // Маркетинг в России и за рубежом. –2007. –№4. –С. 75.3.Бондаренко В.А. Сэмплинг и его место в современной российской экономике // Практический маркетинг. –2005. –№10. –С.10–21. 4.Емельяненко И. С., Костоглодов Д. Д. Коммуникационные маркетинговые решения, направленные на рост конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Концепт. –2015. –Спецвыпуск № 16.–URL: http://ekoncept.ru/2015/75226.htm.

Dmitriy Kostoglodov,Doctor of Economic Sciences, Professor of the Department of Marketing and advertising, Rostov State University of Economics, RostovonDond.d.kostoglodov@yandex.ruInnaEmelianenko,postgraduate student, chair of Marketing and advertising, Rostov State University of Economics, RostovonDonEmelinna@mail.ruOrganizational marketing solutions to enhance competitiveness of retail commercial enterprisesAbstract.This article examines the conduct of organizational activities that promote the growth of competitiveness of the trade organizations of different size and format in small and medium city.

Keywords:competitiveness, organizational programs, trade organization.

Рекомендованокпубликации:

Некрасовой Г. Н.,, докторомпедагогических наук, членомредакционной коллегиижурнала «Концепт»



Поступила в редакциюReceived29.04.15Получена положительная рецензияReceived a positive review02.05.15ПринятакпубликацииAccepted for publication02.05.15ОпубликованаPublished02.07.15

© Концепт, научнометодический электронный журнал, 2015©Костоглодов Д. Д. Емельяненко И. С., 2015www.ekoncept.ru