Агробизнес Казахстана. Влияние фактора «Решения государственных органов» на деятельность предприятий агропромышленного комплекса
ART 85273
Авторы:
Е.
В. Коваленко, А.
А. Ющенко
Е.
В. Коваленко, А.
А. Ющенко Библиографическое описание статьи для цитирования:
Коваленко
Е.
В.,
Ющенко
А.
А. Агробизнес Казахстана. Влияние фактора «Решения государственных органов» на деятельность предприятий агропромышленного комплекса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
1361–1365. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85273.htm.
Аннотация. Статья посвящена вопросам агробизнеса в Казахстане, влиянию различных факторов на итоги деятельности предприятия на примере анализа ТОО «СХ».
Ключевые слова:
факторы, затраты, предприятие, себестоимость, сельскохозяйственная продукция, агробизнес, посевная площадь
Текст статьи
Ющенко Анастасия Александровна,Магистранткафедры«экономики, бухгалтерскрго учета и финансового контроля»,ФГБОУ ВПО «ОмГАУ им.П.А. Столыпина», г. Омскuvnastja@mail.ru
Коваленко Елена Валентиновна,Кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедры «экономики, бухгалтерскрго учета и финансового контроля»,ФГБОУ ВПО «ОмГАУ им.П.А. Столыпина», г. Омск
Агробизнес Казахстана.
Влияние фактора«Решениягосударственных органов» на деятельность предприятий агропромышленного комплекса
Аннотация.Статья посвящена вопросам агробизнеса в Казахстане, влияние различных факторов на итоги деятельности предприятия на примере анализа ТОО «СХ».Ключевые слова: агробизнес, предприятие, посевная площадь, сельскохозяйственная продукция, затраты, себестоимость, факторы.
Одним из важнейших элементов системы народного хозяйства является сельское хозяйство, которое само представляет собой сложную систему. И эта системазависит в свою очередь от внешних и внутренних факторов, различных субъектов и обладает особенным характером поведения. То же самое можно сказать и оботдельных предприятиях как составных элементах агропромышленного комплекса.[1].Естественные природные ресурсы Казахстанаи их разнообразие порождают существенные возможности с целью формирования агробизнеса в Казахстане. Аграрное производство представляется главным сектором экономикигосударства. Следует отметить, что рынок сельского хозяйства РК отличается от большинствадругих рынков страны тем, что отрасль подвержена высокому уровню рисков, обусловленных разными факторами, начиная от погодных условий до цен на нефть на мировом рынке, от цен на сельхозпродукцию на международном рынке до состоянияземельного фонда.
В свою очередь, спрос потребителей на сельхозпродукцию в масштабах отдельно взятых континентов мира с каждым годом увеличивается. Также предложение товара сельскохозяйственного сектора негибкое: аграриине имеют возможности увеличить урожайность при возникновении соответствующей потребности рынка.Естественно возникает вопрос, как наиболее рационально решить эти вопросы.Сегодня многие предприятия стремятся реформировать свою внутреннюю организационную структуру. Одним из наиболее эффективных инструментов разработки стратегии предприятия является бюджетирование.Бюджетирование
это внутренний учет доходов и расходов предприятия и его подразделений, который позволяет выявить реальный финансовый результат работы компании.Результат бюджетирования
внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчетфинансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.[2]Внедрение бюджетирования позволяет качественно изменить планирование и задействовать все резервы повышения эффективности деятельности предприятия.Каждоепредприятие преследует основную цель это получение прибыли. Теоретически понятно, что прибыль предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. При этом цена продукции на рынке есть следствие взаимодействие спроса и предложенияи подвоздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или нижепо желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически.Затраты формирующие себестоимость продукции, могут возрастать или снижаться, в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот.То есть между этими показателями существует функциональная связь. Следовательно, руководитель располагает множеством рычагов снижения затрат которые он может привестив действие при умелом управлении. На примере деятельности отдельно взятого предприятия ТОО «СХ» (всвязи с конфиденциальностью данных название компании было изменено)есть возможность изучить современное состояние организации учета затрат, дать объективную оценку уровню и динамикисебестоимости продукции, наметить пути эффективного управления производством,определить возможности использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного планирования.ТОО «СХ» находится на территории Республики Казахстан, Карагандинской области. Основными видами деятельности товарищества согласно Уставуявляются:
научное обеспечение отраслей сельского хозяйства центрального региона РК;
разработка и совершенствование зональной системы земледелия, защиты растений;
создание и внедрение новых, высокопродуктивных сортов зерновых, крупяных, технических, зернобобовых, лекарственных и кормовых культур, экологически приспособленных для степной и сухостепной зон;
организация первичного и элитного семеноводства районированных сортов сельскохозяйственных культур, производство и реализация семян высших репродукций;
проведение апробации результатов научных исследований и внедрение завершенных разработок в производство;
производство и реализация продукции растениеводства;
предоставление услуг в рамках бюджетных программ, а также выполнение государственного заказа по проведению научных исследований;
любые виды деятельности, не запрещенные законодательными актами и учредительным договором.Предприятие не имеет в своем ведении дочерних и зависимых организаций. В составе предприятия имеются: отделы науки, две полеводческие бригады, зерноток, машинотракторная мастерская, автогараж, машинный двор, нефтебаза.ТОО «СХ» подразделяется на научную и производственную часть. В производстве принята цеховая структура управления: 5 производственных цехов, в том числе:
цех растениеводства, в составе которого растениеводческая бригада по выращиванию зерновых культур;
цех картофелеводства, в составе которого полеводческая бригада по выращиванию картофеля;
цех первичной подработки и очистки семенного материала, ХПП;
цех по ремонту и эксплуатации сельскохозяйственной техники и оборудования, в составе которого ремонтномашинная мастерская, нефтебаза, машинный двор;
автогараж.Научная часть состоит из двух отделов. В том числе: отдел селекции и семеноводства, отдел по научному обеспечению и внедрению.Предприятие является стратегическиважным объектом. На планирование в этой отрасли обращено особое внимание. Для повышения эффективности работы аграрных компаний Агропромышленного комплекса, составлен Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года.Согласно государственной программе по развитию агропромышленного комплекса, в республике на 20132020 годы принята стратегия по отношению к отрасли растениеводства. Подразумевает она, в первую очередь, диверсификацию производства, увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции путем перехода на научно обоснованные влагоресурсосберегающие технологии возделывания культур, обеспечения рационального использования земель сельскохозяйственного назначения, вовлечения в сельскохозяйственный оборот новых и ныне неиспользуемых земель.Это необходимо учитывать при анализе хозяйственной деятельности сельхозпредприятий за период с 2013 года.Ознакомимся с данными финансовой отчетности ТОО «СХ» за периодс 01.01.2011г. по 31.12.2013 года. (Таблица 1)
Таблица 1Отчет о финансовом положении (бухгалтерский баланс)
тысяч тенге
ПоказателиКод строки2011 год2012 год2013 годI. Краткосрочные активы0135 74559 78937 352Денежные средства и эквиваленты денежных средств0212 99325 5812 515Краткосрочная дебиторская задолженность041 3208 6752 496Запасы0521 43225 53327 114Текущие налоговые активы06
5 227II. Долгосрочные активы09751 572772 333814 329Долгосрочная дебиторская задолженность11
20 000Основные средства15751 572772 333794 329БАЛАНС (строка 01 + строка 09)21787 317832 122851 681Обязательства22108 697126 714128 951III. Краткосрочные обязательства235 54611 78815 644Обязательства по налогам254 1406 9534 924Обязательства по другим обязательным и добровольнымплатежам261 406633140Краткосрочная кредиторская задолженность27
1 276Прочие краткосрочные обязательства29
4 2029 304IV. Долгосрочные обязательства30103 151114 926113 307Долгосрочные финансовые обязательства(лизинг)31103 151114 926113 307V. Капитал36678 620705 408722 730Уставный капитал37245 692245 692245 692Неоплаченный капитал38247 175223 255212 624Резервы4128 75334 24143 545Нераспределенная прибыль (непокрытый 42157 000202 220220 869убыток)БАЛАНС (строка 22 + строка 36)43787 317832 122851 681ОТЧЕТ О СОВОКУПНОМ ДОХОДЕПоказателиКод строки201120122013Доход от реализации продукции и оказания услуг010357 551354498246 777Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг020321 850313897312 359Валовая прибыль (стр. 010 стр. 020)03035 7014060165 582Доходы от финансирования040
Прочие доходы05049 78661 412137 225Административные расходы07039 49427 77044 858Прочие расходы09077314 8668 136Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности 11045 22059 37718 649Прибыль (убыток) до налогообложения (стр.110+/стр. 120)13045 22059 37718 649Расходы по корпоративному подоходному налогу1401 3561 021
Итоговая прибыль (итоговый убыток) за период (стр. 150стр. 160)20043 86458 35618 649Общий совокупный доход24043 86458 35618 649
Справочно
Доход от основной деятельности
3 79312 831110 440Доход от неосновной деятельности
49 78646546129 089
Отметим резкое изменение результатов отчета о совокупном доходе в 2013 году и попытаемся определить причины колебаний в деятельности ТОО «СХ»Для определения причин получения огромных убытков от основной деятельности в 2013 году проведем анализ хозяйственной деятельности за данный периоди рассмотрим ряд факторов повлиявших на результат деятельности предприятия.1 фактор.Начнем с анализа использованияземельныхплощадейпредприятиемза период с 2011 года по 2013 год.(Таблица2)Таблица 2Структура землепользования
Наименование с/х культурПосевная площадь2011 год2012 год2013 годПшеница1033588647280Ячмень58517542010Овес53241869Итого зерновых115581058910159Нут0067Горох01010Итогозернобобовых01077Итого однолетних трав:206147741Итого масличных:00200Итого многолетних трав:001563Пары
1280Всего:
14127Общаяплощадьпашни134261342623724В мае 2013 года по итогам конкурса ТОО «СХ»стало победителем и обладателем права временного землепользования дополнительной площадьюсельхозугодий19455,4 га, в т. ч. пашня –10298 га, сенокосы –815 га, пастбища –7929,6 га, прочие –412,8 га. В 2013 году значительноменяется структура посевных площадей.Это связано с общими тенденциями развития сельского хозяйства в РК, так по официальной информации Минсельхоза, опубликованной в 2012 году Агентством по управлению земельными ресурсами« в 2013 году сельхозкультуры планируется разместить на площади 21,3 млн га, что примерно на уровне 2012 года. Площади весеннего сева прогнозируются на уровне 18,5 млн га. Зерновые будут размещены на 15,9 млн га, в т. ч. пшеница –на 13,1 млн га. Ожидается сокращение площади пшеницы к уровню 2012 года на 329 тыс. га (2%), риса –на 6,0 тыс. га (7%), с расширением площадей кукурузы на зерно на 5 тыс. га, зерновых –на 22 тыс. га и других кормовых культур»[3].2 фактор.ВТОО «СХ» до 2013на протяжении нескольких лет было сбалансировано соотношение посевных площадей на среднестатистическом уровне по РК.(Таблица 3; Рисунок 1)Таблица 3Соотношение посевных площадей
Наименование показателей ТОО «СХ»Единицы измерения2011 год2012 год2013 годПосевная площадь –всего(с учетом мн. трав пр. лет и тек. года)га127321303014059в т.ч. по видам культур зерновых и зернобобовыхга109731086910236из них: пшеницыга1033588647280%81%68%52%ячменяга58517542010%5%13%14%
Рис.1. Доля площади пашни зерновой культуры каждого продукта[3]Исоответственно профинансированопо программам БП 042 и БП131, что обеспечивало устойчивое финансовое положение предприятия.(Таблица 4)
Таблица 4Финансирование
Наименование показателей ТОО «СХ»Единицыизмерения2011 год2012 год2013годпланфактпланфактпланкоррек планафакт123456789Финансированиетыс.тг245352453544371443711929955514355143БП 042тыс.тг24535245353092130921732493170731707БП 131тыс.тг0013451134511197461797617976Гранттыс.тг0000054605460
А в 2013 году при изменении направлений деятельности понадобилось дополнительное финансирование в виде субсидий.(Таблица 5)
Таблица 5Субсидии
Наименование показателей ТОО "СХ"Единицы измер
2011 год2012 год2013годпланфактпланфакт1 планкоррек планафакт123456789Субсидии всеготыс.тг41000435963859134296330418225790262весеннеполевые работытыс.тг110301347999659030100001942519245на производствово оригинальных семянтыс.тг48004694420002938
на реализацию элитных семянтыс.тг2517025423244262526620103630122996за 1 репродукцию тыс.тг0170268434843459044471668020
Из таблицы наглядно видно, что субсидии в 2013 году возросли по сравнению с 2012 годом в 2,6 раза.3 фактор.По данным АО «Казагроинновация», затраты на возделывание 1 га колосовых зерновых культур в среднем составляют 31 684 тенге. При этом из указанной суммы приходится на проведение:основной обработки почвы –3 824 тенге, зимних полевых работ –2 218 тенге, весеннего сева –7 287 тенге,ухода за посевами –1 912 тенге, уборки урожая –16 443 тенге.Затраты на возделывание 1 га колосовыхзерновых культурТОО «СХ»соответствуют затратам основных производителей в РК. (Таблица 6)
Таблица 6Затраты на возделывание 1 га колосовых зерновых культур
Наименование показателей ТОО "СХ"Ед измер
2011 год2012 год2013 годУрожайность пшеницыц/га17,87,311,1Себестоимость пшеницытг/ц1909,764222,343734,25Итого затраты на 1 га тенге 33 99430 82341 450Урожайность ячменяц/га14,45,89,9Себестоимость ячменятг/ц1763,834127,172483,3Итого затраты на 1 гатенге 25 39923 93824 585
4 фактор.Убытки ТОО «СХ» 2013 года не связаны с пониженной урожайностью показатели предприятия выше среднестатистических данных по РК и значительно лучше показателей за предыдущий засушливый 2012 год.(Таблица 7; Рисунок 2)
Таблица 7Показатели по урожайности
Наименование показателей ТОО "СХ" по урожайностиЕдиницы измерения
2011 год
2012 год
2013 год
в т.ч. по видам культур зерновых и зернобобовых
ц/га17,67,110,8из них: пшеницыц/га17,87,311,1ячменяц/га14,45,89,9овсац/га12,78,110,7горохац/га
011,13,2нутц/га
0
04,5Масличные культуры всего:ц/га
0
00,3из них: ленц/га
0
00,3горчицац/га
0
0
0Картофеляц/га155,490,7185Семян многолетних травц/га0,80,20,8Семян однолетних травц/га3,21,60,2Сена всех видовц/га5,53,34
Рис.2. Урожайность основных сельскохозяйственныхкультур[3]5 фактор.Изменение структуры посевных площадей повлекло и изменение штата сотрудников.(Таблица 8)
Таблица 8Среднегодовая численность работников и фонд заработной платы
Наименование показателейЕд.изм2011 год2012 год2013годпланфактпланфакт1 планкоррек планафакт123456789Среднегодовая численность работниковчел.250212250188250265246Фонд заработной платы всеготыс.тг116561114551130556116358134812161087160572Среднемесячная зарплататенге38839450284351951577449375065654394
В 2013 году увеличился штат сотрудников по сравнению с 2012 годомна 58 человекили на 31%.Уменьшился на 10 человек штат сотрудников, занятых растениеводством, на 3 человека увеличилось количество научных работников,и на 65 человек увеличилась численность работников прочих специальностей. При этомфонд заработной платы в целом увеличился на 38% или на 44214 тыс. тенге, что существенно повлияло на финансовый результат за период.6 фактор.Из пояснительной записки следует, что частично убытки объясняются невыгодной реализацией урожая 2012 года в 2013 года. В 2012 году сложиласьочень высокая себестоимость пшеницы и ячменя изза того, год выдался засушливый. При себестоимости 1 центнера пшеницы 3734,25 тенге цена реализации составляла 3179,37 тенге. От реализации 3901 тонны пшеницы урожая 2012 года сложилсяубыток в размере 21646 тыс. тенге, что является существенной суммой в формировании финансового результата в 2013 году. 7 фактор.Проанализируем состав и структуру основных средств, учитывая, что износ всей аграрной техники страны составляет до 70%.ТОО «СХ» в 2013 годуобновило свой парк аграрной техники: приобретено 26 наименований основных средствна сумму 102821 тыс.тенге, в том числе 2 автомобиля и 7 сельхозмашин. В том числе по лизингу приобретены основные средства на сумму 32875 тыс.тенге.За 2013 годсписано 13 тракторов, 11 зерноуборочных комбайнов, 7 автомобилей и 28 сельхозмашин. Доход от выбытия активов составил 2825 тыс.тенге.8 фактор.По постановлению Правительства Республики Казахстан от 1 октября 2012 года,цена закупа продовольственной пшеницы 3го класса установлена на уровне 40 тыс. тенге за одну тонну, ячменя 2го класса –32тыс. тенге за одну тонну. В соответствии с постановлением, ежегодно акционерным обществом «НК «Продкорпорация» осуществляется закуп зерна для обновления государственного продовольственного резерва и формирования государственных реализационных ресурсов. Также производится закуп продовольственной пшеницы и ячменя в коммерческие ресурсы зерна за счет собственных и привлекаемых корпорацией средств. В связи с этим договорные отношения существенно не влияют на финансовое состояние предприятия[3].9 фактор.Надо отметить достаточно высокий уровень поддержки агропромышленной отрасли со стороны государства. Согласно стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденному Указом Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года осуществляется обширный план мероприятий по развитию агропромышленного комплекса[3].Например, вцелях обеспечения продовольственной безопасности, увеличения производства экспортоориентированной конкурентоспособной продукции, а также расширения посевных площадей приоритетных сельскохозяйственных культур, реализуется республиканская бюджетная программа по удешевлению стоимости горючесмазочных материалов и других товарноматериальных ценностей, необходимых дляпроведения весеннеполевых и уборочных работ.Также в рамках Программы по развитию агропромышленного комплекса в республике на 20132020 годы для субсидирования сельскохозяйственных товаропроизводителей (далее –СХТП) республики выделено: в 2010году –14,2 млрд тенге, в 2011 году 18,0 млрд тенге, 2012 году 18,9 млрд тенге.В целом, предусмотренные программой и выделенные средства для субсидирования СХТП обеспечили агротехнологический цикл производства приоритетных сельскохозяйственных культур на площади: в 2010 году –17,0 млн га, в 2011 году 15,9 млн га, и в 2012 году 16,4 млн га.По данной программе получили субсидий: в 2010 году 53198 СХТП, 2011 году 53675 СХТП, 2012 году 56643 СХТП[3].ТОО «СХ» за 2013 год имеет льготу для сельхозпроизводителей по НДС в размере 7818 тыс.тенге. Расходы по корпоративному подоходному налогу составляют всего 3% от суммы дохода за период –не являются существенной суммой расходов предприятия.
В этом кратком анализе хозяйственной деятельности ТОО «СХ» учтены основныефакторы, влияющиена эффективность деятельности сельскохозяйственной организации.Рассмотрим отчет о совокупном доходе за период с 2011 по 2013 год с отнесением убытков от реализации продукции 2012 года с высокой себестоимостью в 2013 году к тому периоду, в котором они фактически образовались:(Таблица 9)
Таблица 9
Отчет о совокупном доходе
тысяча тенге
ПоказателиКод строки2011год2012год2013годОбщий совокупный доход24043 86458 35618 649Корректировка за 2012 год
2164621646Корректировка за 2012 год
43 86436 71040 295
Получается, что предприятие за рассматриваемый период на протяжении 3 лет работает стабильно с прибылью, которая ещесопоставима и с урожайностью в эти годы в зависимостиот погодных условий.За рассматриваемый период можно выделить 4 фактора значительно влияющих на деятельность ТОО «СХ», занимающегося производством и реализацией продукции растениеводства:1.Решение государственных органов по развитию агропромышленного комплекса, в республике на 20132020 годы, принятие особой стратегии по отношению к отрасли растениеводства.2.Численность работников.3.Состав и структура основных средств.4.Зависимость от погодных условий.
Правильно оценить итоги деятельности ТОО «СХ» за период с 2011 по 2013 год невозможно без учета фактора «Решения государственных органов». Приэтом надо понимать, что в данном случае это очень благоприятный фактор для развития предприятия. А ведь при первоначальном ознакомлении с результатами деятельности ТОО «СХ» была непонятна причина возникновения огромных убытков именно в 2013 году. Период с 2011 по 2013 год интересен для анализа именно по причине серьезного изменения отношения со стороны государства к агропромышленному производству.А это изменение отношения обусловлено пониманием, что внастоящее время есть цепочка трудностей, отрицательновоздействующих на успешное формирование аграрного хозяйства Казахстана. Эти проблемы взаимосвязаны между собой и в последующем, при игнорировании этих проблем, Казахстан может застать врасплох дефицит продуктов питания, в свою очередь, придется столкнуться с отсутствием товара на экспорт и рынок в целом.На населении страны может тяжело сказаться необеспеченность продуктами, и их высокая стоимость в связи с импортом товара. А среди международных производителей снижение конкурентоспособности, повышение доли заграничных товаров, утрата экономическихсвязей, что повлечет за собой определенные затраты.1.Качество товара –по причине изменения климата, ухудшения качества семян, роста доли несортовых зёрен для посева.На казахстанское растениеводство могут оказать воздействие множество обстоятельств, к примеру: изменение климата, ухудшение качества семян, рост доли несортовых зёрен для посева, использование для посевной зерна неперспективных сортов, регресс плодородия почвы, и, кроме того, большой уровень распространенности сорняков, вредителей, а также болезни плодородных семян. Самым наиглавнейшим фактором для посевной является удобрение почвы, что способствует повышению урожайности и обогащению почвенного состава.2.Износ сельскохозяйственной техникиотрицательно сказывается на финансовотехническое обеспечение аграрного сектора.Возраст парка сельхозмашин в среднем достигает 13 лет, износ всей аграрной техники страны составляет до 70%.Ввиду ликвидации этой проблемы в 2012 году сельхозтоваропроизводителями республики было приобретено 4781 единиц сельхозтехники. Обновление парка с учетом выбытия машин на конец года составило около 1,5% всего парка сельскохозяйственной техники Казахстана.3.Нехватка зернохранилищ и теплиц.В 2011 году Казахстан столкнулся с проблемой нехватки зернохранилищ. Валовой сбор зерна за тот год составил 16,9 центнеров с 1 гектара, в 2012 году такая проблема перестала быть актуальной ввиду уменьшения объема сбора зерна, который составил 8,6 центнера с гектара, что вполовину меньше 2011 года.В 2012 году в республике общая емкость зернохранилищ составила 24,0 млн тонн (в том числе на хлебоприемных предприятиях(далее –ХПП) –13,8 млн тонн,у сельхозтоваропроизводителей(далее –СХТП) –10,2 млнтонн, что достаточно для хранения зерна урожая 2012 года[3].Анализ показал, что к решению именно этих задач приступило ТОО «СХ» в 2013 году, и приступило довольно успешно: частично обновлен технический парк, штат сотрудников укомплектовывается дополнительными кадрами, в 2013 году собран урожай с показателями урожайности выше средних показателей по республике. Окончательные выводы делать, конечно, преждевременно. Результаты деятельности за 2014 –2015 год определят правильность принятых решений по хозяйственной деятельности ТОО «СХ».
Ссылкки на источники1.Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством: Учеб. пособие по агроэкон. специальностям. М.: Колос, 2001. 295 с.2.Лисовец С.Ю., Титаренко И.Ю., Зельцер И.М. Бюджетированиекак способ стратегического управления холдингом // Управление современной организацией: опыт, проблемы.3.Исследование рынка посевной, перспективы организации и ведения агробизнеса в Казахстане. http://www.kursiv.kz/news/details/issledovaniya/IssledovanierynkaposevnojvKazahstane/
Коваленко Елена Валентиновна,Кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедры «экономики, бухгалтерскрго учета и финансового контроля»,ФГБОУ ВПО «ОмГАУ им.П.А. Столыпина», г. Омск
Агробизнес Казахстана.
Влияние фактора«Решениягосударственных органов» на деятельность предприятий агропромышленного комплекса
Аннотация.Статья посвящена вопросам агробизнеса в Казахстане, влияние различных факторов на итоги деятельности предприятия на примере анализа ТОО «СХ».Ключевые слова: агробизнес, предприятие, посевная площадь, сельскохозяйственная продукция, затраты, себестоимость, факторы.
Одним из важнейших элементов системы народного хозяйства является сельское хозяйство, которое само представляет собой сложную систему. И эта системазависит в свою очередь от внешних и внутренних факторов, различных субъектов и обладает особенным характером поведения. То же самое можно сказать и оботдельных предприятиях как составных элементах агропромышленного комплекса.[1].Естественные природные ресурсы Казахстанаи их разнообразие порождают существенные возможности с целью формирования агробизнеса в Казахстане. Аграрное производство представляется главным сектором экономикигосударства. Следует отметить, что рынок сельского хозяйства РК отличается от большинствадругих рынков страны тем, что отрасль подвержена высокому уровню рисков, обусловленных разными факторами, начиная от погодных условий до цен на нефть на мировом рынке, от цен на сельхозпродукцию на международном рынке до состоянияземельного фонда.
В свою очередь, спрос потребителей на сельхозпродукцию в масштабах отдельно взятых континентов мира с каждым годом увеличивается. Также предложение товара сельскохозяйственного сектора негибкое: аграриине имеют возможности увеличить урожайность при возникновении соответствующей потребности рынка.Естественно возникает вопрос, как наиболее рационально решить эти вопросы.Сегодня многие предприятия стремятся реформировать свою внутреннюю организационную структуру. Одним из наиболее эффективных инструментов разработки стратегии предприятия является бюджетирование.Бюджетирование
это внутренний учет доходов и расходов предприятия и его подразделений, который позволяет выявить реальный финансовый результат работы компании.Результат бюджетирования
внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчетфинансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.[2]Внедрение бюджетирования позволяет качественно изменить планирование и задействовать все резервы повышения эффективности деятельности предприятия.Каждоепредприятие преследует основную цель это получение прибыли. Теоретически понятно, что прибыль предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. При этом цена продукции на рынке есть следствие взаимодействие спроса и предложенияи подвоздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или нижепо желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически.Затраты формирующие себестоимость продукции, могут возрастать или снижаться, в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот.То есть между этими показателями существует функциональная связь. Следовательно, руководитель располагает множеством рычагов снижения затрат которые он может привестив действие при умелом управлении. На примере деятельности отдельно взятого предприятия ТОО «СХ» (всвязи с конфиденциальностью данных название компании было изменено)есть возможность изучить современное состояние организации учета затрат, дать объективную оценку уровню и динамикисебестоимости продукции, наметить пути эффективного управления производством,определить возможности использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного планирования.ТОО «СХ» находится на территории Республики Казахстан, Карагандинской области. Основными видами деятельности товарищества согласно Уставуявляются:
научное обеспечение отраслей сельского хозяйства центрального региона РК;
разработка и совершенствование зональной системы земледелия, защиты растений;
создание и внедрение новых, высокопродуктивных сортов зерновых, крупяных, технических, зернобобовых, лекарственных и кормовых культур, экологически приспособленных для степной и сухостепной зон;
организация первичного и элитного семеноводства районированных сортов сельскохозяйственных культур, производство и реализация семян высших репродукций;
проведение апробации результатов научных исследований и внедрение завершенных разработок в производство;
производство и реализация продукции растениеводства;
предоставление услуг в рамках бюджетных программ, а также выполнение государственного заказа по проведению научных исследований;
любые виды деятельности, не запрещенные законодательными актами и учредительным договором.Предприятие не имеет в своем ведении дочерних и зависимых организаций. В составе предприятия имеются: отделы науки, две полеводческие бригады, зерноток, машинотракторная мастерская, автогараж, машинный двор, нефтебаза.ТОО «СХ» подразделяется на научную и производственную часть. В производстве принята цеховая структура управления: 5 производственных цехов, в том числе:
цех растениеводства, в составе которого растениеводческая бригада по выращиванию зерновых культур;
цех картофелеводства, в составе которого полеводческая бригада по выращиванию картофеля;
цех первичной подработки и очистки семенного материала, ХПП;
цех по ремонту и эксплуатации сельскохозяйственной техники и оборудования, в составе которого ремонтномашинная мастерская, нефтебаза, машинный двор;
автогараж.Научная часть состоит из двух отделов. В том числе: отдел селекции и семеноводства, отдел по научному обеспечению и внедрению.Предприятие является стратегическиважным объектом. На планирование в этой отрасли обращено особое внимание. Для повышения эффективности работы аграрных компаний Агропромышленного комплекса, составлен Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года.Согласно государственной программе по развитию агропромышленного комплекса, в республике на 20132020 годы принята стратегия по отношению к отрасли растениеводства. Подразумевает она, в первую очередь, диверсификацию производства, увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции путем перехода на научно обоснованные влагоресурсосберегающие технологии возделывания культур, обеспечения рационального использования земель сельскохозяйственного назначения, вовлечения в сельскохозяйственный оборот новых и ныне неиспользуемых земель.Это необходимо учитывать при анализе хозяйственной деятельности сельхозпредприятий за период с 2013 года.Ознакомимся с данными финансовой отчетности ТОО «СХ» за периодс 01.01.2011г. по 31.12.2013 года. (Таблица 1)
Таблица 1Отчет о финансовом положении (бухгалтерский баланс)
тысяч тенге
ПоказателиКод строки2011 год2012 год2013 годI. Краткосрочные активы0135 74559 78937 352Денежные средства и эквиваленты денежных средств0212 99325 5812 515Краткосрочная дебиторская задолженность041 3208 6752 496Запасы0521 43225 53327 114Текущие налоговые активы06
5 227II. Долгосрочные активы09751 572772 333814 329Долгосрочная дебиторская задолженность11
20 000Основные средства15751 572772 333794 329БАЛАНС (строка 01 + строка 09)21787 317832 122851 681Обязательства22108 697126 714128 951III. Краткосрочные обязательства235 54611 78815 644Обязательства по налогам254 1406 9534 924Обязательства по другим обязательным и добровольнымплатежам261 406633140Краткосрочная кредиторская задолженность27
1 276Прочие краткосрочные обязательства29
4 2029 304IV. Долгосрочные обязательства30103 151114 926113 307Долгосрочные финансовые обязательства(лизинг)31103 151114 926113 307V. Капитал36678 620705 408722 730Уставный капитал37245 692245 692245 692Неоплаченный капитал38247 175223 255212 624Резервы4128 75334 24143 545Нераспределенная прибыль (непокрытый 42157 000202 220220 869убыток)БАЛАНС (строка 22 + строка 36)43787 317832 122851 681ОТЧЕТ О СОВОКУПНОМ ДОХОДЕПоказателиКод строки201120122013Доход от реализации продукции и оказания услуг010357 551354498246 777Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг020321 850313897312 359Валовая прибыль (стр. 010 стр. 020)03035 7014060165 582Доходы от финансирования040
Прочие доходы05049 78661 412137 225Административные расходы07039 49427 77044 858Прочие расходы09077314 8668 136Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности 11045 22059 37718 649Прибыль (убыток) до налогообложения (стр.110+/стр. 120)13045 22059 37718 649Расходы по корпоративному подоходному налогу1401 3561 021
Итоговая прибыль (итоговый убыток) за период (стр. 150стр. 160)20043 86458 35618 649Общий совокупный доход24043 86458 35618 649
Справочно
Доход от основной деятельности
3 79312 831110 440Доход от неосновной деятельности
49 78646546129 089
Отметим резкое изменение результатов отчета о совокупном доходе в 2013 году и попытаемся определить причины колебаний в деятельности ТОО «СХ»Для определения причин получения огромных убытков от основной деятельности в 2013 году проведем анализ хозяйственной деятельности за данный периоди рассмотрим ряд факторов повлиявших на результат деятельности предприятия.1 фактор.Начнем с анализа использованияземельныхплощадейпредприятиемза период с 2011 года по 2013 год.(Таблица2)Таблица 2Структура землепользования
Наименование с/х культурПосевная площадь2011 год2012 год2013 годПшеница1033588647280Ячмень58517542010Овес53241869Итого зерновых115581058910159Нут0067Горох01010Итогозернобобовых01077Итого однолетних трав:206147741Итого масличных:00200Итого многолетних трав:001563Пары
1280Всего:
14127Общаяплощадьпашни134261342623724В мае 2013 года по итогам конкурса ТОО «СХ»стало победителем и обладателем права временного землепользования дополнительной площадьюсельхозугодий19455,4 га, в т. ч. пашня –10298 га, сенокосы –815 га, пастбища –7929,6 га, прочие –412,8 га. В 2013 году значительноменяется структура посевных площадей.Это связано с общими тенденциями развития сельского хозяйства в РК, так по официальной информации Минсельхоза, опубликованной в 2012 году Агентством по управлению земельными ресурсами« в 2013 году сельхозкультуры планируется разместить на площади 21,3 млн га, что примерно на уровне 2012 года. Площади весеннего сева прогнозируются на уровне 18,5 млн га. Зерновые будут размещены на 15,9 млн га, в т. ч. пшеница –на 13,1 млн га. Ожидается сокращение площади пшеницы к уровню 2012 года на 329 тыс. га (2%), риса –на 6,0 тыс. га (7%), с расширением площадей кукурузы на зерно на 5 тыс. га, зерновых –на 22 тыс. га и других кормовых культур»[3].2 фактор.ВТОО «СХ» до 2013на протяжении нескольких лет было сбалансировано соотношение посевных площадей на среднестатистическом уровне по РК.(Таблица 3; Рисунок 1)Таблица 3Соотношение посевных площадей
Наименование показателей ТОО «СХ»Единицы измерения2011 год2012 год2013 годПосевная площадь –всего(с учетом мн. трав пр. лет и тек. года)га127321303014059в т.ч. по видам культур зерновых и зернобобовыхга109731086910236из них: пшеницыга1033588647280%81%68%52%ячменяга58517542010%5%13%14%
Рис.1. Доля площади пашни зерновой культуры каждого продукта[3]Исоответственно профинансированопо программам БП 042 и БП131, что обеспечивало устойчивое финансовое положение предприятия.(Таблица 4)
Таблица 4Финансирование
Наименование показателей ТОО «СХ»Единицыизмерения2011 год2012 год2013годпланфактпланфактпланкоррек планафакт123456789Финансированиетыс.тг245352453544371443711929955514355143БП 042тыс.тг24535245353092130921732493170731707БП 131тыс.тг0013451134511197461797617976Гранттыс.тг0000054605460
А в 2013 году при изменении направлений деятельности понадобилось дополнительное финансирование в виде субсидий.(Таблица 5)
Таблица 5Субсидии
Наименование показателей ТОО "СХ"Единицы измер
2011 год2012 год2013годпланфактпланфакт1 планкоррек планафакт123456789Субсидии всеготыс.тг41000435963859134296330418225790262весеннеполевые работытыс.тг110301347999659030100001942519245на производствово оригинальных семянтыс.тг48004694420002938
на реализацию элитных семянтыс.тг2517025423244262526620103630122996за 1 репродукцию тыс.тг0170268434843459044471668020
Из таблицы наглядно видно, что субсидии в 2013 году возросли по сравнению с 2012 годом в 2,6 раза.3 фактор.По данным АО «Казагроинновация», затраты на возделывание 1 га колосовых зерновых культур в среднем составляют 31 684 тенге. При этом из указанной суммы приходится на проведение:основной обработки почвы –3 824 тенге, зимних полевых работ –2 218 тенге, весеннего сева –7 287 тенге,ухода за посевами –1 912 тенге, уборки урожая –16 443 тенге.Затраты на возделывание 1 га колосовыхзерновых культурТОО «СХ»соответствуют затратам основных производителей в РК. (Таблица 6)
Таблица 6Затраты на возделывание 1 га колосовых зерновых культур
Наименование показателей ТОО "СХ"Ед измер
2011 год2012 год2013 годУрожайность пшеницыц/га17,87,311,1Себестоимость пшеницытг/ц1909,764222,343734,25Итого затраты на 1 га тенге 33 99430 82341 450Урожайность ячменяц/га14,45,89,9Себестоимость ячменятг/ц1763,834127,172483,3Итого затраты на 1 гатенге 25 39923 93824 585
4 фактор.Убытки ТОО «СХ» 2013 года не связаны с пониженной урожайностью показатели предприятия выше среднестатистических данных по РК и значительно лучше показателей за предыдущий засушливый 2012 год.(Таблица 7; Рисунок 2)
Таблица 7Показатели по урожайности
Наименование показателей ТОО "СХ" по урожайностиЕдиницы измерения
2011 год
2012 год
2013 год
в т.ч. по видам культур зерновых и зернобобовых
ц/га17,67,110,8из них: пшеницыц/га17,87,311,1ячменяц/га14,45,89,9овсац/га12,78,110,7горохац/га
011,13,2нутц/га
0
04,5Масличные культуры всего:ц/га
0
00,3из них: ленц/га
0
00,3горчицац/га
0
0
0Картофеляц/га155,490,7185Семян многолетних травц/га0,80,20,8Семян однолетних травц/га3,21,60,2Сена всех видовц/га5,53,34
Рис.2. Урожайность основных сельскохозяйственныхкультур[3]5 фактор.Изменение структуры посевных площадей повлекло и изменение штата сотрудников.(Таблица 8)
Таблица 8Среднегодовая численность работников и фонд заработной платы
Наименование показателейЕд.изм2011 год2012 год2013годпланфактпланфакт1 планкоррек планафакт123456789Среднегодовая численность работниковчел.250212250188250265246Фонд заработной платы всеготыс.тг116561114551130556116358134812161087160572Среднемесячная зарплататенге38839450284351951577449375065654394
В 2013 году увеличился штат сотрудников по сравнению с 2012 годомна 58 человекили на 31%.Уменьшился на 10 человек штат сотрудников, занятых растениеводством, на 3 человека увеличилось количество научных работников,и на 65 человек увеличилась численность работников прочих специальностей. При этомфонд заработной платы в целом увеличился на 38% или на 44214 тыс. тенге, что существенно повлияло на финансовый результат за период.6 фактор.Из пояснительной записки следует, что частично убытки объясняются невыгодной реализацией урожая 2012 года в 2013 года. В 2012 году сложиласьочень высокая себестоимость пшеницы и ячменя изза того, год выдался засушливый. При себестоимости 1 центнера пшеницы 3734,25 тенге цена реализации составляла 3179,37 тенге. От реализации 3901 тонны пшеницы урожая 2012 года сложилсяубыток в размере 21646 тыс. тенге, что является существенной суммой в формировании финансового результата в 2013 году. 7 фактор.Проанализируем состав и структуру основных средств, учитывая, что износ всей аграрной техники страны составляет до 70%.ТОО «СХ» в 2013 годуобновило свой парк аграрной техники: приобретено 26 наименований основных средствна сумму 102821 тыс.тенге, в том числе 2 автомобиля и 7 сельхозмашин. В том числе по лизингу приобретены основные средства на сумму 32875 тыс.тенге.За 2013 годсписано 13 тракторов, 11 зерноуборочных комбайнов, 7 автомобилей и 28 сельхозмашин. Доход от выбытия активов составил 2825 тыс.тенге.8 фактор.По постановлению Правительства Республики Казахстан от 1 октября 2012 года,цена закупа продовольственной пшеницы 3го класса установлена на уровне 40 тыс. тенге за одну тонну, ячменя 2го класса –32тыс. тенге за одну тонну. В соответствии с постановлением, ежегодно акционерным обществом «НК «Продкорпорация» осуществляется закуп зерна для обновления государственного продовольственного резерва и формирования государственных реализационных ресурсов. Также производится закуп продовольственной пшеницы и ячменя в коммерческие ресурсы зерна за счет собственных и привлекаемых корпорацией средств. В связи с этим договорные отношения существенно не влияют на финансовое состояние предприятия[3].9 фактор.Надо отметить достаточно высокий уровень поддержки агропромышленной отрасли со стороны государства. Согласно стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденному Указом Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года осуществляется обширный план мероприятий по развитию агропромышленного комплекса[3].Например, вцелях обеспечения продовольственной безопасности, увеличения производства экспортоориентированной конкурентоспособной продукции, а также расширения посевных площадей приоритетных сельскохозяйственных культур, реализуется республиканская бюджетная программа по удешевлению стоимости горючесмазочных материалов и других товарноматериальных ценностей, необходимых дляпроведения весеннеполевых и уборочных работ.Также в рамках Программы по развитию агропромышленного комплекса в республике на 20132020 годы для субсидирования сельскохозяйственных товаропроизводителей (далее –СХТП) республики выделено: в 2010году –14,2 млрд тенге, в 2011 году 18,0 млрд тенге, 2012 году 18,9 млрд тенге.В целом, предусмотренные программой и выделенные средства для субсидирования СХТП обеспечили агротехнологический цикл производства приоритетных сельскохозяйственных культур на площади: в 2010 году –17,0 млн га, в 2011 году 15,9 млн га, и в 2012 году 16,4 млн га.По данной программе получили субсидий: в 2010 году 53198 СХТП, 2011 году 53675 СХТП, 2012 году 56643 СХТП[3].ТОО «СХ» за 2013 год имеет льготу для сельхозпроизводителей по НДС в размере 7818 тыс.тенге. Расходы по корпоративному подоходному налогу составляют всего 3% от суммы дохода за период –не являются существенной суммой расходов предприятия.
В этом кратком анализе хозяйственной деятельности ТОО «СХ» учтены основныефакторы, влияющиена эффективность деятельности сельскохозяйственной организации.Рассмотрим отчет о совокупном доходе за период с 2011 по 2013 год с отнесением убытков от реализации продукции 2012 года с высокой себестоимостью в 2013 году к тому периоду, в котором они фактически образовались:(Таблица 9)
Таблица 9
Отчет о совокупном доходе
тысяча тенге
ПоказателиКод строки2011год2012год2013годОбщий совокупный доход24043 86458 35618 649Корректировка за 2012 год
2164621646Корректировка за 2012 год
43 86436 71040 295
Получается, что предприятие за рассматриваемый период на протяжении 3 лет работает стабильно с прибылью, которая ещесопоставима и с урожайностью в эти годы в зависимостиот погодных условий.За рассматриваемый период можно выделить 4 фактора значительно влияющих на деятельность ТОО «СХ», занимающегося производством и реализацией продукции растениеводства:1.Решение государственных органов по развитию агропромышленного комплекса, в республике на 20132020 годы, принятие особой стратегии по отношению к отрасли растениеводства.2.Численность работников.3.Состав и структура основных средств.4.Зависимость от погодных условий.
Правильно оценить итоги деятельности ТОО «СХ» за период с 2011 по 2013 год невозможно без учета фактора «Решения государственных органов». Приэтом надо понимать, что в данном случае это очень благоприятный фактор для развития предприятия. А ведь при первоначальном ознакомлении с результатами деятельности ТОО «СХ» была непонятна причина возникновения огромных убытков именно в 2013 году. Период с 2011 по 2013 год интересен для анализа именно по причине серьезного изменения отношения со стороны государства к агропромышленному производству.А это изменение отношения обусловлено пониманием, что внастоящее время есть цепочка трудностей, отрицательновоздействующих на успешное формирование аграрного хозяйства Казахстана. Эти проблемы взаимосвязаны между собой и в последующем, при игнорировании этих проблем, Казахстан может застать врасплох дефицит продуктов питания, в свою очередь, придется столкнуться с отсутствием товара на экспорт и рынок в целом.На населении страны может тяжело сказаться необеспеченность продуктами, и их высокая стоимость в связи с импортом товара. А среди международных производителей снижение конкурентоспособности, повышение доли заграничных товаров, утрата экономическихсвязей, что повлечет за собой определенные затраты.1.Качество товара –по причине изменения климата, ухудшения качества семян, роста доли несортовых зёрен для посева.На казахстанское растениеводство могут оказать воздействие множество обстоятельств, к примеру: изменение климата, ухудшение качества семян, рост доли несортовых зёрен для посева, использование для посевной зерна неперспективных сортов, регресс плодородия почвы, и, кроме того, большой уровень распространенности сорняков, вредителей, а также болезни плодородных семян. Самым наиглавнейшим фактором для посевной является удобрение почвы, что способствует повышению урожайности и обогащению почвенного состава.2.Износ сельскохозяйственной техникиотрицательно сказывается на финансовотехническое обеспечение аграрного сектора.Возраст парка сельхозмашин в среднем достигает 13 лет, износ всей аграрной техники страны составляет до 70%.Ввиду ликвидации этой проблемы в 2012 году сельхозтоваропроизводителями республики было приобретено 4781 единиц сельхозтехники. Обновление парка с учетом выбытия машин на конец года составило около 1,5% всего парка сельскохозяйственной техники Казахстана.3.Нехватка зернохранилищ и теплиц.В 2011 году Казахстан столкнулся с проблемой нехватки зернохранилищ. Валовой сбор зерна за тот год составил 16,9 центнеров с 1 гектара, в 2012 году такая проблема перестала быть актуальной ввиду уменьшения объема сбора зерна, который составил 8,6 центнера с гектара, что вполовину меньше 2011 года.В 2012 году в республике общая емкость зернохранилищ составила 24,0 млн тонн (в том числе на хлебоприемных предприятиях(далее –ХПП) –13,8 млн тонн,у сельхозтоваропроизводителей(далее –СХТП) –10,2 млнтонн, что достаточно для хранения зерна урожая 2012 года[3].Анализ показал, что к решению именно этих задач приступило ТОО «СХ» в 2013 году, и приступило довольно успешно: частично обновлен технический парк, штат сотрудников укомплектовывается дополнительными кадрами, в 2013 году собран урожай с показателями урожайности выше средних показателей по республике. Окончательные выводы делать, конечно, преждевременно. Результаты деятельности за 2014 –2015 год определят правильность принятых решений по хозяйственной деятельности ТОО «СХ».
Ссылкки на источники1.Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством: Учеб. пособие по агроэкон. специальностям. М.: Колос, 2001. 295 с.2.Лисовец С.Ю., Титаренко И.Ю., Зельцер И.М. Бюджетированиекак способ стратегического управления холдингом // Управление современной организацией: опыт, проблемы.3.Исследование рынка посевной, перспективы организации и ведения агробизнеса в Казахстане. http://www.kursiv.kz/news/details/issledovaniya/IssledovanierynkaposevnojvKazahstane/
