Реализация молодежной политики предприятия на современном этапе
ART 86146
Авторы:
Ю.
С. Старкова, С.
В. Егорова
Ю.
С. Старкова, С.
В. Егорова Библиографическое описание статьи для цитирования:
Старкова
Ю.
С.,
Егорова
С.
В. Реализация молодежной политики предприятия на современном этапе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. – Т. 11. – С.
671–675. – URL:
http://e-koncept.ru/2016/86146.htm.
Аннотация. В статье отражена проблема современного состояния реализации молодежной политики на предприятиях. Выявляется сущность и цель молодежной политики предприятия как одного из направлений общей молодежной политики и социальной политики самого предприятия. В качестве примера в нашей статье был рассмотрен опыт реализации молодежной политики на предприятии «Куйбышевазот».
Ключевые слова:
молодежная политика, охрана труда, профсоюзы, социальная политика предприятия, работа с молодежью
Текст статьи
Егорова Светлана Вячеславовна,Кандидат социологических наук, доцент кафедры теории и технологии социальной работы Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика С.П. Королева (национального исследовательского университета), г.Самараsvetego@yandex.ru
Старкова Юлия Сергеевна,Студентка группы №16401.50направления «Социальная работа»кафедры теории и технологии социальной работы Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика С.П. Королева (национального исследовательского университета), г. Самараspott1994@mail.ru
Реализация молодежной политикипредприятия на современном этапе
Аннотация.Встатье отражена проблема современного состояния реализации молодежной политики на предприятиях. Выявляется сущность и цель молодежной политики предприятия как одного из направлений общей молодежной политики и социальной политики самого предприятия. В качестве примера в нашей статье был рассмотрен опыт реализации молодежной политики на предприятии «Куйбышевазот».Ключевые слова:молодежная политика,социальная политика предприятия, охрана труда, работа с молодежью,профсоюзы
В настоящее время молодежная политика является одним из наиболее перспективных направлений социальной политики. Молодежная политика реализуется во многих сферах жизнедеятельности молодежи, поскольку молодежь как особая социальнодемографическая группа испытывает множество специфических проблем, связанных сполучением образования,трудоустройством, созданием собственной семьи и т.д.Одной и важнейших проблем молодежиявляется процесс трудоустройства и дальнейшее осуществление своей трудовой деятельности.Огромное значение при этом играетадаптация молодых людейк рабочему месту. Отсутствие опыта, знаний и навыков способствуют потере работы, ухудшению экономического положения,семейным проблемам, а такжепроблемам с физическим и психологическим здоровьем.Длятрудящейся молодежи особой проблемой является также дальнейшая самореализация в жизни посредством осуществления трудовой деятельности. Ведь именно труд как осмысленная активность формирует способность молодого человека к адекватной самооценке, способствует осознаниюимсмысла жизни. Поэтому в настоящее время начинает активно развиваться молодежная политика предприятий как отдельное направление молодежной политики. Молодежная политика предприятия может дать импульс мотивации труда молодых работников и их благополучной профессиональной адаптации.Молодежная политика должна распространяться на как можно большее количество предприятий. При этом она требует развития на тех предприятиях, на которых уже реализуется. Ситуация с реализацией молодежной политики на разных предприятиях обстоит поразному(рисунок 1).
Рис. 1. Частота проведения мероприятий по молодежной политике на различных предприятиях
Так, согласно исследованиям онлайнсервисаRecruitnet.ru лишь 19% опрошенных директоров и менеджеров по персоналу ведущих российских и зарубежных компаний регулярно проводят мероприятия, направленные на поддержку сотрудников и их семей; 43% —делают это эпизодически, а 38% только планируют осуществлять подобные шаги. Также на основе данных исследований можно сделать вывод о том, что количество направлений молодежной политики очень ограничено.Кчислу самых распространенныхотносятся лишь: медицинское страхование, частичная компенсация стоимости страховых программ для членов семеймолодыхсотрудников, изменение графика под потребности работников иорганизация питания в офисе [1]. Данные направления имеют огромное значение, но не учитывают всех потребностей и интересов молодых сотрудников, поэтому молодежная политика предприятий нуждается в расширении диапазона направлений и улучшения их качества. Согласно тем же исследованиям, многие опрошенные респонденты (сотрудники предприятий) отмечали для себя важность введения определенных новых направлениймолодежной политикипредприятия (таблица 1).Таблица 1Предпочтения молодых работников в развитии новых направлений молодежной политики
Предлагаемые направления молодежной политикиКоличество голосов молодых работников, присвоивших направлению высший баллФормирование у сотрудников «полезных привычек» (физические упражнения в перерывах, употребление здоровой пищи и т.д.)57 %Помощь сотрудникам в развитии детей (организация на базе предприятия кружков и секций и проч.)47,6 %Забота о здоровье сотрудников(медицинское обслуживание и проч.)43 %Организация отдыха и путешествий38 %Психологические консультации33,3 %Поддержка хобби сотрудников20 %05101520253035404550Регулярное проведение мероприятий на предприятияхЭпизодичное проведение мероприятий на предприятияхМероприятия не осуществляются, но планируютсяПодчеркивалось значение таких направлений молодежной политики, как: формирование у сотрудников «полезныхпривычек» (57%); помощь сотрудникам в развитии детей (47,6%); забота о здоровье сотрудников (43%); организация отдыха и путешествий (38%); психологические консультации (33,3%), поддержка хобби сотрудников как одного из факторов, влияющих на лояльность (20%) и т.д. [1].Реализация подобных направлений молодежной политики оказала бы на работников положительное влияниево многих аспектах их жизни.Молодежная политика предприятия призвана удовлетворятьмногиесоциальные, духовные ифизические потребности трудящейся молодежи не только для развития ее потенциала в интересах предприятия, но и для успешной социализации и самореализации самих молодых людей.Результатом реализации молодежной политики на предприятии должна стать успешная интеграция молодых людей в трудовой коллектив для их успешной самореализации, направления их энергии в общественнополезное русло. Молодежная политика предприятия не может реализовываться в отрыве от общей социальной политики предприятия, направленной на все возрастные группы работников.Под социальной политикой предприятия принято понимать деятельность по управлению персоналом, включающую в себя социальную защиту и обеспечение необходимых условий труда, положительно влияющих на продуктивность труда рабочих предприятия, а также на удовлетворение их социальных потребностей [2].Социальная политика каждого конкретного предприятия уникальна, поскольку формируется на основесобственнойинфраструктуры предприятия, корпоративной культуры, обычаев и традиций предприятия, уровня социальной ответственности работодателейи подхода к корпоративному управлению [3].Социальная политика предприятия имеет множество направлений, в том числе и в зависимости от возрастной категории его работников. Наиболее значимую роль для реализации социальной политики предприятия играетмолодежная политика. Причем не только изза того, что молодые работники имеют свои специфические проблемы. Сама по себе молодежная политика преследует особую цель —это не столько оказание помощи молодежи в решении ее проблем, сколькосоздание благоприятных условий активного и самостоятельного развития молодежи [4].Следует отметить, что молодежная политика предприятий реализуется по двум основным направлениям:1) Социальная защита той части молодежи, которая оказалась в трудной жизненной ситуации. Эта часть молодежи не может решить свои проблемы, прежде всего экономические, а также бытовые и личные. В этом контексте, молодежная политика должна способствовать решению этих проблем, облегчить вхождение молодых людей в общественную (в частности, профессиональную) жизнь, компенсировать недостаточность социального статуса и т.д.2) Создание необходимых условий для развития трудовых, духовнонравственных и интеллектуальнотворческих потенциалов молодежи. Это инвестиция в молодежь как в человеческий ресурс процветания предприятияи общества[5].Эти два направления не должны исключать друг друга. Молодежная политика предприятия без сомнения должна включать в себя материальную помощь, социальную поддержку и социальную защиту молодежи. Однако молодежь как особая социальная категория нуждается не только в подобного рода видах помощи и поддержки. Молодые люди в силу своих возрастных и психофизиологических особенностей способны к позитивному преобразованию общества, поэтому для них важна и возможностьсамореализации, что и призвана обеспечить молодежная политика.Молодежная политика предприятиятакжедолжна стремиться к тому, чтобы молодые работники предприятия из еепассивного объекта превратились вее активныйсубъект. Так, молодежь предприятия сможет самостоятельно способствовать реализации тех мероприятий, которые ей необходимы, а также мероприятий с другими возрастными категориями работников предприятия. Это поможет решению различных проблем работников предприятия, укреплению сплоченности коллективаи большей производительности труда.Так,например, многие предприятия стремятся приобщатьработающуюмолодежь к различным формам социальной активности. Например, молодые работники самарского предприятия Куйбышевская дирекция по ремонту железнодорожных путей ОАО «РЖД» организуют шефство над самарскими детскими домами и интернатами, организуют для них различные творческие мероприятия. Благодаря такой активности молодежь сама становится субъектом молодежной политики: молодежь развивает свой человеческий потенциал и приносит пользу для общества.На современном этапе реализация молодежной политики на предприятии имеет несколько основных направлений:1) содействие образованию, повышению квалификации и профессиональному ростумолодежи;2) помощь семье и детям;3) медикооздоровительная деятельность;4) культурнодосуговая и спортивная деятельность;5) информационноконсультативная деятельность;6) социальноправовая защита;7) социальная и материальная поддержка молодежи[2].На конкретных предприятиях вырабатываются свои механизмы социальной поддержки трудящихся, в реализации которых огромную роль играют особенности среды,специфика менталитета, обычаев итрадиций предприятия.В качестве примера предприятия, которое проводит активную молодежную политику, может послужить самарское предприятие «Куйбышевазот» в Тольятти.Молодежная политика –одно из приоритетных направленийдеятельности «Куйбышевазота». Так, на базе предприятия существуют специальные структуры, реализующие ее молодежную политику (схема 1).
Совет молодых специалистовПрофсоюз предприятия «Куйбышевазот» Комиссия по работе с молодежью
социальная политика молодежная политика
Схема 1. Структуры, реализующие молодежную политику на предприятии «Куйбышевазот»
Профсоюзданногопредприятия имеет две структуры,реализующие в его рамках молодежную политику:1)Совет молодых специалистов(совещательный орган);2)Комиссия по работе с молодежью профсоюзного комитета предприятия. Основой организации работы с сотрудниками предприятияявляется коллективный договор, заключаемый между администрацией иработниками в лице профсоюза и организаций, представленными выше(схема 2).
Работникипредприятия(профсоюз предприятия)Коллективный договор направления социальной политики
Администрация предприятия Работа с молодежью
Схема 2.Осуществление взаимодействия структур предприятия на основе коллективного договора
Коллективный договор это способ законодательного регулирования деятельности предприятия на основе социального партнерства. Вколлективном договоре содержатся основные направления социальной политики предприятия, а представители профсоюзной организации (или социальной службы предприятия), являются посредниками между коллективом и руководством при решении конкретных социальных задач или регулировании трудовых споров[2].В коллективном договоре предприятия«Куйбышевазот»представлен раздел «Работа с молодежью», которая разделяется по следующим направлениям:•работа с молодыми специалистами, •работа с молодыми работниками предприятия,•работа со школьниками и студентами.Работа со школьниками и студентами представляет собой отдельное небольшое направление. Ежегодно предприятием комплектуются целевые группы в различные образовательные учреждения городаТольятти. «Куйбышевазот» оплачивает обучение студентов в этих группах, с последующим трудоустройством на предприятие. Такая политика обеспечивает приток в компанию новых квалифицированных кадров, знакомых с корпоративной культурой и традициями, а также дает возможность получения образования для перспективной молодежи за счет «Куйбышевазот». Работа с молодыми работниками и специалистами более разнообразна и включает в себя множество мероприятий различного характера.Молодежная политика «Куйбышевазота» включает в себя разные формы социальной помощи и поддержки. Особого внимания заслуживает масштабная жилищная программа «Куйбышевазота». С 2000 года на предприятии действует Положение об оказании помощи в приобретении жилья, в соответствии с которым сотрудникам предоставляется длительная рассрочка его оплаты. За счет ссуд от предприятия для них покупаются квартиры, рассчитываться за которые семьям сотрудников можно до двадцати лет. За последние несколько лет было приобретено 220 квартир для работников за счет средств предприятия. Так, в 2014 году благодаря этой возможности уже 79 молодых работников улучшили свои жилищные условия. В рамках этой жилищной программы существует ряд дополнительных льгот для молодых работников предприятия при рождении детей в иных случаях, предусмотренных в Положении. Такие льготы благополучно влияют на неукрепившеесясоциальноэкономическоеположение молодых семей работников.Также отдельным направлением молодежной политики данного предприятия можно считать оказание материальной помощи молодым работникам, испытывающим какиелибо трудности. Например, это оказание единовременной материальной помощи до 30000 рублей работникам предприятия, возвратившимся из рядов Российской армии. Также предприятие выплачивает15000 рублейработнику при рождении ребенка, а в последующемвыплачиваются ежемесячные дополнительные выплаты работникам по уходу за ребенком до 3х лет.Помимо оказания различных форм социальной помощи и поддержки, комиссия по работе с молодежью способствует карьерному и профессиональному росту молодых работников. Например, напредприятии регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства, которые позволяют выявлять перспективных инженернотехнических работников:1) конкурс профессионального мастерства на звание «Лучший молодой энергетик ОАО «Куйбышевазот»; «Лучший молодой механик», «Лучший молодой специалист службы КИПиА», «Лучший молодой химиктехнолог».2) первенствомолодых руководителей и руководящего резерва предприятий Самарской области «Точка роста»;3) также ежегодно молодые работники предприятия принимают участие в «Научнопрактической конференции молодых специалистов Приволжского федерального округа».Для обогащения знаний сотрудников на протяжении нескольких лет на предприятии«Куйбышевазот»работает клуб любителей английского языка на базе Совета молодых специалистов, где молодежь предприятия имеет возможность альтернативного изучения английского языка. Для сотрудников производится доплата за его применение на предприятии (в случае обменаопытом с иностранными партнерами и т.д.). В клубе также действует группа для детей работников.Еще одни важным компонентом социальной политики предприятия является оздоровление и организация отдыха своих сотрудников. Программа по охране здоровья персонала «Куйбышевазота» предусматривает оказание квалифицированной медицинской помощи, проведение лечения и оздоровления. Онанаправлена на снижение заболеваемости, исключениеразличныхпрофессиональных заболеваний. Работники «Куйбышевазота» обеспечиваются современными видами лечения, оказываемыми собственным медицинским управлением и инымиспециализированными лечебными учреждениями. Финансирование программы осуществляется, в том числе, с использованием добровольного медицинского страхования, при этом компания оплачивает за сотрудников половину страхового взноса.В настоящее время на балансе предприятия находятся: медсанчасть, санаторийпрофилакторий «Ставрополь», база отдыха «Подснежник» и другиеобъекты. Для спортивных занятий на предприятии оборудованы спортзалы, организованы секции и оздоровительные группы. Одним из направлений молодежной политикив сфере поддержания здоровья работниковкомпании стало развитие парусного спорта в Тольятти и Самарской области. Более 40 лет назад на берегу Волги был создан полностью финансируемый предприятием яхтклуб «Дружба». Большое внимание уделяется развитию детского парусного спорта —при поддержке предприятия здесь функционирует одна из крупнейших в Поволжье детскоюношеских спортивных школ. Это говорит о том, что данное предприятии проводит кроме внутренней, также активную внешнюю социальную политику, направленную не только на реализацию интересов сотрудников предприятия, но и на реализацию интересов всего общества.Большое внимание в компании«Куйбышевазот»уделяется также психологическому здоровью сотрудников: на предприятии проводятся различные социальнопсихологические тренинги, направленные на сплочение работников, их личностный рост, умение решать межличностные конфликтыи проблемы[6].Таким образом, молодежная политика предприятий как отдельное направление общей молодежной политики сейчас очень актуальна. На конкретных предприятиях вырабатываются свои механизмы молодежной политики, дляреализации которых огромную роль играют особенности инфраструктуры, специфика корпоративной культуры организациии многие другие факторы. Однакомолодежная политика предприятий должна преследовать общую цель создания благоприятных условий для развития и самореализации молодых работников. Молодежная политикана многих предприятияхсейчас развивается очень активно. Это мы можем увидеть на примере предприятия «Куйбышевазот». Молодежная политикаданного самарского предприятияудовлетворяетсоциальныепотребности трудящейся молодежи и способствует ее благополучному развитию.
Ссылки на источники1. Ананьева Т.Е. Не зарплатой единой // Человек и труд. –2013. №56. –С. 7172.2. ПожарницкаяО.В. Современные методологические подходы к управлению социальным развитием предприятия // Ученые записки Российского государственного социального университета. –2010. № 10. С. 7985.3. Романов П.В., Яковлева В.В. Корпоративная социальная политика: частные решения общих проблем // Отечественный журнал социальной работы. –2013. № 3. –С. 97105.4. Смирнов В.А. Молодежная политика: опыт системного описания // Социологические исследования. –2014. № 3. –С. 7280.5. Реализация молодёжной политикина региональном уровне в условиях общества риска : монография / [О. В. Мунина и др. ; под ред. С. Г. Ивченкова] ; Саратовский гос. унт им. Н. Г. Чернышевского. Саратов : Издво Саратовского унта, 2014. 96 с.6. Старкова Ю.С. Молодежная политика предприятий // XLVI научная конференция студентов (611 апреля 2015 года, Самара, Россия): тез. докл. Ч.III / отв. за выпуск Н.С. Комарова, Н.А. Пивоварова. Самара : Издво "Самарский университет", 2015. –С. 152154.
Старкова Юлия Сергеевна,Студентка группы №16401.50направления «Социальная работа»кафедры теории и технологии социальной работы Самарского государственного аэрокосмического университета имени академика С.П. Королева (национального исследовательского университета), г. Самараspott1994@mail.ru
Реализация молодежной политикипредприятия на современном этапе
Аннотация.Встатье отражена проблема современного состояния реализации молодежной политики на предприятиях. Выявляется сущность и цель молодежной политики предприятия как одного из направлений общей молодежной политики и социальной политики самого предприятия. В качестве примера в нашей статье был рассмотрен опыт реализации молодежной политики на предприятии «Куйбышевазот».Ключевые слова:молодежная политика,социальная политика предприятия, охрана труда, работа с молодежью,профсоюзы
В настоящее время молодежная политика является одним из наиболее перспективных направлений социальной политики. Молодежная политика реализуется во многих сферах жизнедеятельности молодежи, поскольку молодежь как особая социальнодемографическая группа испытывает множество специфических проблем, связанных сполучением образования,трудоустройством, созданием собственной семьи и т.д.Одной и важнейших проблем молодежиявляется процесс трудоустройства и дальнейшее осуществление своей трудовой деятельности.Огромное значение при этом играетадаптация молодых людейк рабочему месту. Отсутствие опыта, знаний и навыков способствуют потере работы, ухудшению экономического положения,семейным проблемам, а такжепроблемам с физическим и психологическим здоровьем.Длятрудящейся молодежи особой проблемой является также дальнейшая самореализация в жизни посредством осуществления трудовой деятельности. Ведь именно труд как осмысленная активность формирует способность молодого человека к адекватной самооценке, способствует осознаниюимсмысла жизни. Поэтому в настоящее время начинает активно развиваться молодежная политика предприятий как отдельное направление молодежной политики. Молодежная политика предприятия может дать импульс мотивации труда молодых работников и их благополучной профессиональной адаптации.Молодежная политика должна распространяться на как можно большее количество предприятий. При этом она требует развития на тех предприятиях, на которых уже реализуется. Ситуация с реализацией молодежной политики на разных предприятиях обстоит поразному(рисунок 1).
Рис. 1. Частота проведения мероприятий по молодежной политике на различных предприятиях
Так, согласно исследованиям онлайнсервисаRecruitnet.ru лишь 19% опрошенных директоров и менеджеров по персоналу ведущих российских и зарубежных компаний регулярно проводят мероприятия, направленные на поддержку сотрудников и их семей; 43% —делают это эпизодически, а 38% только планируют осуществлять подобные шаги. Также на основе данных исследований можно сделать вывод о том, что количество направлений молодежной политики очень ограничено.Кчислу самых распространенныхотносятся лишь: медицинское страхование, частичная компенсация стоимости страховых программ для членов семеймолодыхсотрудников, изменение графика под потребности работников иорганизация питания в офисе [1]. Данные направления имеют огромное значение, но не учитывают всех потребностей и интересов молодых сотрудников, поэтому молодежная политика предприятий нуждается в расширении диапазона направлений и улучшения их качества. Согласно тем же исследованиям, многие опрошенные респонденты (сотрудники предприятий) отмечали для себя важность введения определенных новых направлениймолодежной политикипредприятия (таблица 1).Таблица 1Предпочтения молодых работников в развитии новых направлений молодежной политики
Предлагаемые направления молодежной политикиКоличество голосов молодых работников, присвоивших направлению высший баллФормирование у сотрудников «полезных привычек» (физические упражнения в перерывах, употребление здоровой пищи и т.д.)57 %Помощь сотрудникам в развитии детей (организация на базе предприятия кружков и секций и проч.)47,6 %Забота о здоровье сотрудников(медицинское обслуживание и проч.)43 %Организация отдыха и путешествий38 %Психологические консультации33,3 %Поддержка хобби сотрудников20 %05101520253035404550Регулярное проведение мероприятий на предприятияхЭпизодичное проведение мероприятий на предприятияхМероприятия не осуществляются, но планируютсяПодчеркивалось значение таких направлений молодежной политики, как: формирование у сотрудников «полезныхпривычек» (57%); помощь сотрудникам в развитии детей (47,6%); забота о здоровье сотрудников (43%); организация отдыха и путешествий (38%); психологические консультации (33,3%), поддержка хобби сотрудников как одного из факторов, влияющих на лояльность (20%) и т.д. [1].Реализация подобных направлений молодежной политики оказала бы на работников положительное влияниево многих аспектах их жизни.Молодежная политика предприятия призвана удовлетворятьмногиесоциальные, духовные ифизические потребности трудящейся молодежи не только для развития ее потенциала в интересах предприятия, но и для успешной социализации и самореализации самих молодых людей.Результатом реализации молодежной политики на предприятии должна стать успешная интеграция молодых людей в трудовой коллектив для их успешной самореализации, направления их энергии в общественнополезное русло. Молодежная политика предприятия не может реализовываться в отрыве от общей социальной политики предприятия, направленной на все возрастные группы работников.Под социальной политикой предприятия принято понимать деятельность по управлению персоналом, включающую в себя социальную защиту и обеспечение необходимых условий труда, положительно влияющих на продуктивность труда рабочих предприятия, а также на удовлетворение их социальных потребностей [2].Социальная политика каждого конкретного предприятия уникальна, поскольку формируется на основесобственнойинфраструктуры предприятия, корпоративной культуры, обычаев и традиций предприятия, уровня социальной ответственности работодателейи подхода к корпоративному управлению [3].Социальная политика предприятия имеет множество направлений, в том числе и в зависимости от возрастной категории его работников. Наиболее значимую роль для реализации социальной политики предприятия играетмолодежная политика. Причем не только изза того, что молодые работники имеют свои специфические проблемы. Сама по себе молодежная политика преследует особую цель —это не столько оказание помощи молодежи в решении ее проблем, сколькосоздание благоприятных условий активного и самостоятельного развития молодежи [4].Следует отметить, что молодежная политика предприятий реализуется по двум основным направлениям:1) Социальная защита той части молодежи, которая оказалась в трудной жизненной ситуации. Эта часть молодежи не может решить свои проблемы, прежде всего экономические, а также бытовые и личные. В этом контексте, молодежная политика должна способствовать решению этих проблем, облегчить вхождение молодых людей в общественную (в частности, профессиональную) жизнь, компенсировать недостаточность социального статуса и т.д.2) Создание необходимых условий для развития трудовых, духовнонравственных и интеллектуальнотворческих потенциалов молодежи. Это инвестиция в молодежь как в человеческий ресурс процветания предприятияи общества[5].Эти два направления не должны исключать друг друга. Молодежная политика предприятия без сомнения должна включать в себя материальную помощь, социальную поддержку и социальную защиту молодежи. Однако молодежь как особая социальная категория нуждается не только в подобного рода видах помощи и поддержки. Молодые люди в силу своих возрастных и психофизиологических особенностей способны к позитивному преобразованию общества, поэтому для них важна и возможностьсамореализации, что и призвана обеспечить молодежная политика.Молодежная политика предприятиятакжедолжна стремиться к тому, чтобы молодые работники предприятия из еепассивного объекта превратились вее активныйсубъект. Так, молодежь предприятия сможет самостоятельно способствовать реализации тех мероприятий, которые ей необходимы, а также мероприятий с другими возрастными категориями работников предприятия. Это поможет решению различных проблем работников предприятия, укреплению сплоченности коллективаи большей производительности труда.Так,например, многие предприятия стремятся приобщатьработающуюмолодежь к различным формам социальной активности. Например, молодые работники самарского предприятия Куйбышевская дирекция по ремонту железнодорожных путей ОАО «РЖД» организуют шефство над самарскими детскими домами и интернатами, организуют для них различные творческие мероприятия. Благодаря такой активности молодежь сама становится субъектом молодежной политики: молодежь развивает свой человеческий потенциал и приносит пользу для общества.На современном этапе реализация молодежной политики на предприятии имеет несколько основных направлений:1) содействие образованию, повышению квалификации и профессиональному ростумолодежи;2) помощь семье и детям;3) медикооздоровительная деятельность;4) культурнодосуговая и спортивная деятельность;5) информационноконсультативная деятельность;6) социальноправовая защита;7) социальная и материальная поддержка молодежи[2].На конкретных предприятиях вырабатываются свои механизмы социальной поддержки трудящихся, в реализации которых огромную роль играют особенности среды,специфика менталитета, обычаев итрадиций предприятия.В качестве примера предприятия, которое проводит активную молодежную политику, может послужить самарское предприятие «Куйбышевазот» в Тольятти.Молодежная политика –одно из приоритетных направленийдеятельности «Куйбышевазота». Так, на базе предприятия существуют специальные структуры, реализующие ее молодежную политику (схема 1).
Совет молодых специалистовПрофсоюз предприятия «Куйбышевазот» Комиссия по работе с молодежью
социальная политика молодежная политика
Схема 1. Структуры, реализующие молодежную политику на предприятии «Куйбышевазот»
Профсоюзданногопредприятия имеет две структуры,реализующие в его рамках молодежную политику:1)Совет молодых специалистов(совещательный орган);2)Комиссия по работе с молодежью профсоюзного комитета предприятия. Основой организации работы с сотрудниками предприятияявляется коллективный договор, заключаемый между администрацией иработниками в лице профсоюза и организаций, представленными выше(схема 2).
Работникипредприятия(профсоюз предприятия)Коллективный договор направления социальной политики
Администрация предприятия Работа с молодежью
Схема 2.Осуществление взаимодействия структур предприятия на основе коллективного договора
Коллективный договор это способ законодательного регулирования деятельности предприятия на основе социального партнерства. Вколлективном договоре содержатся основные направления социальной политики предприятия, а представители профсоюзной организации (или социальной службы предприятия), являются посредниками между коллективом и руководством при решении конкретных социальных задач или регулировании трудовых споров[2].В коллективном договоре предприятия«Куйбышевазот»представлен раздел «Работа с молодежью», которая разделяется по следующим направлениям:•работа с молодыми специалистами, •работа с молодыми работниками предприятия,•работа со школьниками и студентами.Работа со школьниками и студентами представляет собой отдельное небольшое направление. Ежегодно предприятием комплектуются целевые группы в различные образовательные учреждения городаТольятти. «Куйбышевазот» оплачивает обучение студентов в этих группах, с последующим трудоустройством на предприятие. Такая политика обеспечивает приток в компанию новых квалифицированных кадров, знакомых с корпоративной культурой и традициями, а также дает возможность получения образования для перспективной молодежи за счет «Куйбышевазот». Работа с молодыми работниками и специалистами более разнообразна и включает в себя множество мероприятий различного характера.Молодежная политика «Куйбышевазота» включает в себя разные формы социальной помощи и поддержки. Особого внимания заслуживает масштабная жилищная программа «Куйбышевазота». С 2000 года на предприятии действует Положение об оказании помощи в приобретении жилья, в соответствии с которым сотрудникам предоставляется длительная рассрочка его оплаты. За счет ссуд от предприятия для них покупаются квартиры, рассчитываться за которые семьям сотрудников можно до двадцати лет. За последние несколько лет было приобретено 220 квартир для работников за счет средств предприятия. Так, в 2014 году благодаря этой возможности уже 79 молодых работников улучшили свои жилищные условия. В рамках этой жилищной программы существует ряд дополнительных льгот для молодых работников предприятия при рождении детей в иных случаях, предусмотренных в Положении. Такие льготы благополучно влияют на неукрепившеесясоциальноэкономическоеположение молодых семей работников.Также отдельным направлением молодежной политики данного предприятия можно считать оказание материальной помощи молодым работникам, испытывающим какиелибо трудности. Например, это оказание единовременной материальной помощи до 30000 рублей работникам предприятия, возвратившимся из рядов Российской армии. Также предприятие выплачивает15000 рублейработнику при рождении ребенка, а в последующемвыплачиваются ежемесячные дополнительные выплаты работникам по уходу за ребенком до 3х лет.Помимо оказания различных форм социальной помощи и поддержки, комиссия по работе с молодежью способствует карьерному и профессиональному росту молодых работников. Например, напредприятии регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства, которые позволяют выявлять перспективных инженернотехнических работников:1) конкурс профессионального мастерства на звание «Лучший молодой энергетик ОАО «Куйбышевазот»; «Лучший молодой механик», «Лучший молодой специалист службы КИПиА», «Лучший молодой химиктехнолог».2) первенствомолодых руководителей и руководящего резерва предприятий Самарской области «Точка роста»;3) также ежегодно молодые работники предприятия принимают участие в «Научнопрактической конференции молодых специалистов Приволжского федерального округа».Для обогащения знаний сотрудников на протяжении нескольких лет на предприятии«Куйбышевазот»работает клуб любителей английского языка на базе Совета молодых специалистов, где молодежь предприятия имеет возможность альтернативного изучения английского языка. Для сотрудников производится доплата за его применение на предприятии (в случае обменаопытом с иностранными партнерами и т.д.). В клубе также действует группа для детей работников.Еще одни важным компонентом социальной политики предприятия является оздоровление и организация отдыха своих сотрудников. Программа по охране здоровья персонала «Куйбышевазота» предусматривает оказание квалифицированной медицинской помощи, проведение лечения и оздоровления. Онанаправлена на снижение заболеваемости, исключениеразличныхпрофессиональных заболеваний. Работники «Куйбышевазота» обеспечиваются современными видами лечения, оказываемыми собственным медицинским управлением и инымиспециализированными лечебными учреждениями. Финансирование программы осуществляется, в том числе, с использованием добровольного медицинского страхования, при этом компания оплачивает за сотрудников половину страхового взноса.В настоящее время на балансе предприятия находятся: медсанчасть, санаторийпрофилакторий «Ставрополь», база отдыха «Подснежник» и другиеобъекты. Для спортивных занятий на предприятии оборудованы спортзалы, организованы секции и оздоровительные группы. Одним из направлений молодежной политикив сфере поддержания здоровья работниковкомпании стало развитие парусного спорта в Тольятти и Самарской области. Более 40 лет назад на берегу Волги был создан полностью финансируемый предприятием яхтклуб «Дружба». Большое внимание уделяется развитию детского парусного спорта —при поддержке предприятия здесь функционирует одна из крупнейших в Поволжье детскоюношеских спортивных школ. Это говорит о том, что данное предприятии проводит кроме внутренней, также активную внешнюю социальную политику, направленную не только на реализацию интересов сотрудников предприятия, но и на реализацию интересов всего общества.Большое внимание в компании«Куйбышевазот»уделяется также психологическому здоровью сотрудников: на предприятии проводятся различные социальнопсихологические тренинги, направленные на сплочение работников, их личностный рост, умение решать межличностные конфликтыи проблемы[6].Таким образом, молодежная политика предприятий как отдельное направление общей молодежной политики сейчас очень актуальна. На конкретных предприятиях вырабатываются свои механизмы молодежной политики, дляреализации которых огромную роль играют особенности инфраструктуры, специфика корпоративной культуры организациии многие другие факторы. Однакомолодежная политика предприятий должна преследовать общую цель создания благоприятных условий для развития и самореализации молодых работников. Молодежная политикана многих предприятияхсейчас развивается очень активно. Это мы можем увидеть на примере предприятия «Куйбышевазот». Молодежная политикаданного самарского предприятияудовлетворяетсоциальныепотребности трудящейся молодежи и способствует ее благополучному развитию.
Ссылки на источники1. Ананьева Т.Е. Не зарплатой единой // Человек и труд. –2013. №56. –С. 7172.2. ПожарницкаяО.В. Современные методологические подходы к управлению социальным развитием предприятия // Ученые записки Российского государственного социального университета. –2010. № 10. С. 7985.3. Романов П.В., Яковлева В.В. Корпоративная социальная политика: частные решения общих проблем // Отечественный журнал социальной работы. –2013. № 3. –С. 97105.4. Смирнов В.А. Молодежная политика: опыт системного описания // Социологические исследования. –2014. № 3. –С. 7280.5. Реализация молодёжной политикина региональном уровне в условиях общества риска : монография / [О. В. Мунина и др. ; под ред. С. Г. Ивченкова] ; Саратовский гос. унт им. Н. Г. Чернышевского. Саратов : Издво Саратовского унта, 2014. 96 с.6. Старкова Ю.С. Молодежная политика предприятий // XLVI научная конференция студентов (611 апреля 2015 года, Самара, Россия): тез. докл. Ч.III / отв. за выпуск Н.С. Комарова, Н.А. Пивоварова. Самара : Издво "Самарский университет", 2015. –С. 152154.
