Специфика оптимизации издержек в аграрной сфере
А.
В. НемченкоБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Немченко
А.
В. Специфика оптимизации издержек в аграрной сфере // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. – Т. 15. – С.
776–780. – URL:
http://e-koncept.ru/2016/96067.htm.
Аннотация. В статье представлена система управления издержками, основанная на их оптимизации и учитывающая особенности аграрного производства. В соответствии с этим механизм реализации системы управления трансформационными затратами предлагается проводить по производственным центрам сельскохозяйственного предприятия. Оптимизацию трансакционных издержек необходимо осуществлять по этапам возникновения, учитывая их периодичность, что позволит не только доводить общую сумму расходов до оптимального уровня, но и снижать их величину на единицу произведенной продукции.
Ключевые слова:
сельское хозяйство, оптимизация, трансформационные и трансакционные издержки, управление издержками
Текст статьи
Немченко Александр Владимирович,кандидат экономических наук, доцент кафедры экономикии маркетингав АПК ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный аграрный университет», г.Волгоградvolgsnemchenko@mail.ru
Специфика оптимизации издержек в аграрной сфере
Аннотация.Встатье представлена система управления издержками, основанная на их оптимизации и учитывающая особенности аграрногопроизводства. В соответствиис чем механизм реализации системы управления трансформационными затратамипредлагается проводитьпопроизводственным центрам сельскохозяйственного предприятия.Оптимизацию трансакционных издержек необходимо осуществлятьпо этапам возникновения, учитывая их периодичность, что позволит не только доводить общую сумму расходовдо оптимального уровня, но и снижать их величину на единицу произведенной продукции.Ключевые слова:оптимизация, трансформационныеи трансакционныеиздержки, сельское хозяйство, управление издержками.
Изменившаяся политическая и экономическая ситуация, связанная с событиями на Украине и санкциями против России, потребовала ускоренного развития сельского хозяйства, способного в кратчайшие сроки обеспечить страну отечественными продуктами питания за исключением тех, которые не могут производиться в России в силу природных условий[1]. Тем не менее, для условий современного аграрного производства имеет место быть отставание Россииот экономически развитых стран в проведении технической и технологической модернизации отраслей сельского хозяйства; низкие темпы процессов интенсификации производства в рамках реализуемых целевых программ; недостаточное использование имеющихся конкурентных преимуществ отдельных регионов, что не позволяет в полной мере проводить наращиваниенеобходимых объемов продовольствия и обеспеченияполного импортозамещенияна основе эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала[2].Одним из действенных направлений, позволяющим стимулировать инновационное развитие отрасли без ущерба для финансовых результатов хозяйствующих субъектов является построение эффективной системы управления затратами, основанной на их оптимизации. Именно оптимизация издержек позволяет переориентировать аграрное производство на инновационное развитие при первоначальном сохранении значений других показателей деятельности предприятия на прежнем уровне (размер производства, объем продаж, цена и т.д.) и их увеличениив дальнейшем[3]. Оптимизация предполагает оптимальный выбор расхода ресурсов в границах заданных параметров. Применительно к земледелию таковыми могут быть требования агротехники, экологии, эксплуатации машинотракторного парка, биологический потенциал растений, организация труда и производства, система материальных и моральных стимулов, условия труда и быта[4].Для целей данного исследования особое значение имеет общепринятая классификация издержек на трансакционные и трансформационные. Данное разделение позволяет выявить ряд особенностей проявления этих затрат в условиях аграрного производства, а также предложить способы управления ими, адекватные требованиям и особенностям сельского хозяйства.Так, воснову управления трансформационными издержками, по нашему мнению, необходимо положить функциональный подход, который позволяет оценить реальную стоимость «функции»независимо от технологической особенности производства. В рамках функционального подхода можно выделить следующие «функции»технологического процесса–непосредственно технологическая(обеспечивает внедрение инновационной технологии в производственный процесс), производственная(направлена на обеспечение ресурсами производства сельскохозяйственной продукции)и экологическая(проявляется в соблюдение экологических требований производства сельскохозяйственной продукции).Данные «функции», в свою очередь подразделяются на влияющие(норма высева семян, расход минеральных удобрений, воды, средств защиты растений)и не влияющие на объем производства. Управление влияющими на объем производства «функциями», вследствие действия закона убывающей отдачи, основано на минимизации издержек производства и минимальных средних издержках.Урожайность сельскохозяйственных культур находится в тесной зависимости от трансформационных издержек. Однако непрерывный рост цен на топливо, сельскохозяйственную технику, удобрения, средства защиты растений, услуги по ремонту и техническому обслуживанию обусловливает повышение себестоимости продукции и снижение рентабельности производства[5]. Это предопределило необходимость использования более гибкой системы управления издержками производства, основу которой составляет оптимизация затрат, соответствующих конкретной урожайности и складывающейся конъюнктуре рынка.Данным требованиям в большей степени отвечаетметод управления затратами на основе моделирования цены. С точки зрения управления затратами на основе цены при традиционной технологии в качестве целевого ориентира действительно выступает изменение урожайности, как функция затрат, тогда как инновационная технология уже ориентирована на определенную (запрограммированную) урожайность и соответствующей ей затраты. Поэтому методический подход к управлению затратами на основе складывающейся на рынке цены в условиях инновационной технологии не всегда может отвечать целям эффективности инновационной деятельности. Напротив, считаем, что оптимизация затрат на инновационные технологии должна стать критерием обоснования гарантированных закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию и регулирования конъюнктуры рынка.Непосредственно организация управления затратами должна строиться по производственным центрам их возникновения на основе разделения полномочий, иными словамина основе ответственности соответствующих подразделений сельскохозяйственного предприятия за понесенные издержки при реализации технологического процесса. При этом центры возникновения издержек одновременно являются центрами ответственности.Управление затратами по центрам их возникновения является одной из подсистем, обеспечивающих внутрихозяйственное управление[6]. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление издержками, а также следить за формированием этих издержек на всех уровнях технологических операций, что в целом существенно повышает эффективность управления издержками. В то же время выделение центров возникновения издержек продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.Управление затратами в производственных центрах их возникновения должнопроисходить на основе анализа исполнения контрольных показателей, возникающих в процессе выполнения технологических операций (норма расхода ГСМ, норма высева, норма затрат рабочего времени, норма потерь при уборке и транспортировки урожая).Основным нормативом расхода ресурсов в сельскохозяйственном предприятии является технологическая карта. При этом оперативный контроль целесообразно проводить по периодам сельскохозяйственных работ (технологическим процессам): обработка почвы, посев, уход за посевами, уборка урожая, что позволит увязать технологические и материальноденежные показатели[7].Необходимо признать, что помимо трансформационных издержек существенное влияние на общую сумму затрат в аграрной сфере оказывает величина трансакционных расходов. Под данным типом издержек, по нашему мнению,целесообразно понимать издержки связанные с поиском, выбором,а такжеоценкой альтернатив технологических процессов, имеющих инновационную основу, налаживанием и осуществлением соглашений по поводу приобретения инновационного продукта, издержки, связанные с защитой прав собственности и затраты возникающие в ходе производства с использованием выбранных техникотехнологических альтернатив. Следовательно, все трансакционные издержки, имеющие место быть в сельском хозяйствеимеет смысл разделить на две основные группы:1. Издержки на стадии выбора и подготовки к внедрению техникотехнологических альтернативна инновационной основе
2. Трансакционные издержки, формируемые в процессе производства продукции на инновационной основе.Более подробно составкаждой из представленных групп отражен в таблице1.Таблица 1 Состав трансакционных издержек в аграрном производстве
Издержки на стадии выбора и подготовки к внедрению техникотехнологических альтернативИздержки формируемыев процессе производства продукции на инновационной основеИздержки поиска информациипо представленным на рынке техникотехнологическим альтернативам на инновационной основе.Издержки защиты прав собственности.Издержкипооценке техникотехнологическихальтернатив наинновационной основе.Издержки по контролю за соблюдением сроков, последовательности проведения операций, а также нормативов по эксплуатации при использовании инновации.Издержки ведения переговоровв процессе приобретения инновации.Издержки по контролю за выполнением обязательств по договоруприобретенной инновации.
Издержки поиска информации по представленным на рынке техникотехнологическим альтернативам на инновационной основе вызваны необходимостью анализа имеющихся на рынке инновационных проектов. В том случае когда инновационная деятельность предприятия сводится лишь к выбору и внедрению одного инновационного проекта и не имеет дальнейшего плана реализации инновационной политики, данные затраты носят разовый характер[8]. В том случае, если предприятие располагает или реализуетсформированную инновационную стратегию развития,затраты на поиск информации носят периодический характер, так как рынок инноваций в аграрной сферев последние годыдинамично развивается и возникает необходимость постоянного мониторинга информации об уже апробированных в производстве илисоздаваемых технологиях, техники или продуктах.Издержки по оценке техникотехнологических альтернатив на инновационной основе тесно взаимосвязаны с затратами по поиску информации, так как именно полнота и достоверность полученной информации оказывают существенное влияние на точность оценки. Результаты проведенной оценки служат основанием для принятия решения о целесообразности использования инновации. Необходимо проводить предварительную (прогнозную) и последующую (фактическую) оценку, что позволит в дальнейшем рассчитывать плановые показатели результатов инновационной деятельности.На следующем этапе возникают издержки ведения переговоров, которые складываются из затрат на согласование и оформление сделки. Данные затраты образуются в том случае если внедрение инновационной технологии, техники или продукта проводится с привлечением сторонних организаций[9](например научных учреждений или организаций инновационной инфраструктуры). Чаще всего они носят разовый характер. То же самое можно сказать и о самой оценке.Издержки по контролю за выполнением обязательств по договору возникают в течение всего срока действия договора (если создание и внедрение инновационной технологии, техники или продукта осуществляется с привлечением сторонних организаций[10]).Издержки по защите прав собственности носят систематический характер –имеют место на протяжении всего срока использования инновации.Издержки по контролю за соблюдением сроков, последовательности проведения операций, а также нормативов по эксплуатации при использовании выбранной инновационной технологии, техники или продукта включают в себя организационные расходы на создание контролирующего органа, отвечающего за внедрение выбранной техникотехнологической альтернативы в производственный процесс (в случае покупки инновационной техники расходы могут быть представлены содержанием представителя фирмыпоставщика, отвечающего за соблюдение правил эксплуатации и соблюдение регламента технического обслуживания на начальном этапе ее использования).Проведенный анализ, возникающих в агропроизводстве трансакционных издержек позволяет классифицировать их по месту возникновения на внутренние и внешние, а также по периодичности возникновения на разовые и постоянные (табл.2).Внешние трансакционные издержки характеризуют специфику взаимоотношений сельскохозяйственного предприятия с другими хозяйствующими субъектами, а внутренние формируются на предприятии в процессе взаимодействия его структурных подразделений и/или работодателя и работников.Внешние трансакционные издержки являются важнейшими элементами хозяйственных связей, а цель их осуществления заключается в достижении взаимной выгодности коммерческой сделки. Следовательно, внешние трансакционные издержки рассматриваются в виде комплекса работ, осуществляемых для установления, поддержания и реализации хозяйственной связи, с целью внедрения инновационной технологии, при условии достижения ее субъектами взаимной коммерческой выгоды.Несмотря на выделенную классификацию трансакционных издержек основным критерием эффективного их управления будет выступать как доведение их общего размера до оптимального уровня, так и экономия на единицу произведенной продукции[11]. Ведь уменьшение общих трансакционных издержек может сопровождаться их ростом на единицу произведенной продукции в силу низкой полезности более дешевых инноваций, так как все эти затраты включаются в стоимость контракта.
Таблица 2Классификация трансакционных издержек
ТрансакционныеиздержкиКлассификация трансакционных издержекПо периодичности возникновенияПо месту возникновенияИздержки поиска информации по представленным на рынке техникотехнологическим альтернативам на инновационной основе.
Разовые
ВнешниеИздержки пооценке техникотехнологических альтернатив на инновационной основе.
Постоянные
ВнутренниеИздержки ведения переговоров в процессе приобретения инновации.
Разовые
ВнешниеИздержки по контролю за выполнением обязательств по договору приобретенной инновации.
Разовые
ВнешниеИздержки защиты прав собственности.ПостоянныеВнешниеИздержки по контролю за соблюдением сроков, последовательности проведения операций, а также нормативов по эксплуатации при использовании инновации.
Постоянные
Внешние
Таким образом, предложенная организация управления издержками, учитывающая особенностиаграрного производствадает возможностьформировать оптимальную структуру и уровень затрат для сельскохозяйственных товаропроизводителей, с целью уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности, что в свою очередь стимулируетхозяйствующие субъекты использовать широкий спектр инструментов по модернизации производства на инновационной основе, согласно требованиям внешних вызовов.
Ссылки на источники1. Шепитько, Р.С., Дугина, Т.А., Немченко, А.В., Лихолетов, Е.А. Многофакторный вектор развития сельского хозяйства региона / Шепитько Р.С., Дугина Т.А., Немченко А.В., Лихолетов Е.А. // Экономика региона. 2015. №4. С. 275288.2. Бабич, Т.В., Михайлова, Н.А., Смирнова, О.С. Модернизация механизма государственного регулирования регионального агропромышленного комплекса России в условиях новых социальноэкономических конструктов / Т.В. Бабич, Н.А. Михайлова, О.С. Смирнова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2014. №5. С. 3746.3. Немченко, А.В. Методы оптимизации издержек производства продукции растениеводства в условиях Волгоградской области./ А.В. Немченко // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. №11(71). С. 11. –[Дата обращения 22.12.2015].4. Немченко, А.В.Методы оптимизации трансакционных издержек для условий аграрного производства. / А.В. Немченко // Вестник Университета(Государственный университет управления). 2015. №5. С. 6973.
5. Шепитько, Р.С., Серебрякова, М.Ф. Неопределенность и риски в сельском хозяйстве: причинноследственные связи / Р.С. Шепитько, М.Ф. Серебрякова // Экономика и предпринимательство. 2015. №91(621). С. 653656.6. Khnyazev, S.A., Sizeneva, L.A., Orlova, N.V., Kharkova, N.N. Role and objects of information technologies in the system of management of company’s knowledge / S.A.Khnyazev, L.A. Sizeneva, N.V. Orlova, N.N. Kharkova // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т.6. №5S1. С. 9197.7. Секерин, С.В., Дудин, М.Н., Горохова, А.Е Вопросы управления качеством организации бизнеспроцессов в компаниях агропромышленного сектора / С.В. Секерин, М.Н. Дудин, А.Е. Горохова // Экономика и предпринимательство. 2015. №122(652). С. 873880. 8. Гущина, Е.Г., Васильев, Е.С., Сизенева, Л.А. Методологические аспекты стратегирования регионального социальноэкономического развития России / Е.Г. Гущина, Е.С. Васильев, Л.А. Сизенева // Труд и социальные отношения. 2015. №5. С. 1532. 9. Немченко, А.В. Инновационная деятельность как основа формирования расширенного воспроизводства в регионе/ А.В. Немченко // Концепт. –2015. –Спецвыпуск № 21. –ART 75332. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75332.htm. –ISSN 2304120X. –[Дата обращения 22.12.2015].10. Немченко, А.В., Дугина, Т.А. Инновационное развитие как способ преодоления внешних вызовов в агропроизводстве / А.В. Немченко, Т.А. Дугина // Экономика и предпринимательство. 2015. №3(56). С. 666668.11. Мазаева,П.С., Боргардт,Е.А. Организация системы управления затратами / П.С. Мазаева, Е.А. Боргардт// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2015. №1(20). С. 5760.
Специфика оптимизации издержек в аграрной сфере
Аннотация.Встатье представлена система управления издержками, основанная на их оптимизации и учитывающая особенности аграрногопроизводства. В соответствиис чем механизм реализации системы управления трансформационными затратамипредлагается проводитьпопроизводственным центрам сельскохозяйственного предприятия.Оптимизацию трансакционных издержек необходимо осуществлятьпо этапам возникновения, учитывая их периодичность, что позволит не только доводить общую сумму расходовдо оптимального уровня, но и снижать их величину на единицу произведенной продукции.Ключевые слова:оптимизация, трансформационныеи трансакционныеиздержки, сельское хозяйство, управление издержками.
Изменившаяся политическая и экономическая ситуация, связанная с событиями на Украине и санкциями против России, потребовала ускоренного развития сельского хозяйства, способного в кратчайшие сроки обеспечить страну отечественными продуктами питания за исключением тех, которые не могут производиться в России в силу природных условий[1]. Тем не менее, для условий современного аграрного производства имеет место быть отставание Россииот экономически развитых стран в проведении технической и технологической модернизации отраслей сельского хозяйства; низкие темпы процессов интенсификации производства в рамках реализуемых целевых программ; недостаточное использование имеющихся конкурентных преимуществ отдельных регионов, что не позволяет в полной мере проводить наращиваниенеобходимых объемов продовольствия и обеспеченияполного импортозамещенияна основе эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала[2].Одним из действенных направлений, позволяющим стимулировать инновационное развитие отрасли без ущерба для финансовых результатов хозяйствующих субъектов является построение эффективной системы управления затратами, основанной на их оптимизации. Именно оптимизация издержек позволяет переориентировать аграрное производство на инновационное развитие при первоначальном сохранении значений других показателей деятельности предприятия на прежнем уровне (размер производства, объем продаж, цена и т.д.) и их увеличениив дальнейшем[3]. Оптимизация предполагает оптимальный выбор расхода ресурсов в границах заданных параметров. Применительно к земледелию таковыми могут быть требования агротехники, экологии, эксплуатации машинотракторного парка, биологический потенциал растений, организация труда и производства, система материальных и моральных стимулов, условия труда и быта[4].Для целей данного исследования особое значение имеет общепринятая классификация издержек на трансакционные и трансформационные. Данное разделение позволяет выявить ряд особенностей проявления этих затрат в условиях аграрного производства, а также предложить способы управления ими, адекватные требованиям и особенностям сельского хозяйства.Так, воснову управления трансформационными издержками, по нашему мнению, необходимо положить функциональный подход, который позволяет оценить реальную стоимость «функции»независимо от технологической особенности производства. В рамках функционального подхода можно выделить следующие «функции»технологического процесса–непосредственно технологическая(обеспечивает внедрение инновационной технологии в производственный процесс), производственная(направлена на обеспечение ресурсами производства сельскохозяйственной продукции)и экологическая(проявляется в соблюдение экологических требований производства сельскохозяйственной продукции).Данные «функции», в свою очередь подразделяются на влияющие(норма высева семян, расход минеральных удобрений, воды, средств защиты растений)и не влияющие на объем производства. Управление влияющими на объем производства «функциями», вследствие действия закона убывающей отдачи, основано на минимизации издержек производства и минимальных средних издержках.Урожайность сельскохозяйственных культур находится в тесной зависимости от трансформационных издержек. Однако непрерывный рост цен на топливо, сельскохозяйственную технику, удобрения, средства защиты растений, услуги по ремонту и техническому обслуживанию обусловливает повышение себестоимости продукции и снижение рентабельности производства[5]. Это предопределило необходимость использования более гибкой системы управления издержками производства, основу которой составляет оптимизация затрат, соответствующих конкретной урожайности и складывающейся конъюнктуре рынка.Данным требованиям в большей степени отвечаетметод управления затратами на основе моделирования цены. С точки зрения управления затратами на основе цены при традиционной технологии в качестве целевого ориентира действительно выступает изменение урожайности, как функция затрат, тогда как инновационная технология уже ориентирована на определенную (запрограммированную) урожайность и соответствующей ей затраты. Поэтому методический подход к управлению затратами на основе складывающейся на рынке цены в условиях инновационной технологии не всегда может отвечать целям эффективности инновационной деятельности. Напротив, считаем, что оптимизация затрат на инновационные технологии должна стать критерием обоснования гарантированных закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию и регулирования конъюнктуры рынка.Непосредственно организация управления затратами должна строиться по производственным центрам их возникновения на основе разделения полномочий, иными словамина основе ответственности соответствующих подразделений сельскохозяйственного предприятия за понесенные издержки при реализации технологического процесса. При этом центры возникновения издержек одновременно являются центрами ответственности.Управление затратами по центрам их возникновения является одной из подсистем, обеспечивающих внутрихозяйственное управление[6]. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление издержками, а также следить за формированием этих издержек на всех уровнях технологических операций, что в целом существенно повышает эффективность управления издержками. В то же время выделение центров возникновения издержек продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.Управление затратами в производственных центрах их возникновения должнопроисходить на основе анализа исполнения контрольных показателей, возникающих в процессе выполнения технологических операций (норма расхода ГСМ, норма высева, норма затрат рабочего времени, норма потерь при уборке и транспортировки урожая).Основным нормативом расхода ресурсов в сельскохозяйственном предприятии является технологическая карта. При этом оперативный контроль целесообразно проводить по периодам сельскохозяйственных работ (технологическим процессам): обработка почвы, посев, уход за посевами, уборка урожая, что позволит увязать технологические и материальноденежные показатели[7].Необходимо признать, что помимо трансформационных издержек существенное влияние на общую сумму затрат в аграрной сфере оказывает величина трансакционных расходов. Под данным типом издержек, по нашему мнению,целесообразно понимать издержки связанные с поиском, выбором,а такжеоценкой альтернатив технологических процессов, имеющих инновационную основу, налаживанием и осуществлением соглашений по поводу приобретения инновационного продукта, издержки, связанные с защитой прав собственности и затраты возникающие в ходе производства с использованием выбранных техникотехнологических альтернатив. Следовательно, все трансакционные издержки, имеющие место быть в сельском хозяйствеимеет смысл разделить на две основные группы:1. Издержки на стадии выбора и подготовки к внедрению техникотехнологических альтернативна инновационной основе
2. Трансакционные издержки, формируемые в процессе производства продукции на инновационной основе.Более подробно составкаждой из представленных групп отражен в таблице1.Таблица 1 Состав трансакционных издержек в аграрном производстве
Издержки на стадии выбора и подготовки к внедрению техникотехнологических альтернативИздержки формируемыев процессе производства продукции на инновационной основеИздержки поиска информациипо представленным на рынке техникотехнологическим альтернативам на инновационной основе.Издержки защиты прав собственности.Издержкипооценке техникотехнологическихальтернатив наинновационной основе.Издержки по контролю за соблюдением сроков, последовательности проведения операций, а также нормативов по эксплуатации при использовании инновации.Издержки ведения переговоровв процессе приобретения инновации.Издержки по контролю за выполнением обязательств по договоруприобретенной инновации.
Издержки поиска информации по представленным на рынке техникотехнологическим альтернативам на инновационной основе вызваны необходимостью анализа имеющихся на рынке инновационных проектов. В том случае когда инновационная деятельность предприятия сводится лишь к выбору и внедрению одного инновационного проекта и не имеет дальнейшего плана реализации инновационной политики, данные затраты носят разовый характер[8]. В том случае, если предприятие располагает или реализуетсформированную инновационную стратегию развития,затраты на поиск информации носят периодический характер, так как рынок инноваций в аграрной сферев последние годыдинамично развивается и возникает необходимость постоянного мониторинга информации об уже апробированных в производстве илисоздаваемых технологиях, техники или продуктах.Издержки по оценке техникотехнологических альтернатив на инновационной основе тесно взаимосвязаны с затратами по поиску информации, так как именно полнота и достоверность полученной информации оказывают существенное влияние на точность оценки. Результаты проведенной оценки служат основанием для принятия решения о целесообразности использования инновации. Необходимо проводить предварительную (прогнозную) и последующую (фактическую) оценку, что позволит в дальнейшем рассчитывать плановые показатели результатов инновационной деятельности.На следующем этапе возникают издержки ведения переговоров, которые складываются из затрат на согласование и оформление сделки. Данные затраты образуются в том случае если внедрение инновационной технологии, техники или продукта проводится с привлечением сторонних организаций[9](например научных учреждений или организаций инновационной инфраструктуры). Чаще всего они носят разовый характер. То же самое можно сказать и о самой оценке.Издержки по контролю за выполнением обязательств по договору возникают в течение всего срока действия договора (если создание и внедрение инновационной технологии, техники или продукта осуществляется с привлечением сторонних организаций[10]).Издержки по защите прав собственности носят систематический характер –имеют место на протяжении всего срока использования инновации.Издержки по контролю за соблюдением сроков, последовательности проведения операций, а также нормативов по эксплуатации при использовании выбранной инновационной технологии, техники или продукта включают в себя организационные расходы на создание контролирующего органа, отвечающего за внедрение выбранной техникотехнологической альтернативы в производственный процесс (в случае покупки инновационной техники расходы могут быть представлены содержанием представителя фирмыпоставщика, отвечающего за соблюдение правил эксплуатации и соблюдение регламента технического обслуживания на начальном этапе ее использования).Проведенный анализ, возникающих в агропроизводстве трансакционных издержек позволяет классифицировать их по месту возникновения на внутренние и внешние, а также по периодичности возникновения на разовые и постоянные (табл.2).Внешние трансакционные издержки характеризуют специфику взаимоотношений сельскохозяйственного предприятия с другими хозяйствующими субъектами, а внутренние формируются на предприятии в процессе взаимодействия его структурных подразделений и/или работодателя и работников.Внешние трансакционные издержки являются важнейшими элементами хозяйственных связей, а цель их осуществления заключается в достижении взаимной выгодности коммерческой сделки. Следовательно, внешние трансакционные издержки рассматриваются в виде комплекса работ, осуществляемых для установления, поддержания и реализации хозяйственной связи, с целью внедрения инновационной технологии, при условии достижения ее субъектами взаимной коммерческой выгоды.Несмотря на выделенную классификацию трансакционных издержек основным критерием эффективного их управления будет выступать как доведение их общего размера до оптимального уровня, так и экономия на единицу произведенной продукции[11]. Ведь уменьшение общих трансакционных издержек может сопровождаться их ростом на единицу произведенной продукции в силу низкой полезности более дешевых инноваций, так как все эти затраты включаются в стоимость контракта.
Таблица 2Классификация трансакционных издержек
ТрансакционныеиздержкиКлассификация трансакционных издержекПо периодичности возникновенияПо месту возникновенияИздержки поиска информации по представленным на рынке техникотехнологическим альтернативам на инновационной основе.
Разовые
ВнешниеИздержки пооценке техникотехнологических альтернатив на инновационной основе.
Постоянные
ВнутренниеИздержки ведения переговоров в процессе приобретения инновации.
Разовые
ВнешниеИздержки по контролю за выполнением обязательств по договору приобретенной инновации.
Разовые
ВнешниеИздержки защиты прав собственности.ПостоянныеВнешниеИздержки по контролю за соблюдением сроков, последовательности проведения операций, а также нормативов по эксплуатации при использовании инновации.
Постоянные
Внешние
Таким образом, предложенная организация управления издержками, учитывающая особенностиаграрного производствадает возможностьформировать оптимальную структуру и уровень затрат для сельскохозяйственных товаропроизводителей, с целью уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности, что в свою очередь стимулируетхозяйствующие субъекты использовать широкий спектр инструментов по модернизации производства на инновационной основе, согласно требованиям внешних вызовов.
Ссылки на источники1. Шепитько, Р.С., Дугина, Т.А., Немченко, А.В., Лихолетов, Е.А. Многофакторный вектор развития сельского хозяйства региона / Шепитько Р.С., Дугина Т.А., Немченко А.В., Лихолетов Е.А. // Экономика региона. 2015. №4. С. 275288.2. Бабич, Т.В., Михайлова, Н.А., Смирнова, О.С. Модернизация механизма государственного регулирования регионального агропромышленного комплекса России в условиях новых социальноэкономических конструктов / Т.В. Бабич, Н.А. Михайлова, О.С. Смирнова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2014. №5. С. 3746.3. Немченко, А.В. Методы оптимизации издержек производства продукции растениеводства в условиях Волгоградской области./ А.В. Немченко // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. №11(71). С. 11. –[Дата обращения 22.12.2015].4. Немченко, А.В.Методы оптимизации трансакционных издержек для условий аграрного производства. / А.В. Немченко // Вестник Университета(Государственный университет управления). 2015. №5. С. 6973.
5. Шепитько, Р.С., Серебрякова, М.Ф. Неопределенность и риски в сельском хозяйстве: причинноследственные связи / Р.С. Шепитько, М.Ф. Серебрякова // Экономика и предпринимательство. 2015. №91(621). С. 653656.6. Khnyazev, S.A., Sizeneva, L.A., Orlova, N.V., Kharkova, N.N. Role and objects of information technologies in the system of management of company’s knowledge / S.A.Khnyazev, L.A. Sizeneva, N.V. Orlova, N.N. Kharkova // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т.6. №5S1. С. 9197.7. Секерин, С.В., Дудин, М.Н., Горохова, А.Е Вопросы управления качеством организации бизнеспроцессов в компаниях агропромышленного сектора / С.В. Секерин, М.Н. Дудин, А.Е. Горохова // Экономика и предпринимательство. 2015. №122(652). С. 873880. 8. Гущина, Е.Г., Васильев, Е.С., Сизенева, Л.А. Методологические аспекты стратегирования регионального социальноэкономического развития России / Е.Г. Гущина, Е.С. Васильев, Л.А. Сизенева // Труд и социальные отношения. 2015. №5. С. 1532. 9. Немченко, А.В. Инновационная деятельность как основа формирования расширенного воспроизводства в регионе/ А.В. Немченко // Концепт. –2015. –Спецвыпуск № 21. –ART 75332. –URL: http://ekoncept.ru/2015/75332.htm. –ISSN 2304120X. –[Дата обращения 22.12.2015].10. Немченко, А.В., Дугина, Т.А. Инновационное развитие как способ преодоления внешних вызовов в агропроизводстве / А.В. Немченко, Т.А. Дугина // Экономика и предпринимательство. 2015. №3(56). С. 666668.11. Мазаева,П.С., Боргардт,Е.А. Организация системы управления затратами / П.С. Мазаева, Е.А. Боргардт// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2015. №1(20). С. 5760.
