Формирование организационной структуры производственного предприятия
ART 970750
М.
С. АгафоноваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Агафонова
М.
С.,
Серяпина
К.
Д.,
Бондаренко
Е.
С. Формирование организационной структуры производственного предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
2116–2120. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970750.htm.
Аннотация. Статья посвящена рассмотрению факторов формирования организационной структуры производства на предприятии. Основное содержание статьи составляет анализ производственных факторов на примере машиностроительной организации.
Ключевые слова:
организационная структура, производственное предприятие, цех, производственный процесс, структура фирмы
Текст статьи
Агафонова Маргарита Сергеевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры управление строительством, ФГБОУ ВО “Воронежский государственный технический университет”, г. Воронежagafecon@yandex.ru
СеряпинаКристина Денисовна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологий, ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет”, г. Воронежnika_krisss@mail.ru
Бондаренко Елена Сергеевна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологий, ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет”, г. ВоронежElenabondarenko9721@gmail.com
Формированиеорганизационной структуры производственного предприятия
Аннотация. Статья посвященарассмотрению факторовформирования организационной структурыпроизводства на предприятии.Основное содержание статьи составляет анализ производственных факторов на примере машиностроительной организации.Ключевые слова:производственное предприятие, цех,организационная структура,производственныйпроцесс, структура фирмы.
Актуальностьвыбранной темы состоит в том, что без выяснения причин формирования структуры организации производственного предприятия, невозможно рационально распределить деятельность предприятия и создать условия для его успешного функционирования.Управление производственными процессамиисполняется на основе конкретной организационной структурыСтруктура предприятия и его спецподразделений выбирается предприятием автономно.При разработке организационной структурыуправления необходимо гарантироватьдейственноерассредотачиваниефункций управления поспецподразделениям.
Какойлибо устойчивой типовой производственной структуры не существует. Она регулярно корректируется под действием производственноэкономической конъюнктуры, НТП и социальноэкономических процессов.В одном ряду с данным при всем обилии структур все производственные компании имеют схожие функции, ключевые из которыхизготовка и сбыт продукции. Дабыгарантироватьобычноефункционирование,компанияобязанавладетьвсобственномсоставе цехами или же мастерскими по изготовлению ведущей продукции (выполнению работ, предложению услуг), а такжеобслуживанию процесса производства. Крометого, любое предприятиенезависимо от его величины, отраслевой принадлежности и значенияспециализации делает работу по оформлению заявок на изготовление продукции; организует еебезопасность и сбыт заказчику; гарантируетзакупку и поставку важногосырья, материалов, комплектующих инструмента, оснащения, энергоресурсов. В конечном счете, чтобы любойработник в каждыйотрезок времени проделывал как раз то, что необходимо предприятию в целом, необходимыуправляющие органы. На данные органы возлагается миссия определения длительнойстратегии, организация и наблюдение затекущей работой персонала, а ещёнаем, регистрацияи расстановка кадров. Множественные структурныезвенья фирмы, этим образом, связаны меж собой с помощью системыконтроля, которая устанавливаетсяего головным органом[2].
Конкретное воздействиена структуру внутренних подразделений компании оказывают ее масштабы. Для выполнения всевозможных обязательствна больших и средних по объемупредприятиях сформируются особенныеструктурные подразделенияотделения, цехи. Вмаленькихкомпаниях обозначенные прямые обязанности распределяются межперсоналом по обоюднойдоговоренности или производятсяпосторонними организациями по сделке. На большом объекте обозначенные функции, обычно, разделяютсяна более мелкиеобязанности определенных подразделений. Нами выделены3 группы главныхцехов:
Рис.1.Класификация главных цехов на производственном предприятии
Подразделения и лаборатории так женапрямуюобозначаютсяв зависимости от определенных задач. Так, группа отделов имеет возможность подключать до 10отделов головногоконструктора по тому или иному товару, которыйсерийно выпускается фирмой. Так же могут создаваться отделы ведущеготехнолога, главного механикаи другие. При это количество заместителей директора увеличивается, вместосотрудников, работающихна малом предприятии.В отличие от большихкомпанийфункции структурных звеньев мелких компанийне дифференцируются, а напротив, интегрируются иногда до такого показателя, что даже у руководителянет ни одного заместителя и, когда он отсутствуетфункции руководителя выполняет главный бухгалтер или, допустим, мастер. Последние также могут брать на себя множество функций, такие какматериальнотехническое обеспечение производственного предприятия, реализацию продукции, организацию ремонта оснащения, транспорта и прочее[1].Отраслевая принадлежность практическивсегда в определеннойстепениоказывает воздействие на производственную структуру организации. Производственная структура организации разныхотраслей имеет собственныеособенности, происходящие из характера главногопроизводства. Большоечисло фабрик проходитвсе стадии производства ткани: прядение, ткачество, отделку. Доляфабрик практикуетсяна выполнении 1ой или 2хстадий.Например, наметаллургических заводах доминирует технологическая структура. формируются копровые, доменные, сталелитейные, прокатные цехи. В числометаллургических комбинатов зачастуювходят агломератноепредприятиеи коксовый цех.Схожее в производственной структуре фирмы разныхотраслей —образование резервныхиобслуживающих хозяйств. Цехи ведущего энергетика и механика, складскоеи транспортноехозяйство естьна предприятии любой промышленной отрасли [3]. На машиностроительной фабрикепрактически всегда присутствует заготовительныеобрабатывающиесборочные (отделочные)тип производства, уровень его специализации и кооперирования;способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.отраслевая принадлежность предприятия —номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;•На производственную структуру влияет ряд факторов:инструментальный цех, на текстильном производстве—валичная и челночная мастерские, производящие инструмент для текстильной промышленности.
Производственная структура организации формируется под прямым влиянием отраслевой технологии изготовления. Чем большеразветвленность технологическогопроцесса, тем болеесложнойвыходит структура фирмы, следовательно, и масштабнее ееразмеры. На основе этого, определим, чтоПриведем образец воздействия разныхфакторов на производственную структуру на примере машиностроительной организации. Машиностроительная организация представляет собой совокупность разных связанных меж собой цехов и хозяйств. Любые цехи и хозяйства, включенные в состав машиностроительной организации, имеют все шансы быть разбиты на цехи главного изготовления, обслуживающие хозяйстваи вспомогательные цехи [4].К цехам главного изготовления, производящим основную продукцию организации, относятся следующие цехи(рис. 1):а) заготовительные (кузнечнопрессовые,литейные,кузнечноштамповочные идругие);б) обрабатывающие (окрасочные, механические,цехи металлопокрытий, термические, и другие);в) сборочные (узловой и универсальной сборки с испытывающейстанцией, сварочносборочные и другие).Квспомогательным можно отнестиинструментальные,модельные,ремонтныеи прочиецеха, целькоторых состоит в том, чтобы обеспечить основное производство инструментами, технологическим оснащением, а также осуществлять ремонтоборудования и сооружений.Рис.2.Факторы производственной структуры
Обслуживающеехозяйствозавода (энергетическое, складское, транспортноеидругое) работает для обслуживания надлежащихнужд главныхи вспомогательных цехов.Наборобслуживающих хозяйств и цехов завода, а еще конфигурация сочетания их работыопределяют производственную структуру организации, которая обязана гарантировать установление оптимальных производственных связей и соотношений межотдельными подразделениями –производственными участками, цехамии рабочими пространствами главногоизготовления, правильные пропорциимеждувозможностями вспомогательных цехов ипотребностями главныхцехов[2].
Цех является ведущей структурной единицейпроизводственногопредприятия. Цех организуется на базе предметнойили технологическойобособленности какойнибудьчасти совместногопроцесса производствавсей продукции фирмыили жееесоставныхчастей, а также обеспечивает различныенужды предприятия (ремонтный, модельный цехии другие).Производственная структура организацииотображаетнаправленностьразделения труда между обособленными цехами (то есть видпредметной,производственнотехнологическойспециализации) и определяет уровень обоюдной связи различных цехов и иных подразделений фирмы межсобой, то естьопределяет формы испособывнутризаводской кооперации.Цехимашиностроительной организации, в согласовании с видом и масштабамипроизводства цеха и фирмыв общем, в зависимости от степени охвата всех этапов процесса делятся по технологическому илиже предметному признакам научасткипроизводства[4].Технологическая структура, при которой любой основной цех практикуется на выполнении какойнибудь конкретной части совместногопроизводственного процесса, имеетточнуютехнологическую изолированность. Предприятиепо технологическому принципу главныхцехов, неспециализированных на выполнении изделий конкретного ограниченного количестваноменклатурных названий, свойственна для организацийсерийного или же единичногопроизводства, имеющих многообразную и неустойчивую номенклатуру производимых изделий. Подобныйпринцип образованияосновных цеховсильноусложняет маршрут перемещениязаготовок и деталей, производственные связи цехов, наращивают продолжительностьпроизводственного процесса.Предметная структура, вкоторой основные цехи фирмыи их участки строятся по признаку производствакаждым либоконкретного изделия, либо любойего части (узла, агрегата), или же конкретнойгруппы деталей. Она облегчает и ограничивает типыпроизводственнойсвязи меж цехами, сокращаетпередвижение деталей, упрощает и снижает стоимость межцехового и цеховогоавтотранспорта, уменьшает продолжительность производственного процесса, увеличивает ответственность сотрудников за качество работ[3].
Рис.3.Производственная структура на машиностроительном предприятии
Предметная структура цехов позволяет расположитьоснащение в ходетехнологического процесса, использоватьвысокоспециализированныеприспособления,станки,штампы,инструменты.Все это, всумме, гарантирует рост выпуска продукции, увеличениепроизводительности труда и понижение себестоимости товара.Смешанная структура определяется наличием на конкретном машиностроительном предприятии главныхцехов, сформированных какпо технологическому, так и по предметному принципу.виды производственных структур на машиностроительном предприятиитехнологическаялитейный цехмеханический цехкузнечноштамповый цехсборочный цехпредметнаяцех моторовцех корпусных деталей цех станинсмешаннаязаготовительные цехи по технологическому признаку(литейный,кузнечный,прессовый)механосборочные цехи по предметному признакуМашиностроительные организациив зависимости от показателейих технологической специализации разделяются на 2вида:предприятия, всецело охватывающие все этапыпроцесса производства машины. В состав подобногопредприятия включены основные цехи по всем этапампроизводства, начинаяот заготовительных, заканчивая сборочноотделочными цехамивключительно.предприятия, частичноохватывающие все этапыпроцесса изготовления машины. Втакойпроизводственной структурепредприятия нет некоторыхцехов, относящихсяк той или иной стадии ключевого производственного процесса[1].Фирмыс неполной производственной структурой характеризуются более высоким уровнемтехнологической специализации, чем фирмыс полной производственной структуройТаким образом, производственная структура фирмы это –совокупность подразделений производства(участков, обслуживающих хозяйств, цехови служб) напрямую или косвенно принимающих участие в производственном цикле. Известны 3типа производственной структуры организации: предметный, технологический и предметнотехнологический. Структура производства организациизачастуюформируетсяименнопод воздействием отраслевой технологии изготовления. Чем более сложен технологическийпроцесс, тем более получается разветвленная и громоздкаяв итогеструктураорганизации, а, значит, и масштабнее ееразмеры. Фирмыс неполнойструктурой производства имеют,как правило, более высокий показательтехнологической специализации, чем фирмыс полной производственной структурой.
Ссылки на источники1.Баркалов С.А., Половинкина А.И., Филипцова Е.А. Проектирование организационной структуры управления предприятием. 9785890401823 изд. Воронеж: Воронежскийгосударственный архитектурностроительный университет, 2008. 124 с.2.Глинчикова Е.Ю., Агафонова М.С Предприятие,сущность,классификация // Международный студенческий научный вестник. 2014. №1. С. 7. URL:http://elibrary.ru/item.asp?id=217868103.Злотников А.Г,Половинкина А.И Оптимальная структура организационной системы // Информационные системы и технологии. 2006. №11. С. 9397. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=119163094.Организации. Управление, конфликты, кризисы, риски / Баркалов С.А., Керусова В.А., Новосельцев В.И., Половинкина А.И., ФедорковаН.В., Воронеж: 2009. 300 с.
СеряпинаКристина Денисовна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологий, ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет”, г. Воронежnika_krisss@mail.ru
Бондаренко Елена Сергеевна,студент института экономики, менеджмента и информационных технологий, ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет”, г. ВоронежElenabondarenko9721@gmail.com
Формированиеорганизационной структуры производственного предприятия
Аннотация. Статья посвященарассмотрению факторовформирования организационной структурыпроизводства на предприятии.Основное содержание статьи составляет анализ производственных факторов на примере машиностроительной организации.Ключевые слова:производственное предприятие, цех,организационная структура,производственныйпроцесс, структура фирмы.
Актуальностьвыбранной темы состоит в том, что без выяснения причин формирования структуры организации производственного предприятия, невозможно рационально распределить деятельность предприятия и создать условия для его успешного функционирования.Управление производственными процессамиисполняется на основе конкретной организационной структурыСтруктура предприятия и его спецподразделений выбирается предприятием автономно.При разработке организационной структурыуправления необходимо гарантироватьдейственноерассредотачиваниефункций управления поспецподразделениям.
Какойлибо устойчивой типовой производственной структуры не существует. Она регулярно корректируется под действием производственноэкономической конъюнктуры, НТП и социальноэкономических процессов.В одном ряду с данным при всем обилии структур все производственные компании имеют схожие функции, ключевые из которыхизготовка и сбыт продукции. Дабыгарантироватьобычноефункционирование,компанияобязанавладетьвсобственномсоставе цехами или же мастерскими по изготовлению ведущей продукции (выполнению работ, предложению услуг), а такжеобслуживанию процесса производства. Крометого, любое предприятиенезависимо от его величины, отраслевой принадлежности и значенияспециализации делает работу по оформлению заявок на изготовление продукции; организует еебезопасность и сбыт заказчику; гарантируетзакупку и поставку важногосырья, материалов, комплектующих инструмента, оснащения, энергоресурсов. В конечном счете, чтобы любойработник в каждыйотрезок времени проделывал как раз то, что необходимо предприятию в целом, необходимыуправляющие органы. На данные органы возлагается миссия определения длительнойстратегии, организация и наблюдение затекущей работой персонала, а ещёнаем, регистрацияи расстановка кадров. Множественные структурныезвенья фирмы, этим образом, связаны меж собой с помощью системыконтроля, которая устанавливаетсяего головным органом[2].
Конкретное воздействиена структуру внутренних подразделений компании оказывают ее масштабы. Для выполнения всевозможных обязательствна больших и средних по объемупредприятиях сформируются особенныеструктурные подразделенияотделения, цехи. Вмаленькихкомпаниях обозначенные прямые обязанности распределяются межперсоналом по обоюднойдоговоренности или производятсяпосторонними организациями по сделке. На большом объекте обозначенные функции, обычно, разделяютсяна более мелкиеобязанности определенных подразделений. Нами выделены3 группы главныхцехов:
Рис.1.Класификация главных цехов на производственном предприятии
Подразделения и лаборатории так женапрямуюобозначаютсяв зависимости от определенных задач. Так, группа отделов имеет возможность подключать до 10отделов головногоконструктора по тому или иному товару, которыйсерийно выпускается фирмой. Так же могут создаваться отделы ведущеготехнолога, главного механикаи другие. При это количество заместителей директора увеличивается, вместосотрудников, работающихна малом предприятии.В отличие от большихкомпанийфункции структурных звеньев мелких компанийне дифференцируются, а напротив, интегрируются иногда до такого показателя, что даже у руководителянет ни одного заместителя и, когда он отсутствуетфункции руководителя выполняет главный бухгалтер или, допустим, мастер. Последние также могут брать на себя множество функций, такие какматериальнотехническое обеспечение производственного предприятия, реализацию продукции, организацию ремонта оснащения, транспорта и прочее[1].Отраслевая принадлежность практическивсегда в определеннойстепениоказывает воздействие на производственную структуру организации. Производственная структура организации разныхотраслей имеет собственныеособенности, происходящие из характера главногопроизводства. Большоечисло фабрик проходитвсе стадии производства ткани: прядение, ткачество, отделку. Доляфабрик практикуетсяна выполнении 1ой или 2хстадий.Например, наметаллургических заводах доминирует технологическая структура. формируются копровые, доменные, сталелитейные, прокатные цехи. В числометаллургических комбинатов зачастуювходят агломератноепредприятиеи коксовый цех.Схожее в производственной структуре фирмы разныхотраслей —образование резервныхиобслуживающих хозяйств. Цехи ведущего энергетика и механика, складскоеи транспортноехозяйство естьна предприятии любой промышленной отрасли [3]. На машиностроительной фабрикепрактически всегда присутствует заготовительныеобрабатывающиесборочные (отделочные)тип производства, уровень его специализации и кооперирования;способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.отраслевая принадлежность предприятия —номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;•На производственную структуру влияет ряд факторов:инструментальный цех, на текстильном производстве—валичная и челночная мастерские, производящие инструмент для текстильной промышленности.
Производственная структура организации формируется под прямым влиянием отраслевой технологии изготовления. Чем большеразветвленность технологическогопроцесса, тем болеесложнойвыходит структура фирмы, следовательно, и масштабнее ееразмеры. На основе этого, определим, чтоПриведем образец воздействия разныхфакторов на производственную структуру на примере машиностроительной организации. Машиностроительная организация представляет собой совокупность разных связанных меж собой цехов и хозяйств. Любые цехи и хозяйства, включенные в состав машиностроительной организации, имеют все шансы быть разбиты на цехи главного изготовления, обслуживающие хозяйстваи вспомогательные цехи [4].К цехам главного изготовления, производящим основную продукцию организации, относятся следующие цехи(рис. 1):а) заготовительные (кузнечнопрессовые,литейные,кузнечноштамповочные идругие);б) обрабатывающие (окрасочные, механические,цехи металлопокрытий, термические, и другие);в) сборочные (узловой и универсальной сборки с испытывающейстанцией, сварочносборочные и другие).Квспомогательным можно отнестиинструментальные,модельные,ремонтныеи прочиецеха, целькоторых состоит в том, чтобы обеспечить основное производство инструментами, технологическим оснащением, а также осуществлять ремонтоборудования и сооружений.Рис.2.Факторы производственной структуры
Обслуживающеехозяйствозавода (энергетическое, складское, транспортноеидругое) работает для обслуживания надлежащихнужд главныхи вспомогательных цехов.Наборобслуживающих хозяйств и цехов завода, а еще конфигурация сочетания их работыопределяют производственную структуру организации, которая обязана гарантировать установление оптимальных производственных связей и соотношений межотдельными подразделениями –производственными участками, цехамии рабочими пространствами главногоизготовления, правильные пропорциимеждувозможностями вспомогательных цехов ипотребностями главныхцехов[2].
Цех является ведущей структурной единицейпроизводственногопредприятия. Цех организуется на базе предметнойили технологическойобособленности какойнибудьчасти совместногопроцесса производствавсей продукции фирмыили жееесоставныхчастей, а также обеспечивает различныенужды предприятия (ремонтный, модельный цехии другие).Производственная структура организацииотображаетнаправленностьразделения труда между обособленными цехами (то есть видпредметной,производственнотехнологическойспециализации) и определяет уровень обоюдной связи различных цехов и иных подразделений фирмы межсобой, то естьопределяет формы испособывнутризаводской кооперации.Цехимашиностроительной организации, в согласовании с видом и масштабамипроизводства цеха и фирмыв общем, в зависимости от степени охвата всех этапов процесса делятся по технологическому илиже предметному признакам научасткипроизводства[4].Технологическая структура, при которой любой основной цех практикуется на выполнении какойнибудь конкретной части совместногопроизводственного процесса, имеетточнуютехнологическую изолированность. Предприятиепо технологическому принципу главныхцехов, неспециализированных на выполнении изделий конкретного ограниченного количестваноменклатурных названий, свойственна для организацийсерийного или же единичногопроизводства, имеющих многообразную и неустойчивую номенклатуру производимых изделий. Подобныйпринцип образованияосновных цеховсильноусложняет маршрут перемещениязаготовок и деталей, производственные связи цехов, наращивают продолжительностьпроизводственного процесса.Предметная структура, вкоторой основные цехи фирмыи их участки строятся по признаку производствакаждым либоконкретного изделия, либо любойего части (узла, агрегата), или же конкретнойгруппы деталей. Она облегчает и ограничивает типыпроизводственнойсвязи меж цехами, сокращаетпередвижение деталей, упрощает и снижает стоимость межцехового и цеховогоавтотранспорта, уменьшает продолжительность производственного процесса, увеличивает ответственность сотрудников за качество работ[3].
Рис.3.Производственная структура на машиностроительном предприятии
Предметная структура цехов позволяет расположитьоснащение в ходетехнологического процесса, использоватьвысокоспециализированныеприспособления,станки,штампы,инструменты.Все это, всумме, гарантирует рост выпуска продукции, увеличениепроизводительности труда и понижение себестоимости товара.Смешанная структура определяется наличием на конкретном машиностроительном предприятии главныхцехов, сформированных какпо технологическому, так и по предметному принципу.виды производственных структур на машиностроительном предприятиитехнологическаялитейный цехмеханический цехкузнечноштамповый цехсборочный цехпредметнаяцех моторовцех корпусных деталей цех станинсмешаннаязаготовительные цехи по технологическому признаку(литейный,кузнечный,прессовый)механосборочные цехи по предметному признакуМашиностроительные организациив зависимости от показателейих технологической специализации разделяются на 2вида:предприятия, всецело охватывающие все этапыпроцесса производства машины. В состав подобногопредприятия включены основные цехи по всем этапампроизводства, начинаяот заготовительных, заканчивая сборочноотделочными цехамивключительно.предприятия, частичноохватывающие все этапыпроцесса изготовления машины. Втакойпроизводственной структурепредприятия нет некоторыхцехов, относящихсяк той или иной стадии ключевого производственного процесса[1].Фирмыс неполной производственной структурой характеризуются более высоким уровнемтехнологической специализации, чем фирмыс полной производственной структуройТаким образом, производственная структура фирмы это –совокупность подразделений производства(участков, обслуживающих хозяйств, цехови служб) напрямую или косвенно принимающих участие в производственном цикле. Известны 3типа производственной структуры организации: предметный, технологический и предметнотехнологический. Структура производства организациизачастуюформируетсяименнопод воздействием отраслевой технологии изготовления. Чем более сложен технологическийпроцесс, тем более получается разветвленная и громоздкаяв итогеструктураорганизации, а, значит, и масштабнее ееразмеры. Фирмыс неполнойструктурой производства имеют,как правило, более высокий показательтехнологической специализации, чем фирмыс полной производственной структурой.
Ссылки на источники1.Баркалов С.А., Половинкина А.И., Филипцова Е.А. Проектирование организационной структуры управления предприятием. 9785890401823 изд. Воронеж: Воронежскийгосударственный архитектурностроительный университет, 2008. 124 с.2.Глинчикова Е.Ю., Агафонова М.С Предприятие,сущность,классификация // Международный студенческий научный вестник. 2014. №1. С. 7. URL:http://elibrary.ru/item.asp?id=217868103.Злотников А.Г,Половинкина А.И Оптимальная структура организационной системы // Информационные системы и технологии. 2006. №11. С. 9397. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=119163094.Организации. Управление, конфликты, кризисы, риски / Баркалов С.А., Керусова В.А., Новосельцев В.И., Половинкина А.И., ФедорковаН.В., Воронеж: 2009. 300 с.
