Понятие и юридические аспекты лизинга персонала в организации
ART 970857
Автор:
Л.
В. Ставцева
Л.
В. Ставцева Библиографическое описание статьи для цитирования:
Ставцева
Л.
В. Понятие и юридические аспекты лизинга персонала в организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
2651–2655. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970857.htm.
Аннотация. Статья посвящена вопросам использования временного персонала в организации. Статья раскрывает содержание понятия «лизинг персонала». Основное внимание в работе акцентируется на юридических аспектах лизинга персонала.
Ключевые слова:
аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала, временный персонал, юридические аспекты лизинга персонала
Текст статьи
Ставцева Людмила Васильевна,студент Липецкого филиала ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г.Липецкstavcevamila@gmail.com
Понятие и юридические аспекты лизинга персонала в организации
Аннотация. Статья посвящена вопросам использования временного персонала в организации. Статья раскрывает содержание понятия лизинг персонала. Основное внимание в работе акцентируется на юридических аспектах лизинга персонала. Ключевые слова: лизинг персонала, временный персонал, аутсорсинг, аутстаффинг, юридические аспекты лизинга персонала.
В современных условиях развития экономики все большее число предприятий используют новые технологии управления человеческими ресурсами для оптимизации затрат на персонал. Нетрадиционными для российского рынка труда стали понятия «лизинг персонала», использование «временного персонала», «аутсорсинг» и «аутстаффинг».Лизинг персонала –это такая форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой контракт: обе стороны заключают договор с кадровым агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства, причем всю бухгалтерию и персональный расчет с каждым сотрудником агентство также берет на себя. Можно сказать, что лизинг персонала –это услуга, позволяющая гибко привлекать человеческий капитал.Формула лизинга персонала проста –«персонал под конкретную задачу». Стоит отметить, что за рубежом лизинг персонала –это весьма востребованная услуга на рынке труда. По исследованиям зарубежных аналитиков, 81% американских компаний пользуется услугами временных сотрудников. В некоторых зарубежных компаниях, по данным экспертов кадрового рынка, до 80% персонала состоят в штате кадровых агентств. Более 1% от общего числа занятых в Соединенных Штатах Америки и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентствлизингодателей. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Мировой оборот по лизингу персонала превышает 80 млрд. долларов в год и растет примерно на треть ежегодно[1]. Лизинг персонала позволяет очень гибко управлять человеческим капиталом, делая кадровую политику компании более эффективной и обеспечивая необходимую мобильность для реализации какихлибо проектов или осуществления специализированных работ.Существуют четыре основные причины, подталкивающие фирмы к использованию услуг кадрового агентства по подбору временных работников или для привлечения на определенный срок специалистов, которые числятся в штате агентства:1.потребность компании в высококвалифицированных специалистах. Если потребность в них не носит постоянный характер,а сфера деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, где существуют специализированные компании, предоставляющие такие услуги, то, конечно же, прибегают к помощи этих компаний. Эта потребность можетдействительно стать проблемой, если организация небольшая и содержать специалиста или прибегать к разовым услугам компаний такого уровня накладно. Кроме того, может понадобиться специалист, аналогичные услуги которого не предоставляются на рынке компаниями. Самостоятельно найти квалифицированного специалиста на временной основе в сжатые сроки довольно проблематично, поэтому нередко компании сотрудничают с рекрутинговыми и аутсорсинговыми компаниями.2.появление в компании вакантных мест на короткий период (например, отпускной период или период декретного отпуска, а также отсутствие работника изза болезни). Временное привлечение сотрудников необходимо в таком случае при условии, что в силу определенных обстоятельств некоторых специалистов в компании никто из штатных сотрудников заменить не может.3.сезонность работы в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифицированного труда (например, сельскохозяйственное производство). В пик сезона штат компании расширяется и также быстро сокращается, когда спрос на данную услугу проходит.4.открытие фирм иностранными компаниями. Иностранные компании, желающие быстро открыть представительство и начать деятельность в Российской Федерации также прибегают к кадровому лизингу, однако берут в лизинг весь необходимый штат сотрудников. Такими лизинговыми услугами могут воспользоваться и отечественные предприниматели, создавая региональные филиалы. Также причинами использования данной услуги могут стать ограничение по штатной численности и бюджету на заработную плату и желание предприятия переложить обязательства и риски, связанные с персоналом, на квалифицированного провайдера.Соответственно, решить все эти проблемы позволяет заключение договоров с организациями, оказывающими услуги по предоставлению рабочей силы. За рубежом сторонниками работы у компаний посредством использования лизинга являются лица, которые не могут долго работать в одной должности или на одном месте работы. Основная характерная черта таких сотрудников –это ведение свободного образа жизни. Также неопытные студенты могут постепенно стать высококлассными специалистами благодаря такому виду трудоустройства. К тому же накапливается непрерывный стаж работы, осуществляется достойная оплата труда. Такой вид услуг очень востребован в Западных странах, как у специалистов разных профессий,так и у работодателей[2].В Российской Федерации наиболее часто используется в данном направлении такой персонал:
технические кадры;
специалисты рабочих профессий;
сотрудники в администрацию офиса;
профессионалы для расширения штата отделов продаж.Однако аренда временных специалистов в России пока не является масштабной, так как оплата их труда, в основном, ниже, чем оплата труда основных штатных сотрудников.В современных условиях лизинг персонала наиболее востребован при открытии региональных филиалов, реализации специализированных или временных проектов, при работе над нетиповыми задачами и т.д. Лизингом персонала пользуются организации разных отраслей: производства, розничные торговые сети, банки и др. Прогнозируемый рост данного сектора услугпо России связан, прежде всего, с ростом осведомленности организаций о возможности использовать подобные схемы ведения бизнеса.Важным стимулом для лизинга персонала является и то, что при лизинге персонала штат компании остаётся неизменным[3].В нашей стране работает несколько мировых лидеров в области кадровых лизинговых услуг. Предлагают лизинг и менее крупные зарубежные компании. Всего на рынке отечественного лизинга действует порядка восьмидесяти компаний разного уровня. Весь объем «арендного» рынкасоставляет менее 10% общего объема кадровых услуг, при том что в мире эта доля оценивается минимум в 20%[4].По своей сути понятия «аренда сотрудников» и «лизинг персонала» являются юридически некорректными, и очень часто эти понятия заменяют грамотное понятие «предоставление временного персонала». Данные термины не являются корректными по причине того, что персонал не может быть предметом арендных правоотношений. Указанная услуга состоит именно в предоставлении временного персонала, который оформлен в штат рекрутингового, или кадрового, агентства в соответствии с Трудовым кодексом РФ, а работает на временном проекте заказчика в соответствии с договором, заключенным между агентством и заказчиком услуги.Что касается правовых аспектов, то юридическое оформление подобного рода отношений имеет ряд сложностей, которые в первую очередь связаны с отсутствием нормативноправовой базы.Сама система отношений по лизингу персонала указывает на необходимость принятия в России новых юридических решений. Вопрос заключается в том, какова природа этих взаимоотношений и каким образом их можно урегулировать без нарушения Трудового кодекса РФ. Наиболее правильное определение сути лизинговых взаимоотношений договор о предоставлении персонала. Сторонами этих взаимоотношений являются компания, оформляющая работника к себе в штат (наниматель), работник и заказчик, на объекте которого работник выполняет трудовую функцию. Данные отношения оформляются с помощью двух самостоятельных договоров: договора оказания услуг по поиску и подбору персонала и трудового договора.В соответствии со статьей 421 Гражданского кодекса РФ юридические лица свободны в заключении договоров. Ближе всего сделки о лизинге сотрудников к сделкам об оказании услуг, которые регулируются положениями главы 39 «Возмездное оказание услуг» Гражданского кодекса РФ. Причем услугой будет являться сам процесс предоставления персонала, а не те услуги и работы, которые этот персонал осуществляет на объекте нанимателя. Иначе говоря, кадровое агентство не принимает на себя обязательства по выполнению работ силами предоставленного сотрудника, а оплата по договору о предоставлении персонала не зависит от объемов выполненных работ для клиента этими сотрудниками. Стороны договора подтверждают факт оказания услуги лишь актом о том, что персонал был предоставлен, а не описанием работ, которые этот персонал выполнил для предприятия клиента.Поскольку кадровые компании оформляют такой персонал к себе в штат на постоянную работу, на работника распространяются все гарантии и льготы, предусмотренные действующим Трудовым кодексом РФ. Пользователю услуг не нужно заключать отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении между кадровым агентством и пользователем. Пользователь не нужно думать о соблюдении требований, предусмотренных Трудовым кодексом в отношении увольнения работников и их социальной защиты, не решает вопросов исчисления сроков трудового стажа и иных вопросов, связанных с кадровым документооборотом.Основным юридическим затруднением при использовании лизинга персонала является решение вопроса о разделении функций работодателя между двумя самостоятельными субъектами отношений: юридическим нанимателемрекрутером и фактическим нанимателемпользователем. При договоре о предоставлении персонала возникают трехсторонние отношения, что само по себе является достаточно сложным моментом, поскольку эти взаимоотношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством.По договору о лизинге персонала заказчик гарантирует оплату счетов агентства в полном объеме в установленный срок и предоставление приглашенному специалисту оговоренных условий работы. Агентство сосвоей стороны гарантирует качество выполняемых работ, оно обязано предоставить замену в случае болезни или невыхода на работу нанятого сотрудника. Все проблемы и конфликты, возникшие у заказчика и специалиста, разрешаются между заказчиком и агентством. Однако существует один опасный момент –это неожиданные объемы и графики работы в компании клиента, которые не оговорены в договоре о предоставлении персонала[5].Нововведением в системе регулирования таких взаимоотношений стало вступление в действие с 1 января 2016 года Федерального закона №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Он внес ряд изменений в закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации», которые касаются использования заемного труда, в том числе и лизинга персонала. Согласно этому закону компании, специализирующиеся на аренде персонала, теперь подлежат обязательной аккредитации[6]. Этот закон введен специально в целях внесения изменений, препятствующих уклонению работодателей от заключения трудовых договоров путем необоснованного заключения договоров гражданскоправового характера, использования механизмов заемного труда и другими способами. Стоит отметить, что до начала 2016 года в российском трудовом законодательстве не предусматривалось регулирование не только лизинга персонала, а вообще других отношений в сфере использования аренды рабочей силы чужих организаций. Нормами Федерального закона №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» были определены следующие общие правила в лизинговых отношениях:1. предоставлять услуги могут только частные агентства, получившие в государственной службе занятости соответствующую аккредитацию и применяющие общую систему налогообложения;2. условия использования наемного труда не могут превышать утвержденного в законе времени –9 месяцев;3. направлять на работу в чужой трудовой коллектив можно только с письменного согласия сотрудника;4. оплата за выполненную работу должна быть не ниже, чем у аналогичных специалистов, трудоустроенных в компаниинанимателе;5. обязательно должна производиться выплата компенсации за вредность и опасные факторы[7].Поскольку закон внес коррективы при получении выгоды от данных услуг в пользу используемых работников, и урезал их у работодателей, то теперь предприятию необходимо обдумать, насколько ему будет выгодно заключить договор о лизинге персонала.Таким образом, все более широкое применение услуг лизинга персонала на российском рынке указывает на необходимость принятия соответствующих законов, которые бы должным образом регулировали права и обязанности каждой из трех сторон лизинга персонала, порядок применения данной услуги.
Ссылки на источники1.Кацай М.Ю. Кадровый технологии решают все // Управление персоналом. 2004. №7. [Электронный ресурс]URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?650.2.Шурупова А.С. Стратегия социальноэкономического развития региона на основе управления знаниями // Фундаментальные исследования. 2014. №85. С. 11681172.3.Валькович О.Н., Быстревский Д.С. Лизинг персонала в современных условиях[Электронный ресурс] // Актуальные вопросы экономикии современного менеджмента / Сборник научных трудов по итогам международной научнопрактической конференции. Самара, 2015. №2. 4.Кацай М.Ю. Кадровый технологии решают все // Управление персоналом. 2004. №7. [Электронный ресурс]URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?650.5.Шурупова А.С. Управление знаниями как фактор социальноэкономического развития // Креативная экономика. 2013. №12 (84). С. 133143.6.Федеральный закон от 05.05.2014 №116ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" // Российская газета. №101, 07.05.2014.7.Тамже.
Понятие и юридические аспекты лизинга персонала в организации
Аннотация. Статья посвящена вопросам использования временного персонала в организации. Статья раскрывает содержание понятия лизинг персонала. Основное внимание в работе акцентируется на юридических аспектах лизинга персонала. Ключевые слова: лизинг персонала, временный персонал, аутсорсинг, аутстаффинг, юридические аспекты лизинга персонала.
В современных условиях развития экономики все большее число предприятий используют новые технологии управления человеческими ресурсами для оптимизации затрат на персонал. Нетрадиционными для российского рынка труда стали понятия «лизинг персонала», использование «временного персонала», «аутсорсинг» и «аутстаффинг».Лизинг персонала –это такая форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой контракт: обе стороны заключают договор с кадровым агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства, причем всю бухгалтерию и персональный расчет с каждым сотрудником агентство также берет на себя. Можно сказать, что лизинг персонала –это услуга, позволяющая гибко привлекать человеческий капитал.Формула лизинга персонала проста –«персонал под конкретную задачу». Стоит отметить, что за рубежом лизинг персонала –это весьма востребованная услуга на рынке труда. По исследованиям зарубежных аналитиков, 81% американских компаний пользуется услугами временных сотрудников. В некоторых зарубежных компаниях, по данным экспертов кадрового рынка, до 80% персонала состоят в штате кадровых агентств. Более 1% от общего числа занятых в Соединенных Штатах Америки и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентствлизингодателей. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Мировой оборот по лизингу персонала превышает 80 млрд. долларов в год и растет примерно на треть ежегодно[1]. Лизинг персонала позволяет очень гибко управлять человеческим капиталом, делая кадровую политику компании более эффективной и обеспечивая необходимую мобильность для реализации какихлибо проектов или осуществления специализированных работ.Существуют четыре основные причины, подталкивающие фирмы к использованию услуг кадрового агентства по подбору временных работников или для привлечения на определенный срок специалистов, которые числятся в штате агентства:1.потребность компании в высококвалифицированных специалистах. Если потребность в них не носит постоянный характер,а сфера деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, где существуют специализированные компании, предоставляющие такие услуги, то, конечно же, прибегают к помощи этих компаний. Эта потребность можетдействительно стать проблемой, если организация небольшая и содержать специалиста или прибегать к разовым услугам компаний такого уровня накладно. Кроме того, может понадобиться специалист, аналогичные услуги которого не предоставляются на рынке компаниями. Самостоятельно найти квалифицированного специалиста на временной основе в сжатые сроки довольно проблематично, поэтому нередко компании сотрудничают с рекрутинговыми и аутсорсинговыми компаниями.2.появление в компании вакантных мест на короткий период (например, отпускной период или период декретного отпуска, а также отсутствие работника изза болезни). Временное привлечение сотрудников необходимо в таком случае при условии, что в силу определенных обстоятельств некоторых специалистов в компании никто из штатных сотрудников заменить не может.3.сезонность работы в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифицированного труда (например, сельскохозяйственное производство). В пик сезона штат компании расширяется и также быстро сокращается, когда спрос на данную услугу проходит.4.открытие фирм иностранными компаниями. Иностранные компании, желающие быстро открыть представительство и начать деятельность в Российской Федерации также прибегают к кадровому лизингу, однако берут в лизинг весь необходимый штат сотрудников. Такими лизинговыми услугами могут воспользоваться и отечественные предприниматели, создавая региональные филиалы. Также причинами использования данной услуги могут стать ограничение по штатной численности и бюджету на заработную плату и желание предприятия переложить обязательства и риски, связанные с персоналом, на квалифицированного провайдера.Соответственно, решить все эти проблемы позволяет заключение договоров с организациями, оказывающими услуги по предоставлению рабочей силы. За рубежом сторонниками работы у компаний посредством использования лизинга являются лица, которые не могут долго работать в одной должности или на одном месте работы. Основная характерная черта таких сотрудников –это ведение свободного образа жизни. Также неопытные студенты могут постепенно стать высококлассными специалистами благодаря такому виду трудоустройства. К тому же накапливается непрерывный стаж работы, осуществляется достойная оплата труда. Такой вид услуг очень востребован в Западных странах, как у специалистов разных профессий,так и у работодателей[2].В Российской Федерации наиболее часто используется в данном направлении такой персонал:
технические кадры;
специалисты рабочих профессий;
сотрудники в администрацию офиса;
профессионалы для расширения штата отделов продаж.Однако аренда временных специалистов в России пока не является масштабной, так как оплата их труда, в основном, ниже, чем оплата труда основных штатных сотрудников.В современных условиях лизинг персонала наиболее востребован при открытии региональных филиалов, реализации специализированных или временных проектов, при работе над нетиповыми задачами и т.д. Лизингом персонала пользуются организации разных отраслей: производства, розничные торговые сети, банки и др. Прогнозируемый рост данного сектора услугпо России связан, прежде всего, с ростом осведомленности организаций о возможности использовать подобные схемы ведения бизнеса.Важным стимулом для лизинга персонала является и то, что при лизинге персонала штат компании остаётся неизменным[3].В нашей стране работает несколько мировых лидеров в области кадровых лизинговых услуг. Предлагают лизинг и менее крупные зарубежные компании. Всего на рынке отечественного лизинга действует порядка восьмидесяти компаний разного уровня. Весь объем «арендного» рынкасоставляет менее 10% общего объема кадровых услуг, при том что в мире эта доля оценивается минимум в 20%[4].По своей сути понятия «аренда сотрудников» и «лизинг персонала» являются юридически некорректными, и очень часто эти понятия заменяют грамотное понятие «предоставление временного персонала». Данные термины не являются корректными по причине того, что персонал не может быть предметом арендных правоотношений. Указанная услуга состоит именно в предоставлении временного персонала, который оформлен в штат рекрутингового, или кадрового, агентства в соответствии с Трудовым кодексом РФ, а работает на временном проекте заказчика в соответствии с договором, заключенным между агентством и заказчиком услуги.Что касается правовых аспектов, то юридическое оформление подобного рода отношений имеет ряд сложностей, которые в первую очередь связаны с отсутствием нормативноправовой базы.Сама система отношений по лизингу персонала указывает на необходимость принятия в России новых юридических решений. Вопрос заключается в том, какова природа этих взаимоотношений и каким образом их можно урегулировать без нарушения Трудового кодекса РФ. Наиболее правильное определение сути лизинговых взаимоотношений договор о предоставлении персонала. Сторонами этих взаимоотношений являются компания, оформляющая работника к себе в штат (наниматель), работник и заказчик, на объекте которого работник выполняет трудовую функцию. Данные отношения оформляются с помощью двух самостоятельных договоров: договора оказания услуг по поиску и подбору персонала и трудового договора.В соответствии со статьей 421 Гражданского кодекса РФ юридические лица свободны в заключении договоров. Ближе всего сделки о лизинге сотрудников к сделкам об оказании услуг, которые регулируются положениями главы 39 «Возмездное оказание услуг» Гражданского кодекса РФ. Причем услугой будет являться сам процесс предоставления персонала, а не те услуги и работы, которые этот персонал осуществляет на объекте нанимателя. Иначе говоря, кадровое агентство не принимает на себя обязательства по выполнению работ силами предоставленного сотрудника, а оплата по договору о предоставлении персонала не зависит от объемов выполненных работ для клиента этими сотрудниками. Стороны договора подтверждают факт оказания услуги лишь актом о том, что персонал был предоставлен, а не описанием работ, которые этот персонал выполнил для предприятия клиента.Поскольку кадровые компании оформляют такой персонал к себе в штат на постоянную работу, на работника распространяются все гарантии и льготы, предусмотренные действующим Трудовым кодексом РФ. Пользователю услуг не нужно заключать отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении между кадровым агентством и пользователем. Пользователь не нужно думать о соблюдении требований, предусмотренных Трудовым кодексом в отношении увольнения работников и их социальной защиты, не решает вопросов исчисления сроков трудового стажа и иных вопросов, связанных с кадровым документооборотом.Основным юридическим затруднением при использовании лизинга персонала является решение вопроса о разделении функций работодателя между двумя самостоятельными субъектами отношений: юридическим нанимателемрекрутером и фактическим нанимателемпользователем. При договоре о предоставлении персонала возникают трехсторонние отношения, что само по себе является достаточно сложным моментом, поскольку эти взаимоотношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством.По договору о лизинге персонала заказчик гарантирует оплату счетов агентства в полном объеме в установленный срок и предоставление приглашенному специалисту оговоренных условий работы. Агентство сосвоей стороны гарантирует качество выполняемых работ, оно обязано предоставить замену в случае болезни или невыхода на работу нанятого сотрудника. Все проблемы и конфликты, возникшие у заказчика и специалиста, разрешаются между заказчиком и агентством. Однако существует один опасный момент –это неожиданные объемы и графики работы в компании клиента, которые не оговорены в договоре о предоставлении персонала[5].Нововведением в системе регулирования таких взаимоотношений стало вступление в действие с 1 января 2016 года Федерального закона №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Он внес ряд изменений в закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации», которые касаются использования заемного труда, в том числе и лизинга персонала. Согласно этому закону компании, специализирующиеся на аренде персонала, теперь подлежат обязательной аккредитации[6]. Этот закон введен специально в целях внесения изменений, препятствующих уклонению работодателей от заключения трудовых договоров путем необоснованного заключения договоров гражданскоправового характера, использования механизмов заемного труда и другими способами. Стоит отметить, что до начала 2016 года в российском трудовом законодательстве не предусматривалось регулирование не только лизинга персонала, а вообще других отношений в сфере использования аренды рабочей силы чужих организаций. Нормами Федерального закона №116ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» были определены следующие общие правила в лизинговых отношениях:1. предоставлять услуги могут только частные агентства, получившие в государственной службе занятости соответствующую аккредитацию и применяющие общую систему налогообложения;2. условия использования наемного труда не могут превышать утвержденного в законе времени –9 месяцев;3. направлять на работу в чужой трудовой коллектив можно только с письменного согласия сотрудника;4. оплата за выполненную работу должна быть не ниже, чем у аналогичных специалистов, трудоустроенных в компаниинанимателе;5. обязательно должна производиться выплата компенсации за вредность и опасные факторы[7].Поскольку закон внес коррективы при получении выгоды от данных услуг в пользу используемых работников, и урезал их у работодателей, то теперь предприятию необходимо обдумать, насколько ему будет выгодно заключить договор о лизинге персонала.Таким образом, все более широкое применение услуг лизинга персонала на российском рынке указывает на необходимость принятия соответствующих законов, которые бы должным образом регулировали права и обязанности каждой из трех сторон лизинга персонала, порядок применения данной услуги.
Ссылки на источники1.Кацай М.Ю. Кадровый технологии решают все // Управление персоналом. 2004. №7. [Электронный ресурс]URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?650.2.Шурупова А.С. Стратегия социальноэкономического развития региона на основе управления знаниями // Фундаментальные исследования. 2014. №85. С. 11681172.3.Валькович О.Н., Быстревский Д.С. Лизинг персонала в современных условиях[Электронный ресурс] // Актуальные вопросы экономикии современного менеджмента / Сборник научных трудов по итогам международной научнопрактической конференции. Самара, 2015. №2. 4.Кацай М.Ю. Кадровый технологии решают все // Управление персоналом. 2004. №7. [Электронный ресурс]URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?650.5.Шурупова А.С. Управление знаниями как фактор социальноэкономического развития // Креативная экономика. 2013. №12 (84). С. 133143.6.Федеральный закон от 05.05.2014 №116ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" // Российская газета. №101, 07.05.2014.7.Тамже.
