Ключевое слово: «матрица ролей»

Управление мотивацией проектных команд является острой темой для любой системы, которая базируется на выполнение проектов, особенно в ситуациях, когда проектные команды состоят из сотрудников операционного блока. Сложности работы с мотивацией в ТРИЗ-проектах, реализуемых на промышленных предприятиях цветной металлургии, обусловлены самой существующей моделью подхода к проектам улучшений\изменений, в кото-рой сосуществуют противоречия обеспечения производственного плана и внедрения новых решений. В рамках доклада будут проанализированы некоторые основные особенности такого проектного подхода, будет освещена тема по созданию системы управления мотивацией через немонетарные аспекты развития мотивации, будут разобраны конкретные примеры, демонстрирующие эффективность авторских решений для создания системы управления мотивацией проектных команд, реализующих проекты на предприятиях цветной металлургии и смежных отраслей.