Ключевое слово: «ментальные модели»
Огородник Д. В., Ермолаев В. В. Образ организационной культуры как инструмент управления организационными изменениями // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2026. – . – URL: http://e-koncept.ru/2026/0.htm
Авторы:
Д. В. Огородник, В. В. Ермолаев
Д. В. Огородник, В. В. Ермолаев
В статье на основе результатов сравнительного анализа результатов эмпирического исследования образа организационной культуры рассматривается проблема организационных изменений в связи с рассогласованием ментальных моделей у разных управленческих звеньев. В исследовании приняли участие 170 сотрудников (высшее звено управления – 37 человек, среднее звено управления – 133 человека) в возрасте от 25 до 62 лет. Результаты эмпирического исследования показывают наличие статистически значимых различий в образах предпочитаемой организационной культуры между высшим и средним звеном управления, указывающих на кризис управляемости организационными изменениями.
