Ключевое слово: «система управления запасами»

В статье обоснована необходимость реструктуризации системы управления запасами на предприятии. Рассмотрены наиболее известные подходы к данному виду реструктуризации, среди которых выделены следующие: оперативный, логистический, интегрированной логистики, теории минимализма, комплексный, ресурсный, индикативный, инвестиционный, ключевой компетенции, создания бизнес-единиц. Даны их сущностные характеристики, определены потенциальные возможности и особенности.

Эффективное управление запасами является одним из важнейших направлений менеджмента современной организации, позволяющим решить проблему эффективного управления оборотными активами, устранить дефицит денежных средств и повысить инвестиционную привлекательность бизнеса в целом. Внедряя современные технологии управления запасами на основе современных достижений экономической науки и информационных технологий организация в короткие сроки (3–5 циклов пополнения запасов) может получить следующие эффекты: обеспечение наличия – близкое к 100 %, рост продаж – 30%, рост оборачиваемости – до 100 %, рост прибыли – порядка 50%. Такие оценки получают консалтинговые компании, занимающиеся внедрением изменений в системы управления запасами корпоративного сектора экономики. По их опыту изменения в логистических цепях управления запасами могут давать экономический эффект в размере годовой маржинальной прибыли компании. В статье представлены результаты сравнительного анализа экономической эффективности различных методик управления запасами, проведенного на основе разработанной ООО «НЕТ СТОК ПРО» имитационной модели управления запасами. По результатам проведенного исследования делается вывод о преимуществе использования адаптированной методики «Дистрибуция и закупки для обеспечения наличия в цепях поставок» по теории ограничений (ТОС) перед другими подходами.