Мироседи Светлана Андреевна
Город: Волжский
Степень: кандидат экономических наук
Место работы: Волжский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет»
Должность: доцент кафедры экономики и менеджмента
Статьи автора
Мироседи С. А., Рязанова О. В. Методы оценки результативности реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 2 (февраль). – С. 119–126. – URL: http://e-koncept.ru/2018/184006.htm
С. А. Мироседи
В статье обосновывается необходимость оценки процесса реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Рассматриваются основные методы оценки результативности, характеризуются их назначение и возможности. Определяются наиболее адекватные методы для оценки реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Ключевые слова:
качественные методы, количественные методы, результативность, методы оценки, реструктуризация, смешанные методы
Мироседи С. А., Грознова А. С. Современные подходы к реструктуризации системы управления запасами на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 1 (январь). – С. 96–101. – URL: http://e-koncept.ru/2018/184004.htm
В статье обоснована необходимость реструктуризации системы управления запасами на предприятии. Рассмотрены наиболее известные подходы к данному виду реструктуризации, среди которых выделены следующие: оперативный, логистический, интегрированной логистики, теории минимализма, комплексный, ресурсный, индикативный, инвестиционный, ключевой компетенции, создания бизнес-единиц. Даны их сущностные характеристики, определены потенциальные возможности и особенности.
Мироседи С. А., Шустова Ю. Н. Реструктуризация предприятия на основе маркетингового подхода // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 12 (декабрь). – С. 130–136. – URL: http://e-koncept.ru/2017/174023.htm
В статье рассмотрены возможности и преимущества применения маркетингового подхода при реструктуризации предприятия. Выделены ключевые этапы и направления реструктуризации предприятия на основе маркетингового подхода. Определены стратегические ориентиры маркетингового подхода к реструктуризации и потенциальные проблемы, которые могут возникать при проведении реструктуризации.
