Ключевое слово: «японская модель менеджмента»

Японская модель менеджмента представляет собой еще до конца не изученный феномен. Причины этого кроются не только в многообразии теоретических и методологических подходов к изучению национальных моделей менеджмента, но и в ярко выраженном своеобразии японской культуры. Это своеобразие проявляется как в традиционной закрытости японского общества для иностранцев, так и в многослойности самой культуры страны восходящего солнца, включающей в себя религиозные догматы сентоизма, дзен-буддизма, даосизма и конфуцианства. Без тщательного изучения этих религиозных установок наши представления о японской модели менеджмента будут фрагментарны. Автор статьи делает попытку описать истоки японской модели менеджмента, связанные с сентоизмом.

Долгое время в научной, научно-популярной и учебной литературе японская модель менеджмента считалась эталоном эффективного управления. Авторы этих работ предлагали активно внедрять элементы данной модели в практику российских компаний. «Кружки качества», «система точно вовремя», «бережливое производство», «гемба-метод», «системы пожизненного найма и продвижения по старшинству» стали основой для понимания успешного бизнеса в многочисленных учебных дисциплинах и тренингах по менеджменту в Российской Федерации. Однако события последних десятилетий заставляют нас по-другому рассматривать и оценивать японский менеджмент. Во-первых, в самой Японии стала происходить активная трансформация существовавшей модели. Она все больше стала строиться по западному образцу, прежде всего, американских компаний. Хотя изначально в 1970-1980-х гг. ученые предполагали прямо противоположный процесс: японская модель должна была одержать победу над американским подходом к управлению. Во-вторых, японский бизнес и японская экономика в целом стали сдавать свои позиции перед китайской угрозой. Классические факторы успеха любого бизнеса (капитал, технологии, кадры и спрос) оказались более значимыми в глобальной конкурентной борьбе, чем социокультурные факторы, на которые и делала первоначально ставку японская модель. В-третьих, четвертая промышленная революция выдвинула принципиально новые требования к управлению предприятием, которые не вписываются ни в американскую, ни в японскую, ни в западноевропейскую модели менеджмента, истоки возникновения которых связаны со второй половиной ХХ в. Таким образом, в условиях реализации в Российской Федерации цифровой экономики необходимо пересмотреть базовые положения о японской модели менеджмента, которые представлены в учебной литературе. Целью статьи является комплексный анализ японской модели менеджмента и выделение тех её сторон, изучение которых может помочь российским менеджерам создавать более эффективную модель бизнеса в условиях цифровой экономики. При написании статьи автор использовал анализ современной литературы по проблемам японской модели менеджмента.