Ключевое слово: «cvp-анализ»

Швоева С. С. Роль производственного левериджа в управлении финансовыми результатами деятельности организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 4011–4015. – URL: http://e-koncept.ru/2016/86841.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В данной статье рассматривается один из важнейших элементов CVP-анализа – производственный (операционный) леверидж. На примере сельскохозяйственной организации произведены расчеты уровня производственного левериджа, эффекта производственного левериджа, точки безубыточности, выявлена взаимосвязь изменения объемов выручки и прибыли. Также описаны пути минимизации постоянных и переменных затрат. Описаны особенности механизма проявления эффекта производственного левериджа.
Коломейцева А. С. Методологический инструментарий принятия управленческих решений в условиях изменения объемов производства // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 1766–1770. – URL: http://e-koncept.ru/2016/86380.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
Актуальной проблемой современного производства является поиск связующего звена между различными функциями управления или универсального инструмента, обеспечивающего научный подход к принятию управленческих решений. В данной статье обратим внимание на систему CVP-анализа («затраты – объем – прибыль»), которая позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Мансурова И. А. Маржинальный анализ как инструмент принятия управленческих решений // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 4. – С. 253–259. – URL: http://e-koncept.ru/2017/770342.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн Статья в РИНЦ
В статье рассматривается методика маржинального анализа, дается оценка его практической значимости с точки зрения производственного менеджмента. Дается обоснование таким управленческим решениям, как выбор типа оборудования, выбор между «производить» или «покупать», увеличение производственной мощности, проведение акции–распродажи. Проиллюстрированы основные возможности и недостатки CVP-анализа, приведена статистика банкротств российских компаний за 2015-2016 гг., а также дана оценка применения системы «директ костинг».