Управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления
А.
В. РожноваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Рожнова
А.
В. Управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – Т. 13. – С.
3231–3235. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/85647.htm.
Аннотация. В статье анализируется управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления, выявляются особенности управления, сформирована модель управления кадровой безопасностью на уровне предприятий.
Текст статьи
Рожнова Анна Васильевна,Ассистент кафедры корпоративного управления ВФ РАНХиГС, г.Волгоградanuta4204@yandex.ru
Управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления
Аннотация.В статье анализируется управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления, выявляются особенности управления, сформирована модель управления кадровой безопасностью на уровне предприятий.Ключевые слова:кадровая безопасность, теория управления, управление.
Теория управления это наука, изучающая:процессы управления в социальноэкономических системах;
содержание и форму управленческих отношений, законы и закономерности их возникновения и развития;принципы эффективного управления.Управление существует на уровне конкретных систем организаций, обществ, народов. Нас будет интересовать управление в разрезе организаций, включающих в себя отделы, персонал, человеческие ресурсы.Управление организацией строится на основе фундаментального опыта классических и современных теорий управления, анализа социально и экономически значимых явлений (лидерство, конфликтные ситуации, планирование и прогнозирование ресурсов и пр.).Одной из составляющих в управлении современным предприятием является кадровая безопасность, которую принято рассматривать в комплексе и взаимосвязи с другими компонентами. Кадровая безопасность за последнее десятилетие приобрела не просто роль механизма жизнеобеспечения предприятий, она становится направлением научных исследований в рамках теории управления, а также других наук (управление персоналом, менеджмент, экономика и др.).Актуальность исследований в области влияния человеческих ресурсов на организацию производства и других систем связана с развитием теорий школы человеческих отношений, ставших дополнением к школе научного менеджмента, не учитывающего роль персонала и его потребностейв системе управления.Кадровая безопасность представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих защиту функционирования предприятия от угроз, связанных с деятельностью его персонала[1, с.160].На первый взгляд, кажется, что персонал не может служить источником угроз для деятельности предприятия, поскольку работает там, развивается и заинтересован с высоком уровнепроизводительности компании. Однако именно персональный состав играет одну их ключевых ролей в формировании положительного либо отрицательного имиджа предприятия, росте инвестиционной привлекательностии усиления социальноэкономической напряжённости. К таким угрозам можно отнести как действия со стороны самого персонала (низкая квалификация, хищения, финансовые махинации, низкий уровень дисциплины и пр.), так и по отношению к персоналу (неэффективная система стимулирования, давление на сотрудников, переманивание конкурентами, ущемление трудовых прав персонала и пр.).Угрозы кадровой безопасности являются своеобразным индикатором её уровня в организации, поскольку степень их воздействия может поразному сказываться на функционировании предприятия и его структурных подразделений.Именно через воздействие на угрозы проявляется управление кадровой безопасностью.Управление кадровой безопасностью различным образом рассматривается авторамив контексте общей теории управления и управленческой стратегии предприятий.Данному вопросу посвящены труды А.Алавердова, О.В. Арефьевой, С.Д. Васильчака, О.Н. Герасименко, Н.И. Логиновой, А.И. Маренича, Н.А. Подлужной и др.[2, 4]Анализ существующих подходов к управлению кадровой безопасности позволил сформировать следующую модель.
Рис.1. Модель управления кадровой безопасностьюпредприятияИсточник: составлено автором
Из рисунка 1 видно, что управление кадровой безопасностью предприятия выстроено на взаимодействии выявления угроз, их ликвидации и профилактики. Отметим, что идеальная модель управления должна быть выстроена на первостепенной профилактике с целью недопущения активности этапов выявления и ликвидации угроз. Однако на практике профилактика как элемент управления возникает, как правило, после выявления и ликвидации угроз и их последствий.Условный перечень функциональных обязанностей по обеспечению кадровой безопасности на предприятии представлен в таблице 1.Таблица 1Функциональные обязанности подразделений предприятия по обеспечению кадровой безопасностиНаименование подразделенийФункциональные обязанностиТопменеджмент
выбор базовой концепции организации внутрифирменных трудовых отношений;
утверждение общей стратегии управления безопасностью;
выделение необходимых ресурсов;
контроль над общей эффективностью системы Служба безопасностиразработка и практическая реализация стратегии управления кадровой безопасностью;
методическое руководство деятельностью других подразделений инжиниринговой компании;
специальное обучение персонала организации;
общий мониторинг соответствующего направления деятельности других подразделений организации;
организация служебных расследований;
выполнение соответствующих заявок со стороны других подразделений, включая службу персонала;
общая ответственность за эффективность системы управленияСлужба персонала
реализация установленных функций по обеспечению должной ответственности и лояльности персонала;
общая ответственность за эффективное противодействие угрозе переманивания сотрудников; Профилактика угрозВыявление и анализ угрозЛиквидация угрозоперативное взаимодействие со службой безопасностиЛинейное руководство
текущая работа по специальному обучению подчиненных;
текущий контроль над соблюдением подчиненными правил обеспечения безопасности;
оперативное взаимодействие со службой безопасностиИсточник: составлено автором по материалам [2]
Из таблицы 1 видно, что обеспечение кадровой безопасностью сопряжено с деятельностью практически всех сотрудников предприятия, взаимодействующих между собой. Однако на наш взгляд, в общей системе управления должен быть задействован весь персонал, поскольку кадровая безопасность касается всех сотрудников и при этом должна ими обеспечиваться. В связи с этим считаем возможным предложить авторскую модель распределения направлений деятельности по обеспечению кадровой безопасности персоналом(см. таблицу 2).Таблица 2Направления деятельности по обеспечению кадровой безопасности предприятия персоналомНаименование службы/категории сотрудниковНаправления деятельностиРуководство предприятия1. Разработка общей стратегии кадровой безопасности предприятия2.Обеспечение финансовых и иных ресурсов для реализации стратегии3. Мобилизация и стимулирование персонала к участию в реализации кадровой стратегии предприятия
Служба управления персоналом1.«Обеспечить разработку текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования;2.Осуществлять постоянный мониторинг установленных показателей в сфере своей ответственности;3.Предоставлять с различной периодичностью и в определенном объеме данных отчетность по состоянию “своих” критериев;4.Немедленно сообщать в орган управления и службу безопасности при получении сигнала онегативном отклонении значения показателя либо об изменении направления тенденций за плановые величины»[3]Службы экономического контроля, бухгалтерия1. Экономический контроль за расходом ресурсов предприятия2. Содействие в осуществлении мотивационныхпрограммСлужбы технического контроля1. Анализ безопасности компьютерных программ, систем2. Защита конфиденциальной информации, блокада информационных атак
Иные специалисты1. Сообщение руководству о подозрительных событиях, поведении сотрудников2. Следование правилам внутреннего распорядка предприятияИсточник: составлено автором
Управление кадровой безопасностью должно реализовываться на основе принципов и опыта теории управления. Кадровая безопасность это масштабный вопрос управления персоналом, экономической безопасности и управленческих взаимоотношений.Кадровую безопасность целесообразно считать концептом современной теории управления, поскольку она направлена на изучение не просто человеческого фактора, а его влияния на функционирование систем.
Ссылки на источники1.Голоманчук Е.А., Рожнова А.В. Кадровая безопасность предприятия: значение и проблемы функционирования // Студенческая молодёжь в научноисследовательском поиске. VIIМежвузовский сборник трудов молодых исследователей, школьников и студенчества ( с международным участием) в двух томах, 26 февраля 2015 г./ под ред. Канд.экон.наук, доцента Ш.Н. Гатиятулина, Волгоград (фил.) МГЭИ (том 1). –Волгоград: 2015. –с.160161 2. Егорова, Л.С., Фролова П.С. Структура системы управления кадровой безопасностью инжиниринговой компании / Л.С. Егорова, П.С. Фролова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. –2013. –№3(31). –С.13–17.3. ЧумаринИ. Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности // Кадры предприятия. 2004. № 3. Режим доступа: http://bre.ru/security/20901.html. Дата обращения 30.01.20154. Алавердов, Р.О. Управление кадровой безопасностью организации: Учеб. / Р.О. Алавердов. –М.: Маркет ДС, 2010. 176 с. (Университетская серия).
Управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления
Аннотация.В статье анализируется управление кадровой безопасностью как концепт современной теории управления, выявляются особенности управления, сформирована модель управления кадровой безопасностью на уровне предприятий.Ключевые слова:кадровая безопасность, теория управления, управление.
Теория управления это наука, изучающая:процессы управления в социальноэкономических системах;
содержание и форму управленческих отношений, законы и закономерности их возникновения и развития;принципы эффективного управления.Управление существует на уровне конкретных систем организаций, обществ, народов. Нас будет интересовать управление в разрезе организаций, включающих в себя отделы, персонал, человеческие ресурсы.Управление организацией строится на основе фундаментального опыта классических и современных теорий управления, анализа социально и экономически значимых явлений (лидерство, конфликтные ситуации, планирование и прогнозирование ресурсов и пр.).Одной из составляющих в управлении современным предприятием является кадровая безопасность, которую принято рассматривать в комплексе и взаимосвязи с другими компонентами. Кадровая безопасность за последнее десятилетие приобрела не просто роль механизма жизнеобеспечения предприятий, она становится направлением научных исследований в рамках теории управления, а также других наук (управление персоналом, менеджмент, экономика и др.).Актуальность исследований в области влияния человеческих ресурсов на организацию производства и других систем связана с развитием теорий школы человеческих отношений, ставших дополнением к школе научного менеджмента, не учитывающего роль персонала и его потребностейв системе управления.Кадровая безопасность представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих защиту функционирования предприятия от угроз, связанных с деятельностью его персонала[1, с.160].На первый взгляд, кажется, что персонал не может служить источником угроз для деятельности предприятия, поскольку работает там, развивается и заинтересован с высоком уровнепроизводительности компании. Однако именно персональный состав играет одну их ключевых ролей в формировании положительного либо отрицательного имиджа предприятия, росте инвестиционной привлекательностии усиления социальноэкономической напряжённости. К таким угрозам можно отнести как действия со стороны самого персонала (низкая квалификация, хищения, финансовые махинации, низкий уровень дисциплины и пр.), так и по отношению к персоналу (неэффективная система стимулирования, давление на сотрудников, переманивание конкурентами, ущемление трудовых прав персонала и пр.).Угрозы кадровой безопасности являются своеобразным индикатором её уровня в организации, поскольку степень их воздействия может поразному сказываться на функционировании предприятия и его структурных подразделений.Именно через воздействие на угрозы проявляется управление кадровой безопасностью.Управление кадровой безопасностью различным образом рассматривается авторамив контексте общей теории управления и управленческой стратегии предприятий.Данному вопросу посвящены труды А.Алавердова, О.В. Арефьевой, С.Д. Васильчака, О.Н. Герасименко, Н.И. Логиновой, А.И. Маренича, Н.А. Подлужной и др.[2, 4]Анализ существующих подходов к управлению кадровой безопасности позволил сформировать следующую модель.
Рис.1. Модель управления кадровой безопасностьюпредприятияИсточник: составлено автором
Из рисунка 1 видно, что управление кадровой безопасностью предприятия выстроено на взаимодействии выявления угроз, их ликвидации и профилактики. Отметим, что идеальная модель управления должна быть выстроена на первостепенной профилактике с целью недопущения активности этапов выявления и ликвидации угроз. Однако на практике профилактика как элемент управления возникает, как правило, после выявления и ликвидации угроз и их последствий.Условный перечень функциональных обязанностей по обеспечению кадровой безопасности на предприятии представлен в таблице 1.Таблица 1Функциональные обязанности подразделений предприятия по обеспечению кадровой безопасностиНаименование подразделенийФункциональные обязанностиТопменеджмент
выбор базовой концепции организации внутрифирменных трудовых отношений;
утверждение общей стратегии управления безопасностью;
выделение необходимых ресурсов;
контроль над общей эффективностью системы Служба безопасностиразработка и практическая реализация стратегии управления кадровой безопасностью;
методическое руководство деятельностью других подразделений инжиниринговой компании;
специальное обучение персонала организации;
общий мониторинг соответствующего направления деятельности других подразделений организации;
организация служебных расследований;
выполнение соответствующих заявок со стороны других подразделений, включая службу персонала;
общая ответственность за эффективность системы управленияСлужба персонала
реализация установленных функций по обеспечению должной ответственности и лояльности персонала;
общая ответственность за эффективное противодействие угрозе переманивания сотрудников; Профилактика угрозВыявление и анализ угрозЛиквидация угрозоперативное взаимодействие со службой безопасностиЛинейное руководство
текущая работа по специальному обучению подчиненных;
текущий контроль над соблюдением подчиненными правил обеспечения безопасности;
оперативное взаимодействие со службой безопасностиИсточник: составлено автором по материалам [2]
Из таблицы 1 видно, что обеспечение кадровой безопасностью сопряжено с деятельностью практически всех сотрудников предприятия, взаимодействующих между собой. Однако на наш взгляд, в общей системе управления должен быть задействован весь персонал, поскольку кадровая безопасность касается всех сотрудников и при этом должна ими обеспечиваться. В связи с этим считаем возможным предложить авторскую модель распределения направлений деятельности по обеспечению кадровой безопасности персоналом(см. таблицу 2).Таблица 2Направления деятельности по обеспечению кадровой безопасности предприятия персоналомНаименование службы/категории сотрудниковНаправления деятельностиРуководство предприятия1. Разработка общей стратегии кадровой безопасности предприятия2.Обеспечение финансовых и иных ресурсов для реализации стратегии3. Мобилизация и стимулирование персонала к участию в реализации кадровой стратегии предприятия
Служба управления персоналом1.«Обеспечить разработку текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования;2.Осуществлять постоянный мониторинг установленных показателей в сфере своей ответственности;3.Предоставлять с различной периодичностью и в определенном объеме данных отчетность по состоянию “своих” критериев;4.Немедленно сообщать в орган управления и службу безопасности при получении сигнала онегативном отклонении значения показателя либо об изменении направления тенденций за плановые величины»[3]Службы экономического контроля, бухгалтерия1. Экономический контроль за расходом ресурсов предприятия2. Содействие в осуществлении мотивационныхпрограммСлужбы технического контроля1. Анализ безопасности компьютерных программ, систем2. Защита конфиденциальной информации, блокада информационных атак
Иные специалисты1. Сообщение руководству о подозрительных событиях, поведении сотрудников2. Следование правилам внутреннего распорядка предприятияИсточник: составлено автором
Управление кадровой безопасностью должно реализовываться на основе принципов и опыта теории управления. Кадровая безопасность это масштабный вопрос управления персоналом, экономической безопасности и управленческих взаимоотношений.Кадровую безопасность целесообразно считать концептом современной теории управления, поскольку она направлена на изучение не просто человеческого фактора, а его влияния на функционирование систем.
Ссылки на источники1.Голоманчук Е.А., Рожнова А.В. Кадровая безопасность предприятия: значение и проблемы функционирования // Студенческая молодёжь в научноисследовательском поиске. VIIМежвузовский сборник трудов молодых исследователей, школьников и студенчества ( с международным участием) в двух томах, 26 февраля 2015 г./ под ред. Канд.экон.наук, доцента Ш.Н. Гатиятулина, Волгоград (фил.) МГЭИ (том 1). –Волгоград: 2015. –с.160161 2. Егорова, Л.С., Фролова П.С. Структура системы управления кадровой безопасностью инжиниринговой компании / Л.С. Егорова, П.С. Фролова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. –2013. –№3(31). –С.13–17.3. ЧумаринИ. Планирование персонала с точки зрения кадровой безопасности // Кадры предприятия. 2004. № 3. Режим доступа: http://bre.ru/security/20901.html. Дата обращения 30.01.20154. Алавердов, Р.О. Управление кадровой безопасностью организации: Учеб. / Р.О. Алавердов. –М.: Маркет ДС, 2010. 176 с. (Университетская серия).
