Анализ предприятий машиностроительной отрасли в России
ART 970289
Р.
Т. БазаровБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Базаров
Р.
Т.,
Аппалонова
Н.
А.,
Сюркова
С.
М. Анализ предприятий машиностроительной отрасли в России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 31. – С.
1371–1375. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970289.htm.
Аннотация. В статье исследуются предприятия машиностроительной отрасли Российской Федерации. Проведен анализ экспорта и импорта продукции данных предприятий, а также предложены меры для их дальнейшего развития.
Текст статьи
Базаров Рустам Торекульевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры ценных бумаг и финансового инжиниринга, УВО Университет Управления «ТИСБИ», г. Казань
Аппалонова Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры ценных бумаг и финансового инжиниринга, УВО Университет Управления «ТИСБИ», г. Казань
Сюркова София Миргалимовнакандидат экономических наук, доцент кафедры ценных бумаг и финансового инжиниринга, УВОУниверситет Управления «ТИСБИ», г. Казань
Анализ предприятиймашиностроительной отрасли в России
Аннотация.В статье исследуются предприятия машиностроительной отрасли Российской Федерации. Проведен анализ экспорта и импорта продукции данных предприятий. А также предложены меря их дальнейшего развития.Ключевые слова:машиностроение, предприятия, отрасль, продукция, государство.
Машиностроительную отрасль, без преувеличения, называют основой промышленного производства любой страны. Её можно назвать ведущей среди всех межотраслевых комплексов и крупнейшей из всех промышленных комплексов, работающих в России, так как 20 % производимой продукции приходятся именно на еёдолю. Машиностроение
является отраслью тяжелой промышленности, которая производит машины самой разнообразной конструкции и назначения, от предметов общего потребления для населения до оборонной техники.Уровень развития машиностроительной отрасли прямо пропорционален уровню экономического развития страны. Развитие научнотехнического прогресса страны непосредственно влияет на развитие машиностроения.Применение продукции машиностроительной отрасли возможно повсеместно. Важность её стабильного развития для экономики определяется, тем фактом, что на протяжении нескольких столетий сектор остается единственным поставщиком капитальных ресурсов на предприятия прочих отраслей. Машиностроение обеспечивает любое производство машинами и оборудованием, а население –предметами потребления.Создание продукции машиностроения имеет цель –повысить производительность труда и облегчить его в абсолютно всех отраслях народного хозяйства посредством производства необходимого для этого оборудования.Сегодня невозможно представить себе сферу человеческой жизни, в которой тем или иным образом не использовалась бы продукция отраслей машиностроения. От степени развития машиностроения, в конечном итоге, зависит устойчивость и эффективность развития других секторов и всей экономики в целом.Таблица 1«Машиностроительные предприятия г.Зеленодольск в РТ»
Название предприятияПродукцияЭкспорт и импортСлабые стороныСильные стороныЗавод им.ГорькогоКорабли и суда специального назначения;Суда грузовые морские, речные; Суда пассажирские быстроходные из легких сплавов;Гребные винты;Якоря для буровых работ;Оборудование для добычи газа и газового повышенной держащей силы;Судовое комплектующее оборудование и изделии;.Оборудование конденсата.Экспорт: прочие чугунные или стальные литые; плавучие средства;Импорт: турбины на водяном паре для судовых силовых установок;двери, окна и их рамы, пороги для дверей из черных металлов;изделия из пористой резины;морские танкеры.
Транспортная развязка(удалённость от транспортной магистрали); Высокая себестоимость продукции;наличие сильных конкурентов; сокращение рабочих мест;
Награды и достижения;Выгодное расположение, позволяющее производить поставку кораблей и судов в любые регионы бассейнов Черного, Каспийского, Балтийского, Северного морей по внутренним водным путям;имеет развитое машиностроительное производство;высококвалифицированный персонал;современные средства контроля и система качества; Стабильный спрос внутренних и внешних покупателей; Широкий ассортимент продукции; Высокое качество;
Зеленодольский машиностроительный завод Авиационная продукция, промышленные газотурбинные двигатели, газоперекачивающее оборудование, газотурбинные энергетические установки, коробки гидромеханических передач для городских автобусов, Факельная установка со средствами дистанционного контроля и розжига
Экспорт: серийное производство газоперекачивающих агрегатов, энергетические установки для переработки природного газа в электроэнергию и тепло.Импорт: газоперекачивающее оборудование;
Низкая з/п;Слабая связь с партнёрами(отсутствие выхода на международный рынок)Газотурбинные двигатели КМПО нового поколения удовлетворяют современным требованиям экологии, топливной эффективности и эксплуатационной надежности; Ориентируясь на потребности рынка и удовлетворяя запросы заказчиков, предприятие постоянно совершенствует выпускаемую продукцию
Завод им.Серго бытовые холодильники и морозильники; торговое холодильное оборудование; морозильникилари; медицинское холодильное оборудование; роторные прессы для изготовления фармацевтических Экспорт: техника медицинская,заряды для автоматического оружия, заряды для морских пушек, холодильники фармацевтические и компрессионные.
Импорт:растворитНизкая з/п;Сокращение рабочих мест.Темпы развития холодильной техники POZIS, ее конкурентоспособность не только на российском, но и рынках стран СНГ обеспечили ей лидерство среди отечественных производителей.Разработанная и реализованная препаратов; спортивные и охотничьи патроны; автомобильные компоненты (амортизаторы, тормозные шланги).
ели органические, трубы из прочих продуктов конденсации, клапаны обратные, прочие прокладки и уплотнения, нагревателипогружные.компанией POZIS стратегия развития, ориентированная на производство наукоемкой высокотехнологичной продукции, на рост объемов ее продаж, вносит существенный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и России в целом.
Анализ машиностроительных предприятий г.Зеленодольска в Республике Татарстан1. ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького»
один из крупнейших судостроительных заводов в России. Предприятие осуществляет свою деятельность в трех основных отраслях: судостроение, машиностроение, металлургическое производство и крупногабаритные металлоконструкции.Основная специализация компании в судостроительной отрасли –суда специального назначения, универсальные морские, сухогрузы, контейнеровозы, танкера, скоростные пассажирские теплоходы из алюминиевых сплавов. Наряду с продукцией судостроения предприятие производит продукцию машиностроительного и металлургического производств. В состав машиностроительного производства входят литейный, кузнечный, термический, гальванический, сварочный и механообрабатывающий цеха. Комплекс цехов позволяет предприятию производить широкую номенклатуру изделий судового машиностроения и оборудования для нефтегазодобывающей отрасли с разнообразными массогабаритными характеристиками и высокой конструктивной сложностью.
2. Зеленодольский машиностроительный завод, ОАО "КМПО".На сегодняшний день основное направление деятельности КМПО серийное производство газотурбинных двигателей и оборудования на их основе для перекачки и распределения природногогаза.КМПО обладает всем необходимым оборудованием и технологиями для производства высококачественной, экономичной и экологичной продукции. В газотранспортной системе России и Ближнего Зарубежья используется более
1200 двигателей производства КМПО.Ориентируясь на потребности рынка и удовлетворяя запросы заказчиков, предприятие постоянно совершенствует выпускаемую продукцию.Современный научнотехнический потенциал КМПО базируется на высоких технологиях изготовления авиационных двигателей. КМПО обладает потенциалом для производства авиационных двигателей и готово к сотрудничеству с российскими и международными партнерами в этой области.3. "Завод имени Серго" (компания POZIS) демонстрирует стремительный темп экономического роста на протяжении последнего десятилетия. Приоритетное направление холодильное производство. Темпы развития холодильной техники POZIS, ее конкурентоспособность не только на российском, но и рынках стран СНГ обеспечили ей лидерство среди отечественных производителей.Кроме основной продукции, POZIS выпускает и другую высококонкурентную продукцию патроны охотничьи и спортивные, прессы роторные таблеточные прессинструмент, высокоточное машиностроительное оборудование и уникальную по исполнению инструментальную оснастку.Разработанная иреализованная компанией POZIS стратегия развития, ориентированная на производство наукоемкой высокотехнологичной продукции, на рост объемов ее продаж, вносит существенный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и России в целом.Основные проблемы функционирования предприятий российского машиностроенияи пути их решения:1.Кадровый состав (высокая степень текучести кадров; отсутствие работников необходимой профессиональной подготовки; низкий среднеотраслевой уровень оплаты труда; неудовлетворительные условия труда; разрыв партнёрских связей между вузами и промышленниками). Пути решения:выплата достойной заработной платы, ее повышение; улучшение условий труда и отдыха; повышение квалификации персонала с помощью ВУЗов, чтобы там организовывали курсы повышения квалификации.2. Производственные фонды (высокая степень износа основных средств; незначительная инвестиционная активность; неэффективные подходы к управлению оборотными фондами; недостаточный уровень собственного капитала). Пути решения:улучшение материального, технического уровня производства; приобретение новой техники, соответствующей высокому уровню; замена старого оборудования новым; автоматизация и компьютеризация; замена ручного труда машинным; сократить неоправданные расходы оборотных фондов; экономия топлива и энергии; увеличение производства продукции, которая пользуется более высоким спросом; чтобы на производстве разрабатывали проекты по выпуску более качественной продукции; поиск поставщиков материалов по выгодным ценам. 3. Внутренний рынок (преобладание импортной продукции; контроль внутреннего рынка; низкий уровень платежеспособного спроса; отсутствие прочных взаимовыгодных партнёрских связей; дороговизна ресурсной производственной базы; дискретные попытки господдержки лишь «избранных» производителей).Пути решения:стимулирование отечественного производства со стороны государства, в целях помощи продвижения продукции; повышение материального благосостояния населения России.4. Внешний рынок (сокращение величины экспорта; низкий уровень конкурентоспособности продукции; неблагоприятный паритет покупательской способности). Пути решения: повышение качества продукции, чтобы она была конкурентоспособной на мировом рынке.
Ссылки на источники1.Аппалонова Н.А., Содержание и оценка экономического потенциала регионального образования Сегодня и завтра российской экономики, №51, с. 2225, 2012 год.2.Базаров Р.Т., Тишкина Т.В.К вопросу регулирования инвестиционных процессов деятельности НКО// Горизонты экономики.2015.№2 (21), С.5054
3.Базаров Р.Т., «К вопросу инвестиционной политики некоммерческого сектора Республики Татарстан», Сегодня и завтра российской экономики, г. Москва, С. 9093, 2014 год.4.Базаров Р.Т., «Современное состояние и перспективы совершенствования методов инвестирования и финансирования в некоммерческие организации», Горизонты экономики, № 6, г. Москва, стр. 104109, 2014 год.5.Базаров Р.Т., «Некоторые аспекты реализации принципов менеджмента качества в некоммерческих организациях»», Сегодня и завтра российской экономики, г. Москва, №49, С. 6365, 2011 год.6.Сюркова С.М., Дашина Е.И., «Современные проблемы высшего экономического профессионального образования и опыт их решения», Инновационные подходы в системе высшего профессионального образования: Материалы итоговой научнопрактической конференции преподавателей и аспирантов (Казань, 1 декабря 2015 г.); под ред. Ф.Г. Мухаметзяновой –Казань: НОУ ВПО «Университет управления ТИСБИ», 2015. –436 с. С. 386392.
Аппалонова Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры ценных бумаг и финансового инжиниринга, УВО Университет Управления «ТИСБИ», г. Казань
Сюркова София Миргалимовнакандидат экономических наук, доцент кафедры ценных бумаг и финансового инжиниринга, УВОУниверситет Управления «ТИСБИ», г. Казань
Анализ предприятиймашиностроительной отрасли в России
Аннотация.В статье исследуются предприятия машиностроительной отрасли Российской Федерации. Проведен анализ экспорта и импорта продукции данных предприятий. А также предложены меря их дальнейшего развития.Ключевые слова:машиностроение, предприятия, отрасль, продукция, государство.
Машиностроительную отрасль, без преувеличения, называют основой промышленного производства любой страны. Её можно назвать ведущей среди всех межотраслевых комплексов и крупнейшей из всех промышленных комплексов, работающих в России, так как 20 % производимой продукции приходятся именно на еёдолю. Машиностроение
является отраслью тяжелой промышленности, которая производит машины самой разнообразной конструкции и назначения, от предметов общего потребления для населения до оборонной техники.Уровень развития машиностроительной отрасли прямо пропорционален уровню экономического развития страны. Развитие научнотехнического прогресса страны непосредственно влияет на развитие машиностроения.Применение продукции машиностроительной отрасли возможно повсеместно. Важность её стабильного развития для экономики определяется, тем фактом, что на протяжении нескольких столетий сектор остается единственным поставщиком капитальных ресурсов на предприятия прочих отраслей. Машиностроение обеспечивает любое производство машинами и оборудованием, а население –предметами потребления.Создание продукции машиностроения имеет цель –повысить производительность труда и облегчить его в абсолютно всех отраслях народного хозяйства посредством производства необходимого для этого оборудования.Сегодня невозможно представить себе сферу человеческой жизни, в которой тем или иным образом не использовалась бы продукция отраслей машиностроения. От степени развития машиностроения, в конечном итоге, зависит устойчивость и эффективность развития других секторов и всей экономики в целом.Таблица 1«Машиностроительные предприятия г.Зеленодольск в РТ»
Название предприятияПродукцияЭкспорт и импортСлабые стороныСильные стороныЗавод им.ГорькогоКорабли и суда специального назначения;Суда грузовые морские, речные; Суда пассажирские быстроходные из легких сплавов;Гребные винты;Якоря для буровых работ;Оборудование для добычи газа и газового повышенной держащей силы;Судовое комплектующее оборудование и изделии;.Оборудование конденсата.Экспорт: прочие чугунные или стальные литые; плавучие средства;Импорт: турбины на водяном паре для судовых силовых установок;двери, окна и их рамы, пороги для дверей из черных металлов;изделия из пористой резины;морские танкеры.
Транспортная развязка(удалённость от транспортной магистрали); Высокая себестоимость продукции;наличие сильных конкурентов; сокращение рабочих мест;
Награды и достижения;Выгодное расположение, позволяющее производить поставку кораблей и судов в любые регионы бассейнов Черного, Каспийского, Балтийского, Северного морей по внутренним водным путям;имеет развитое машиностроительное производство;высококвалифицированный персонал;современные средства контроля и система качества; Стабильный спрос внутренних и внешних покупателей; Широкий ассортимент продукции; Высокое качество;
Зеленодольский машиностроительный завод Авиационная продукция, промышленные газотурбинные двигатели, газоперекачивающее оборудование, газотурбинные энергетические установки, коробки гидромеханических передач для городских автобусов, Факельная установка со средствами дистанционного контроля и розжига
Экспорт: серийное производство газоперекачивающих агрегатов, энергетические установки для переработки природного газа в электроэнергию и тепло.Импорт: газоперекачивающее оборудование;
Низкая з/п;Слабая связь с партнёрами(отсутствие выхода на международный рынок)Газотурбинные двигатели КМПО нового поколения удовлетворяют современным требованиям экологии, топливной эффективности и эксплуатационной надежности; Ориентируясь на потребности рынка и удовлетворяя запросы заказчиков, предприятие постоянно совершенствует выпускаемую продукцию
Завод им.Серго бытовые холодильники и морозильники; торговое холодильное оборудование; морозильникилари; медицинское холодильное оборудование; роторные прессы для изготовления фармацевтических Экспорт: техника медицинская,заряды для автоматического оружия, заряды для морских пушек, холодильники фармацевтические и компрессионные.
Импорт:растворитНизкая з/п;Сокращение рабочих мест.Темпы развития холодильной техники POZIS, ее конкурентоспособность не только на российском, но и рынках стран СНГ обеспечили ей лидерство среди отечественных производителей.Разработанная и реализованная препаратов; спортивные и охотничьи патроны; автомобильные компоненты (амортизаторы, тормозные шланги).
ели органические, трубы из прочих продуктов конденсации, клапаны обратные, прочие прокладки и уплотнения, нагревателипогружные.компанией POZIS стратегия развития, ориентированная на производство наукоемкой высокотехнологичной продукции, на рост объемов ее продаж, вносит существенный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и России в целом.
Анализ машиностроительных предприятий г.Зеленодольска в Республике Татарстан1. ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького»
один из крупнейших судостроительных заводов в России. Предприятие осуществляет свою деятельность в трех основных отраслях: судостроение, машиностроение, металлургическое производство и крупногабаритные металлоконструкции.Основная специализация компании в судостроительной отрасли –суда специального назначения, универсальные морские, сухогрузы, контейнеровозы, танкера, скоростные пассажирские теплоходы из алюминиевых сплавов. Наряду с продукцией судостроения предприятие производит продукцию машиностроительного и металлургического производств. В состав машиностроительного производства входят литейный, кузнечный, термический, гальванический, сварочный и механообрабатывающий цеха. Комплекс цехов позволяет предприятию производить широкую номенклатуру изделий судового машиностроения и оборудования для нефтегазодобывающей отрасли с разнообразными массогабаритными характеристиками и высокой конструктивной сложностью.
2. Зеленодольский машиностроительный завод, ОАО "КМПО".На сегодняшний день основное направление деятельности КМПО серийное производство газотурбинных двигателей и оборудования на их основе для перекачки и распределения природногогаза.КМПО обладает всем необходимым оборудованием и технологиями для производства высококачественной, экономичной и экологичной продукции. В газотранспортной системе России и Ближнего Зарубежья используется более
1200 двигателей производства КМПО.Ориентируясь на потребности рынка и удовлетворяя запросы заказчиков, предприятие постоянно совершенствует выпускаемую продукцию.Современный научнотехнический потенциал КМПО базируется на высоких технологиях изготовления авиационных двигателей. КМПО обладает потенциалом для производства авиационных двигателей и готово к сотрудничеству с российскими и международными партнерами в этой области.3. "Завод имени Серго" (компания POZIS) демонстрирует стремительный темп экономического роста на протяжении последнего десятилетия. Приоритетное направление холодильное производство. Темпы развития холодильной техники POZIS, ее конкурентоспособность не только на российском, но и рынках стран СНГ обеспечили ей лидерство среди отечественных производителей.Кроме основной продукции, POZIS выпускает и другую высококонкурентную продукцию патроны охотничьи и спортивные, прессы роторные таблеточные прессинструмент, высокоточное машиностроительное оборудование и уникальную по исполнению инструментальную оснастку.Разработанная иреализованная компанией POZIS стратегия развития, ориентированная на производство наукоемкой высокотехнологичной продукции, на рост объемов ее продаж, вносит существенный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и России в целом.Основные проблемы функционирования предприятий российского машиностроенияи пути их решения:1.Кадровый состав (высокая степень текучести кадров; отсутствие работников необходимой профессиональной подготовки; низкий среднеотраслевой уровень оплаты труда; неудовлетворительные условия труда; разрыв партнёрских связей между вузами и промышленниками). Пути решения:выплата достойной заработной платы, ее повышение; улучшение условий труда и отдыха; повышение квалификации персонала с помощью ВУЗов, чтобы там организовывали курсы повышения квалификации.2. Производственные фонды (высокая степень износа основных средств; незначительная инвестиционная активность; неэффективные подходы к управлению оборотными фондами; недостаточный уровень собственного капитала). Пути решения:улучшение материального, технического уровня производства; приобретение новой техники, соответствующей высокому уровню; замена старого оборудования новым; автоматизация и компьютеризация; замена ручного труда машинным; сократить неоправданные расходы оборотных фондов; экономия топлива и энергии; увеличение производства продукции, которая пользуется более высоким спросом; чтобы на производстве разрабатывали проекты по выпуску более качественной продукции; поиск поставщиков материалов по выгодным ценам. 3. Внутренний рынок (преобладание импортной продукции; контроль внутреннего рынка; низкий уровень платежеспособного спроса; отсутствие прочных взаимовыгодных партнёрских связей; дороговизна ресурсной производственной базы; дискретные попытки господдержки лишь «избранных» производителей).Пути решения:стимулирование отечественного производства со стороны государства, в целях помощи продвижения продукции; повышение материального благосостояния населения России.4. Внешний рынок (сокращение величины экспорта; низкий уровень конкурентоспособности продукции; неблагоприятный паритет покупательской способности). Пути решения: повышение качества продукции, чтобы она была конкурентоспособной на мировом рынке.
Ссылки на источники1.Аппалонова Н.А., Содержание и оценка экономического потенциала регионального образования Сегодня и завтра российской экономики, №51, с. 2225, 2012 год.2.Базаров Р.Т., Тишкина Т.В.К вопросу регулирования инвестиционных процессов деятельности НКО// Горизонты экономики.2015.№2 (21), С.5054
3.Базаров Р.Т., «К вопросу инвестиционной политики некоммерческого сектора Республики Татарстан», Сегодня и завтра российской экономики, г. Москва, С. 9093, 2014 год.4.Базаров Р.Т., «Современное состояние и перспективы совершенствования методов инвестирования и финансирования в некоммерческие организации», Горизонты экономики, № 6, г. Москва, стр. 104109, 2014 год.5.Базаров Р.Т., «Некоторые аспекты реализации принципов менеджмента качества в некоммерческих организациях»», Сегодня и завтра российской экономики, г. Москва, №49, С. 6365, 2011 год.6.Сюркова С.М., Дашина Е.И., «Современные проблемы высшего экономического профессионального образования и опыт их решения», Инновационные подходы в системе высшего профессионального образования: Материалы итоговой научнопрактической конференции преподавателей и аспирантов (Казань, 1 декабря 2015 г.); под ред. Ф.Г. Мухаметзяновой –Казань: НОУ ВПО «Университет управления ТИСБИ», 2015. –436 с. С. 386392.
