Финансовая деятельность МБУ УМЦ «Ровесник»
ART 970809
Авторы:
Е.
В. Коваленко, А.
Ю. Абусагитова
Е.
В. Коваленко, А.
Ю. Абусагитова Библиографическое описание статьи для цитирования:
Коваленко
Е.
В.,
Абусагитова
А.
Ю. Финансовая деятельность МБУ УМЦ «Ровесник» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
2411–2415. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970809.htm.
Аннотация. Статья посвящена актуальным вопросам оценки экономичности, эффективности и результативности использования бюджетных средств. В статье исследуются цели, способы практического проведения анализа эффективности, возникающие при этом проблемы и пути их решения.
Текст статьи
Коваленко Елена Валентиновна,кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и маркетинга, ФГБОУ ВО «Омский государственныйпедагогический университет», г.Омскe.v.kovalenko@omgpu.ru
Абусагитова Алена Юрьевна,студентка 3 курса, факультета Экономики, менеджмента, сервиса и туризма, ФГБОУ ВО «Омский государственный педагогический университет», г.ОмскAlenaf91@mail.ru
Финансовая деятельность МБУ УМЦ «Ровесник»
Аннотация.Статья посвящена актуальным вопросам оценки экономичности, эффективности и результативности использования бюджетных средств. В статье исследуются цели, способыпрактического проведения анализаэффективности, возникающие при этом проблемы и пути их решения. Ключевые слова:эффективность, финансовая деятельность, контроль.
Финансовая деятельность предприятия –это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами[2].Финансовые отношения –это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.Специального подразделения, которое бы занималось финансовой деятельностью учреждения, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана в МБУ УМЦ «Ровесник» нет. Субъектом управления финансами в молодежном центре, согласно п. 4.13 его Устава, является отдел бухгалтерского учета –самостоятельное структурное подразделение, которое подчиняется непосредственно директору.Основное содержание финансовой работы в молодежном центре заключается в следующем:* обеспечение финансовыми ресурсами установленных заданий;* выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;* своевременное и качественное осуществление анализа деятельности учреждения;* контроль за расходованием средств на зарплату, расчёты с подотчётными лицами;* контроль за правильным использованием финансовых ресурсов.Финансовую деятельность учреждения определяет план финансово –хозяйственной деятельности (ПФХД), в которой предусмотрены все расходы учреждения на текущий год.Приложением плана ФХД является бюджетная смета, в которой поквартально расписаны расходы на:*Заработную плату работникам;* Содержание имущества;* Коммунальные платежи;* Средства на выполнение муниципального задания.Каждая статья расходов относится к определенному коду бюджетной классификации, с которой я ознакомилась в течение прохождения учебной практики.Также учреждение составляет бюджетную смету на текущий год, где указаны суммы на проезд льготного отпуска (подстатья 212 –«Прочие выплаты»), расчет расходов транспортных услуг (подстатья 222 –«Транспортные услуги»), а также командировочныерасходы. В смету бюджета входят коммунальные услуги: холодное водоснабжение, отопление и другие расходы, относящиеся к подстатья 223 –«Коммунальные услуги». В смете указаны и дополнительные выплаты, такие как:* премии за выполнение особо важных и сложных заданий;* ежемесячное денежное поощрение;* единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальная помощь, выплачиваемые за счет средств фонда оплаты труда.Порядок выплаты материальной помощи за счет средств фонда оплаты труда определяется Положением о материальном стимулировании работников учреждения.Бюджетная отчетность представляет информацию обо всех видах имущества, обязательств, доходов и расходов учреждения, возможность прогнозировать финансовое состояние организации в будущем.Источники финансирования «Ровесник» можно разделить на группы:* субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания;* целевые субсидии;* бюджетные инвестиции;* оказание платных услуг (выполнение работ) и иная приносящая доход деятельность.Направления расходования средств «Ровесник» делятся:* оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда;* оплата услуг связи;* оплата транспортных услуг;* оплата коммунальных услуг;* арендная плата за пользование имуществом;* оплата услуг по содержанию имущества;* приобретение основных средств;* приобретение нематериальных активов;* приобретение материальных запасов.Учет в муниципальном бюджетном учреждении Уренгойский молодежный центр "Ровесник" ведется в соответствии с Бюджетным кодексом РФ; Федеральным законом «О бухгалтерском учете»; Федеральным законом «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»; Федеральным законом «О некоммерческих организациях»; Инструкцией по применению единого плана счетов бухгалтерского учета для государственных органов власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений, утвержденной приказом Минфина РФ от 01.12.2010 № 157н; приказом Минфина РФ от 15.12.2010 № 173н «Об утверждении форм первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета, применяемых органами государственной власти (государственными органами), органами местного самоуправления, органами управления государственными внебюджетными фондами, государственными академиями наук, государственными (муниципальными) учреждениями и Методических указаний по их применению»; Инструкцией по применению плана счетовбухгалтерского учета бюджетных учреждений, утвержденной приказом Минфина РФ Федерации от 16.12.2010 № 174н и иными нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы организации и ведения бухгалтерского учета[4].Для оценки финансовохозяйственного состояния МБУ УМЦ «Ровесник» в качестве источника информации использовались формы 0503730 «Бухгалтерский баланс государственного (муниципального) учреждения» за 20152016 гг. и 0503721 «Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения» за этот же период[3].На основе данных этих исходных документов мы построилианалитический баланс «Ровесник», по которому сделалиследующие выводы.За 2016 год общая стоимость активов увеличилась, что составило 4,5% прироста по сравнению с 2015 г.Увеличение стоимости активов за 2016 г. обусловлено исключительно ростом финансовых активов; изменение же нефинансовых активов на общей динамике активов сказалось отрицательно, снизились. Актив баланса в 2016 году по структуре незначительно «перевешивает» нефинансовыми активами, однако в 2015 году наблюдалось значительное смещение структуры актива баланса в сторону нефинансовых активов. Такая нестабильность структуры активов учреждения говорит о необходимости пересматривать управление активами учреждения.Наглядно структура нефинансовых активов рассматриваемого учреждения за 20152016 гг. представлена на рис. 1.
Рис.1. Структура нефинансовых активов МБУ УМЦ «Ровесник» за 20152016гг.
В пассивной части баланса преимущество имеет финансовый результат учреждения, удельный вес которых в валюте баланса рассматриваемого учреждения составляет 100%.Денежный эквивалент роста обязательств рассматриваемого учреждения за 2016 год –69196,9 руб., что составило 5,7% прироста по сравнению с 2015 годом.Общий анализ экономических показателей деятельности МБУ УМЦ «Ровесник» проводился соответственно анализу результатов деятельности бюджетного учреждения. Данные анализировались на основании показателей формы 0503730 «Бухгалтерский баланс государственного (муниципального) учреждения» за 20152016гг. и 0503721 «Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения» за этот же период.Доходы учреждения в 2016 г. составили 26944184,46 руб. Увеличение доходов по сравнению с 2015 г. произошло на 18 192 685,24 руб., что составило 207,9% прироста, что положительно характеризует деятельность учреждения за исследуемый период (Рис. 2).Увеличение расходов рассматриваемого учреждения в 2016 году по сравнению с 2015 г. произошло на 18245784,45 руб., что составило 211,6% прироста, что отрицательно характеризует деятельность учреждения за исследуемый период.Однако следует отметить, что темпы прироста дохода и расхода за отчетный период практически одинаковые, то есть значительное увеличение расходов вполне может быть обосновано аналогичным уровнем роста дохода.0%20%40%60%80%100%2015 год2016 годнефинансовые активы,% Основные средстваМатериальные запасыРис.2. Динамика доходов и расходов МБУ УМЦ «Ровесник»за 20152016гг, руб.
Так как темп роста доходов исследуемого экономического субъекта ниже темпа роста расходов, то произошло снижение операционного результата на 53 069,21руб. (рис. 4).Вслед за операционным результатом снизился и чистый операционный результата с 301191,33 руб. до 80718,00 руб. (рис. 3). При этом негативное влияние на такое снижение помимо операционного результата до налогообложения оказало еще и снижение резервов предстоящих периодов.
Рис.3. Динамика операционного результата МБУ УМЦ «Ровесник» за 20152016гг, руб.
Темп прироста среднесписочной численности населения 153,8% значительно выше темпа прироста производительности труда 21,3%, что характеризуют деятельность учреждения с отрицательной стороны.Однако тандем роста среднесписочной численности работников и роста среднегодовой заработной платы характеризует деятельность учреждения с положительной стороны. Однако темп роста производительности труда, хоть и незначительно, но ниже темпа роста заработной платы, что является 0,005 000 000,0010 000 000,0015 000 000,0020 000 000,0025 000 000,0030 000 000,002015 год2016 годруб.ДоходРасход100 000,000,00100 000,00200 000,00300 000,00400 000,002015 год2016 годоперационный результата, руб.Операционный результат до налогообложения, руб.Чистый операционный результат, руб.неблагоприятным фактором, так как это не дает возможность расширенного воспроизводства. Снижение фондоотдачи свидетельствует о меньшем эффективном использовании основных фондов учреждения. Объяснить такой спад можно снижением стоимости основных фондов на 108 661,90 руб., что совместно с ростом доходов и объяснят спад фондоотдачи. Рентабельность деятельности за 2016 год упала и принимает на конец 2016 года отрицательное значение, что является отрицательным показателем.Таким образом, в целом за период не наблюдаются какойлибо стабильности в показателях деятельности учреждения. Положительные тенденции динамики доходов и расходов не выливаются, однако, в благоприятные значения операционного результата. Поэтому, рассматриваемому экономическому субъекту следует в первую очередь усовершенствовать структуру доходов и расходов, что повлечет за собой и стабильность остальных показателей.Изданных анализаплановых и фактических показателей деятельности БМУ УМЦ «Ровесник» за 20152016гг. видно, что плановые и фактические показатели за анализируемый период либо соответствуют друг другу, либо показателей плановые показатели превышают фактические, что еще раз подтверждает, что планирование структуры доходов и расходов должно быть на более высоком уровне.В связи,с чем для МБУУМЦ «Ровесник» с целью более рационального планирования доходов и расходов можно рекомендовать нижеследующие мероприятия.Как уже отмечалось, в структуре рассматриваемого учреждения отсутствует отдел, который бы занимался вопросами финансов учреждении, при этом отделу бухгалтерского учета и отчетности приходится помимо бухгалтерской работы вести большой объем работ по бюджетному планированию, бюджетированию и финансовому контролю. Поэтому можно предположить, что в структуремолодежного центра занятости недостает структурного звена финансовой службы. При всем этом введение нового отдела в организационную структуру центра сопряжено с существенными затратами, поэтому на текущем этапе для учреждения неэффективно. Однако возможнов состав отдела бухгалтерского учета и отчетности ввести дополнительную штатную единицу, в обязанности которого будет входить:разработка финансового обеспечения учреждения;координация вопросов финансового обеспечения учреждения;бюджетированиеМолодежный центр «Ровесник» имеет право вести предпринимательскую деятельность, доход по которой может значительно повысить общий доход учреждения. Для увеличения дохода по внебюджетной деятельности можно рекомендовать расширить перечень предоставляемых платных услуг. Такое расширение возможно, например, за счетдополнительного обучения молодежи;организации ярмарок вакансий;психологическая поддержка и профессиональной подготовки молодежи;организации проведения оплачиваемых общественных работ;организации трудоустройства на летний период времени молодежи и т.п.На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что в системе сметного планирования присутствуют недостатки:непрозрачность планирования –показатели плана не характеризуют обоснованность расходов.большая отчетность для учреждения;На основании сделанных выводов предлагается следующее:Система сметного планирования, основанная на затратном принципе, создает трудности на пути совершенствования управления бюджетными финансами, что и определяет необходимость ее реформирования.При составлении бюджетным учреждением сметы расходов и доходов в нее должен быть заложен тот объем денежных средств, использование которых позволит достичь поставленных перед бюджетным учреждением целей и задач, то есть конечных результатов его деятельности на определенный период.Каждое бюджетное учреждение, с одной стороны, выражает расходные обязательства, выражает полномочия, нормативноправовую базу деятельности органов власти. С другой стороны, для каждого бюджетного учреждения сформулировано государственное (муниципальное) задание. Это и есть бюджетирование, ориентированное на результаты.
Ссылки на источники1.Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова М.: ИНФРАМ, 2011. 215 с.;2.Ерина, Е. С. Основы анализа и диагностика финансового состояния предприятия: учебное пособие / Е. С. Ерина Москва: МИСИ, 2013. 95 с.;
3.Нечитайло А.И. Экономика предприятий (организация): учеб.для студ. вузов /А.И. Нечитайло, А.Е. Карлик. –М.: проспект: КноРус, 2010. –304с.4.Коваленко Е.В. Финансовое состояние: экономическая сущность, методики анализа // В сборнике: Актуальные вопросы развития экономики Материалы международной научнопрактической конференции. Под редакцией В.В. Карпова и А.И. Ковалева; Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. 2015. С. 3539.5.
http://enotabene.ru/flc/rubric_697.html;6.http://1fin.ru/?id=281&t=298;7.http://base.garant.ru/12184447/;8.http://docs.cntd.ru/document/902159131.
Абусагитова Алена Юрьевна,студентка 3 курса, факультета Экономики, менеджмента, сервиса и туризма, ФГБОУ ВО «Омский государственный педагогический университет», г.ОмскAlenaf91@mail.ru
Финансовая деятельность МБУ УМЦ «Ровесник»
Аннотация.Статья посвящена актуальным вопросам оценки экономичности, эффективности и результативности использования бюджетных средств. В статье исследуются цели, способыпрактического проведения анализаэффективности, возникающие при этом проблемы и пути их решения. Ключевые слова:эффективность, финансовая деятельность, контроль.
Финансовая деятельность предприятия –это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами[2].Финансовые отношения –это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.Специального подразделения, которое бы занималось финансовой деятельностью учреждения, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана в МБУ УМЦ «Ровесник» нет. Субъектом управления финансами в молодежном центре, согласно п. 4.13 его Устава, является отдел бухгалтерского учета –самостоятельное структурное подразделение, которое подчиняется непосредственно директору.Основное содержание финансовой работы в молодежном центре заключается в следующем:* обеспечение финансовыми ресурсами установленных заданий;* выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;* своевременное и качественное осуществление анализа деятельности учреждения;* контроль за расходованием средств на зарплату, расчёты с подотчётными лицами;* контроль за правильным использованием финансовых ресурсов.Финансовую деятельность учреждения определяет план финансово –хозяйственной деятельности (ПФХД), в которой предусмотрены все расходы учреждения на текущий год.Приложением плана ФХД является бюджетная смета, в которой поквартально расписаны расходы на:*Заработную плату работникам;* Содержание имущества;* Коммунальные платежи;* Средства на выполнение муниципального задания.Каждая статья расходов относится к определенному коду бюджетной классификации, с которой я ознакомилась в течение прохождения учебной практики.Также учреждение составляет бюджетную смету на текущий год, где указаны суммы на проезд льготного отпуска (подстатья 212 –«Прочие выплаты»), расчет расходов транспортных услуг (подстатья 222 –«Транспортные услуги»), а также командировочныерасходы. В смету бюджета входят коммунальные услуги: холодное водоснабжение, отопление и другие расходы, относящиеся к подстатья 223 –«Коммунальные услуги». В смете указаны и дополнительные выплаты, такие как:* премии за выполнение особо важных и сложных заданий;* ежемесячное денежное поощрение;* единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальная помощь, выплачиваемые за счет средств фонда оплаты труда.Порядок выплаты материальной помощи за счет средств фонда оплаты труда определяется Положением о материальном стимулировании работников учреждения.Бюджетная отчетность представляет информацию обо всех видах имущества, обязательств, доходов и расходов учреждения, возможность прогнозировать финансовое состояние организации в будущем.Источники финансирования «Ровесник» можно разделить на группы:* субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания;* целевые субсидии;* бюджетные инвестиции;* оказание платных услуг (выполнение работ) и иная приносящая доход деятельность.Направления расходования средств «Ровесник» делятся:* оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда;* оплата услуг связи;* оплата транспортных услуг;* оплата коммунальных услуг;* арендная плата за пользование имуществом;* оплата услуг по содержанию имущества;* приобретение основных средств;* приобретение нематериальных активов;* приобретение материальных запасов.Учет в муниципальном бюджетном учреждении Уренгойский молодежный центр "Ровесник" ведется в соответствии с Бюджетным кодексом РФ; Федеральным законом «О бухгалтерском учете»; Федеральным законом «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»; Федеральным законом «О некоммерческих организациях»; Инструкцией по применению единого плана счетов бухгалтерского учета для государственных органов власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений, утвержденной приказом Минфина РФ от 01.12.2010 № 157н; приказом Минфина РФ от 15.12.2010 № 173н «Об утверждении форм первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета, применяемых органами государственной власти (государственными органами), органами местного самоуправления, органами управления государственными внебюджетными фондами, государственными академиями наук, государственными (муниципальными) учреждениями и Методических указаний по их применению»; Инструкцией по применению плана счетовбухгалтерского учета бюджетных учреждений, утвержденной приказом Минфина РФ Федерации от 16.12.2010 № 174н и иными нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы организации и ведения бухгалтерского учета[4].Для оценки финансовохозяйственного состояния МБУ УМЦ «Ровесник» в качестве источника информации использовались формы 0503730 «Бухгалтерский баланс государственного (муниципального) учреждения» за 20152016 гг. и 0503721 «Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения» за этот же период[3].На основе данных этих исходных документов мы построилианалитический баланс «Ровесник», по которому сделалиследующие выводы.За 2016 год общая стоимость активов увеличилась, что составило 4,5% прироста по сравнению с 2015 г.Увеличение стоимости активов за 2016 г. обусловлено исключительно ростом финансовых активов; изменение же нефинансовых активов на общей динамике активов сказалось отрицательно, снизились. Актив баланса в 2016 году по структуре незначительно «перевешивает» нефинансовыми активами, однако в 2015 году наблюдалось значительное смещение структуры актива баланса в сторону нефинансовых активов. Такая нестабильность структуры активов учреждения говорит о необходимости пересматривать управление активами учреждения.Наглядно структура нефинансовых активов рассматриваемого учреждения за 20152016 гг. представлена на рис. 1.
Рис.1. Структура нефинансовых активов МБУ УМЦ «Ровесник» за 20152016гг.
В пассивной части баланса преимущество имеет финансовый результат учреждения, удельный вес которых в валюте баланса рассматриваемого учреждения составляет 100%.Денежный эквивалент роста обязательств рассматриваемого учреждения за 2016 год –69196,9 руб., что составило 5,7% прироста по сравнению с 2015 годом.Общий анализ экономических показателей деятельности МБУ УМЦ «Ровесник» проводился соответственно анализу результатов деятельности бюджетного учреждения. Данные анализировались на основании показателей формы 0503730 «Бухгалтерский баланс государственного (муниципального) учреждения» за 20152016гг. и 0503721 «Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения» за этот же период.Доходы учреждения в 2016 г. составили 26944184,46 руб. Увеличение доходов по сравнению с 2015 г. произошло на 18 192 685,24 руб., что составило 207,9% прироста, что положительно характеризует деятельность учреждения за исследуемый период (Рис. 2).Увеличение расходов рассматриваемого учреждения в 2016 году по сравнению с 2015 г. произошло на 18245784,45 руб., что составило 211,6% прироста, что отрицательно характеризует деятельность учреждения за исследуемый период.Однако следует отметить, что темпы прироста дохода и расхода за отчетный период практически одинаковые, то есть значительное увеличение расходов вполне может быть обосновано аналогичным уровнем роста дохода.0%20%40%60%80%100%2015 год2016 годнефинансовые активы,% Основные средстваМатериальные запасыРис.2. Динамика доходов и расходов МБУ УМЦ «Ровесник»за 20152016гг, руб.
Так как темп роста доходов исследуемого экономического субъекта ниже темпа роста расходов, то произошло снижение операционного результата на 53 069,21руб. (рис. 4).Вслед за операционным результатом снизился и чистый операционный результата с 301191,33 руб. до 80718,00 руб. (рис. 3). При этом негативное влияние на такое снижение помимо операционного результата до налогообложения оказало еще и снижение резервов предстоящих периодов.
Рис.3. Динамика операционного результата МБУ УМЦ «Ровесник» за 20152016гг, руб.
Темп прироста среднесписочной численности населения 153,8% значительно выше темпа прироста производительности труда 21,3%, что характеризуют деятельность учреждения с отрицательной стороны.Однако тандем роста среднесписочной численности работников и роста среднегодовой заработной платы характеризует деятельность учреждения с положительной стороны. Однако темп роста производительности труда, хоть и незначительно, но ниже темпа роста заработной платы, что является 0,005 000 000,0010 000 000,0015 000 000,0020 000 000,0025 000 000,0030 000 000,002015 год2016 годруб.ДоходРасход100 000,000,00100 000,00200 000,00300 000,00400 000,002015 год2016 годоперационный результата, руб.Операционный результат до налогообложения, руб.Чистый операционный результат, руб.неблагоприятным фактором, так как это не дает возможность расширенного воспроизводства. Снижение фондоотдачи свидетельствует о меньшем эффективном использовании основных фондов учреждения. Объяснить такой спад можно снижением стоимости основных фондов на 108 661,90 руб., что совместно с ростом доходов и объяснят спад фондоотдачи. Рентабельность деятельности за 2016 год упала и принимает на конец 2016 года отрицательное значение, что является отрицательным показателем.Таким образом, в целом за период не наблюдаются какойлибо стабильности в показателях деятельности учреждения. Положительные тенденции динамики доходов и расходов не выливаются, однако, в благоприятные значения операционного результата. Поэтому, рассматриваемому экономическому субъекту следует в первую очередь усовершенствовать структуру доходов и расходов, что повлечет за собой и стабильность остальных показателей.Изданных анализаплановых и фактических показателей деятельности БМУ УМЦ «Ровесник» за 20152016гг. видно, что плановые и фактические показатели за анализируемый период либо соответствуют друг другу, либо показателей плановые показатели превышают фактические, что еще раз подтверждает, что планирование структуры доходов и расходов должно быть на более высоком уровне.В связи,с чем для МБУУМЦ «Ровесник» с целью более рационального планирования доходов и расходов можно рекомендовать нижеследующие мероприятия.Как уже отмечалось, в структуре рассматриваемого учреждения отсутствует отдел, который бы занимался вопросами финансов учреждении, при этом отделу бухгалтерского учета и отчетности приходится помимо бухгалтерской работы вести большой объем работ по бюджетному планированию, бюджетированию и финансовому контролю. Поэтому можно предположить, что в структуремолодежного центра занятости недостает структурного звена финансовой службы. При всем этом введение нового отдела в организационную структуру центра сопряжено с существенными затратами, поэтому на текущем этапе для учреждения неэффективно. Однако возможнов состав отдела бухгалтерского учета и отчетности ввести дополнительную штатную единицу, в обязанности которого будет входить:разработка финансового обеспечения учреждения;координация вопросов финансового обеспечения учреждения;бюджетированиеМолодежный центр «Ровесник» имеет право вести предпринимательскую деятельность, доход по которой может значительно повысить общий доход учреждения. Для увеличения дохода по внебюджетной деятельности можно рекомендовать расширить перечень предоставляемых платных услуг. Такое расширение возможно, например, за счетдополнительного обучения молодежи;организации ярмарок вакансий;психологическая поддержка и профессиональной подготовки молодежи;организации проведения оплачиваемых общественных работ;организации трудоустройства на летний период времени молодежи и т.п.На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что в системе сметного планирования присутствуют недостатки:непрозрачность планирования –показатели плана не характеризуют обоснованность расходов.большая отчетность для учреждения;На основании сделанных выводов предлагается следующее:Система сметного планирования, основанная на затратном принципе, создает трудности на пути совершенствования управления бюджетными финансами, что и определяет необходимость ее реформирования.При составлении бюджетным учреждением сметы расходов и доходов в нее должен быть заложен тот объем денежных средств, использование которых позволит достичь поставленных перед бюджетным учреждением целей и задач, то есть конечных результатов его деятельности на определенный период.Каждое бюджетное учреждение, с одной стороны, выражает расходные обязательства, выражает полномочия, нормативноправовую базу деятельности органов власти. С другой стороны, для каждого бюджетного учреждения сформулировано государственное (муниципальное) задание. Это и есть бюджетирование, ориентированное на результаты.
Ссылки на источники1.Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова М.: ИНФРАМ, 2011. 215 с.;2.Ерина, Е. С. Основы анализа и диагностика финансового состояния предприятия: учебное пособие / Е. С. Ерина Москва: МИСИ, 2013. 95 с.;
3.Нечитайло А.И. Экономика предприятий (организация): учеб.для студ. вузов /А.И. Нечитайло, А.Е. Карлик. –М.: проспект: КноРус, 2010. –304с.4.Коваленко Е.В. Финансовое состояние: экономическая сущность, методики анализа // В сборнике: Актуальные вопросы развития экономики Материалы международной научнопрактической конференции. Под редакцией В.В. Карпова и А.И. Ковалева; Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. 2015. С. 3539.5.
http://enotabene.ru/flc/rubric_697.html;6.http://1fin.ru/?id=281&t=298;7.http://base.garant.ru/12184447/;8.http://docs.cntd.ru/document/902159131.
