Ключевое слово: «жизненный цикл персонала»

Рассматриваются принципы и функции управления кадровой безопасностью на протяжении жизненного цикла персонала применительно к производственной организации дорожной отрасли. На примере АО «Юго-западная ДСУ Алтайского края» представлена диагностическая оценка кадровых рисков с фокусом на контур горюче-смазочных материалов (далее – ГСМ), как ресурс с высокой ликвидностьюи повышенной уязвимостью. Показано, что ключевые риски возникают на стыке кадровых решений (допуск, распределение ответственности, дисциплина исполнения) и операций выдачи и учета ГСМ, особенно при распределенных участках и сезонных пиках работ. По результатам диагностики предложен минимально достаточный пакет мер: риск-профили должностей, контрольные точки «вход–работа–выход», чек-листы кадровых событий, разделение полномочий и индикаторы для внутреннего контроля.