Роль эффективного кадрового менеджмента в повышении конкурентоспособности молочных комплексов: теория, практика, сравнительный анализ
Международная
публикация
ART 53472
Авторы:
Т.
И. Грудкина, Л.
С. Печникова
Т.
И. Грудкина, Л.
С. Печникова Библиографическое описание статьи для цитирования:
Грудкина
Т.
И.,
Печникова
Л.
С. Роль эффективного кадрового менеджмента в повышении конкурентоспособности молочных комплексов: теория, практика, сравнительный анализ // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2013. – Т. 3. – С.
2346–2350. – URL:
http://e-koncept.ru/2013/53472.htm.
Аннотация. На современном этапе развития экономики роль эффективного кадрового менеджмента приобретает особую актуальность в повышении конкурентоспособности молочных комплексов. Основной целью кадрового менеджмента в молокопроизводящей отрасли является своевременное принятие решений, определяющих кадровые ресурсы и их количество, необходимое для выполнения производственных задач, подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, организация их эффективного использования, совершенствование профессиональной подготовки работников, социального развития.
Ключевые слова:
кадры, эффективность, эффективный кадровый менеджмент, конкурентоспособность молочных комплексов
Текст статьи
Грудкина Татьяна ИвановнаКандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация предпринимательской деятельности и менеджмента в АПК» ФГБОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет», г. Орелt_grudkina@mail.ruПечникова Лилия СергеевнаМагистрант 2 курса направления подготовки «Менеджмент»ФГБОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет»,г. Орелmissis.pe4nickova2010@yandex.ru
Роль эффективногокадрового менеджмента вповышении конкурентоспособности молочных комплексов: теория, практика, сравнительный анализ
Аннотация:На современном этапе развития экономики роль эффективного кадрового менеджмента приобретает особую актуальностьв повышении конкурентоспособности молочных комплексов. Основной целью кадрового менеджмента в молокопроизводящейотраслиявляется своевременное принятие решений, определяющих кадровые ресурсы и их количество, необходимое для выполнения производственных задач, подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, организация их эффективного использования, совершенствование профессиональной подготовки работников, социального развития.
Ключевыеслова: кадры, эффективныйкадровыйменеджмент, конкурентоспособностьмолочныхкомплексов, эффективность
Ключевым фактором повышения конкурентоспособностиорганизаций, в том числе производящих молоко на молочных комплексах, важнейшим условием прибыльной их работы в современных условиях является эффективный кадровый менеджмент. Интерес к данной проблеме как особому направлению теории и практики управления начал проявляться в западных странах еще в 60х годах прошлого века. Кадры или персонал рассматриваюткаккапиталорганизаций, более тогоособым видоминвестиций считают затраты по таким направлениям как формирование благоприятных условий деятельности, подготовка, переподготовка и повышение их квалификации, оплататруда.Кадровым менеджментом является совокупностьорганизационных, экономических, и социальнопсихологических приемов и методов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих качество, эффективность труда персоналаи конкурентоспособность организаций. К ключевым элементам такой области деятельности как кадровый менеджмент относят выявление потребности в кадрах, привлечение егопосредством отбора и найма, задействование в работе, ротация и карьерный рост, высвобождение, контроллинг, а также структурирование работ, совершенствование системывознаграждений,социальной привлекательности труда, политика участия в конкурентоспособности организации, управление затратами на персонал и руководство им.Взаимообусловленноерешение вышеприведенныхаспектовв рамках организациив совокупности образует систему ее кадрового менеджмента.Обеспеченность организацийкадрами,эффективность ихиспользования влияют наобъем,своевременность, качествовыполнения всех видов технологических операций и работ, степень использования техники, машин, оборудования, а в результате
наобъем производстваиреализации,себестоимость продукции, ееприбыль,другие экономическиепоказателии в целом на конкурентоспособность товаропроизводителя.Все мероприятия по управлению персоналом должны быть целенаправленными и ориентированными на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, стоящих перед организацией.Рассмотрим рольи значение кадрового менеджментав повышении конкурентоспособности молочных комплексов на примере реализации основных его элементов, функций сельскохозяйственными организациями Орловской области, такими как ООО «Юпитер», СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» ОАО АПК «Орловская Нива», ЗАО «Славянское»и ООО «Маслово».При этом следует отметить, что ООО «Юпитер» и СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» являются участниками приоритетного национального проекта «Развитие АПК» по направлению «Ускоренно развитие животноводства», в результате чего им были построены крцпные молочные комплексы. ЗАО «Славянское» за счет собственных средств построил два относительно некрупных современных молочных комплекса. ООО «Маслово» постепенно модернизировало своимолочные комплексы.Одной из важнейших функций кадрового менеджмента является планирование персонала, заключающейся вопределениипотребности в количестве и качестве работников.Конкурентоспособность молочных комплексов может быть обусловлена оптимальным по численности персоналом сельскохозяйственныхорганизаций, который должен бытьк тому жеподвижнымигибким. В то же время качественные характеристики персонала играют решающее значение в современных жестких условиях рынка[1].Проанализируем такой элемент кадрового менеджмента вышеуказанных сельскохозяйственных организаций, производящих молоко на молочных комплексах, как обеспеченность трудовыми ресурсами (таблица 1), ирассмотрим, как кадры в свою очередь обеспечены основными производственными ресурсами.
Таблица 1 Обеспеченность трудовыми ресурсами организаций, производящих молоко на молочных комплексах, в 2011 г.*ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекс по производству «Сабурово»Среднегодовая численность работников, чел.193142473112Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:
трудовых ресурсов, чел.3,13,53,41,0Приходится на 1 среднегодового работника:
основных производственных фондов, тыс. руб.4445,01316,6324,4537,0
сельскохозяйственных угодий, га32,628,229,5104,6
пашни, га29,824,522,496,1
энергетических средств, л.с.82,096,954,09,9Примечание: * здесь и далее по данным годовой бухгалтерской отчетности
Судя по данным таблицы 1, в анализируемых сельскохозяйственныхорганизациях, имеющих современные молочные комплексы, наблюдается значительный рост разброс среднегодовой численности работников, что можно объяснить тем, что размеры данных хозяйств значительно отличаются друг от друга. Тем не менее, численностьработников в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодийприблизительно находится на одном и том же уровне в ООО «Юпитер», ЗАО «Славянское», ООО «Маслово» и незначительно колеблется в диапазоне от 3,1 до 3,5 человек, тогда как вСП «Комплекс по производству молока «Сабурово» ОАО АПК «Орловская Нива» приходится всего 1 человек. Стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 работника, т.е. фондовооруженность, является наибольшей в ООО «Юпитер», а именно превышает почти в 3,4 раза сложившуюся в 2011 г. фондовооруженность ЗАО «Славянское», в 8,3 и 13,7 раза –аналогичный показатель соответственно СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» и ООО «Маслово».Наиболее высокая энерговооруженность, т.е. наличие энергетических ресурсов в расчете на 1 работника, сложилась в ЗАО «Славянское» на уровне 96,9 л.с., что превышает на 18,2, 79,4 % и почти в 10 раз аналогичный показатель соответственно в ООО «Юпитер», ООО «Маслово» и СП «Комплекс по производству молока «Сабурово». Наличие сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника вполне соспоставимо на уровне 28,232,6 га в анализируемых организациях, за исключением СП «Комплекс по производству молока «Сабурово», в котором наименьшая среднегодовая численность кадров.Далее проанализируем состав и структуру персонала в вышеуказанных сельскохозяйственных организациях (таблица 2).Таблица 2 –Состав и структура кадров в организациях, производящих молоко на молочных комплексах, в 2011 г.Категории работниковООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекспо производству «Сабурово»чел.%чел.%чел.%чел.%123456789Всего по предприятию193100142100473100112100в т.ч. работников, занятых в сельскохозяйственном производстве18997,913494,436276,5112100из них: рабочие постоянные12866,311178,229762,810694,6в том числе:
трактористымашинисты199,82517,611724,72219,6
операторы машинного доения168,31611,37616,11210,7
скотники КРС2311,91812,76714,21311,6
работники свиноводства
40,8
Служащие6131,62316,26513,72522,3из них:
руководители147,396,3204,210,9
специалисты2412,4139,2459,52421,4
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в структуре кадровв анализируемых сельскохозяйственных организациях, в том числе специализирующихся на производстве молока на современных молочных комплексах, занимают работники животноводства, а именно 30,3% в ООО «Маслово» и24% в ЗАО «Славянское». Тогда как в ООО «Юпитер» превалирует доля служащих на 11,6 процентных пунктов, а в СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» удельный вес работников животноводства и служащих достиг одинакового уровня, составившего 22,3%.Доля специалистов в общей численности работников преобладает в «Комплекс по производству молока «Сабурово» и составляет 21,4%, тогда как в других анализируемых организациях колеблется от 9,2% в ЗАО «Славянское» до 12,4% в ООО «Юпитер».Акцентируем внимание на том, что зоотехническая служба ЗАО «Славянское» представлена главным зоотехником и зоотехникомосеменатором. Если же основываться на нормативных данных, при условном поголовье скота, равном 4.3 тыс. голов, в ее состав должны входить главный зоотехник, 4 зоотехника всех специальностей (1 на каждую 1000 усл. голов) и 1 техник по племенному учету. Ветеринарная служба состоит из главного ветврача, гинеколога и 2х ветврачей, согласно же нормативу должна состоять из главного ветврача и 5 ветврачей (1 на каждые 850 голов условного скота). Следовательно, оптимизация численности управленческого персонала позволила высвободить 6 единиц только за счет зоотехнической и ветеринарной служб и сэкономить на заработной плате около 1 млн. руб. в год [1]. Зоотехническая служба ООО «Юпитер» представлена главным зоотехником, главным зоотехникомселекционером, зоотехниками по искусственному осеменению, а ветеринарная служба главным ветврачом, ветврачом и фельдшером, что свидетельствует также об оптимизации численности специалистов этих служб по сравнению с нормативами.К обязанностям главного зоотехника организацийпроизводителей молока относится обеспечение повышения продуктивности коров и эффективности производства молока, разработка мероприятий по обеспечению молочного стада кормами высокого качества, правильному их хранению, подготовке к скармливанию, экономному расходованию и др. При этом акцентируем внимание на том, что затраты на корма составляют наибольшую долю в структуре производственной себестоимости продукции и могут повлиять так или иначе в конечном итоге на повышение или наоборот снижение конкурентоспособности продукции и организациипроизводителя. Поэтому квалификация главного зоотехника и специалистов зоотехнической службы должна быть на высоком уровне.Ветеринарная служба «Юпитер» представлена главным ветврачом, ветврачом и фельдшером. Они обеспечивают организацию проведения профилактики заболеваний, падежа и лечения животных, реализацию ветеринарносанитарных, а также противоэпизоотических мероприятий. Наряду с этим, специалисты зооветеринарной службы участвуют в разработке, принятии и реализациимероприятий по внедрению инновационных технологических решений в молочном скотоводстве, содержанию и уходу за животными, совершенствованию воспроизводственных процессов молочного стада, улучшению племенного состава и работы,оптимизации рационов и норм кормления, в т.ч. если это обусловлено результатами анализов крови, и др.Таким образом, осуществляют реализацию мероприятий по обеспечению сохранности и роста поголовья молочного стада, объемов производства молока и в целом эффективности и конкурентоспособности молочного комплекса.Численность операторов машинного доения в СП «Комплекс по производству молока «Сабурово», ООО «Юпитер» и ЗАО «Славянское», судя по данным таблицы 2,колеблется от 12 до 16 человек, а доля их от 8,3до 11,3%. В ООО «Маслово» в 2011 г. работало 76 операторов машинного доения, что составило 16,1% в общей численности работников и обусловлено необходимостью обслуживания самого большого поголовья молочного стада среднегодовой численностью 2900 коров. В ООО «Юпитер» и ЗАО «Славянское» численность операторов машинного доения достигла в 2011 г. одинакового уровня 16 человек, хотя доля их на 3 процентных больше в ЗАО «Славянское», что свидетельствует о меньшей нагрузке на одного оператора.Более высокая нагрузка на одного оператора машинного доения в ООО «Юпитер» подтверждается данными таблицы 3.Кроме того, рассмотрим и другие показатели производительности труда как в целом по хозяйству, так и отрасли молочного скотоводства.Проанализировав данные таблицы 3,можно отметить, что лучший результат по производительности труда в целом по организации наблюдается в ЗАО «Славянское». Так, хозяйство достигло набольшей выручки от реализации продукции и прибыли на 1 среднегодового работника и 1 чел.час. В СП «Комплекс по производству «Сабурово», который занимает вторую позицию, данные показатели ниже на 32,4% и 33,8%, в ООО «Маслово» ниже на 69,8% и 80,7% соответственно, не говоря уже об ООО «Юпитер». Преимущественно это обусловлено тем, что ЗАО «Славянское» более эффективно осуществляет кадровый менеджмент при прочих приблизительно равных условиях, т.к. все эти анализируемые сельскохозяйственные организации в основном используют современную технику, способствующую росту производительности труда, кроме того на предприятии стараются создать комфортные условия для работников, используют различные методы стимулирования.
Таблица 3
Показатели производительности труда в сельскохозяйственных организациях и отрасли молочного скотоводства,2011г.
Данные таблицы 3 показываюти то,что самый высокий уровень производительности труда в отрасли молочного скотоводства принадлежит, напротив, ООО «Юпитер», а такжеСП «Комплекс по производству «Сабурово». Трудоемкость производства 1 ц молока в этих хозяйствах составила 0,7 чел.час, что соответствует уровню передовых зарубежных ферм. Об этом свидетельствует и низкий уровень прямыхзатрат труда в расчетена 1 корову, за исключением ЗАО «Славянское» в силу того, что численность поголовья молочного стада значительно уступает другим хозяйствам. Высокий уровень производительности труда на молочных комплексах ООО «Юпитер» и СП «Комплекс по производству «Сабурово»помимо высокотехнологичного производства, которое характерно для всех анализируемых хозяйств, обусловлен и достаточно высоким уровнем оплаты 1 челчас, которое выше на 16,6% и 4,8% соответственно по сравнению с ЗАО «Славянское», не говоря уже об ООО «Маслово».Эффективность кадрового менеджмента характеризуется в свою очередь эффективностьюдеятельности организацийпроизводителей молока и отрасли молочного скотоводства, т.е. по сути,непосредственно молочных комплексов (таблица4).Анализ производственноэкономической эффективности сельскохозяйственных организацийпроизводителей молока, судя по данным таблицы 4, позволяет сделать ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекс по производству «Сабурово»12345Производство на 1 среднегодового работника, тыс. руб.:
товарной продукции823,71654,4500,01119,2
чистой прибыли12525,6101,6110,5Выручка от реализации продукции на 1 чел.час прямых затрат труда в целом по предприятию, руб.494,2845,0251,6559,6Прибыль на 1 чел.час. затрат труда, руб.8,4268,551,155,3Среднегодовое поголовье коров, голов10636212900759Нагрузка на одного оператора, голов66,438,838,263,3Валовое производство, ц685685247212720058055Прямые затраты трудана производство молока, тыс. чел.час525216041,5в том числе на 1 корову, чел.час.49,583,755,254,7Трудоемкость производства 1 ц молока, чел.час0,71,01,30,7Производство молока на 1 чел.час, ц1,31,00,81,4Оплата 1 чел.час при производстве молока, руб.137,8118,237,6123,9Среднемесячная заработная плата оператора машинного доения, руб.1482312167693313327,8вывод о том, что более эффективной и конкурентоспособной организацией является ЗАО «Славянское», которое достигло самого высокого удоя на одну корову на уровне 8450 кг и наивысшего уровня рентабельности как в целом по хозяйству, так и при реализации молока.
Таблица 4
Производственноэкономическая эффективность деятельностиорганизацийпроизводителей молокаи молочных комплексов,2011 г. ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекс по производству «Сабурово»Выручкаот реализации продукции:134732234920236550125345
на 100 га сельхозугодий, тыс. руб.2140,65858,41697,81070,1
на 100 руб. основных производственных фондов, руб.15,7125,7154,1208,4Получено прибыли (убытка), тыс. руб.:2323,0746384807112378
на 100 га сельхозугодий36,91861,3345,0105,7Уровень рентабельности (убыточности), %2,239,124,613,4Удой от одной коровы, кг6524845043867649Производственная себестоимость 1 ц молока, руб.1894,8802791,31466,4Объем реализации, ц6692649927108115**47274Уровень товарности молока, %97,695,185,081,4Средняя цена реализации 1 ц молока, руб.1657,21624,01547,71658,0Полная себестоимость 1ц молока, руб.1628,4803817,51466,42Выручка от реализации молока, тыс. руб.:1109078108016733378386в том числе на 1 голову104,3130,657,7103,3Прибыль от реализации молока, тыс. руб.:1927,5410037895310170в том числе:
на 1 голову1,866,027,213,4
на 1 ц, руб.28,1821,3730,3175,2Уровень рентабельности реализации молока, %1,8102,389,314,9Примечание: **
молоко и молочные продукты в пересчете на молоко.
Прибыль в ЗАО «Славянское»в расчете как на 1 корову, так и на 1 ц также получена на максимальном уровне. Цены реализации молока во всех организациях находятся примерно на одном уровне. Однако минимальная себестоимость 1 ц молока достигнута на уровне 803 руб. именно в ЗАО «Славянское». Кроме того, в данной организации, как и в ООО «Юпитер», высокий уровень товарности, что свидетельствует о минимальныхпотерях производимой продукции.Адаптации, обучению, повышению квалификации кадров, развитию как функциикадрового менеджментауделяется в ООО «Юпитер» пристальное внимание.Основным видом обучения кадров является их профессиональное совершенствование (повышение квалификации), то есть специалисты, в т.ч. имеющие опыт работы, совершенствуют его, обучаются новым методамработы. Так,специалисты зооветеринарных служб стажировались в Германии, целесообразность чего обосновывалась необходимостью изучения современных технологий производства молока и другой животноводческой продукции, так как на предприятии был построен и введен в эксплуатацию крупный молочный комплекс. Кроме того, управленческий персонал работал, особенно на первых порах, в тесной взаимосвязис германскими специалистами, которые даже кормовые рационы для животных разрабатывали сначала.Потенциалперсоналареализуется посредством осуществления такой важнейшей функции кадрового менеджмента как мотивацииего деятельности, которая опирается наматериальноестимулирование, улучшениеусловий трудаи в целомсоциальную защищенностьи др.Рассмотрим динамику уровня оплаты труда работников в анализируемых организациях (таблица 5).
Таблица 5 Показатели уровня оплаты труда работников в сельскохозяйственныхорганизациях Орловской области, 2011 г.ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»Среднегодовой заработок работников организации, руб.19776114109266685в т.ч.: среднегодовой заработок работников, занятых в сельскохозяйственном производстве19938014532165558в том числе: работники постоянные14785113745966613из них: трактористымашинисты23605216068070308операторы машинного доения, доярки 17787514600083197скотники КРС17539111872273910Служащие30750818326160738из них: руководители52692826600066000 специалисты22437513169258400
Анализ данных таблицы 5 позволяет сделать вывод о том, что самый высокий уровень оплаты труда среди рассматриваемых организаций наблюдается в ООО «Юпитер». Причем данный уровень сохраняется по всем категориям работников, в т.ч. и по операторам машинного доения. Средний уровень заработной платы 1 среднегодового работника в целом в более эффективном и конкурентоспособномЗАО «Славянское» ниже уровня ООО «Юпитер» на 28,7 %, тогда как средний уровень заработной платы руководителей ниже на 50%, а специалистов –на 41,1 %. Таким образом, следует вывод о том, что в ООО «Юпитер» наблюдается более высокая заработная плата при достаточно низком таком показателе экономической эффективности, как рентабельность, и в целом по хозяйству, и по отрасли молочного скотоводства, хотя показатели производительности труда и весьма высоки.Рассмотрим,какие виды премий применяются для работников молочного комплекса,на примере ООО «Юпитер», (таблица 6).
Таблица 6
Виды премий для работников молочного комплексаООО «Юпитер»Категории работников и показатели% от основной заработной платы12Специалисты:
Обеспечение сохранности материальных ценностей20Своевременная подготовка и сдача документации10Выполнение производственного задания40Соблюдение трудовой дисциплины20Добросовестное исполнение должностных обязанностей10Операторы машинного доения:
Добросовестное исполнение должностных обязанностей10
Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что в ООО «Юпитер» .применяется на молочном комплексе ежемесячное премирование к тарифным ставкам, единовременное (разовое) премирование по итогам работы за год, в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами.Социальная инфраструктура ЗАО «Славянское» поддерживается организацией за счет собственных средств. Для работников и членов их семей хозяйство построило спорткомплекс, оснащенный современным спортивным оборудованием, введены штатные единицы его тренеров, что дает возможность всем желающим заниматься спортом. Большинство работников живут в благоустроенном жилье со всеми удобствами. Жилищный фонд строился хозяйством для своих работников, состоит на его балансе и содержится полностью за счет его средств. Более того, общество выкупает по сути свои же ранее построенные за счет собственных средств дома и квартиры у тех, кто их по тем или иным причинам освобождает. По решению Совета директоров обществаони предоставляются нуждающимся в жилье работникам. При этом с работником заключается трудовой контракт с условием, что дом или квартира переходят в его собственность, если он отработает в данной организации 15 или 10 лет соответственно. И это условие неукоснительно выполняется. Наряду с этим, газификация жилья работников общества проводилась практически за счет средств хозяйства, люди заплатили чисто символическую сумму –на тот момент 1 тыс.руб. при фактической стоимости работ 1520 тыс.руб. и выше. Таким образом, одним из весьма существенных условий эффективного менеджмента кадров и реализации потенциала персонала, влияющих на конкурентоспособность организации, является мотивация его деятельности. Прием на работу в ЗАО «Славянское» осуществляется на конкурсной основе. Так, на место оператора машинного доения претендуют не менее пяти человек. Многие работники имеют большой стаж работы в этой организации, поэтому директор общества стремится к омоложению кадров: принимает молодежь в возрасте от 18 до 30 лет.При такой социальной защищенности персонала текучесть кадров составляет всего около 7% [1].ВООО «Юпитер» топменеджмент стремится создать такой психологический климат, в котором было бы комфортно работать всем сотрудникам. На предприятии организованы благоприятные условия труда: нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих, режим труда и отдыха. При этом стараются не допускать создание группировок, конфликтов.Социальная инфраструктура в ООО Четкое выполнение указаний руководства10Соблюдение трудовой дисциплины20Соблюдение технологии доения20Высокое качество продукции увеличение надоев20Обеспечение сохранности ТМЦ20Животноводы по уходу за молодняком:
Добросовестное исполнение должностных обязанностей20Четкое выполнение указаний руководства10Соблюдение трудовой дисциплины10Соблюдение технологии кормления и поения, увеличение привеса20Обеспечение сохранности ТМЦ20Качественная уборка рабочего места10Сохранность поголовья молодняка10Животноводы:
Добросовестное исполнение должностных обязанностей10Четкое выполнение указаний руководства10Соблюдение трудовой дисциплины20Качественная уборка внутри комплекса20Обеспечение сохранности ТМЦ20Соблюдение внутреннего распорядка дня20«Юпитер» поддерживается за счет использования собственных средств.Хозяйствопостроилодля работников четыре коттеджа на две семьи каждый. Планируется строительство еще десять подобныхкоттеджей. Было принято решение, что дом можно получить в собственность бесплатно, если отработать в компании десять лет.Хозяйство оказывает всяческую поддержку деревенской амбулатории, библиотеке, Дому культуры. Но особые отношения у топменеджмента со школой. Сюда уже вложено более 8 млн. рублей. На спонсорские деньги созданы компьютерный класс, класс физики, химии. Отремонтированы крыша и крыльцо, поставлена новая котельная. Реконструированы помещения детского сада. При школе оборудована спортивная площадка с искусственным покрытием. Подобные примеры можно привести и по другим хозяйствам.В заключение констатируем,что эффективный кадровый менеджмент способствует повышению конкурентоспособности молока и организациипроизводителя в целом. Анализируемые сельскохозяйственные организации благодаря достаточно креативному кадровому менеджменту использовалиинвестиционную основу и высокоинтенсивные технологии, формируя при этом конкурентные преимущества, достигая неуклонного роста эффективности и конкурентоспособного производства молока на комплексах.
Список литературы1.Грудкина, Т.И. Эффективный кадровый менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности производителей молока: региональный опыт / Т.И. Грудкина, У.А. Трещева // Современные проблемы науки и образования. –2012. –№ 3; URL: http://www.scienceeducation.ru/1036400 (дата обращения: 14.03.2013).
Grudkina TatianaIvanovnaPhD, Associate Professorof department«The organization of business and management in agriculture»FGBOU VPO «Orel State Agrarian University», OrelPechnikova Lilia Sergeevna2nd year undergraduate training areas «Management»FGBOU VPO «Orel State Agrarian University», Orel
The role of effective personnel management in raising the competitiveness of the dairy complexes: theory, practice,comparative analysis
Abstract:At the present stage of economic development as an effective human resource management is of particular relevance in enhancing competitiveness of the dairy complexes. The main purpose of personnel management in the industry is molokoproizvodyaschey organizationsdecisions that determine the human resources and the amount needed to meet production duction problems, selection of competent and motivated staff, the ability to retain them, organizing them effectively, improving the training of employees, social development.
Keywords: personnel, effective personnel management, competitivenessofdairy farms, efficiency
Роль эффективногокадрового менеджмента вповышении конкурентоспособности молочных комплексов: теория, практика, сравнительный анализ
Аннотация:На современном этапе развития экономики роль эффективного кадрового менеджмента приобретает особую актуальностьв повышении конкурентоспособности молочных комплексов. Основной целью кадрового менеджмента в молокопроизводящейотраслиявляется своевременное принятие решений, определяющих кадровые ресурсы и их количество, необходимое для выполнения производственных задач, подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, организация их эффективного использования, совершенствование профессиональной подготовки работников, социального развития.
Ключевыеслова: кадры, эффективныйкадровыйменеджмент, конкурентоспособностьмолочныхкомплексов, эффективность
Ключевым фактором повышения конкурентоспособностиорганизаций, в том числе производящих молоко на молочных комплексах, важнейшим условием прибыльной их работы в современных условиях является эффективный кадровый менеджмент. Интерес к данной проблеме как особому направлению теории и практики управления начал проявляться в западных странах еще в 60х годах прошлого века. Кадры или персонал рассматриваюткаккапиталорганизаций, более тогоособым видоминвестиций считают затраты по таким направлениям как формирование благоприятных условий деятельности, подготовка, переподготовка и повышение их квалификации, оплататруда.Кадровым менеджментом является совокупностьорганизационных, экономических, и социальнопсихологических приемов и методов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих качество, эффективность труда персоналаи конкурентоспособность организаций. К ключевым элементам такой области деятельности как кадровый менеджмент относят выявление потребности в кадрах, привлечение егопосредством отбора и найма, задействование в работе, ротация и карьерный рост, высвобождение, контроллинг, а также структурирование работ, совершенствование системывознаграждений,социальной привлекательности труда, политика участия в конкурентоспособности организации, управление затратами на персонал и руководство им.Взаимообусловленноерешение вышеприведенныхаспектовв рамках организациив совокупности образует систему ее кадрового менеджмента.Обеспеченность организацийкадрами,эффективность ихиспользования влияют наобъем,своевременность, качествовыполнения всех видов технологических операций и работ, степень использования техники, машин, оборудования, а в результате
наобъем производстваиреализации,себестоимость продукции, ееприбыль,другие экономическиепоказателии в целом на конкурентоспособность товаропроизводителя.Все мероприятия по управлению персоналом должны быть целенаправленными и ориентированными на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, стоящих перед организацией.Рассмотрим рольи значение кадрового менеджментав повышении конкурентоспособности молочных комплексов на примере реализации основных его элементов, функций сельскохозяйственными организациями Орловской области, такими как ООО «Юпитер», СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» ОАО АПК «Орловская Нива», ЗАО «Славянское»и ООО «Маслово».При этом следует отметить, что ООО «Юпитер» и СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» являются участниками приоритетного национального проекта «Развитие АПК» по направлению «Ускоренно развитие животноводства», в результате чего им были построены крцпные молочные комплексы. ЗАО «Славянское» за счет собственных средств построил два относительно некрупных современных молочных комплекса. ООО «Маслово» постепенно модернизировало своимолочные комплексы.Одной из важнейших функций кадрового менеджмента является планирование персонала, заключающейся вопределениипотребности в количестве и качестве работников.Конкурентоспособность молочных комплексов может быть обусловлена оптимальным по численности персоналом сельскохозяйственныхорганизаций, который должен бытьк тому жеподвижнымигибким. В то же время качественные характеристики персонала играют решающее значение в современных жестких условиях рынка[1].Проанализируем такой элемент кадрового менеджмента вышеуказанных сельскохозяйственных организаций, производящих молоко на молочных комплексах, как обеспеченность трудовыми ресурсами (таблица 1), ирассмотрим, как кадры в свою очередь обеспечены основными производственными ресурсами.
Таблица 1 Обеспеченность трудовыми ресурсами организаций, производящих молоко на молочных комплексах, в 2011 г.*ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекс по производству «Сабурово»Среднегодовая численность работников, чел.193142473112Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:
трудовых ресурсов, чел.3,13,53,41,0Приходится на 1 среднегодового работника:
основных производственных фондов, тыс. руб.4445,01316,6324,4537,0
сельскохозяйственных угодий, га32,628,229,5104,6
пашни, га29,824,522,496,1
энергетических средств, л.с.82,096,954,09,9Примечание: * здесь и далее по данным годовой бухгалтерской отчетности
Судя по данным таблицы 1, в анализируемых сельскохозяйственныхорганизациях, имеющих современные молочные комплексы, наблюдается значительный рост разброс среднегодовой численности работников, что можно объяснить тем, что размеры данных хозяйств значительно отличаются друг от друга. Тем не менее, численностьработников в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодийприблизительно находится на одном и том же уровне в ООО «Юпитер», ЗАО «Славянское», ООО «Маслово» и незначительно колеблется в диапазоне от 3,1 до 3,5 человек, тогда как вСП «Комплекс по производству молока «Сабурово» ОАО АПК «Орловская Нива» приходится всего 1 человек. Стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 работника, т.е. фондовооруженность, является наибольшей в ООО «Юпитер», а именно превышает почти в 3,4 раза сложившуюся в 2011 г. фондовооруженность ЗАО «Славянское», в 8,3 и 13,7 раза –аналогичный показатель соответственно СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» и ООО «Маслово».Наиболее высокая энерговооруженность, т.е. наличие энергетических ресурсов в расчете на 1 работника, сложилась в ЗАО «Славянское» на уровне 96,9 л.с., что превышает на 18,2, 79,4 % и почти в 10 раз аналогичный показатель соответственно в ООО «Юпитер», ООО «Маслово» и СП «Комплекс по производству молока «Сабурово». Наличие сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника вполне соспоставимо на уровне 28,232,6 га в анализируемых организациях, за исключением СП «Комплекс по производству молока «Сабурово», в котором наименьшая среднегодовая численность кадров.Далее проанализируем состав и структуру персонала в вышеуказанных сельскохозяйственных организациях (таблица 2).Таблица 2 –Состав и структура кадров в организациях, производящих молоко на молочных комплексах, в 2011 г.Категории работниковООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекспо производству «Сабурово»чел.%чел.%чел.%чел.%123456789Всего по предприятию193100142100473100112100в т.ч. работников, занятых в сельскохозяйственном производстве18997,913494,436276,5112100из них: рабочие постоянные12866,311178,229762,810694,6в том числе:
трактористымашинисты199,82517,611724,72219,6
операторы машинного доения168,31611,37616,11210,7
скотники КРС2311,91812,76714,21311,6
работники свиноводства
40,8
Служащие6131,62316,26513,72522,3из них:
руководители147,396,3204,210,9
специалисты2412,4139,2459,52421,4
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в структуре кадровв анализируемых сельскохозяйственных организациях, в том числе специализирующихся на производстве молока на современных молочных комплексах, занимают работники животноводства, а именно 30,3% в ООО «Маслово» и24% в ЗАО «Славянское». Тогда как в ООО «Юпитер» превалирует доля служащих на 11,6 процентных пунктов, а в СП «Комплекс по производству молока «Сабурово» удельный вес работников животноводства и служащих достиг одинакового уровня, составившего 22,3%.Доля специалистов в общей численности работников преобладает в «Комплекс по производству молока «Сабурово» и составляет 21,4%, тогда как в других анализируемых организациях колеблется от 9,2% в ЗАО «Славянское» до 12,4% в ООО «Юпитер».Акцентируем внимание на том, что зоотехническая служба ЗАО «Славянское» представлена главным зоотехником и зоотехникомосеменатором. Если же основываться на нормативных данных, при условном поголовье скота, равном 4.3 тыс. голов, в ее состав должны входить главный зоотехник, 4 зоотехника всех специальностей (1 на каждую 1000 усл. голов) и 1 техник по племенному учету. Ветеринарная служба состоит из главного ветврача, гинеколога и 2х ветврачей, согласно же нормативу должна состоять из главного ветврача и 5 ветврачей (1 на каждые 850 голов условного скота). Следовательно, оптимизация численности управленческого персонала позволила высвободить 6 единиц только за счет зоотехнической и ветеринарной служб и сэкономить на заработной плате около 1 млн. руб. в год [1]. Зоотехническая служба ООО «Юпитер» представлена главным зоотехником, главным зоотехникомселекционером, зоотехниками по искусственному осеменению, а ветеринарная служба главным ветврачом, ветврачом и фельдшером, что свидетельствует также об оптимизации численности специалистов этих служб по сравнению с нормативами.К обязанностям главного зоотехника организацийпроизводителей молока относится обеспечение повышения продуктивности коров и эффективности производства молока, разработка мероприятий по обеспечению молочного стада кормами высокого качества, правильному их хранению, подготовке к скармливанию, экономному расходованию и др. При этом акцентируем внимание на том, что затраты на корма составляют наибольшую долю в структуре производственной себестоимости продукции и могут повлиять так или иначе в конечном итоге на повышение или наоборот снижение конкурентоспособности продукции и организациипроизводителя. Поэтому квалификация главного зоотехника и специалистов зоотехнической службы должна быть на высоком уровне.Ветеринарная служба «Юпитер» представлена главным ветврачом, ветврачом и фельдшером. Они обеспечивают организацию проведения профилактики заболеваний, падежа и лечения животных, реализацию ветеринарносанитарных, а также противоэпизоотических мероприятий. Наряду с этим, специалисты зооветеринарной службы участвуют в разработке, принятии и реализациимероприятий по внедрению инновационных технологических решений в молочном скотоводстве, содержанию и уходу за животными, совершенствованию воспроизводственных процессов молочного стада, улучшению племенного состава и работы,оптимизации рационов и норм кормления, в т.ч. если это обусловлено результатами анализов крови, и др.Таким образом, осуществляют реализацию мероприятий по обеспечению сохранности и роста поголовья молочного стада, объемов производства молока и в целом эффективности и конкурентоспособности молочного комплекса.Численность операторов машинного доения в СП «Комплекс по производству молока «Сабурово», ООО «Юпитер» и ЗАО «Славянское», судя по данным таблицы 2,колеблется от 12 до 16 человек, а доля их от 8,3до 11,3%. В ООО «Маслово» в 2011 г. работало 76 операторов машинного доения, что составило 16,1% в общей численности работников и обусловлено необходимостью обслуживания самого большого поголовья молочного стада среднегодовой численностью 2900 коров. В ООО «Юпитер» и ЗАО «Славянское» численность операторов машинного доения достигла в 2011 г. одинакового уровня 16 человек, хотя доля их на 3 процентных больше в ЗАО «Славянское», что свидетельствует о меньшей нагрузке на одного оператора.Более высокая нагрузка на одного оператора машинного доения в ООО «Юпитер» подтверждается данными таблицы 3.Кроме того, рассмотрим и другие показатели производительности труда как в целом по хозяйству, так и отрасли молочного скотоводства.Проанализировав данные таблицы 3,можно отметить, что лучший результат по производительности труда в целом по организации наблюдается в ЗАО «Славянское». Так, хозяйство достигло набольшей выручки от реализации продукции и прибыли на 1 среднегодового работника и 1 чел.час. В СП «Комплекс по производству «Сабурово», который занимает вторую позицию, данные показатели ниже на 32,4% и 33,8%, в ООО «Маслово» ниже на 69,8% и 80,7% соответственно, не говоря уже об ООО «Юпитер». Преимущественно это обусловлено тем, что ЗАО «Славянское» более эффективно осуществляет кадровый менеджмент при прочих приблизительно равных условиях, т.к. все эти анализируемые сельскохозяйственные организации в основном используют современную технику, способствующую росту производительности труда, кроме того на предприятии стараются создать комфортные условия для работников, используют различные методы стимулирования.
Таблица 3
Показатели производительности труда в сельскохозяйственных организациях и отрасли молочного скотоводства,2011г.
Данные таблицы 3 показываюти то,что самый высокий уровень производительности труда в отрасли молочного скотоводства принадлежит, напротив, ООО «Юпитер», а такжеСП «Комплекс по производству «Сабурово». Трудоемкость производства 1 ц молока в этих хозяйствах составила 0,7 чел.час, что соответствует уровню передовых зарубежных ферм. Об этом свидетельствует и низкий уровень прямыхзатрат труда в расчетена 1 корову, за исключением ЗАО «Славянское» в силу того, что численность поголовья молочного стада значительно уступает другим хозяйствам. Высокий уровень производительности труда на молочных комплексах ООО «Юпитер» и СП «Комплекс по производству «Сабурово»помимо высокотехнологичного производства, которое характерно для всех анализируемых хозяйств, обусловлен и достаточно высоким уровнем оплаты 1 челчас, которое выше на 16,6% и 4,8% соответственно по сравнению с ЗАО «Славянское», не говоря уже об ООО «Маслово».Эффективность кадрового менеджмента характеризуется в свою очередь эффективностьюдеятельности организацийпроизводителей молока и отрасли молочного скотоводства, т.е. по сути,непосредственно молочных комплексов (таблица4).Анализ производственноэкономической эффективности сельскохозяйственных организацийпроизводителей молока, судя по данным таблицы 4, позволяет сделать ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекс по производству «Сабурово»12345Производство на 1 среднегодового работника, тыс. руб.:
товарной продукции823,71654,4500,01119,2
чистой прибыли12525,6101,6110,5Выручка от реализации продукции на 1 чел.час прямых затрат труда в целом по предприятию, руб.494,2845,0251,6559,6Прибыль на 1 чел.час. затрат труда, руб.8,4268,551,155,3Среднегодовое поголовье коров, голов10636212900759Нагрузка на одного оператора, голов66,438,838,263,3Валовое производство, ц685685247212720058055Прямые затраты трудана производство молока, тыс. чел.час525216041,5в том числе на 1 корову, чел.час.49,583,755,254,7Трудоемкость производства 1 ц молока, чел.час0,71,01,30,7Производство молока на 1 чел.час, ц1,31,00,81,4Оплата 1 чел.час при производстве молока, руб.137,8118,237,6123,9Среднемесячная заработная плата оператора машинного доения, руб.1482312167693313327,8вывод о том, что более эффективной и конкурентоспособной организацией является ЗАО «Славянское», которое достигло самого высокого удоя на одну корову на уровне 8450 кг и наивысшего уровня рентабельности как в целом по хозяйству, так и при реализации молока.
Таблица 4
Производственноэкономическая эффективность деятельностиорганизацийпроизводителей молокаи молочных комплексов,2011 г. ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»СП «Комплекс по производству «Сабурово»Выручкаот реализации продукции:134732234920236550125345
на 100 га сельхозугодий, тыс. руб.2140,65858,41697,81070,1
на 100 руб. основных производственных фондов, руб.15,7125,7154,1208,4Получено прибыли (убытка), тыс. руб.:2323,0746384807112378
на 100 га сельхозугодий36,91861,3345,0105,7Уровень рентабельности (убыточности), %2,239,124,613,4Удой от одной коровы, кг6524845043867649Производственная себестоимость 1 ц молока, руб.1894,8802791,31466,4Объем реализации, ц6692649927108115**47274Уровень товарности молока, %97,695,185,081,4Средняя цена реализации 1 ц молока, руб.1657,21624,01547,71658,0Полная себестоимость 1ц молока, руб.1628,4803817,51466,42Выручка от реализации молока, тыс. руб.:1109078108016733378386в том числе на 1 голову104,3130,657,7103,3Прибыль от реализации молока, тыс. руб.:1927,5410037895310170в том числе:
на 1 голову1,866,027,213,4
на 1 ц, руб.28,1821,3730,3175,2Уровень рентабельности реализации молока, %1,8102,389,314,9Примечание: **
молоко и молочные продукты в пересчете на молоко.
Прибыль в ЗАО «Славянское»в расчете как на 1 корову, так и на 1 ц также получена на максимальном уровне. Цены реализации молока во всех организациях находятся примерно на одном уровне. Однако минимальная себестоимость 1 ц молока достигнута на уровне 803 руб. именно в ЗАО «Славянское». Кроме того, в данной организации, как и в ООО «Юпитер», высокий уровень товарности, что свидетельствует о минимальныхпотерях производимой продукции.Адаптации, обучению, повышению квалификации кадров, развитию как функциикадрового менеджментауделяется в ООО «Юпитер» пристальное внимание.Основным видом обучения кадров является их профессиональное совершенствование (повышение квалификации), то есть специалисты, в т.ч. имеющие опыт работы, совершенствуют его, обучаются новым методамработы. Так,специалисты зооветеринарных служб стажировались в Германии, целесообразность чего обосновывалась необходимостью изучения современных технологий производства молока и другой животноводческой продукции, так как на предприятии был построен и введен в эксплуатацию крупный молочный комплекс. Кроме того, управленческий персонал работал, особенно на первых порах, в тесной взаимосвязис германскими специалистами, которые даже кормовые рационы для животных разрабатывали сначала.Потенциалперсоналареализуется посредством осуществления такой важнейшей функции кадрового менеджмента как мотивацииего деятельности, которая опирается наматериальноестимулирование, улучшениеусловий трудаи в целомсоциальную защищенностьи др.Рассмотрим динамику уровня оплаты труда работников в анализируемых организациях (таблица 5).
Таблица 5 Показатели уровня оплаты труда работников в сельскохозяйственныхорганизациях Орловской области, 2011 г.ПоказателиООО «Юпитер»ЗАО «Славянское»ООО «Маслово»Среднегодовой заработок работников организации, руб.19776114109266685в т.ч.: среднегодовой заработок работников, занятых в сельскохозяйственном производстве19938014532165558в том числе: работники постоянные14785113745966613из них: трактористымашинисты23605216068070308операторы машинного доения, доярки 17787514600083197скотники КРС17539111872273910Служащие30750818326160738из них: руководители52692826600066000 специалисты22437513169258400
Анализ данных таблицы 5 позволяет сделать вывод о том, что самый высокий уровень оплаты труда среди рассматриваемых организаций наблюдается в ООО «Юпитер». Причем данный уровень сохраняется по всем категориям работников, в т.ч. и по операторам машинного доения. Средний уровень заработной платы 1 среднегодового работника в целом в более эффективном и конкурентоспособномЗАО «Славянское» ниже уровня ООО «Юпитер» на 28,7 %, тогда как средний уровень заработной платы руководителей ниже на 50%, а специалистов –на 41,1 %. Таким образом, следует вывод о том, что в ООО «Юпитер» наблюдается более высокая заработная плата при достаточно низком таком показателе экономической эффективности, как рентабельность, и в целом по хозяйству, и по отрасли молочного скотоводства, хотя показатели производительности труда и весьма высоки.Рассмотрим,какие виды премий применяются для работников молочного комплекса,на примере ООО «Юпитер», (таблица 6).
Таблица 6
Виды премий для работников молочного комплексаООО «Юпитер»Категории работников и показатели% от основной заработной платы12Специалисты:
Обеспечение сохранности материальных ценностей20Своевременная подготовка и сдача документации10Выполнение производственного задания40Соблюдение трудовой дисциплины20Добросовестное исполнение должностных обязанностей10Операторы машинного доения:
Добросовестное исполнение должностных обязанностей10
Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что в ООО «Юпитер» .применяется на молочном комплексе ежемесячное премирование к тарифным ставкам, единовременное (разовое) премирование по итогам работы за год, в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами.Социальная инфраструктура ЗАО «Славянское» поддерживается организацией за счет собственных средств. Для работников и членов их семей хозяйство построило спорткомплекс, оснащенный современным спортивным оборудованием, введены штатные единицы его тренеров, что дает возможность всем желающим заниматься спортом. Большинство работников живут в благоустроенном жилье со всеми удобствами. Жилищный фонд строился хозяйством для своих работников, состоит на его балансе и содержится полностью за счет его средств. Более того, общество выкупает по сути свои же ранее построенные за счет собственных средств дома и квартиры у тех, кто их по тем или иным причинам освобождает. По решению Совета директоров обществаони предоставляются нуждающимся в жилье работникам. При этом с работником заключается трудовой контракт с условием, что дом или квартира переходят в его собственность, если он отработает в данной организации 15 или 10 лет соответственно. И это условие неукоснительно выполняется. Наряду с этим, газификация жилья работников общества проводилась практически за счет средств хозяйства, люди заплатили чисто символическую сумму –на тот момент 1 тыс.руб. при фактической стоимости работ 1520 тыс.руб. и выше. Таким образом, одним из весьма существенных условий эффективного менеджмента кадров и реализации потенциала персонала, влияющих на конкурентоспособность организации, является мотивация его деятельности. Прием на работу в ЗАО «Славянское» осуществляется на конкурсной основе. Так, на место оператора машинного доения претендуют не менее пяти человек. Многие работники имеют большой стаж работы в этой организации, поэтому директор общества стремится к омоложению кадров: принимает молодежь в возрасте от 18 до 30 лет.При такой социальной защищенности персонала текучесть кадров составляет всего около 7% [1].ВООО «Юпитер» топменеджмент стремится создать такой психологический климат, в котором было бы комфортно работать всем сотрудникам. На предприятии организованы благоприятные условия труда: нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих, режим труда и отдыха. При этом стараются не допускать создание группировок, конфликтов.Социальная инфраструктура в ООО Четкое выполнение указаний руководства10Соблюдение трудовой дисциплины20Соблюдение технологии доения20Высокое качество продукции увеличение надоев20Обеспечение сохранности ТМЦ20Животноводы по уходу за молодняком:
Добросовестное исполнение должностных обязанностей20Четкое выполнение указаний руководства10Соблюдение трудовой дисциплины10Соблюдение технологии кормления и поения, увеличение привеса20Обеспечение сохранности ТМЦ20Качественная уборка рабочего места10Сохранность поголовья молодняка10Животноводы:
Добросовестное исполнение должностных обязанностей10Четкое выполнение указаний руководства10Соблюдение трудовой дисциплины20Качественная уборка внутри комплекса20Обеспечение сохранности ТМЦ20Соблюдение внутреннего распорядка дня20«Юпитер» поддерживается за счет использования собственных средств.Хозяйствопостроилодля работников четыре коттеджа на две семьи каждый. Планируется строительство еще десять подобныхкоттеджей. Было принято решение, что дом можно получить в собственность бесплатно, если отработать в компании десять лет.Хозяйство оказывает всяческую поддержку деревенской амбулатории, библиотеке, Дому культуры. Но особые отношения у топменеджмента со школой. Сюда уже вложено более 8 млн. рублей. На спонсорские деньги созданы компьютерный класс, класс физики, химии. Отремонтированы крыша и крыльцо, поставлена новая котельная. Реконструированы помещения детского сада. При школе оборудована спортивная площадка с искусственным покрытием. Подобные примеры можно привести и по другим хозяйствам.В заключение констатируем,что эффективный кадровый менеджмент способствует повышению конкурентоспособности молока и организациипроизводителя в целом. Анализируемые сельскохозяйственные организации благодаря достаточно креативному кадровому менеджменту использовалиинвестиционную основу и высокоинтенсивные технологии, формируя при этом конкурентные преимущества, достигая неуклонного роста эффективности и конкурентоспособного производства молока на комплексах.
Список литературы1.Грудкина, Т.И. Эффективный кадровый менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности производителей молока: региональный опыт / Т.И. Грудкина, У.А. Трещева // Современные проблемы науки и образования. –2012. –№ 3; URL: http://www.scienceeducation.ru/1036400 (дата обращения: 14.03.2013).
Grudkina TatianaIvanovnaPhD, Associate Professorof department«The organization of business and management in agriculture»FGBOU VPO «Orel State Agrarian University», OrelPechnikova Lilia Sergeevna2nd year undergraduate training areas «Management»FGBOU VPO «Orel State Agrarian University», Orel
The role of effective personnel management in raising the competitiveness of the dairy complexes: theory, practice,comparative analysis
Abstract:At the present stage of economic development as an effective human resource management is of particular relevance in enhancing competitiveness of the dairy complexes. The main purpose of personnel management in the industry is molokoproizvodyaschey organizationsdecisions that determine the human resources and the amount needed to meet production duction problems, selection of competent and motivated staff, the ability to retain them, organizing them effectively, improving the training of employees, social development.
Keywords: personnel, effective personnel management, competitivenessofdairy farms, efficiency
