Оценка в стиле «лайт»
ART 46811
Автор:
Н.
А. Киричук
Н.
А. Киричук Библиографическое описание статьи для цитирования:
Киричук
Н.
А. Оценка в стиле «лайт» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. – Т. 36. – С.
550–554. – URL:
http://e-koncept.ru/2016/46811.htm.
Аннотация. Презентация "Оценка в стиле «лайт»" для участников международного грантового конкурса «Православная инициатива».
Похожие статьи
Текст статьи
Оценка в стиле«лайт»ǥСмоленск2016Назад в будущееǣ проектирование,,,Еще одно определение проектаПроект –это разовая деятельность, котораяǣ•Имеет конечную цель и промежуточные задачи•Производит определенный конечный результат, который может быть оценен•Состоит из последовательности взаимосвязанных работ•Имеет конкретные временные рамки•Использует ограниченное количество ресурсовǣ финансовых, временных, информационных, человеческихПроект –это гипотезаКоторая основана наǣ•Интуиции проектировщика•Существующей ситуацией•Собранных (оцененных) сведенийОценкаǣ когда ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТАОценка потребностейОпределение проблемыФормулирование целиРазработка логики проектаРазработка плана выполнения проектаРазработка бюджетаОсуществление деятельностиПроведения мониторинга и оценки7Оценка: какая и кто?Сотрудники организации, не принимающие участия в проектеНезависимыеспециалисты бчастники проектаПРОЕКаОРГАНИЗАжИсЧнешняяЧнутренняяСамооцениваниеМониторинг и оценка8Мониторинг•Проводится непрерывно•Модель принимается в существующем виде без изменений•Запланированные результаты и деятельность сравниваются с фактическими•Полученная информация используется для улучшения работы по проектуОценка•Проводится на ключевых этапах реализации проекта•Модель подвергается анализу с целью улучшения•Анализируются причины достижения запланированных результатов•Полученная информация может использоваться как для улучшения работы по данному проекту, так и для уточнения планов на будущееОсновные вопросы оценкикасаютсяУстойчивости проектаЭффективности проекта (усилия / ресурсы / результаты)Полноты удовлетворения нужд клиентовКачества управления проектом и качества его выполнения9Виды оценки«Формирующая оценка» призвана помочь менеджерам программы в принятии решений о том, какие изменения необходимо внести в программу на стадии ее реализации для повышения ее эффективностиǤОценку, в задачи которой входит исследование конечных результатов и эффективности программы, называют общим термином «суммирующая оценка»Формирующая оценка Оценка потребностей выявляет существующие потребности и располагает их в порядке приоритетностиǤОценка процесса ставит своей целью описание того, как в действительности функционирует та или иная программаǤОценка целей и задачпомогает определить, ведет ли программа к достижению запланированных целей и задачǤСуммирующая оценкаОценка результатов помогает определить, какие проекты действительно приводят к достижению результатов, необходимых получателям услугǤОценка воздействия позволяет определить изменения в качестве жизни клиентов, которые могут быть отнесены на счет реализации проектаǤОценка экономической эффективности использует экономические методы для оценки соотношения затрат и результатов проектаǤМакет заголовка и объекта с элементом SmartArtЭтап 1—идея проекта•Что уникального, интересного, важного и неповторимого вы собираетесь сделать Этап 2—концепция проекта•Адресность•Продукт•Результат•Цель•План•Ресурсы•БюджетЭтап 3—реализация и завершение•Выполнение плана•Сроки•Результаты•Реальные расходы•Незапланированный эффектСлабые места проектовАдресаты•Кто заинтересован в проекте? •Кто даст деньги? •Кто будет поддерживать его?Результаты проекта•Чем будет полезен ваш проект? •Что станет итогом этой деятельности?•Какую пользу смогут извлечь из вашего проекта те, для кого вы собираетесь его делать (ваши адресаты)? •Какие результаты проекта нужны для себя и какие нужны другим (руководство, остальные адресаты проекта)?кейсыСТОНЫ ЭКСПЕРТОВУСПЕАОВ
