Подходы и методы управления рисками инновационной деятельности
ART 86398
Авторы:
П.
А. Абсалудинова, Б.
Н. Гамидуллаев
П.
А. Абсалудинова, Б.
Н. Гамидуллаев Библиографическое описание статьи для цитирования:
Абсалудинова
П.
А.,
Гамидуллаев
Б.
Н. Подходы и методы управления рисками инновационной деятельности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. – Т. 11. – С.
1856–1860. – URL:
http://e-koncept.ru/2016/86398.htm.
Аннотация. В настоящей статье рассматриваются некоторые подходы и методы, исследуемые в процессе управления рисками в инновационной деятельности. Раскрыты аспекты успешного управления рисками. Приведена систематизация подходов к определению рисков инновационного проектирования. В частности, раскрыты подходы и представлены некоторые моменты реализации методов.
Ключевые слова:
управление, мониторинг, инновационная деятельность, методы, риск, подходы, идентификация
Похожие статьи
- Основные подходы к планированию и организации инновационной деятельности в образовательной организации
- Анализ проблем управления городскими транспортными системами
- Применение методов и инструментария финансового анализа в условиях неопределенности и риска
- Управленческие аспекты руководства инновационной деятельностью в дошкольном образовательном учреждении как средство повышения качества образования
Текст статьи
Абсалудинова Патимат Абдурахмановна,магистрант факультета магистерской подготовки ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный технический университет», г. Махачкалаabsaludinova93@mail.ru
Гамидуллаев Букар Нагметуллаевич, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный технический университет», г. Махачкала
Подходы и методы управления рисками инновационной деятельностиАннотация.В настоящей статье рассматриваются некоторые подходы и методы, исследуемые в процессе управления рисками в инновационной деятельности. Раскрыты аспекты успешного управления рисками. Приведена систематизация подходов к определению рисков инновационного проектирования. В частности, раскрыты подходы и представлены некоторые моменты реализации методов. Ключевые слова: подходы, методы, риск, управление, инновационная деятельность, идентификация, мониторинг.
Практически все предприятия отмечают своей стратегической целью обеспечение долгосрочной и устойчивой конкурентоспособности. В связи с этим одна из важных направлений деятельности, обеспечивающих достижение такой конкурентоспособности –это противостояние факторам, которые оказывают препятствия оптимального и своевременного исполнения решений поинновационному развитию, а введение любых инноваций связано с рисками. И в связи с этим такая функция менеджмента как управление рисками имеет очень важное значение. В ходе осуществления хозяйственной деятельности предприятия зачастую сталкиваются с ситуациями, предполагающими наличие нескольких альтернативных вариантов решений. Как показывает практика, чем выше предполагаемая доходность, тем выше вероятность потерь,то есть, они имею корреляционную связь и, как следствие, наиболее выгодные варианты подразумевают и высокий уровень риска. Сделки любого уровня могут быть связаны с существенными значениями риска. Поэтому для предприятий очень важно разработать политику по управлению рисками. Полностью уничтожить риски невозможно, поэтому она максимально должна быть направлена на воздействие на каждый риск. Но так же важным является определить и целесообразность идти на тот или иной риск. Наряду с риском можно выделить и такое понятие, как «неопределенность», которую можно описать, как невозможность спрогнозировать вероятное событие, неоднозначность наступления события. В экономической литературе нет однозначного определения риска. Разные авторы дают разное определение, однако, изучение разных понятий позволяет выделить ключевой аспект и объединить определения в группы:1)Риск как экономическая категория;2)Деструктивный аспект;3)Конструктивный аспект;4)Деятельностныйаспект;5)Ситуативный. Управление же риском (рискменеджмент)можно представить как комплекс действий, смягчающих воздействия рисков на окончательные результаты исполнения проекта [3, с. 29]. Выявление возможных альтернатив развития событий, оценка вероятности и последствий их наступления, а также предотвращение или сведение к минимуму воздействия факторов риска являются главными задачами управления рисками.Успешное управление рисками обеспечивает комплекс следующих трех взаимосвязанных аспектов [3, с. 30]:1.степень разработанности инструментов, методов и средств управления рисками;2.организационные аспекты управления;3.качественные составляющие исполнения мероприятий по управлению рисками.Состояние методологии управления рисками определяет первый аспект. Таким образом можно выделитьосновныезадачиорганизации системы управления рисками инновационных проектов:описаниепутей, правил и методов исследования рисков;раскрытиефакторов, порождающих рисковые ситуации;выработка и исследование методов анализа и прогнозирования рисков развития инновационной деятельности организации; формулировка принципов и развитие базовых методов управления рисками.
Практические методы, содействующие исполнению решений в области управления рискамисодержат в себе организационные аспекты управления,и может быть представлена такими направлениями как:■постановка задач и функций, связанных с управлением рисками проектирования инноваций;■делегирование выделенных задач и функций, прав, обязанностей, полномочий, ответственности и ресурсов с целью обеспечения эффективного управления рисками;■планирование мероприятий по минимизации рисков, обеспечение способов и форм их организации и финансирования.■формулировка информационных потоков и требований к информационному обеспечению для принятия своевременных решений по управлению рисками проектирования инноваций.■обеспечение технической поддержки управления рисками инновационных процессов организации.Первые два аспекта определяют теоретические и организационные средства обеспечения управления, тогда как третий фактор, обеспечивающий успех в реализации системы управления рисками напрямую относится к исполнению решений в данной области, иначе говоря, третий аспект является практической системной реализацией теории, методологии и организации непосредственногоуправления рисками. Успех практического воплощения мер воздействия на риски инновационного развития достигается только при комплексном проявлении этих трех аспектов.Выделяют множество подходов к содержанию процесса управления риском с методологической точки зрения. Многие исследователи в области инноваций и управления рисками предлагают различный состав этапов управления рисками и комплекс методов оценки и минимизации рисков. Некоторые подходы приведены в таблице 1. Во всех представленных подходах можно проследить четкую хронологию в реализации задач управления рисками, состоящую из определенных этапов. Даже если организация управления рисками не формализована, в случае возникновения рисковой ситуации, в первую очередь, приходится выделить источники и факторы риска (идентифицировать риск);
оценить масштаб последствий, т.е. провести оценку и измерение риска; принять решение о действии / бездействии (разработать комплекс мер по управлению рисками); претворить выбранные меры (исполнить выбранный метод управления риском). Особенность управления рисками инновационной деятельности по сравнению с традиционным требует пересмотра и оценки системы рисков в процессе разработки и внедрения инноваций в силу уникальности и слабой формализации инновационных процессов.Таблица 1. Систематизация подходов исследователей в области риск –менеджмента к содержанию этапов управления рисками инновационного проекта
№Автор –специалист Стадии управления рискамиПримечание1Грачева М. В., ЛяпинаС. Ю «Управление рисками в инновационной деятельности»[3]1)Идентификация риска2)Анализ риска3)Разработка мероприятий по управлению рисками 4)Мониторинг и оперативное управление рисками Исследование с привязкой к жизненному циклу реализации инновационного проекта2Куликова Е.Е. «Управление рисками. Инновационный аспект» [4]Этапы управления инновационной деятельностью, осуществляемые в процессе построения карты рисков:1)
Идентификация рисков 2)Описание и оценка рисков3)Построение карты рисков 4)Воздействие нариск описание стратегии управления рискамиДвумерная карта рисков1, которая демонстрирует положение каждого риска относительно другого3Попов В.Л. «Управление инновационными проектами» [6]1)Планирование и управление рисками2)Идентификация рисков3)Качественный анализ рисков4)Количественный анализ рисков5)Планирование реагирования на риски 6)Мониторинг и контроль рисков Превалирование плановых задач над организационными4Фатхудинов Р.А. «Инновационный менеджмент»[7]1)Исследование внешних и внутренних факторов риска2)Анализ профессионализма субъекта риска3)Анализ параметров объекта риска4)Разработка мероприятий по улучшению параметров субъекта и объекта риска 5)Экономическое обоснование эффективности управления риском 6)Стимулирование достижения новых результатовОтсутствует этап реализации мер воздействия на инновационный риск5Ruth Taplin and Nick Schymyck «Risk Management and Innovation in Japan, Britain and the USA» [9]1)Risk identification2)Assessment3)Risk control
Объединение всех задач управления рисками в три стадии. Упрощение системы 1Карта рисков –это графическое и текстовое описание рисков организации, которые расположены в прямоугольной таблице (Куликова Е.Е.)
риск –менеджмента6Иванов А.А.Олейников С.ЯБочаров С.А. «Риск –менеджмент» [5]
1)Идентификация рисков 2)Анализ рисков 3)Анализ различных вариантов управления рисками и выбор наиболее эффективных 4)Выбор оптимального метода управления риском 5)Исполнение выбранного метода управления риском 6)Мониторинг результатов и совершенствование системы управления рискомСмещение акцента сначальных (прогнозных)этаповна этапы прямого воздействия на риск и оценку результатов такого воздействияНаучная и учебнометодическая литература, непосредственно касающаяся изучения рисков инновационного проектирования.[19]Исходя из данной таблицы, подходы к управлению рисками с методологической точки зрения включают в себя следующие процедуры, осуществляемые в ходе реализации инновационных проектов:1.Идентификация рисков 2.Анализ рисков 3.Отбор методов воздействия на риски 4.Реализация методов воздействия на риски5.Оценка результатов и совершенствование системы риск –менеджмента.Все эти действия образуют комплекс этапов управления рисками.Рассмотрим каждый этап, входящий в состав мероприятий, проводимых в рамках реализации каждой стадии управления рисками подробнее.Идентификация риска. Формирование критериев определения момента возникновения рисковой ситуации, определение специфики рисков, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, изучение рисковой динамики, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них включает в себя идентификация рисков. Она неразрывно связана с их классификацией, то есть построением системы рисков, которая упрощает реализацию последующих этапов управления рисками.Этот процесс хронологически включает следующие этапы:■источники неопределенности и риска;■факторы, влияющие на риск построение идентификационной матрицы рисков;■источники информации;■взаимное влияние рисков друг на друга.Идентификация рисков не завершается на реализации первого этапа системы риск –менеджмента, поскольку она позволяет выявить новые особенности рисковой ситуации. Этапанализа рисковпредполагает количественную оценку вероятности возникновения рисковой ситуации и размера экономического ущерба вследствие наступления рисковой ситуации. Так же как и в случае с идентификацией, анализ риска не является единовременно выполняемым комплексом действий. Скорее он представляет собой непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего алгоритма риск –менеджмента. Поэтому условно все процедуры анализа и оценки риска можно разделить на три последовательных фазы:■Априорный стратегический (прогнозный) анализ включает прогнозирование рисковых ситуаций при реализации инноваций, разработку сценариев их развития, оценку возможности их возникновения (вероятностная оценка риска) и тяжести последствий (суммовая оценка риска, оценка финансовых потерь). Особенность данного этапа оценки заключается в оперировании по большей части прогнозной и экспертной информацией, которые характеризуются множественностью и неоднородностью решений.■Априорный тактический анализ осуществляется параллельно с реализацией мер по управлению рисками, поэтому на данном этапе главными задачами являются оценка достаточности и эффективности мер минимизации и сглаживания рисков и оперативное реагирование на возникновение неучтенных ранее рисков. С этой целью проводится сравнительный анализ прогнозных оценок и реального развития событий и выявление дополнительных факторов риска. Основным источником информации выступают данные, оперативно получаемые в ходе мониторинга инновационного процесса, представляющие, как правило, динамичный, неформализованный массив информации.■Апостериорный системный анализ служит основой для формированиясистемы управления рисками, насколько это возможно в результатереализации инновационной деятельности. Данный анализ аккумулируети систематизирует информацию о возможных рисках и рисковыхситуациях, о сценариях развития рисковых ситуаций и обэффективности предпринимаемых мер управления рисками.Выбор методов воздействия на риски. В ходе данного этапа риск –менеджер формирует антирисковуюполитику для фирмы, а также политику, направленную на снижение степени неопределенности в ее работе. При этом важно достичь баланса между действенностью и затратностью предпринимаемых мер, и это напрямую зависит от качества реализации предшествующих этапов управления рисками. Основные вопросы, на которые необходимо обратить внимание, сводятся к следующим:■выбор наиболее эффективных методов управления рисками;■определение влияния выбранной системы методов на совокупный риск в деятельности организации.Сами по себе методы риск –менеджмента достаточно разнообразны. Это связано с неоднозначностью понятия риска и наличием большого числа критериев их классификации. Вопервых, методы минимизации негативного влияния неблагоприятных событий можно сгруппироватьследующим образом:1)уклонение от риска это набор мероприятий, ставящих цельюизбегание влияния неблагоприятных последствий рисковой ситуации;2)сокращение риска это действия, ориентированные на уменьшение ущерба и связанные с принятием организацией рисков на себя;3)передача риска это меры, позволяющие переложить ответственность и возмещение возникающего вследствие наступления рисковой ситуации ущерба на другой субъект.Некоторые ученые выделяют и четвертый способ воздействия на риск –овладение риском [5, с. 25], когда прогнозируемые потери незначительны и предпринимаются активные действия для предупреждения этих потерь.С другой точки зрения, методы управления рисками можно классифицировать по соотношению времени осуществления управляющих мероприятий инаступления рисковой ситуации.■дособытийные методы воздействия на риск превентивные мероприятия, направленные на изменение существенных параметров риска (вероятностных и суммовых).■послесобытийные методы воздействия на риск меры, осуществляемые после наступления ущерба и направленные на ликвидацию последствий.В сути своей, выбор методов управления рисками основывается на расчетах вероятностных и экономических характеристик риска (определенных на первом этапе процесса риск –менеджмента). Однако здесь могут добавляться и другие параметры, например, технические или социальные параметры риска.При разработке системы риск –менеджмента менеджер должен учитывать, прежде всего, принцип ее результативности. Он заключается в том, что управляющие воздействия должны акцентироваться не на все риски, а, в первую очередь, на те, которые оказывают наибольшее влияние на ход экономических (в том числе инновационных) процессов. С этой целью необходимым элементом управления рисками является локализация риска.В условиях,скажем, бюджетных ограничений, наиболее незначительные риски должны отбрасываться с целью экономии ресурсов (пассивная стратегия). Вто же время, за счет освобожденных средств, проводится интенсивная работа с более серьезными рисками (активная стратегия).Результатом данного этапа выступает программа управления рисками. Она представляет собой детальное описание мероприятий избежанияили минимизации рисков, ресурсного и информационного обеспечения, критериев определения эффективности программы, распределения ответственности и т.д.[8]Реализация методов воздействия на риски. Здесь непосредственно реализуется программа, разработанная напредыдущем этапе. Вопросы, которые решаются на данном этапе касаются технической поддержки принимаемых решений:■конкретные мероприятия, которые следует реализовать;■сроки исполнения этих мероприятий;■источники и состав ресурсов, необходимых для осуществления этой работы;■определение ответственных лиц.Данный этап в большей степени затрагивает организационный аспект управления рисками, базирующийся на методологии рискменеджмента, используемой в процессе реализации первых трех этапов.Мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками.Обратную связь в системе управления рисками реализует пятый этап, называемый мониторингом результатов и совершенствованием системы управления. На данном этапе выполняются две задачи. Первая задача –определение общей эффективности реализации запланированных мер и анализ факторов, повлиявших на эту эффективность. Вторая задача анализ реализованных за период рисков. Также на этом этапе желательно выявить причины появления рисков и связанные с этим изменения программы риск –менеджмента, если таковые требуются.Этот этап направлен не только на контроль процесса риск –менеджмента, но и на выявление тех мер, которые могут повысить эффективность работы данной системы в текущем периоде или перспективе совершенствуя нынешнюю систему, что следует из самого названия этапа. Более того, к указанным задачам можно добавить следующие:■вклад каждого реализованного мероприятия в общую эффективность системы;■возможные коррективы в составе этих мероприятий;■гибкость и эффективность системы принятия решений.Практика управления рисками подтверждает объективность и рациональность описанной нами хронологии управления рисками. Таким образом, управление рисками складывается из параллельнопоследовательных этапов, учитывающих особенности задач управления инновационным развитием предприятия. И главное заключается в том, что представленные нами методы и подходы находят широкое применение при управлении инновационной деятельностью.
Ссылки на источники1)Грачева, М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. / М.В. Грачева, СЮ. Ляпина. —М.: ЮНИТИДАНА, 2010. —351 с.
2)Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс]: [утв. Правительством РФ от 8 декабря 2011г., №2227р]// Справочноправовая система Консультант Плюс3)ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085 2007 Менеджмент риска. Применение в процессах жизненного цикла систем и программного обеспечения [Электронный ресурс]: [утв. Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007. №568ст]Режим доступа: http://expert.gost.ru/RA/DOC/TXT_GOST_R_ISO_IEC_160852007.pdf4)Куликова, Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект / Е.Е. Куликова. —М.: БераторПаблишинг. 2008. —112 с.5)Иванов, А.А. Рискменеджмент: учебнометодический комплекс / А.А. Иванов, С.Я. Олейников, С.А. Бочаров. —М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. —193 с.6)Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: учеб. пособие. / В.Л. Попов; под ред. проф. В.Л. Попова. —М.: ИНФРАМ, 2009. —336 с.7)Тэмпан, Л.И. Риски в экономике / Л.И. Тэпман —М.: ЮнитиДана, 2002. —380 с.8)Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. —4е издание. —СПб.: Питер, 2003. —400 с.9)Taplin R.(ed.) Risk Management and Innovation in Japan, Britain and the USA. Routledge, 2005. —200 pages. ISBN: 041536806510)Асаул М. А. Управление устойчивостью предпринимательских струткур / М. А. Асаул. СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2008. 285 с.
Гамидуллаев Букар Нагметуллаевич, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный технический университет», г. Махачкала
Подходы и методы управления рисками инновационной деятельностиАннотация.В настоящей статье рассматриваются некоторые подходы и методы, исследуемые в процессе управления рисками в инновационной деятельности. Раскрыты аспекты успешного управления рисками. Приведена систематизация подходов к определению рисков инновационного проектирования. В частности, раскрыты подходы и представлены некоторые моменты реализации методов. Ключевые слова: подходы, методы, риск, управление, инновационная деятельность, идентификация, мониторинг.
Практически все предприятия отмечают своей стратегической целью обеспечение долгосрочной и устойчивой конкурентоспособности. В связи с этим одна из важных направлений деятельности, обеспечивающих достижение такой конкурентоспособности –это противостояние факторам, которые оказывают препятствия оптимального и своевременного исполнения решений поинновационному развитию, а введение любых инноваций связано с рисками. И в связи с этим такая функция менеджмента как управление рисками имеет очень важное значение. В ходе осуществления хозяйственной деятельности предприятия зачастую сталкиваются с ситуациями, предполагающими наличие нескольких альтернативных вариантов решений. Как показывает практика, чем выше предполагаемая доходность, тем выше вероятность потерь,то есть, они имею корреляционную связь и, как следствие, наиболее выгодные варианты подразумевают и высокий уровень риска. Сделки любого уровня могут быть связаны с существенными значениями риска. Поэтому для предприятий очень важно разработать политику по управлению рисками. Полностью уничтожить риски невозможно, поэтому она максимально должна быть направлена на воздействие на каждый риск. Но так же важным является определить и целесообразность идти на тот или иной риск. Наряду с риском можно выделить и такое понятие, как «неопределенность», которую можно описать, как невозможность спрогнозировать вероятное событие, неоднозначность наступления события. В экономической литературе нет однозначного определения риска. Разные авторы дают разное определение, однако, изучение разных понятий позволяет выделить ключевой аспект и объединить определения в группы:1)Риск как экономическая категория;2)Деструктивный аспект;3)Конструктивный аспект;4)Деятельностныйаспект;5)Ситуативный. Управление же риском (рискменеджмент)можно представить как комплекс действий, смягчающих воздействия рисков на окончательные результаты исполнения проекта [3, с. 29]. Выявление возможных альтернатив развития событий, оценка вероятности и последствий их наступления, а также предотвращение или сведение к минимуму воздействия факторов риска являются главными задачами управления рисками.Успешное управление рисками обеспечивает комплекс следующих трех взаимосвязанных аспектов [3, с. 30]:1.степень разработанности инструментов, методов и средств управления рисками;2.организационные аспекты управления;3.качественные составляющие исполнения мероприятий по управлению рисками.Состояние методологии управления рисками определяет первый аспект. Таким образом можно выделитьосновныезадачиорганизации системы управления рисками инновационных проектов:описаниепутей, правил и методов исследования рисков;раскрытиефакторов, порождающих рисковые ситуации;выработка и исследование методов анализа и прогнозирования рисков развития инновационной деятельности организации; формулировка принципов и развитие базовых методов управления рисками.
Практические методы, содействующие исполнению решений в области управления рискамисодержат в себе организационные аспекты управления,и может быть представлена такими направлениями как:■постановка задач и функций, связанных с управлением рисками проектирования инноваций;■делегирование выделенных задач и функций, прав, обязанностей, полномочий, ответственности и ресурсов с целью обеспечения эффективного управления рисками;■планирование мероприятий по минимизации рисков, обеспечение способов и форм их организации и финансирования.■формулировка информационных потоков и требований к информационному обеспечению для принятия своевременных решений по управлению рисками проектирования инноваций.■обеспечение технической поддержки управления рисками инновационных процессов организации.Первые два аспекта определяют теоретические и организационные средства обеспечения управления, тогда как третий фактор, обеспечивающий успех в реализации системы управления рисками напрямую относится к исполнению решений в данной области, иначе говоря, третий аспект является практической системной реализацией теории, методологии и организации непосредственногоуправления рисками. Успех практического воплощения мер воздействия на риски инновационного развития достигается только при комплексном проявлении этих трех аспектов.Выделяют множество подходов к содержанию процесса управления риском с методологической точки зрения. Многие исследователи в области инноваций и управления рисками предлагают различный состав этапов управления рисками и комплекс методов оценки и минимизации рисков. Некоторые подходы приведены в таблице 1. Во всех представленных подходах можно проследить четкую хронологию в реализации задач управления рисками, состоящую из определенных этапов. Даже если организация управления рисками не формализована, в случае возникновения рисковой ситуации, в первую очередь, приходится выделить источники и факторы риска (идентифицировать риск);
оценить масштаб последствий, т.е. провести оценку и измерение риска; принять решение о действии / бездействии (разработать комплекс мер по управлению рисками); претворить выбранные меры (исполнить выбранный метод управления риском). Особенность управления рисками инновационной деятельности по сравнению с традиционным требует пересмотра и оценки системы рисков в процессе разработки и внедрения инноваций в силу уникальности и слабой формализации инновационных процессов.Таблица 1. Систематизация подходов исследователей в области риск –менеджмента к содержанию этапов управления рисками инновационного проекта
№Автор –специалист Стадии управления рискамиПримечание1Грачева М. В., ЛяпинаС. Ю «Управление рисками в инновационной деятельности»[3]1)Идентификация риска2)Анализ риска3)Разработка мероприятий по управлению рисками 4)Мониторинг и оперативное управление рисками Исследование с привязкой к жизненному циклу реализации инновационного проекта2Куликова Е.Е. «Управление рисками. Инновационный аспект» [4]Этапы управления инновационной деятельностью, осуществляемые в процессе построения карты рисков:1)
Идентификация рисков 2)Описание и оценка рисков3)Построение карты рисков 4)Воздействие нариск описание стратегии управления рискамиДвумерная карта рисков1, которая демонстрирует положение каждого риска относительно другого3Попов В.Л. «Управление инновационными проектами» [6]1)Планирование и управление рисками2)Идентификация рисков3)Качественный анализ рисков4)Количественный анализ рисков5)Планирование реагирования на риски 6)Мониторинг и контроль рисков Превалирование плановых задач над организационными4Фатхудинов Р.А. «Инновационный менеджмент»[7]1)Исследование внешних и внутренних факторов риска2)Анализ профессионализма субъекта риска3)Анализ параметров объекта риска4)Разработка мероприятий по улучшению параметров субъекта и объекта риска 5)Экономическое обоснование эффективности управления риском 6)Стимулирование достижения новых результатовОтсутствует этап реализации мер воздействия на инновационный риск5Ruth Taplin and Nick Schymyck «Risk Management and Innovation in Japan, Britain and the USA» [9]1)Risk identification2)Assessment3)Risk control
Объединение всех задач управления рисками в три стадии. Упрощение системы 1Карта рисков –это графическое и текстовое описание рисков организации, которые расположены в прямоугольной таблице (Куликова Е.Е.)
риск –менеджмента6Иванов А.А.Олейников С.ЯБочаров С.А. «Риск –менеджмент» [5]
1)Идентификация рисков 2)Анализ рисков 3)Анализ различных вариантов управления рисками и выбор наиболее эффективных 4)Выбор оптимального метода управления риском 5)Исполнение выбранного метода управления риском 6)Мониторинг результатов и совершенствование системы управления рискомСмещение акцента сначальных (прогнозных)этаповна этапы прямого воздействия на риск и оценку результатов такого воздействияНаучная и учебнометодическая литература, непосредственно касающаяся изучения рисков инновационного проектирования.[19]Исходя из данной таблицы, подходы к управлению рисками с методологической точки зрения включают в себя следующие процедуры, осуществляемые в ходе реализации инновационных проектов:1.Идентификация рисков 2.Анализ рисков 3.Отбор методов воздействия на риски 4.Реализация методов воздействия на риски5.Оценка результатов и совершенствование системы риск –менеджмента.Все эти действия образуют комплекс этапов управления рисками.Рассмотрим каждый этап, входящий в состав мероприятий, проводимых в рамках реализации каждой стадии управления рисками подробнее.Идентификация риска. Формирование критериев определения момента возникновения рисковой ситуации, определение специфики рисков, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, изучение рисковой динамики, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них включает в себя идентификация рисков. Она неразрывно связана с их классификацией, то есть построением системы рисков, которая упрощает реализацию последующих этапов управления рисками.Этот процесс хронологически включает следующие этапы:■источники неопределенности и риска;■факторы, влияющие на риск построение идентификационной матрицы рисков;■источники информации;■взаимное влияние рисков друг на друга.Идентификация рисков не завершается на реализации первого этапа системы риск –менеджмента, поскольку она позволяет выявить новые особенности рисковой ситуации. Этапанализа рисковпредполагает количественную оценку вероятности возникновения рисковой ситуации и размера экономического ущерба вследствие наступления рисковой ситуации. Так же как и в случае с идентификацией, анализ риска не является единовременно выполняемым комплексом действий. Скорее он представляет собой непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего алгоритма риск –менеджмента. Поэтому условно все процедуры анализа и оценки риска можно разделить на три последовательных фазы:■Априорный стратегический (прогнозный) анализ включает прогнозирование рисковых ситуаций при реализации инноваций, разработку сценариев их развития, оценку возможности их возникновения (вероятностная оценка риска) и тяжести последствий (суммовая оценка риска, оценка финансовых потерь). Особенность данного этапа оценки заключается в оперировании по большей части прогнозной и экспертной информацией, которые характеризуются множественностью и неоднородностью решений.■Априорный тактический анализ осуществляется параллельно с реализацией мер по управлению рисками, поэтому на данном этапе главными задачами являются оценка достаточности и эффективности мер минимизации и сглаживания рисков и оперативное реагирование на возникновение неучтенных ранее рисков. С этой целью проводится сравнительный анализ прогнозных оценок и реального развития событий и выявление дополнительных факторов риска. Основным источником информации выступают данные, оперативно получаемые в ходе мониторинга инновационного процесса, представляющие, как правило, динамичный, неформализованный массив информации.■Апостериорный системный анализ служит основой для формированиясистемы управления рисками, насколько это возможно в результатереализации инновационной деятельности. Данный анализ аккумулируети систематизирует информацию о возможных рисках и рисковыхситуациях, о сценариях развития рисковых ситуаций и обэффективности предпринимаемых мер управления рисками.Выбор методов воздействия на риски. В ходе данного этапа риск –менеджер формирует антирисковуюполитику для фирмы, а также политику, направленную на снижение степени неопределенности в ее работе. При этом важно достичь баланса между действенностью и затратностью предпринимаемых мер, и это напрямую зависит от качества реализации предшествующих этапов управления рисками. Основные вопросы, на которые необходимо обратить внимание, сводятся к следующим:■выбор наиболее эффективных методов управления рисками;■определение влияния выбранной системы методов на совокупный риск в деятельности организации.Сами по себе методы риск –менеджмента достаточно разнообразны. Это связано с неоднозначностью понятия риска и наличием большого числа критериев их классификации. Вопервых, методы минимизации негативного влияния неблагоприятных событий можно сгруппироватьследующим образом:1)уклонение от риска это набор мероприятий, ставящих цельюизбегание влияния неблагоприятных последствий рисковой ситуации;2)сокращение риска это действия, ориентированные на уменьшение ущерба и связанные с принятием организацией рисков на себя;3)передача риска это меры, позволяющие переложить ответственность и возмещение возникающего вследствие наступления рисковой ситуации ущерба на другой субъект.Некоторые ученые выделяют и четвертый способ воздействия на риск –овладение риском [5, с. 25], когда прогнозируемые потери незначительны и предпринимаются активные действия для предупреждения этих потерь.С другой точки зрения, методы управления рисками можно классифицировать по соотношению времени осуществления управляющих мероприятий инаступления рисковой ситуации.■дособытийные методы воздействия на риск превентивные мероприятия, направленные на изменение существенных параметров риска (вероятностных и суммовых).■послесобытийные методы воздействия на риск меры, осуществляемые после наступления ущерба и направленные на ликвидацию последствий.В сути своей, выбор методов управления рисками основывается на расчетах вероятностных и экономических характеристик риска (определенных на первом этапе процесса риск –менеджмента). Однако здесь могут добавляться и другие параметры, например, технические или социальные параметры риска.При разработке системы риск –менеджмента менеджер должен учитывать, прежде всего, принцип ее результативности. Он заключается в том, что управляющие воздействия должны акцентироваться не на все риски, а, в первую очередь, на те, которые оказывают наибольшее влияние на ход экономических (в том числе инновационных) процессов. С этой целью необходимым элементом управления рисками является локализация риска.В условиях,скажем, бюджетных ограничений, наиболее незначительные риски должны отбрасываться с целью экономии ресурсов (пассивная стратегия). Вто же время, за счет освобожденных средств, проводится интенсивная работа с более серьезными рисками (активная стратегия).Результатом данного этапа выступает программа управления рисками. Она представляет собой детальное описание мероприятий избежанияили минимизации рисков, ресурсного и информационного обеспечения, критериев определения эффективности программы, распределения ответственности и т.д.[8]Реализация методов воздействия на риски. Здесь непосредственно реализуется программа, разработанная напредыдущем этапе. Вопросы, которые решаются на данном этапе касаются технической поддержки принимаемых решений:■конкретные мероприятия, которые следует реализовать;■сроки исполнения этих мероприятий;■источники и состав ресурсов, необходимых для осуществления этой работы;■определение ответственных лиц.Данный этап в большей степени затрагивает организационный аспект управления рисками, базирующийся на методологии рискменеджмента, используемой в процессе реализации первых трех этапов.Мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками.Обратную связь в системе управления рисками реализует пятый этап, называемый мониторингом результатов и совершенствованием системы управления. На данном этапе выполняются две задачи. Первая задача –определение общей эффективности реализации запланированных мер и анализ факторов, повлиявших на эту эффективность. Вторая задача анализ реализованных за период рисков. Также на этом этапе желательно выявить причины появления рисков и связанные с этим изменения программы риск –менеджмента, если таковые требуются.Этот этап направлен не только на контроль процесса риск –менеджмента, но и на выявление тех мер, которые могут повысить эффективность работы данной системы в текущем периоде или перспективе совершенствуя нынешнюю систему, что следует из самого названия этапа. Более того, к указанным задачам можно добавить следующие:■вклад каждого реализованного мероприятия в общую эффективность системы;■возможные коррективы в составе этих мероприятий;■гибкость и эффективность системы принятия решений.Практика управления рисками подтверждает объективность и рациональность описанной нами хронологии управления рисками. Таким образом, управление рисками складывается из параллельнопоследовательных этапов, учитывающих особенности задач управления инновационным развитием предприятия. И главное заключается в том, что представленные нами методы и подходы находят широкое применение при управлении инновационной деятельностью.
Ссылки на источники1)Грачева, М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. / М.В. Грачева, СЮ. Ляпина. —М.: ЮНИТИДАНА, 2010. —351 с.
2)Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс]: [утв. Правительством РФ от 8 декабря 2011г., №2227р]// Справочноправовая система Консультант Плюс3)ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085 2007 Менеджмент риска. Применение в процессах жизненного цикла систем и программного обеспечения [Электронный ресурс]: [утв. Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007. №568ст]Режим доступа: http://expert.gost.ru/RA/DOC/TXT_GOST_R_ISO_IEC_160852007.pdf4)Куликова, Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект / Е.Е. Куликова. —М.: БераторПаблишинг. 2008. —112 с.5)Иванов, А.А. Рискменеджмент: учебнометодический комплекс / А.А. Иванов, С.Я. Олейников, С.А. Бочаров. —М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. —193 с.6)Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: учеб. пособие. / В.Л. Попов; под ред. проф. В.Л. Попова. —М.: ИНФРАМ, 2009. —336 с.7)Тэмпан, Л.И. Риски в экономике / Л.И. Тэпман —М.: ЮнитиДана, 2002. —380 с.8)Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. —4е издание. —СПб.: Питер, 2003. —400 с.9)Taplin R.(ed.) Risk Management and Innovation in Japan, Britain and the USA. Routledge, 2005. —200 pages. ISBN: 041536806510)Асаул М. А. Управление устойчивостью предпринимательских струткур / М. А. Асаул. СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2008. 285 с.
