Роль женщины в управлении персоналом на современном этапе
ART 970393
Авторы:
М.
С. Агафонова, К.
С. Бобырева
М.
С. Агафонова, К.
С. Бобырева Библиографическое описание статьи для цитирования:
Агафонова
М.
С.,
Бобырева
К.
С. Роль женщины в управлении персоналом на современном этапе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
331–335. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970393.htm.
Аннотация. В данной статье будут рассмотрены гендерные различия в управлении, особенности женского руководства, а также выявлена роль женщины в управлении в современном российском обществе. Будут разобраны преимущества и недостатки женского менеджмента, рассмотрены перспективы развития женщин в сфере управления в России и за рубежом.
Ключевые слова:
управление, самореализация, гендер, руководитель, женщина, менеджер, бизнес, независимость
Текст статьи
Агафонова Маргарита Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управление строительством, ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», г.Воронежagafecon@yandex.ru
Бобырева Кристина Сергеевна, студент института экономики, менеджмента и информационных технологий ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», г.Воронежkristinka0328@gmail.com
Роль женщины в управлении персоналом насовременном этапе
Аннотация.В данной статье будут рассмотреныгендерные различия в управлении, особенности женского руководства, а также выявленароль женщины в управлении в современном российском обществе.Будут разобраны преимущества и недостатки женского менеджмента и рассмотрены перспективы развития женщин в сфере управленияв России и за рубежом.Ключевые слова: женщина, гендер, менеджер, руководитель, управление, бизнес, самореализация, независимость.
«Женщины могут все,мужчины все остальное»Анри Ренье
Специалисты, которые исследуютособенности женскогои мужского управления, не могут прийти к единому мнению. Одни из них считают, что только мужчины могут стать успешными лидерами, а женщины только могут подстраиваться под их стиль руководства. Другие предполагают, что в процессе управленческойдеятельности женщина вырабатывает свой стиль управления, который значительно отличаетсяот мужского.Расхожее мнение о том, что женщина не может стать хорошим руководителем, в миредавно уже стало устойчивымстереотипом. Но женщины, которые добилисьв собственном бизнесе большого успехаи сумелисоздать успешную компанию и отличную команду, доказываютобратное.В современном обществе тяжелонайти область, в которой бы женщина не играла важной и даже главной роли. Женщин мы можем увидеть на поступрезидента, премьерминистра,дипломата,лидера крупной политической партии, бизнесмена, министра.За последнее времячисло представительниц «слабогопола», которые пришлив бизнес и смогли занять там лидирующие позиции, значительно возросло. Сейчас, женщина руководитель, женщина во главе большой фирмы, уже не вызывает ни раздражения, ни улыбки, ни насмешки.В настоящее время женщинывозглавляют крупныеи успешные компании. Онипроявляютвысокую степень адаптации к постоянно меняющимся экономическим условиям, ответственность, целеустремленность.Женщины смогли выработатьсвои собственные технологии, которые адекватнынеопределенным условиям, в которых существует современный бизнес. Поэтому изучение стилей женского управлениявсе больше привлекает внимание многих российских исследователей.Основа успеха любой компании
высококлассные руководители. Однако, количество женщинменеджеров сравнительно невелико. Поэтому однойиз частообсуждаемых и весьма актуальных темявляются гендерные различия в менеджменте.Гендер –это совокупность социальных и культурных норм, которые общество предписывает выполнять людям в зависимости от их биологического пола. И мужчины, и женщины, живущие в социуме, должны выполнять свои гендерные роли, которые им приписало общество. Очевидно, что в разных обществах их роли будут разными. Таким образом, гендер –это социальнаямодель человека, которая определяет его положение в обществе [3].В обществе сложилось мнение, что женщина в первую очередь должна быть ориентирована на выполнение своих домашних обязанностей, обязанностей в семье, должна усилять традиционную роль женщиныматери.Как показываетмировая практика, что увеличениюженского представительства в высших законодательных органахспособствуют наличиезаконов, которые регулируютпредставительство полов в списках кандидатов в депутаты. Так,например, в скандинавских странах квоты представительства устанавливает государство, в Англии и Германиидействуют партийные квоты, а в Италии происходитчередование кандидатов в партийных спискахпо половому признаку.В России жедля того, чтобы мужчиныи женщины были равныв принятии решений, в 2001 году был принят Федеральный Закон "О политических партиях", в котором указано, что одиниз главныхпринципов деятельности политических партий создание для мужчин и женщин граждан Российской Федерации одинаковыхвозможностей для представительства в политических партиях, в списках кандидатов в депутаты и на иных выборных должностях в органах государственной власти и местного самоуправления.В Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации был принятзаконопроект "О государственных гарантиях равных прав и свобод и равных возможностей мужчин и женщин в Российской Федерации".Для того, чтобы выдвигатьженщин на высшие государственные должности необходима целенаправленная подготовкаи постоянное повышениеквалификации государственных служащих.Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации(РАНХиГС)ввелаопределенные специальные курсыпоподготовке женщинлидеров, по проблемам женщин на государственной службе, также там организуются различные международные женские конференции,симпозиумы.
Но всё равно нас не может радоватьне очень высокоеколичествоженщиндепутатов в Государственной Думе Федерального Собрания РФ. Среди 170 членов Совета Федерации только 29 женщин, это говорит о том, что их реальный вклад в укрепление государственностиостается не совсем оцененным.Такженевеликовлияние женщин на экономическое развитие страны, а представительство ихв предпринимательской и банковскофинансовой сферетоже остается незначительным. Как показывает практика, чеммасштабнеебизнес, тем меньше в нём представительниц слабого пола. Среди владельцев средних и мелких предприятий женщин уже несколько больше около 2530%.Внастоящий момент вРоссии женщин около 78,5миллионачеловек, что составляет53,7% населения страны. Появление новой социальной страты деловых женщин, динамичное их проникновение в управление экономикой
всё это обуславливает необходимость изучения гендерных аспектов менеджмента.Женщиныруководители осуществляют руководствотак, чтобы подчиненные могли преобразовыватьсвои интересы с учетом интересов группы и ставя перед собой более широкие цели. Власть женщинсвязанас их личными качествами, такими как умениеобщаться с людьми, обаяние, умение усиленнотрудиться,а не с занимаемой должностью.Замечено, что женский стиль управления наиболееэффективен в рутинных условиях.Российские социологи выделилишесть направлений в стилях управления женщинруководителей[4]:1."Дама в белых перчатках"–такая женщина внешне порядочна, уважительна, честна, а на самом деле она унижает достоинства других и делает гадости.2."Холодновысокомерная леди"–такой тип женщинруководителейинтересует только работа, она избегает всякого рода неформального общения со своимиподчиненными, не проникается ихпотребностямии заботами, любыми способамиподчеркивает свое руководящее превосходство, может легко ранитьсловом.3."Жуткая сплетница".Иногда о такомруководителе подчиненные отзываются оченьнеплохо, нопортит ее слабость –посплетничать, перемыть косточки.4."Капризная барышня".Отличительнойчертойявляется замкнутость на себе, бестактность во взаимоотношениях с подчиненными, постоянноенедовольство результатами их работы.Такой руководитель пытается во всём найти злой умысел.5."Синий чулок".Отношение к этому типу женщинруководителейнеоднозначно. Как правило, этоодинокая женщина, которая категорично судит обо всем. Она работоспособнаи упорна. На первом месте у таких женщинработа, работа и еще раз работа, заменяющая ей всё.В этом отношении она является идеальным примеромделовойженщины, котораяподтверждаетвывод о том, что в профессиируководителя требуется большаяработоспособность, отдача и мужская способностьотходить от домашних дел.6.Руководители с «размазанным стилем», в котором не проявляется их самобытностьи индивидуальность. Они пытаются подстроиться под стиль вышестоящих руководителей, стать неким идеалом.
Рис.1.Направления стилей управления женщинруководителей
К специфическимичертамженского менеджментаотносятся:Направления в стилях управления женщинруководителей"Дама в белых перчатках""Холодновысокомерная леди" "Жуткая сплетница""Капризная барышня""Синий чулок"Руководители с «размазанным стилем»Женщины могут сочетать в себе несколько социальных ролей и быстро переключаться с одной на другую
бизнеследи, менеджер, на другую жена, мать, дочь.Особое внимание женщиныменеджерыстараются уделятьморальнопсихологическому климату в коллективе. Женщинамруководителямприсуща склонность к поучениям, наставлениям и назиданиям.В случаях, когда требуютсянаказания подчиненных, руководителиженщины рассматривают больший спектрвозможных решений: высказать неодобрение на словах, на первый разпростить,предупредитьи другое. Но такжеони могут реализовывать и жесткие стратегии руководства по отношению к темподчиненным, которые не справляются с поставленнымицелями изадачами.В условиях риска женщины
руководители более осторожныпри принятиирешений и настроены на постепенные преобразования, что делает их действия эффективными в ситуацияхнеопределенности. Ихрешения более взвешенные и осмотрительные, несмотря на то, что им надо больше времени, чтобы сориентироваться.Женщиныменеджеры используют в своей работе творческий подход. При принятии решений чаще всего склонны полагаться на свои ощущения, логику и интуицию.Руководителиженщины сторонницыжесткого контроля при принятииколлективных решений внутри своей команды. С подчиненными они дипломатичны, в меру строги, ведут себя гибко. Особымкачествомруководителейженщин является эмоциональность. Они принимают всё "близко к сердцу", в том числе и работу, и достаточно долгопереживают. Излишняя эмоциональность этобольшойнедостаток женскогостиля управления, так какможет статьисточником несправедливости, неуверенностии дажевозможно стать причиной конфликтов.Женщинамменеджерамудается конкурироватьс мужчинамименеджерами благодаря использованиюприсущих только женщине черт и качеств, таких как:Высокий образовательный потенциал. По уровню образования женщины занимают лидирующие позициив области высшего
и среднего профессионального образования.Способность руководителейженщин одновременно думать о несколькихделах и составлять планы на будущее."Женская интуиция" всочетании со склонностью к перепроверке информации через разные источники позволяет выбрать самое подходящее из множества решений.Большая организованность, целеустремленность. Руководителямженщинампрекрасно удается подмечать и учитывать различные нюансы в работе.Склонность женщин к воспитательному процессу способствует раскрыть потенциал тех работников, которые не могут быть эффективными на первый взгляд.Умениедоводить начатое делодо конца,усидчивость,трудолюбие.Женственность, хитрость, обаяние–это природные чертыженщины, используемые ейдля решения сложных вопросов.Руководителиженщины являютсяболее законопослушными[3].Разумеется, существуют и слабые стороны женщинруководителей, существенно усложняющиеих профессиональную деятельность. Женщина излишне эмоциональна, она не видит перспективсвоей деятельности, она увлеченапроцессом, и у нее отсутствует ориентацияна моментальныйрезультат. Еще один недостаток–женщине тяжело абстрагироватьсяот всего в отличие от мужчин. И еще одно важное качество: для того, чтобы женщина была идеальным руководителем, она должнаработать в тандеме с мужчинами. Как правило, такой бизнес оказывается более успешным. Таким образом, женский стиль руководства являетсясочетаниемнеоднородных качеств: мягкость и воля, доброта и резкость, спокойствие и требовательность, женственность и деловитость.В целом, многие руководителиженщиныпроявляют себя личностями сильными, яркими и гибкими, показывают, что они способныэффективно управлять в меняющихсяусловиях рыночной экономики.Теперь все чаще и чаще можно увидеть женщину,занимающейся политической деятельностью, управляющей собственным бизнесомилидаже руководящей целой страной. Теперь представительницы прекрасного пола решили навести порядок на всей планете.Тенденция увеличения представительства женщин в политикеиэкономикене смогла обойтии Россиюстороной. Общественные организации и социологические институты периодическипроводят исследования на даннуютему. По данным общероссийской общественной организации "Российская академия бизнеса и предпринимательства" (РАБИП) Россия в настоящее времязанимает одно из лидирующих мест в мире по доле женщинруководителей бизнеса. Женский бизнес здесь развивается в 2 раза стремительнее мужского. Нельзя не приниматьво внимание тот факт, что 1/3 частьвсех руководителейстраны –этоженщины, и у 25% из них зарплата выше, чем у их коллегмужчин. К тому же, по мнениям экспертов, уже в ближайшие 5 лет 40% женщин будет заниматься частным бизнесом [2].Числомужчин в структуре государственной властиза последние 15лет уменьшилось в 1,52 раза. В органах законодательной власти женщин 55%, в органах судебной власти и прокуратуры 68%. В субъектахРоссийской Федерации судебная власть и прокуратура на 83% состоит из женщин.Большинство россиян считает, что женщинене удастсясправиться со своими обязанностями так, как это смог бы сделатьмужчина, потому что она не сможет всю себя посвятитьработе, так как она зависима от семьи.Что женщина не может рисковать, потому что она по природе более расчетлива и не ввяжется в дело, которое может быть обреченнона провал.Вопреки всем исследованиям социологов сами бизнеследи полагают, что в скором временипроцентное соотношение женщин и мужчин в бизнесе сравняется, и даже возможен перевес в сторону слабого пола. Существует несколько причин, которые поспособствуют этому. Первая –это то, что женская часть населениярастет значительно быстрее мужской, и сегодня уже составляет 67%. А вторая причина
ежегодный рост предприятий в России, которые возглавляютженщины, составляет 17%. Эта цифра объясняется тем, что довериек женщинампредпринимателямрастет.По этой же причине о женщинах сложилось мнение, что они практически всегда возвращают долги, законопослушны. Именно по этой причинекредиторские компании с удовольствием сотрудничают с организациями, возглавляемыми женщинами.При развитиималогои среднегопредпринимательствагосударство должно ориентироватьсяна женщин. Потому что когда женщина ведет бизнесона, как центр семьи, старается привлекатьв него родственников, давая возможность работать каждому по его способностям и умениям.Очевидно, что в этом случае риски обмана руководителеммаленькиеи все рабочие будут заинтересованы в успешном развитии бизнеса. И, в качестве результата,средний бизнес занимает уверенное положение, и в немгосударство сможет почувствоватьэкономическую и социальную безопасность страны.Расхожее мнение, что семья,дом, дети это лучший выбор для женщины являетсясегодня несколько устаревшим. Сейчас в современном обществе возможностей у женщинстало значительнобольше.Сегодня больше всего женщинруководителей в Швеции(около3637%), все остальные страны несильно отстают(2930%), в том числе и Россия. Что касается российских компаний, то женщинруководителейздесь руководителеймужчинна 30% больше, чем руководителейженщин.Но, не смотря на такой прорыв, в XXI веке всё ещё различаютгендерные особенности менеджмента.Конечно, имеются в видуне просто о физиологическиеособенности мужчин и женщин, не только привычки или своеобразиевоспитания, а состояниеума, который в современных условиях имеет все шансы на своё проявление и самовыражение.Для мужчины,как участникабизнес процесса,цельюв бизнесе являетсяуспех. Он ориентирован на результат, а для женщин, наоборот, в бизнесе важнее всего сам процесс.От женщины в процессебизнесатребуется максимум решительности, ответственности, в некоторыхвопросахона должна бытькакмужчина, а дома все хотят ее видеть «белой и пушистой». А мужчина же, наоборот, может быть везде одинаковым, от него не требуется смена социальных ролей.Способствуют снижениюэффективностиуправления следующие черты характера: эмоциональность, трудность в наказании за ошибки, мягкость характера. Если деловые женщины добиваются новых позицийв управлении, то здесь уже необходимыпсихологическая готовностьи профессионализм, и этому способствуютусловия для ускорения адаптации и продвижения руководителейженщин. К таким условиям относятсяполитические преобразованияи социальноэкономические,которые способствуют развитию управленческой деятельности(представлены схематично на рис. 2):1.Специальные программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации женщинруководителей.2.Контроль за соблюдением законодательства о правах и гарантиях женщин.3.Поддержка деятельности женских общественных организацийи другие.
Рис. 2.Условия, способствующие ускорению адапртации женщинруководителей
Лучший менеджер умеет хорошо слушать, поддерживать своих сотрудникови мотивировать их. И женщины являются группой людей, которые имеют огромные Условия, способствующие ускорению адаптации и продвижению женщинруководителейСпециальные программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации женщинруководителейКонтроль за соблюдением законодательства о правах и гарантиях женщинПоддержка деятельности женских общественных организаций преимущества в реализации нового подхода в управлении. Ближайшихлет десяти будет достаточно, чтобы женщины доказали то, что в управленииони не хуже, чем мужчины, и также могутдостигать поставленных целей.
Ссылки на источники1.Агафонова М.С., ТравниковаВ.В.Занятость женщин инновационного типа:теория, методология исследования,управление[Текст] //Успехи современного естествознания.
2012.№4. С. 139140.2.Агафонова М.С., Жданкина Ю.А. Современные проблемы развития среднего и малого бизнеса в России[Текст] //Международный студенческий научный вестник.
2014.№1. С. 13.3.Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол. исслед. 2011. №3 С.7677.4.[Электронный ресурс]: –"ИНФОЧЕЛ"[сайт].URL: http://www.infochel.ru/chelyabinsk_a690_zhenshhina__rukovoditel.html(дата обращения:15.10.2016)
Бобырева Кристина Сергеевна, студент института экономики, менеджмента и информационных технологий ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», г.Воронежkristinka0328@gmail.com
Роль женщины в управлении персоналом насовременном этапе
Аннотация.В данной статье будут рассмотреныгендерные различия в управлении, особенности женского руководства, а также выявленароль женщины в управлении в современном российском обществе.Будут разобраны преимущества и недостатки женского менеджмента и рассмотрены перспективы развития женщин в сфере управленияв России и за рубежом.Ключевые слова: женщина, гендер, менеджер, руководитель, управление, бизнес, самореализация, независимость.
«Женщины могут все,мужчины все остальное»Анри Ренье
Специалисты, которые исследуютособенности женскогои мужского управления, не могут прийти к единому мнению. Одни из них считают, что только мужчины могут стать успешными лидерами, а женщины только могут подстраиваться под их стиль руководства. Другие предполагают, что в процессе управленческойдеятельности женщина вырабатывает свой стиль управления, который значительно отличаетсяот мужского.Расхожее мнение о том, что женщина не может стать хорошим руководителем, в миредавно уже стало устойчивымстереотипом. Но женщины, которые добилисьв собственном бизнесе большого успехаи сумелисоздать успешную компанию и отличную команду, доказываютобратное.В современном обществе тяжелонайти область, в которой бы женщина не играла важной и даже главной роли. Женщин мы можем увидеть на поступрезидента, премьерминистра,дипломата,лидера крупной политической партии, бизнесмена, министра.За последнее времячисло представительниц «слабогопола», которые пришлив бизнес и смогли занять там лидирующие позиции, значительно возросло. Сейчас, женщина руководитель, женщина во главе большой фирмы, уже не вызывает ни раздражения, ни улыбки, ни насмешки.В настоящее время женщинывозглавляют крупныеи успешные компании. Онипроявляютвысокую степень адаптации к постоянно меняющимся экономическим условиям, ответственность, целеустремленность.Женщины смогли выработатьсвои собственные технологии, которые адекватнынеопределенным условиям, в которых существует современный бизнес. Поэтому изучение стилей женского управлениявсе больше привлекает внимание многих российских исследователей.Основа успеха любой компании
высококлассные руководители. Однако, количество женщинменеджеров сравнительно невелико. Поэтому однойиз частообсуждаемых и весьма актуальных темявляются гендерные различия в менеджменте.Гендер –это совокупность социальных и культурных норм, которые общество предписывает выполнять людям в зависимости от их биологического пола. И мужчины, и женщины, живущие в социуме, должны выполнять свои гендерные роли, которые им приписало общество. Очевидно, что в разных обществах их роли будут разными. Таким образом, гендер –это социальнаямодель человека, которая определяет его положение в обществе [3].В обществе сложилось мнение, что женщина в первую очередь должна быть ориентирована на выполнение своих домашних обязанностей, обязанностей в семье, должна усилять традиционную роль женщиныматери.Как показываетмировая практика, что увеличениюженского представительства в высших законодательных органахспособствуют наличиезаконов, которые регулируютпредставительство полов в списках кандидатов в депутаты. Так,например, в скандинавских странах квоты представительства устанавливает государство, в Англии и Германиидействуют партийные квоты, а в Италии происходитчередование кандидатов в партийных спискахпо половому признаку.В России жедля того, чтобы мужчиныи женщины были равныв принятии решений, в 2001 году был принят Федеральный Закон "О политических партиях", в котором указано, что одиниз главныхпринципов деятельности политических партий создание для мужчин и женщин граждан Российской Федерации одинаковыхвозможностей для представительства в политических партиях, в списках кандидатов в депутаты и на иных выборных должностях в органах государственной власти и местного самоуправления.В Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации был принятзаконопроект "О государственных гарантиях равных прав и свобод и равных возможностей мужчин и женщин в Российской Федерации".Для того, чтобы выдвигатьженщин на высшие государственные должности необходима целенаправленная подготовкаи постоянное повышениеквалификации государственных служащих.Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации(РАНХиГС)ввелаопределенные специальные курсыпоподготовке женщинлидеров, по проблемам женщин на государственной службе, также там организуются различные международные женские конференции,симпозиумы.
Но всё равно нас не может радоватьне очень высокоеколичествоженщиндепутатов в Государственной Думе Федерального Собрания РФ. Среди 170 членов Совета Федерации только 29 женщин, это говорит о том, что их реальный вклад в укрепление государственностиостается не совсем оцененным.Такженевеликовлияние женщин на экономическое развитие страны, а представительство ихв предпринимательской и банковскофинансовой сферетоже остается незначительным. Как показывает практика, чеммасштабнеебизнес, тем меньше в нём представительниц слабого пола. Среди владельцев средних и мелких предприятий женщин уже несколько больше около 2530%.Внастоящий момент вРоссии женщин около 78,5миллионачеловек, что составляет53,7% населения страны. Появление новой социальной страты деловых женщин, динамичное их проникновение в управление экономикой
всё это обуславливает необходимость изучения гендерных аспектов менеджмента.Женщиныруководители осуществляют руководствотак, чтобы подчиненные могли преобразовыватьсвои интересы с учетом интересов группы и ставя перед собой более широкие цели. Власть женщинсвязанас их личными качествами, такими как умениеобщаться с людьми, обаяние, умение усиленнотрудиться,а не с занимаемой должностью.Замечено, что женский стиль управления наиболееэффективен в рутинных условиях.Российские социологи выделилишесть направлений в стилях управления женщинруководителей[4]:1."Дама в белых перчатках"–такая женщина внешне порядочна, уважительна, честна, а на самом деле она унижает достоинства других и делает гадости.2."Холодновысокомерная леди"–такой тип женщинруководителейинтересует только работа, она избегает всякого рода неформального общения со своимиподчиненными, не проникается ихпотребностямии заботами, любыми способамиподчеркивает свое руководящее превосходство, может легко ранитьсловом.3."Жуткая сплетница".Иногда о такомруководителе подчиненные отзываются оченьнеплохо, нопортит ее слабость –посплетничать, перемыть косточки.4."Капризная барышня".Отличительнойчертойявляется замкнутость на себе, бестактность во взаимоотношениях с подчиненными, постоянноенедовольство результатами их работы.Такой руководитель пытается во всём найти злой умысел.5."Синий чулок".Отношение к этому типу женщинруководителейнеоднозначно. Как правило, этоодинокая женщина, которая категорично судит обо всем. Она работоспособнаи упорна. На первом месте у таких женщинработа, работа и еще раз работа, заменяющая ей всё.В этом отношении она является идеальным примеромделовойженщины, котораяподтверждаетвывод о том, что в профессиируководителя требуется большаяработоспособность, отдача и мужская способностьотходить от домашних дел.6.Руководители с «размазанным стилем», в котором не проявляется их самобытностьи индивидуальность. Они пытаются подстроиться под стиль вышестоящих руководителей, стать неким идеалом.
Рис.1.Направления стилей управления женщинруководителей
К специфическимичертамженского менеджментаотносятся:Направления в стилях управления женщинруководителей"Дама в белых перчатках""Холодновысокомерная леди" "Жуткая сплетница""Капризная барышня""Синий чулок"Руководители с «размазанным стилем»Женщины могут сочетать в себе несколько социальных ролей и быстро переключаться с одной на другую
бизнеследи, менеджер, на другую жена, мать, дочь.Особое внимание женщиныменеджерыстараются уделятьморальнопсихологическому климату в коллективе. Женщинамруководителямприсуща склонность к поучениям, наставлениям и назиданиям.В случаях, когда требуютсянаказания подчиненных, руководителиженщины рассматривают больший спектрвозможных решений: высказать неодобрение на словах, на первый разпростить,предупредитьи другое. Но такжеони могут реализовывать и жесткие стратегии руководства по отношению к темподчиненным, которые не справляются с поставленнымицелями изадачами.В условиях риска женщины
руководители более осторожныпри принятиирешений и настроены на постепенные преобразования, что делает их действия эффективными в ситуацияхнеопределенности. Ихрешения более взвешенные и осмотрительные, несмотря на то, что им надо больше времени, чтобы сориентироваться.Женщиныменеджеры используют в своей работе творческий подход. При принятии решений чаще всего склонны полагаться на свои ощущения, логику и интуицию.Руководителиженщины сторонницыжесткого контроля при принятииколлективных решений внутри своей команды. С подчиненными они дипломатичны, в меру строги, ведут себя гибко. Особымкачествомруководителейженщин является эмоциональность. Они принимают всё "близко к сердцу", в том числе и работу, и достаточно долгопереживают. Излишняя эмоциональность этобольшойнедостаток женскогостиля управления, так какможет статьисточником несправедливости, неуверенностии дажевозможно стать причиной конфликтов.Женщинамменеджерамудается конкурироватьс мужчинамименеджерами благодаря использованиюприсущих только женщине черт и качеств, таких как:Высокий образовательный потенциал. По уровню образования женщины занимают лидирующие позициив области высшего
и среднего профессионального образования.Способность руководителейженщин одновременно думать о несколькихделах и составлять планы на будущее."Женская интуиция" всочетании со склонностью к перепроверке информации через разные источники позволяет выбрать самое подходящее из множества решений.Большая организованность, целеустремленность. Руководителямженщинампрекрасно удается подмечать и учитывать различные нюансы в работе.Склонность женщин к воспитательному процессу способствует раскрыть потенциал тех работников, которые не могут быть эффективными на первый взгляд.Умениедоводить начатое делодо конца,усидчивость,трудолюбие.Женственность, хитрость, обаяние–это природные чертыженщины, используемые ейдля решения сложных вопросов.Руководителиженщины являютсяболее законопослушными[3].Разумеется, существуют и слабые стороны женщинруководителей, существенно усложняющиеих профессиональную деятельность. Женщина излишне эмоциональна, она не видит перспективсвоей деятельности, она увлеченапроцессом, и у нее отсутствует ориентацияна моментальныйрезультат. Еще один недостаток–женщине тяжело абстрагироватьсяот всего в отличие от мужчин. И еще одно важное качество: для того, чтобы женщина была идеальным руководителем, она должнаработать в тандеме с мужчинами. Как правило, такой бизнес оказывается более успешным. Таким образом, женский стиль руководства являетсясочетаниемнеоднородных качеств: мягкость и воля, доброта и резкость, спокойствие и требовательность, женственность и деловитость.В целом, многие руководителиженщиныпроявляют себя личностями сильными, яркими и гибкими, показывают, что они способныэффективно управлять в меняющихсяусловиях рыночной экономики.Теперь все чаще и чаще можно увидеть женщину,занимающейся политической деятельностью, управляющей собственным бизнесомилидаже руководящей целой страной. Теперь представительницы прекрасного пола решили навести порядок на всей планете.Тенденция увеличения представительства женщин в политикеиэкономикене смогла обойтии Россиюстороной. Общественные организации и социологические институты периодическипроводят исследования на даннуютему. По данным общероссийской общественной организации "Российская академия бизнеса и предпринимательства" (РАБИП) Россия в настоящее времязанимает одно из лидирующих мест в мире по доле женщинруководителей бизнеса. Женский бизнес здесь развивается в 2 раза стремительнее мужского. Нельзя не приниматьво внимание тот факт, что 1/3 частьвсех руководителейстраны –этоженщины, и у 25% из них зарплата выше, чем у их коллегмужчин. К тому же, по мнениям экспертов, уже в ближайшие 5 лет 40% женщин будет заниматься частным бизнесом [2].Числомужчин в структуре государственной властиза последние 15лет уменьшилось в 1,52 раза. В органах законодательной власти женщин 55%, в органах судебной власти и прокуратуры 68%. В субъектахРоссийской Федерации судебная власть и прокуратура на 83% состоит из женщин.Большинство россиян считает, что женщинене удастсясправиться со своими обязанностями так, как это смог бы сделатьмужчина, потому что она не сможет всю себя посвятитьработе, так как она зависима от семьи.Что женщина не может рисковать, потому что она по природе более расчетлива и не ввяжется в дело, которое может быть обреченнона провал.Вопреки всем исследованиям социологов сами бизнеследи полагают, что в скором временипроцентное соотношение женщин и мужчин в бизнесе сравняется, и даже возможен перевес в сторону слабого пола. Существует несколько причин, которые поспособствуют этому. Первая –это то, что женская часть населениярастет значительно быстрее мужской, и сегодня уже составляет 67%. А вторая причина
ежегодный рост предприятий в России, которые возглавляютженщины, составляет 17%. Эта цифра объясняется тем, что довериек женщинампредпринимателямрастет.По этой же причине о женщинах сложилось мнение, что они практически всегда возвращают долги, законопослушны. Именно по этой причинекредиторские компании с удовольствием сотрудничают с организациями, возглавляемыми женщинами.При развитиималогои среднегопредпринимательствагосударство должно ориентироватьсяна женщин. Потому что когда женщина ведет бизнесона, как центр семьи, старается привлекатьв него родственников, давая возможность работать каждому по его способностям и умениям.Очевидно, что в этом случае риски обмана руководителеммаленькиеи все рабочие будут заинтересованы в успешном развитии бизнеса. И, в качестве результата,средний бизнес занимает уверенное положение, и в немгосударство сможет почувствоватьэкономическую и социальную безопасность страны.Расхожее мнение, что семья,дом, дети это лучший выбор для женщины являетсясегодня несколько устаревшим. Сейчас в современном обществе возможностей у женщинстало значительнобольше.Сегодня больше всего женщинруководителей в Швеции(около3637%), все остальные страны несильно отстают(2930%), в том числе и Россия. Что касается российских компаний, то женщинруководителейздесь руководителеймужчинна 30% больше, чем руководителейженщин.Но, не смотря на такой прорыв, в XXI веке всё ещё различаютгендерные особенности менеджмента.Конечно, имеются в видуне просто о физиологическиеособенности мужчин и женщин, не только привычки или своеобразиевоспитания, а состояниеума, который в современных условиях имеет все шансы на своё проявление и самовыражение.Для мужчины,как участникабизнес процесса,цельюв бизнесе являетсяуспех. Он ориентирован на результат, а для женщин, наоборот, в бизнесе важнее всего сам процесс.От женщины в процессебизнесатребуется максимум решительности, ответственности, в некоторыхвопросахона должна бытькакмужчина, а дома все хотят ее видеть «белой и пушистой». А мужчина же, наоборот, может быть везде одинаковым, от него не требуется смена социальных ролей.Способствуют снижениюэффективностиуправления следующие черты характера: эмоциональность, трудность в наказании за ошибки, мягкость характера. Если деловые женщины добиваются новых позицийв управлении, то здесь уже необходимыпсихологическая готовностьи профессионализм, и этому способствуютусловия для ускорения адаптации и продвижения руководителейженщин. К таким условиям относятсяполитические преобразованияи социальноэкономические,которые способствуют развитию управленческой деятельности(представлены схематично на рис. 2):1.Специальные программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации женщинруководителей.2.Контроль за соблюдением законодательства о правах и гарантиях женщин.3.Поддержка деятельности женских общественных организацийи другие.
Рис. 2.Условия, способствующие ускорению адапртации женщинруководителей
Лучший менеджер умеет хорошо слушать, поддерживать своих сотрудникови мотивировать их. И женщины являются группой людей, которые имеют огромные Условия, способствующие ускорению адаптации и продвижению женщинруководителейСпециальные программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации женщинруководителейКонтроль за соблюдением законодательства о правах и гарантиях женщинПоддержка деятельности женских общественных организаций преимущества в реализации нового подхода в управлении. Ближайшихлет десяти будет достаточно, чтобы женщины доказали то, что в управленииони не хуже, чем мужчины, и также могутдостигать поставленных целей.
Ссылки на источники1.Агафонова М.С., ТравниковаВ.В.Занятость женщин инновационного типа:теория, методология исследования,управление[Текст] //Успехи современного естествознания.
2012.№4. С. 139140.2.Агафонова М.С., Жданкина Ю.А. Современные проблемы развития среднего и малого бизнеса в России[Текст] //Международный студенческий научный вестник.
2014.№1. С. 13.3.Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол. исслед. 2011. №3 С.7677.4.[Электронный ресурс]: –"ИНФОЧЕЛ"[сайт].URL: http://www.infochel.ru/chelyabinsk_a690_zhenshhina__rukovoditel.html(дата обращения:15.10.2016)
