Организация системы стратегического управленческого учета в организациях в отечественной и зарубежной практике
ART 970485
Авторы:
С.
Н. Землякова, О.
А. Бобина
С.
Н. Землякова, О.
А. Бобина Библиографическое описание статьи для цитирования:
Землякова
С.
Н.,
Бобина
О.
А. Организация системы стратегического управленческого учета в организациях в отечественной и зарубежной практике // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2017. – Т. 39. – С.
791–795. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/970485.htm.
Аннотация. В статье рассмотрено понятие стратегического управленческого учета. Определены основные принципы и функции стратегического управленческого учета. Приведены отличия внедрения данного вида учета в российской и зарубежной практике.
Текст статьи
Землякова Светлана Николаевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»
Бобина Ольга Анатольевна,студент, ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»
Организация системы стратегического управленческого учета в организациях в отечественной и зарубежной практике
Аннотация.Встатье рассмотрено понятиестратегическогоуправленческого учета. Определены основные принципы и функцистратегического управленческого учета. Приведены отличия внедрения данного вида учета в российской и зарубежной практике.Ключевые слова:управленческий учет, история, перспективы, отличия, организация.
В современных рыночных условиях основная цель, которая стоит перед предприятиями –получение максимального размера прибыли с минимальными затратами. Внедрение системы управленческого учета помогает менеджерам организации планировать, контролировать и анализировать затраты, что в дальнейшем оптимизирует финансовые результаты деятельности организации.Это позволяет сделать предприятие более мобильным,конкурентоспособным, устойчивым в рыночной системе. В настоящее время вопрос применениястратегическогоуправленческого учета для повышения эффективности функционирования предприятия имеет особую актуальность.Стратегическийуправленческийучет–системапланирования,финансирования, расходования и контроля этих процессовс помощью инструментов учета иотчетности. Существует 2 варианта организации стратегического управленческого учета:1)Все документы поступают сначала к специалисту, который заводит информацию в свою систему, а затем в бухгалтерию передаются документы, необходимые для ведения финансового и налоговогоучета. 2)Операции переносятся из базы финансового учета с необходимыми корректировками и дополняются первичной информацией, аналитикой только управленческогоучета.
Для начала внедрения учета на предприятии необходимо разработать учетный план, который будет содержать принципы формирования документации и оборот, установленнуюсистему отчетности и формы ее предоставления, план счетов по данному участку учета, описание создаваемых должностей.
Выделяют следующие различия в управленческомучете российских и зарубежныхорганизациях:
Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
Информационнаясредабизнеса;
Стандарты и технологическая карта внедрения управленческого учета;
Управленческаяотчетность;
Документыуправленческогоучета;
Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета. До сих пор большинство российских компаний не используют данную форму учета. Многие экономисты считают, что не распространенность управленческого учета на отечественных предприятиях, особенно в сельскохозяйственных организациях, обусловлено низкой рентабельностью и прибыльностью сельскохозяйственных товаропроизводителей. Также существенным барьером по внедрению учета является недостаточное информирование руководителей организации об его основных преимуществах, нехватка квалифицированных кадров в даннойобласти. Анализ учётноаналитической работы малых, средних и крупных предприятий позволяет сделать вывод, что наибольший исследовательский интерес с точки зрения совершенствования системы управленческого учёта имеют крупные предприятия, поскольку они используют почти все элементы учётноаналитической системыСледует отметить, что внедрение системы управленческого учета на данном этапе развития российских предприятий несет в себе поверхностный характер и в большей степени затрагивает только лишь крупные компании, заинтересованные в привлечении иностранных партнеров. Большинство малых предприятий не внедряют управленческий учет в связи с высокой затратностью данного процесса. Отечественным товаропроизводителям необходимо дать время, а также уделить больше внимания по обеспечению законодательного нормативного регулирования управленческого учета, чтобы руководство смогло более явно представить для себя основные цели, задачи и особенности организации учета в компании. В процессежеэволюции управленческого учетаамериканскими инженерами и бухгалтерами были разработаны системыкалькулирования себестоимости:стандарткостинг, директкостинг, дифференцированная система калькулирования. Одним из значительных достижений американской бухгалтерской школы является разработка новых методов оценки производственных запасов (ФИФО, ЛИФО). Международными учетными стандартами рекомендованы шесть методов учета расходазапасов: в ценах первых партий (ФИФО), возмещения (НИФО), базового нормативного запаса, последней партии, по фактической себестоимости, по средневзвешенным ценам.Выделяют четыре группы стран, каждая из которых объединена по некоторым общим подходам. Это англоязычные страны, континентальные страны, латиноамериканские и социалистические страны восточной Европы.В настоящее время общая бухгалтерия на Западе подразделяется, как правило, на две подсистемы внешнюю финансовую и внутреннюю –управленческую(производственную,эксплуатационную).Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальныйхарактер.Важнейшая характеристика западных системстратегическогоуправленческого учета оперативность учета затрат. Самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг. В настоящее время на Западе более популярны подходы к ценообразованию, при которых прежде всего учитываются факторы, более относящиеся к спросу, чем к предложению, то есть оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемыйтовар. После того, как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их.В России в настоящее время активно популяризируется вторая стадия развития мирового управленческого учета, в частности, маржинальный подход, в сборниках материалов конференций и в переводах появилась отрывочная информация о технологиях третьей и четвертой стадии, а также имеются попытки адаптации их на предприятиях.Несмотря на то что западная система управленческого учета представляет собой намного более обширную систему, нежели только учет, организацию и создание системы управленческого учета в России следует рассматривать через призму прежде всего бухгалтерской системы.К позитивным сдвигам в корпоративном управлении в последние годы относится улучшение качества финансовой отчетности. Крупные российские компании стали предоставлять отчетность составленную по международным стандартам. Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета.В целом российские предприятия довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится в стадии становления и потребуется еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями.
Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.
Ссылки на источники1.Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Особенности калькулирования себестоимости строительной продукции // Бухучет в строительных организациях. 20015. № 4. С. 1320.2.Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N° 33. С.1223. 3.Землякова С.Н., Дадыка Н.Н. Стратегический управленческий учет как фактор интенсивного развития предприятия/ В сборнике: Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики в условиях импортозамещенияматериалы международной научнопрактической конференции. 2016. С. 266273.4.Землякова С.Н., Кудь А.От управленческого до стратегического управленческого учета: становление и развитие/ В сборнике: Профессия бухгалтера важнейший инструмент эффективного управления сельскохозяйственным производствомсборник научных трудов по материалам III Международной научнопрактической конференции, посвященной памяти профессора В.П. Петрова. 2015. С. 160166. 5.Костюкова Е.И.,Бобрышев А.Н. Перспективы и закономерности развития отечественной системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 40. С. 2331. 6.Сидорова М.И., Гордеева Е.И. Управленческий учет и менеджмент: вопросы кроссфункционального взаимодействия // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 35. С. 215.
Бобина Ольга Анатольевна,студент, ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»
Организация системы стратегического управленческого учета в организациях в отечественной и зарубежной практике
Аннотация.Встатье рассмотрено понятиестратегическогоуправленческого учета. Определены основные принципы и функцистратегического управленческого учета. Приведены отличия внедрения данного вида учета в российской и зарубежной практике.Ключевые слова:управленческий учет, история, перспективы, отличия, организация.
В современных рыночных условиях основная цель, которая стоит перед предприятиями –получение максимального размера прибыли с минимальными затратами. Внедрение системы управленческого учета помогает менеджерам организации планировать, контролировать и анализировать затраты, что в дальнейшем оптимизирует финансовые результаты деятельности организации.Это позволяет сделать предприятие более мобильным,конкурентоспособным, устойчивым в рыночной системе. В настоящее время вопрос применениястратегическогоуправленческого учета для повышения эффективности функционирования предприятия имеет особую актуальность.Стратегическийуправленческийучет–системапланирования,финансирования, расходования и контроля этих процессовс помощью инструментов учета иотчетности. Существует 2 варианта организации стратегического управленческого учета:1)Все документы поступают сначала к специалисту, который заводит информацию в свою систему, а затем в бухгалтерию передаются документы, необходимые для ведения финансового и налоговогоучета. 2)Операции переносятся из базы финансового учета с необходимыми корректировками и дополняются первичной информацией, аналитикой только управленческогоучета.
Для начала внедрения учета на предприятии необходимо разработать учетный план, который будет содержать принципы формирования документации и оборот, установленнуюсистему отчетности и формы ее предоставления, план счетов по данному участку учета, описание создаваемых должностей.
Выделяют следующие различия в управленческомучете российских и зарубежныхорганизациях:
Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
Информационнаясредабизнеса;
Стандарты и технологическая карта внедрения управленческого учета;
Управленческаяотчетность;
Документыуправленческогоучета;
Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета. До сих пор большинство российских компаний не используют данную форму учета. Многие экономисты считают, что не распространенность управленческого учета на отечественных предприятиях, особенно в сельскохозяйственных организациях, обусловлено низкой рентабельностью и прибыльностью сельскохозяйственных товаропроизводителей. Также существенным барьером по внедрению учета является недостаточное информирование руководителей организации об его основных преимуществах, нехватка квалифицированных кадров в даннойобласти. Анализ учётноаналитической работы малых, средних и крупных предприятий позволяет сделать вывод, что наибольший исследовательский интерес с точки зрения совершенствования системы управленческого учёта имеют крупные предприятия, поскольку они используют почти все элементы учётноаналитической системыСледует отметить, что внедрение системы управленческого учета на данном этапе развития российских предприятий несет в себе поверхностный характер и в большей степени затрагивает только лишь крупные компании, заинтересованные в привлечении иностранных партнеров. Большинство малых предприятий не внедряют управленческий учет в связи с высокой затратностью данного процесса. Отечественным товаропроизводителям необходимо дать время, а также уделить больше внимания по обеспечению законодательного нормативного регулирования управленческого учета, чтобы руководство смогло более явно представить для себя основные цели, задачи и особенности организации учета в компании. В процессежеэволюции управленческого учетаамериканскими инженерами и бухгалтерами были разработаны системыкалькулирования себестоимости:стандарткостинг, директкостинг, дифференцированная система калькулирования. Одним из значительных достижений американской бухгалтерской школы является разработка новых методов оценки производственных запасов (ФИФО, ЛИФО). Международными учетными стандартами рекомендованы шесть методов учета расходазапасов: в ценах первых партий (ФИФО), возмещения (НИФО), базового нормативного запаса, последней партии, по фактической себестоимости, по средневзвешенным ценам.Выделяют четыре группы стран, каждая из которых объединена по некоторым общим подходам. Это англоязычные страны, континентальные страны, латиноамериканские и социалистические страны восточной Европы.В настоящее время общая бухгалтерия на Западе подразделяется, как правило, на две подсистемы внешнюю финансовую и внутреннюю –управленческую(производственную,эксплуатационную).Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальныйхарактер.Важнейшая характеристика западных системстратегическогоуправленческого учета оперативность учета затрат. Самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг. В настоящее время на Западе более популярны подходы к ценообразованию, при которых прежде всего учитываются факторы, более относящиеся к спросу, чем к предложению, то есть оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемыйтовар. После того, как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их.В России в настоящее время активно популяризируется вторая стадия развития мирового управленческого учета, в частности, маржинальный подход, в сборниках материалов конференций и в переводах появилась отрывочная информация о технологиях третьей и четвертой стадии, а также имеются попытки адаптации их на предприятиях.Несмотря на то что западная система управленческого учета представляет собой намного более обширную систему, нежели только учет, организацию и создание системы управленческого учета в России следует рассматривать через призму прежде всего бухгалтерской системы.К позитивным сдвигам в корпоративном управлении в последние годы относится улучшение качества финансовой отчетности. Крупные российские компании стали предоставлять отчетность составленную по международным стандартам. Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета.В целом российские предприятия довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится в стадии становления и потребуется еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями.
Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.
Ссылки на источники1.Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Особенности калькулирования себестоимости строительной продукции // Бухучет в строительных организациях. 20015. № 4. С. 1320.2.Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N° 33. С.1223. 3.Землякова С.Н., Дадыка Н.Н. Стратегический управленческий учет как фактор интенсивного развития предприятия/ В сборнике: Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики в условиях импортозамещенияматериалы международной научнопрактической конференции. 2016. С. 266273.4.Землякова С.Н., Кудь А.От управленческого до стратегического управленческого учета: становление и развитие/ В сборнике: Профессия бухгалтера важнейший инструмент эффективного управления сельскохозяйственным производствомсборник научных трудов по материалам III Международной научнопрактической конференции, посвященной памяти профессора В.П. Петрова. 2015. С. 160166. 5.Костюкова Е.И.,Бобрышев А.Н. Перспективы и закономерности развития отечественной системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 40. С. 2331. 6.Сидорова М.И., Гордеева Е.И. Управленческий учет и менеджмент: вопросы кроссфункционального взаимодействия // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 35. С. 215.
