Давкуш Наталия Валериевна
Статьи автора
Давкуш Н. В., Колосова Н. Н. Организационно-управленческие условия реализации профессиональных инициатив педагогов // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2026. – № 1 (январь). – С. 58–72. – URL: http://e-koncept.ru/2026/261004.htm
ART 261004
DOI 10.24412/2304-120X-2026-11004
Просмотров: 174
В условиях динамичных изменений в образовании, внедрения новых стандартов и цифровизации инициативный педагог становится ключевым фактором развития образовательной организации. Цель статьи – уточнение сущности понятия «профессиональная инициатива», обоснование организационно-управленческих условий, выступающих основой для реализации профессиональных инициатив педагогов. Теоретико-методологическую основу исследования составили концептуальные положения системного, деятельностного и субъективного подходов. В ходе проведенной работы использовались методы качественного и количественного анализа, контент-анализ документов, опросы экспертов и работников образования, интервьюирование, моделирование ситуаций и сценариев развития профессиональных инициатив, психолого-педагогический мониторинг. Теоретическое исследование позволило выделить три организационно-управленческих условия, влияющих на реализацию профессиональных инициатив педагогов. Первое – это всесторонняя поддержка со стороны администрации. Авторы подчеркивают, что поддержка не должна ограничиваться формальным одобрением идей. Речь идет о создании системы мотивации, включающей как материальное и моральное поощрение, так и предоставление ресурсов: технических, информационных и др. Второе условие – формирование гибкой и открытой образовательной системы. В статье акцентируется внимание на том, что жесткая, иерархическая и регламентированная система подавляет инициативу. В противовес этому предлагается переход от вертикальных команд к горизонтальным проектным группам и быстрое прототипирование педагогических решений. Третье условие – разработка и внедрение системы объективной оценки эффективности реализуемых инициатив. Авторы отмечают, что оценка должна быть многомерной и выходить за рамки традиционных показателей успеваемости. Такой оценочный механизм позволяет не только доказать результативность инициатив, но и осуществлять их своевременную коррекцию, делая процесс управления циклическим и непрерывно совершенствующимся. Сочетание выделенных условий способно трансформировать разрозненные педагогические идеи в устойчивую инновационную практику, ведущую к системному развитию образовательной организации. Теоретическая значимость исследования состоит в описании специфики организационно-педагогических условий. Статья имеет практическую значимость для руководителей образовательных организаций, предлагая им конкретные механизмы для реализации профессиональных инициатив педагогов.
Колосова Н. Н., Давкуш Н. В. Супервизия как инструмент непрерывного профессионального развития педагога // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2025. – № 6 (июнь). – С. 127–142. – URL: http://e-koncept.ru/2025/251109.htm
ART 251109
DOI 10.24412/2304-120X-2025-11109
Просмотров: 775
В условиях динамичных изменений в образовании, технологиях, обществе от современных педагогов требуется гибкость и готовность к постоянному развитию, обновлению знаний, умений и компетенций. Однако для того, чтобы соответствовать этим требованиям, педагогам часто нужная профессиональная поддержка и помощь, которую может оказать супервизор. Как профессионал супервизор решает ряд задач: помощь педагогу в четком определении целей и приоритетов работы, осознании всех аспектов проблемы и собственной роли в ее решении, в управлении эмоциями; формирование положительного отношения к профессиональной деятельности, готовности брать на себя ответственность за ее результаты. Цель статьи – выявить возможности супервизии в контексте обеспечения непрерывности профессионального развития педагога. В ходе исследования использовались общенаучные теоретические методы (анализ, синтез, сравнение и обобщение научной информации), было организовано проведение экспериментальной работы по внедрению супервизии в образовательных организациях г. Евпатории Республики Крым. Результатом проведенного исследования стало понимание того, что в основе супервизии в образовании находятся такие направления работы, как профессиональное консультирование; создание психологически комфортных условий для субъектов профессиональной деятельности; организация продуктивного социального межгруппового и внутригруппового взаимодействия; диагностирование и разрешение профессиональных конфликтов; профилактика профессионального выгорания и корректирование профессиональных ошибок; содействие в развитии и саморазвитии образовательной организации и отдельных работников. Теоретическая значимость и новизна исследования заключаются в выявлении специфики реализации этих направлений в условиях педагогической практики. Практическая значимость статьи состоит в экспериментальном изучении влияния супервизии на профессиональное развитие педагогов. Результаты исследования могут быть использованы для разработки и осуществления эффективной супервизии в условиях образовательных организаций, для обеспечения непрерывного профессионально-педагогического образования.
Ключевые слова:
педагоги, супервизия, непрерывное профессиональное развитие, супервизор, супервизируемый


Н. В. Давкуш