Кузнецова Алла Геннадьевна

Актуальность исследования обусловлена необходимостью обеспечения равного доступа к качественному образованию в условиях социального неблагополучия, где ключевую роль играют школы, функционирующие в сложных социальных условиях. Эффективность их работы напрямую зависит от уровня стратегического лидерства руководителей, однако в научной и практической сфере наблюдается дефицит эффективных моделей научно-методического сопровождения, ориентированных на развитие управленческого потенциала директоров таких школ. Цель статьи – разработка и эмпирическая апробация модели научно-методического сопровождения, направленной на сопровождение развития стратегического лидерства директоров школ, функционирующих в сложных социальных условиях. В ходе теоретического анализа были использованы андрагогический, системный и синергетический подходы как основа для понимания процессов профессионального развития взрослых управленцев, управления сложными изменениями и организации непрерывного обучения. В рамках экспериментальной части исследования применялась методика OCAI (Камерона – Куинна) для оценки изменений в организационной культуре школ, а также парный t-критерий Стьюдента для статистической обработки данных. Основные результаты исследования показали, что реализация предложенной модели научно-методического сопровождения оказалась результативной в развитии стратегического лидерства руководителей школ. Это способствовало трансформации организационной культуры образовательных организаций и переходу от реактивного управления к проактивному, стратегически ориентированному подходу. Установлено, что реализация модели через три педагогических условия (цикл обучения, безопасное пространство для экспериментов, сетевые сообщества) положительно влияет на мотивацию, рефлексию и кооперацию в педагогических коллективах. Теоретическая значимость заключается в концептуализации и обосновании комплексного подхода к развитию контекстуального стратегического лидерства в условиях неопределенности. Практическая ценность выражается в создании воспроизводимой и масштабируемой модели научно-методического сопровождения, которая может быть внедрена в региональных системах образования для поддержки школ, находящихся в сложных социальных условиях. Результаты исследования могут быть использованы органами управления образованием, институтами повышения квалификации и руководителями образовательных организаций при разработке программ развития управленческих компетенций.

В условиях становления экономики знаний и гиперконкуренции управление человеческим капиталом становится ключевым фактором национального развития, требующим переосмысления традиционных подходов к образованию и лидерству. Особую остроту проблема приобретает в образовании, особенно в школах, находящихся в сложных социально-экономических условиях. Традиционные модели стратегического управления, основанные на директивном планировании и реактивном решении проблем, оказываются малоэффективными, что требует разработки более адаптивных подходов к развитию. Целью исследования является разработка и апробация научно обоснованного подхода к формированию эффективной стратегии развития школ, работающих в сложных социальных условиях, с учетом принципов эмерджентности, непрерывного организационного обучения и распределенного лидерства – ключевых элементов научной школы стратегического управления «Школа Обучения» (Learning School). Теоретической основой исследования стали концепции Генри Минцберга, Питера Сенге, Ричарда Румелта и других ученых, рассматривающих стратегию как результат самоорганизации, коллективного опыта и непрерывного экспериментирования. Методология исследования включала теоретический анализ, качественные методы (кейс-стади успешных школ), а также количественный анализ данных мониторинга образовательных достижений. Результаты исследования подтверждают, что опора на концепцию обучающейся организации обеспечивает большую устойчивость и адаптивность стратегического управления, чем традиционные подходы. Стратегия, построенная на локальных инициативах педагогов, микрошагах, диагностике социального контекста и рефлексии, повысила качество образования и укрепила доверие в школьном сообществе. Руководитель при этом трансформировался из административного исполнителя в «архитектора возможностей». Теоретическая значимость заключается в углублении понимания природы эмерджентных стратегий в образовательной сфере и доказательстве их продуктивности в условиях ограниченных ресурсов и социальной сложности. Практическая ценность исследования выражается в том, что предложенная авторами модель может быть использована для разработки и реализации программ повышения качества образования в аналогичных организациях. Полученные данные позволяют рекомендовать «Школу Обучения» как перспективную парадигму стратегического управления для образовательных организаций, стремящихся к устойчивому развитию в условиях многомерных вызовов современности.