Ключевое слово: «деструктивное лидерство»

В статье анализируются духовно-нравственные особенности молодежных лидеров и их влияние на последователей. Представлены результаты исследований автором динамики молодежного лидерства. Приводятся результаты эмпирического исследования качеств, присущих конструктивным молодежным лидерам, и итоги изучения деструктивного лидерства.

В статье рассматриваются вопросы деструктивности лидерства на примере исследования восприятия лидерских черт сотрудниками российских организаций. Лидерство трактуется как способность влиять на группу для достижения общих целей. Особое внимание уделяется сравнению конструктивного и деструктивного лидерства: конструктивное характеризуется уважением к подчиненным и ориентированностью на цели организации, а деструктивное – личными интересами, агрессией и пренебрежением к коллективу. Исследование проведено с использованием оригинального опросника «Анализ деструктивности лидерства», разработанного для оценки проявлений деструктивных типов лидеров, основанных на психоаналитическом подходе и типологии личностных акцентуаций. На базе опроса сотрудников крупных предприятий (N = 178) выявлена значительная разница в выраженности деструктивных черт между эффективными и неэффективными руководителями. Результаты показывают, что слабые менеджеры имеют более выраженные деструктивные черты, особенно нарциссизм, манипулятивность и психопатию, в то время как эффективные лидеры проявляют деструктивность в значительно меньшей степени. Работа подчеркивает важность диагностики и развития конструктивных лидерских качеств для формирования здоровой организационной культуры и повышения качества управления.