Ключевое слово: «цифровая экономика»

Тимиргалеева Р. Р., Гришин И. Ю., Коротицкая В. В. Риски в условиях развития цифровой экономики России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – № 6 (июнь). – С. 240–246. – URL: http://e-koncept.ru/2019/194041.htm.
Полный текст статьи Читать онлайн
В статье представлен анализ состояния развития цифровой экономики России, выявлены основные риски, возникающие в условиях цифровой трансформации. Описаны возможные последствия в случае наступления рисковых событий. Проанализированы и обобщены исследования рисков цифровой экономики, выделены ключевые риски, которые должны учитываться при обосновании необходимости внедрения и развития мероприятий по управлению ими в контексте программы «Цифровая экономика Российской Федерации».
Демычева Ю. В. К ВОПРОСУ О РОЛИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – . – URL: http://e-koncept.ru/2019/0.htm.
Статья посвящена рассмотрению значения информационных технологий в системе управления предприятием. Проведен сравнительный анализ задач, решаемых в рамках информационных концепций.
Левкин Н. В. ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О НЕЙ СОВРЕМЕННОМУ РОССИЙСКОМУ МЕНЕДЖЕРУ? // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – . – URL: http://e-koncept.ru/2019/0.htm.
Долгое время в научной, научно-популярной и учебной литературе японская модель менеджмента считалась эталоном эффективного управления. Авторы этих работ предлагали активно внедрять элементы данной модели в практику российских компаний. «Кружки качества», «система точно вовремя», «бережливое производство», «гемба-метод», «системы пожизненного найма и продвижения по старшинству» стали основой для понимания успешного бизнеса в многочисленных учебных дисциплинах и тренингах по менеджменту в Российской Федерации. Однако события последних десятилетий заставляют нас по-другому рассматривать и оценивать японский менеджмент. Во-первых, в самой Японии стала происходить активная трансформация существовавшей модели. Она все больше стала строиться по западному образцу, прежде всего, американских компаний. Хотя изначально в 1970-1980-х гг. ученые предполагали прямо противоположный процесс: японская модель должна была одержать победу над американским подходом к управлению. Во-вторых, японский бизнес и японская экономика в целом стали сдавать свои позиции перед китайской угрозой. Классические факторы успеха любого бизнеса (капитал, технологии, кадры и спрос) оказались более значимыми в глобальной конкурентной борьбе, чем социокультурные факторы, на которые и делала первоначально ставку японская модель. В-третьих, четвертая промышленная революция выдвинула принципиально новые требования к управлению предприятием, которые не вписываются ни в американскую, ни в японскую, ни в западноевропейскую модели менеджмента, истоки возникновения которых связаны со второй половиной ХХ в. Таким образом, в условиях реализации в Российской Федерации цифровой экономики необходимо пересмотреть базовые положения о японской модели менеджмента, которые представлены в учебной литературе. Целью статьи является комплексный анализ японской модели менеджмента и выделение тех её сторон, изучение которых может помочь российским менеджерам создавать более эффективную модель бизнеса в условиях цифровой экономики. При написании статьи автор использовал анализ современной литературы по проблемам японской модели менеджмента.