Ключевое слово: «staff turnover»

Статья посвящена рассмотрению основных подходов к пониманию текучести кадров на предприятии. Представлена авторская классификация определений текучести кадров различных авторов по трем направлениям: как фактор, как процесс, как показатель. Сделаны выводы о целесообразности использования представленной классификации в практическом опыте.

В статье раскрываются проблемы текучести кадров на предприятиях энергетической отрасли Республики Карелия. Текучесть кадров является одним из главных показателей успешной кадровой политики предприятия. В тоже время энергетическая отрасль является стратегической как для России, так и для Республики Карелия. От профессионализма работников энергетических предприятий зависит обеспечение бесперебойного энергоснабжения крупных промышленных предприятий и населения республики. Поэтому проблема кадрового обеспечения отрасли и, в частности снижения текучести кадров, является актуальной и требующей путей решения. Объектами для анализа выбраны предприятия энергетической отрасли Республики Карелия: Карельский филиал ПАО «ТГК-1», Карельское ПМЭС и АО «ТНС энерго Карелия». В статье проведен анализ динамики текучести кадров на этих предприятиях, а также в их головных компаниях за период с 2018 по 2022 год. Авторами поставлена цель выявления особенностей текучести кадров на предприятиях энергетической отрасли в Республике Карелия. Пристальное внимание в статье уделяется внешним факторам, влияющим на текучесть с учетом специфики энергетической отрасли. В статье также поднимается проблема миграционной убыли трудоспособного населения Республики Карелия, что в свою очередь влияет на рост уровня текучести кадров на предприятиях. В данной статье авторы используют методы анализа статистических дан-ных, синтеза. Для эмпирического анализа использованы данные Федеральной службы государственной статистики, данные, полученные от самих компаний, а также с сайтов компаний в сети Интернет.

В условиях цифровизации экономики вопросы эффективного управления затратами на персонал становятся особенно актуальными. Эта тема охватывает анализ и определение приоритетных направлений оптимизации затрат на рабочую силу, использование инновационных технологий для повышения производительности и снижения избыточных расходов. В статье рассматриваются ключевые стратегии оптимизации, такие как автоматизация процессов, улучшение систем управления персоналом с помощью цифровых решений. Акцент сделан на необходимости адаптации к меняющемуся технологическому ландшафту и внедрению гибких методов управления персоналом, что способствует не только экономии затрат, но и повышению конкурентоспособности организаций в условиях цифровой трансформации.