Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в системе управления предприятием
Т.
В. МедведеваБиблиографическое описание статьи для цитирования:
Медведева
Т.
В.,
Егорушкина
Т.
Н.,
Панферова
Е.
В.,
Швецов
С.
А.,
Этова
Е.
В. Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в системе управления предприятием // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2015. – № 9 (сентябрь). – С.
41–45. – URL:
http://e-koncept.ru/2015/15307.htm.
Аннотация. В статье рассматриваются предпосылки и этапы развития одной из форм негосударственного контроля – маркетингового аудита, являющегося инструментом анализа и оценки эффективности ведения бизнеса различными сегментами рынка. Обосновывается целесообразность применения маркетингового аудита для выявления и использования маркетинговых ресурсов предприятия для улучшения его положения на рынке.
Похожие статьи
Текст статьи
Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 1
ART15307УДК 338.2
Егорушкина Татьяна Николаевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономки, менеджмента и торгового дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Тулаtegor@bk.ru
Панферова Елена Викторовна,кандидат технических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и торгового дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», г. Тулаgamma15@inbox.ru
Швецов Сергей Алексеевич,кандидат технических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и торгового дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», г. Тулаivvalei@yandex.ru
Медведева Татьяна Вячеславовна,кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и банковского дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им.Г.В.Плеханова», г. Тулаtanya.tula2012@mail.ru
Этова Елена Владимировна,магистрант направления подготовки «Торговое дело» Тульского филиала ФГБОУВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Тулаplatinka2007@mail.ru
Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в системе управления предприятием
Аннотация.В статье рассматриваютсяпредпосылки и этапы развития одной из форм негосударственного контроля–маркетингового аудита, являющегося инструментом анализа и оценки эффективности ведения бизнеса различными сегментами рынка. Обосновывается целесообразность применениямаркетингового аудита для выявления и использования маркетинговых ресурсов предприятия дляулучшения его положения на рынке.Ключевые слова: аудит, маркетинг, контроль, инструмент, управление предприятием, экономика, рынок.Раздел:(04) экономика.
В условиях осуществляемых в настоящее время экономических реформ происходит изменение доминирующей формы собственности, которая постепенно переходит в руки частных предпринимателей и негосударственных хозяйствующих субъектов. В связи с этим возникает сужение сфер государственного контроля и необходимость в создании новых, присущих только рыночным отношениям способов упорядочения маркеЕгорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 2
тинговой деятельности предприятий и организаций. Одной из форм контроля, исторически подтвердившей эффективностьсвоегоприменения, является такая независимая форма,как аудит различных направлений деятельности предприятия [1].Ряд предприятий оказываются не в состоянии внедрять у себя полноценную систему маркетинга. Во многом это связано с нехваткой достаточных знаний, финансовых ресурсов, плохой организациеймаркетинга. В подобных условиях выходом из сложившегося положения является концентрация отдела маркетинга предприятия на наиболее перспективных и нетрадиционных направлениях развития. С учетом того что в сфере маркетинговой деятельности задачи, стратегии и программы развития быстро устаревают, возникает необходимость в переосмыслении и переоценке организацией общего подхода к рынку.Одним из эффективных инструментов маркетинга в современных условиях развития экономики может стать аудит.С теоретической точки зрения следует отметить существование таких типов аудита,как финансовый, управленческий и маркетинговый [2–4]. Безусловно,основным источником информации о финансовом состоянии предприятия для руководства продолжает оставаться бухгалтерская (финансовая) отчетность, которая позволяет администрации формировать окончательные финансовые отчеты. Но, как известно, такая категория,как финансы, не может полностью отразить эффективность использования имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. Поэтому более полнуюи объективнуюкартинуэффективности деятельности предприятия и его подразделений может показатьаудит маркетинговой деятельности.Необходимо отметить, что данный вид контроля в системе контроля в целом пока не нашел широкого распространения. Но это никак не связано с его невостребованностью на практике, а в большей мере это зависит от неготовности многих аудиторских организаций к оказанию подобных услуг. Кроме того,многие руководители организаций и предприятий совершенно не подготовлены кпроведению подобного рода аудита, не оценивают тот высокий уровень, которогодостигла теория маркетинга на современном этапе развития экономики.Маркетинг помогает предприятию заработать те денежные средства, правильность перемещения которых может проконтролировать аудитор.Таким образом, аудит маркетинга можно сравнить с первой формальной ступенью в процессе осуществления планирования маркетинга на предприятии. Во многом аудит маркетинга можно сравнить с инструментом, развивающем маркетинг предприятия, так как он не только позволяетоценить текущее состояние дел, но может показать перспективу развития, причем на предприятии с любым уровнем постановки и функционирования системы маркетинга. Цельаудита маркетинга –выявление наиболее узких мест в деятельности предприятия, препятствующих сохранениюлибо расширению доли рынка имеющихся товаров, выявлениерезервов роста этого рынка, а также возможностиоценки мероприятий по эффективному использованию таких резервов. Конечно, со стороны руководителей торговых предприятийпредпринимаются попытки для расширения сбыта своей продукции любыми методами, но чаще всегоэтот процесс происходит хаотично, нерегулярно, на интуитивном уровне. Знание и правильное, грамотное понимание истории развития и взаимодействия отдельных функциональныхструктур предприятия с учетом рыночной ситуации могут во многом помочь руководителю иметь четкое представление о собственных рыночных преимуществахи путях их целесообразной реализации, т.е.иначеговоря, иметь ясную картину собственной рыночной силы. Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 3
Таким образом,услуги по маркетинговому аудиту являются достаточно перспективным направлением развития независимой формы контроля, так как одним из инструментов анализа и оценки бизнеса может стать аудит маркетинга. При этом аудит маркетинга (или маркетинговый аудит) не подменяет другие виды контроля и направлен прежде всего на коммерческие предприятия и организации, которые интересуютсятем,насколько правильно и эффективно используются их маркетинговые стратегии, реализуемые на различных сегментах рынка. При этом данный вид аудита не препятствует сотрудничеству с другими контролирующими органами, а во многом дополняет их.Практика показывает, что аудит маркетинга, проведенный с должной тщательностью,может стать весьма серьезным подспорьем в маркетинговой деятельности предприятия, позволяющимоказывать существенное влияние на повышение эффективности его деятельности, полноту и качество выполнения основных маркетинговых функций. Аудит маркетинга можно определить как важную составную часть процесса управления маркетингом, позволяющего на его основе подвергнуть коррекции общую стратегию предприятия, обеспечить его прибыльность, выживаемость, повысить его деловую активность на рынке.Для понимания эффективности использования такого инструмента,как маркетинговый аудит, необходимо проанализировать предпосылки его возникновения и развития.Предметом исследования маркетингового аудита является сама маркетинговая средства и ключевые факторытрадиционного маркетинга «четыре Р»: товар, цена, каналы распределения и стимулирование сбыта (4Рs = Product, Price, Placeand Promotion)[5]. Но, к сожалению, применение и использование традиционной методологии в современных рыночных условиях представляется проблематичным и затруднительным ввиду трех основных причин. Первая причина состоит в том, что традиционная методология маркетинга была разработана 50х гг.прошлого столетия для производственного сектораи никаким образом не учитывала специфику маркетинговойдеятельности, имеющуюся в 70х –начале 80х гг. С возникновениемв маркетинге услуг уникальных свойств (неосязаемость и неотделимость от источника)появляется необходимость в осуществлении новых функций маркетинга, а иначе–в новых видах аудита. Много позже маркетологи, основываясь на традиционных теориях маркетинга, стали планировать, развивать и осуществлять внутренний, интерактивный маркетинг, основным направлением которого был персонал предприятия и качество обслуживания потребителей на различных сегментах рынка. Все эти направления входили в план проверки общего аудита, так как методика аудита для сферы услуг не была разработана.Второй причиной является тот факт, что традиционная методология маркетинга ориентироваласьна внешний маркетинг, который был направлен в основном на внешнего потребителя и сам товар. При этом внутренний потребитель (персонал фирмы), как и внутренний продукт (качественная деятельность),не учитывались. Но несмотря на это маркетологи придавали персоналу серьезное значение и считали его неотъемлемой частью услуги.Третья причина в том, что,как было сказано выше,традиционная методология аудита была основана на «четырех Р», относительно которых есть общее согласие практиков и теоретиков маркетинга в контексте использования традиционного маркетинга. Но при рассмотрении внутреннего маркетинга такого согласия не наблюдается, так как возникает постоянная проблема при рекомендациях маркетологам по поводу использования различных маркетинговых инструментариев.Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 4
Одним из выходов мог бы стать альтернативный подход для аудита внутреннего маркетинга и применение методики по факторам «важность –исполнение»в сочетании с теорией мотивации труда Ф. Герцберга [6]. Метод анализа «важность–исполнение»(importance–performance analysis) был разработан в конце 1970х гг.для измерения степени удовлетворенности потребителей. Разработка метода была реакцией на практикующееся одномерное измерение удовлетворенности потребителей либо по критерию «важность», либо по критерию «исполнение». Основными видами маркетингового аудита являются внутреннийи внешнийаудит.Внутренний маркетинговыйаудит–неотъемлемая часть управленческого контроля предприятия. Он,в свою очередь,может быть независимым, т.е.непосредственно подчиняться не исполнительному органу предприятия, а внешним учредителям. Задача внутреннего маркетингового аудита –эторешение отдельных функциональных проблем управления, разработка и проверка информационных систем предприятия. Некоторые виды аудита называются управленческим или производственным аудитом. Основной их задачей являются проверка и совершенствование организации иуправления предприятием, качественных сторон производственной деятельности, оценка эффективности производства и финансовых вложений, производительности, рациональности использования средств, их экономии.Близок к управленческому аудиту аудит хозяйственнойдеятельности, который использует приемы и методы анализа хозяйственной деятельности организации.Внешний маркетинговый аудит,или аудит маркетинговой среды, анализирует процессы, происходящие в макросреде и в среде основных задач компании. Проводится внешний маркетинговый аудит сторонними организациями или независимыми аудиторами на основе договоров (заказов) с организациями.
Основными преимуществами независимого аудита являются:1.Широта охвата, когда впроцессе маркетингового аудита рассматриваются все основные направления маркетинга компании, а не только «проблемные места», что позволяет выявить истинные источники проблем. 2.Системность, когда маркетинговыйаудит подразумевает упорядоченное изучение микрои макромаркетинговой среды компании, ее маркетинговых целей и стратегий, систем маркетинга и отдельных мероприятий. 3.Независимость. В данном случаеаудит, проводимый внешними специалистамиконсультантами,отличается объективностью и высокопрофессиональным подходом, основанным на большом опыте работы в различных областях. 4.Минимизация рисков. Предполагается исключение возможности ошибок, причиной которых может стать некомпетентность сотрудников.Первоначальный аудит проводится впервые самой организацией,независимым маркетинговым аудитором или аудиторской фирмой. Этот факт во многом существенно увеличивает риск, временные рамки и трудоемкость аудита, так как у аудиторов нет представления об особенностях деятельности клиента, его системе внутреннего контроля, системебухгалтерского учета и т.д.Согласованный (повторяющийся) аудит осуществляется самой организацией, аудиторской фирмой или аудитором не в первый раз. При планировании и проведении самого аудита маркетинга аудиторы опираются на знание специфики деятельности бизнеса клиента (МСА 310 «Знание бизнеса клиента»), его слабых и сильных сторон в организации экономической деятельности, а также на результаты длительного сотрудничества аудиторской фирмы (аудитора) с клиентом (консультирование, помощь в организации системы внутреннего контроля и т.д.).Практика проведения аудиторских проверок говорит о больших преимуществах Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 5
повторяющегося, согласованного аудита. Такое сотрудничество обоюдовыгодно как аудиторам, так и клиенту, а смена клиентом аудиторской фирмы зачастую вызывает настороженность, как у потребителей бухгалтерской(финансовой)информации, так и у новых аудиторов. Основные направления маркетингового аудита и подразделения консультируемой фирмы, предоставляющие соответствующие материалы для анализа, представлены в таблице.
Основные направления маркетингового аудита
Раздел маркетингаНаправление маркетингаПодразделение предприятия1. Маркетинг исследования деятельности предприятияПервичные исследования.Вторичные исследования.Мониторинг большойпродажи.Прогнозирование сбыта.Маркетинговая информационная системаРуководство.Служба маркетинга.Отдел сбыта.Отдел снабжения2. Исследование сегментации рынкаПрименение критериев сегментации.Выбор сегментов местного рынка.Выбор внешних рынков конкурентов.Оценка конкурентных преимуществРуководство.Служба маркетинга.Отдел продаж3.Маркетинговое исследование продуктовРыночная адекватность продуктов.Оценка продуктов фирмой.Дизайн продуктов.Торговая марка.Упаковка товаров.Инновация продуктовСлужба маркетинга.Финансовая служба4. Политика ценообразованияЦели ценообразования.Методы ценообразования.Стратегия ценообразования.Применение тактических приемов ценообразования.Ценовая дискриминацияРуководство фирмы.Финансовая служба.Служба маркетинга5. ТовародвижениеПланирование товародвижения.Выбор каналов товародвижения.Оптовые посредники.Сбытовые агенты.Дилерская сетьСлужба маркетинга.Отдел продаж6. РекламаПланирование продвижения.Бюджет продвижения.Планирование рекламы и рекламных кампаний.Определение эффективности рекламыСлужба маркетинга.Отдел продаж7.Персональные продажиТорговые представительства.Отношения с потенциальными покупателями.Обучение и контроль торговых агентов.Презентации товаровСлужба маркетинга.Отдел продаж8. Стимулирование сбытаПланирование стимулирования сбыта.Структура стимулирования сбытаСлужба маркетинга.Отдел продаж9.Связи с общественностьюПланирование PR.Работа со средствами массовой информации.Формирование имиджа фирмыРуководство фирмы.Служба маркетинга.Отдел по формированию общественного мнения
Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 6
Таким образом, маркетинговый аудит (аудит маркетинга) позволит топменеджерам разработать эффективные рекомендации по развитию маркетинговой деятельности на предприятии. В современных условиях рыночного развития наиболее актуальными в маркетинговом аудите должны стать вопросы качества его проведения и связанные с этим проблемы соответствующей подготовки кадров в области маркетинга, так как постоянные изменения в экономике предполагают принципиально новые подходы к подготовке и аттестации профессиональных маркетологов, работающих или планирующих работать в области маркетингового аудита.
Ссылки на источники1.Егорушкина Т.Н., Белякова Т.Б., Панферова Е.В., Медведева Т.В. Концептуальные подходы к стандартизациисистемы контроля качества в аудите: российская и международная практика// Актуальные вопросы научных исследований: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Утёмова. –Вып.1. –Киров: ВКК, 2015.–C. 283.2.Егорушкина Т.Н., Этова Е.В. Создание высокоэффективной системы внутреннего контроля на предприятии в период влияния внешнеэкономической конъюнктуры на экономику России// Вестник Академии знаний. –2015.–№2(1).–С.27.3.Егорушкина Т. Н., Белякова Т. Б., Панферова Е. В., Головин А. С. Методологические основы проведения производственного аудита для целей управления предприятием // Концепт: Современные научные исследования: актуальные теории и концепции.–2015.–Выпуск 2.–C. 98. –URL: http://ekoncept.ru/teleconf/65020.html.
4.Егорушкина Т.Н., Панферова Е.В., Рыжкова О.В., Рябцев А.С., Шульмин С.А. Значение контроллинга в системе управления предприятием на современном этапе информационного развития общества // Концепт: Социальноантропологические проблемы информационного общества.–2015.–Выпуск 4.–C. 97. –URL: http://ekoncept.ru/teleconf/65302.html–ISSN2304120X.
5.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. –СПб.: Питер, 2003. –С. 123.. 6.Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. –СПб.: Питер, 2006. –С. 543.
Tatyana Egorushkina,Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Trading, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulategor@bk.ruElena Panferova,
Candidate of Engineering Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Trading, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulagamma15@inbox.ruSergey Shvetsov,Candidate of Engineering Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Trading, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulaivvalei@yandex.ruTatyana Medvedeva,
Candidate of Engineering Sciences, Associate Professor at the chair of Finance and Banking, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulatanya.tula2012@mail.ruElena Etowah,
Master student, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tula
platinka2007@mail.ruAudit of marketing activities as an instrument of control ofthe enterprise management systemAbstract.The paper discusses the causes and stages of development of a form of nonstate control–the marketing audit being atool for analyzing and evaluating the effectiveness of various business segments of the market. The authors prove the feasibility of using a marketing audit to identify and use marketing resources of enterprise in order to improve its position in the market.Keywords:audit, marketing, monitoring, tool, business management, economics, market.
Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 7
References1.Egorushkina, T. N., Beljakova, T. B., Panferova, E. V. & Medvedeva, T.V. (2015) “Konceptual'nye podhody k standartizaciisistemy kontrolja kachestva v audite: rossijskaja i mezhdunarodnaja praktika”, Utjomov, V. V. (ed.) Aktual'nye voprosy nauchnyh issledovanij: sb. nauch. tr.Vyp. 1, VKK, Kirov,p. 283.2.Egorushkina, T. N. &Jetova,E. V. (2015) “Sozdanie vysokojeffektivnoj sistemy vnutrennego kontrolja na predprijatii v period vlijanija vneshnejekonomicheskoj kon#junktury na jekonomiku Rossii”, Vestnik Akademii znanij,№ 2(1),p. 27.3.Egorushkina,T. N., Beljakova,T. B., Panferova, E. V. &Golovin, A. S. (2015) “Metodologicheskie osnovy provedenija proizvodstvennogo audita dlja celej upravlenija predprijatiem”, Koncept: Sovremennye nauchnye issledovanija: aktual'nye teorii i koncepcii.Vypusk2, p. 98. Available at: http://ekoncept.ru/teleconf/65020.html . 4.Egorushkina,T. N., Panferova,E. V., Ryzhkova,O. V., Rjabcev, A. S. &Shul'min,S. A. (2015) “Znachenie kontrollinga v sisteme upravlenija predprijatiem na sovremennom jetape informacionnogo razvitija obshhestva”, Koncept: Social'noantropologicheskie problemy informacionnogo obshhestva.Vypusk 4, p. 97. Available at: http://ekoncept.ru/teleconf/65302.html –ISSN 2304120X. 5.Kotler,F. (2003) Marketing menedzhment,Piter, St. Petersburg, p. 123. 6.Lamben,Zh.Zh. (2006) Menedzhment, orientirovannyj na rynok. Strategicheskij i operacionnyj marketing, Piter, St. Petersburg, p.543.
Рекомендованокпубликации:
ГоревымП. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
Поступила в редакциюReceived03.07.15Получена положительная рецензияReceived a positive review06.07.15ПринятакпубликацииAccepted for publication06.07.15ОпубликованаPublished28.09.15
© Концепт, научнометодический электронный журнал, 2015©Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В., 2015
www.ekoncept.ru
ART15307УДК 338.2
Егорушкина Татьяна Николаевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономки, менеджмента и торгового дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Тулаtegor@bk.ru
Панферова Елена Викторовна,кандидат технических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и торгового дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», г. Тулаgamma15@inbox.ru
Швецов Сергей Алексеевич,кандидат технических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и торгового дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», г. Тулаivvalei@yandex.ru
Медведева Татьяна Вячеславовна,кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и банковского дела Тульского филиала ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им.Г.В.Плеханова», г. Тулаtanya.tula2012@mail.ru
Этова Елена Владимировна,магистрант направления подготовки «Торговое дело» Тульского филиала ФГБОУВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Тулаplatinka2007@mail.ru
Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в системе управления предприятием
Аннотация.В статье рассматриваютсяпредпосылки и этапы развития одной из форм негосударственного контроля–маркетингового аудита, являющегося инструментом анализа и оценки эффективности ведения бизнеса различными сегментами рынка. Обосновывается целесообразность применениямаркетингового аудита для выявления и использования маркетинговых ресурсов предприятия дляулучшения его положения на рынке.Ключевые слова: аудит, маркетинг, контроль, инструмент, управление предприятием, экономика, рынок.Раздел:(04) экономика.
В условиях осуществляемых в настоящее время экономических реформ происходит изменение доминирующей формы собственности, которая постепенно переходит в руки частных предпринимателей и негосударственных хозяйствующих субъектов. В связи с этим возникает сужение сфер государственного контроля и необходимость в создании новых, присущих только рыночным отношениям способов упорядочения маркеЕгорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 2
тинговой деятельности предприятий и организаций. Одной из форм контроля, исторически подтвердившей эффективностьсвоегоприменения, является такая независимая форма,как аудит различных направлений деятельности предприятия [1].Ряд предприятий оказываются не в состоянии внедрять у себя полноценную систему маркетинга. Во многом это связано с нехваткой достаточных знаний, финансовых ресурсов, плохой организациеймаркетинга. В подобных условиях выходом из сложившегося положения является концентрация отдела маркетинга предприятия на наиболее перспективных и нетрадиционных направлениях развития. С учетом того что в сфере маркетинговой деятельности задачи, стратегии и программы развития быстро устаревают, возникает необходимость в переосмыслении и переоценке организацией общего подхода к рынку.Одним из эффективных инструментов маркетинга в современных условиях развития экономики может стать аудит.С теоретической точки зрения следует отметить существование таких типов аудита,как финансовый, управленческий и маркетинговый [2–4]. Безусловно,основным источником информации о финансовом состоянии предприятия для руководства продолжает оставаться бухгалтерская (финансовая) отчетность, которая позволяет администрации формировать окончательные финансовые отчеты. Но, как известно, такая категория,как финансы, не может полностью отразить эффективность использования имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. Поэтому более полнуюи объективнуюкартинуэффективности деятельности предприятия и его подразделений может показатьаудит маркетинговой деятельности.Необходимо отметить, что данный вид контроля в системе контроля в целом пока не нашел широкого распространения. Но это никак не связано с его невостребованностью на практике, а в большей мере это зависит от неготовности многих аудиторских организаций к оказанию подобных услуг. Кроме того,многие руководители организаций и предприятий совершенно не подготовлены кпроведению подобного рода аудита, не оценивают тот высокий уровень, которогодостигла теория маркетинга на современном этапе развития экономики.Маркетинг помогает предприятию заработать те денежные средства, правильность перемещения которых может проконтролировать аудитор.Таким образом, аудит маркетинга можно сравнить с первой формальной ступенью в процессе осуществления планирования маркетинга на предприятии. Во многом аудит маркетинга можно сравнить с инструментом, развивающем маркетинг предприятия, так как он не только позволяетоценить текущее состояние дел, но может показать перспективу развития, причем на предприятии с любым уровнем постановки и функционирования системы маркетинга. Цельаудита маркетинга –выявление наиболее узких мест в деятельности предприятия, препятствующих сохранениюлибо расширению доли рынка имеющихся товаров, выявлениерезервов роста этого рынка, а также возможностиоценки мероприятий по эффективному использованию таких резервов. Конечно, со стороны руководителей торговых предприятийпредпринимаются попытки для расширения сбыта своей продукции любыми методами, но чаще всегоэтот процесс происходит хаотично, нерегулярно, на интуитивном уровне. Знание и правильное, грамотное понимание истории развития и взаимодействия отдельных функциональныхструктур предприятия с учетом рыночной ситуации могут во многом помочь руководителю иметь четкое представление о собственных рыночных преимуществахи путях их целесообразной реализации, т.е.иначеговоря, иметь ясную картину собственной рыночной силы. Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 3
Таким образом,услуги по маркетинговому аудиту являются достаточно перспективным направлением развития независимой формы контроля, так как одним из инструментов анализа и оценки бизнеса может стать аудит маркетинга. При этом аудит маркетинга (или маркетинговый аудит) не подменяет другие виды контроля и направлен прежде всего на коммерческие предприятия и организации, которые интересуютсятем,насколько правильно и эффективно используются их маркетинговые стратегии, реализуемые на различных сегментах рынка. При этом данный вид аудита не препятствует сотрудничеству с другими контролирующими органами, а во многом дополняет их.Практика показывает, что аудит маркетинга, проведенный с должной тщательностью,может стать весьма серьезным подспорьем в маркетинговой деятельности предприятия, позволяющимоказывать существенное влияние на повышение эффективности его деятельности, полноту и качество выполнения основных маркетинговых функций. Аудит маркетинга можно определить как важную составную часть процесса управления маркетингом, позволяющего на его основе подвергнуть коррекции общую стратегию предприятия, обеспечить его прибыльность, выживаемость, повысить его деловую активность на рынке.Для понимания эффективности использования такого инструмента,как маркетинговый аудит, необходимо проанализировать предпосылки его возникновения и развития.Предметом исследования маркетингового аудита является сама маркетинговая средства и ключевые факторытрадиционного маркетинга «четыре Р»: товар, цена, каналы распределения и стимулирование сбыта (4Рs = Product, Price, Placeand Promotion)[5]. Но, к сожалению, применение и использование традиционной методологии в современных рыночных условиях представляется проблематичным и затруднительным ввиду трех основных причин. Первая причина состоит в том, что традиционная методология маркетинга была разработана 50х гг.прошлого столетия для производственного сектораи никаким образом не учитывала специфику маркетинговойдеятельности, имеющуюся в 70х –начале 80х гг. С возникновениемв маркетинге услуг уникальных свойств (неосязаемость и неотделимость от источника)появляется необходимость в осуществлении новых функций маркетинга, а иначе–в новых видах аудита. Много позже маркетологи, основываясь на традиционных теориях маркетинга, стали планировать, развивать и осуществлять внутренний, интерактивный маркетинг, основным направлением которого был персонал предприятия и качество обслуживания потребителей на различных сегментах рынка. Все эти направления входили в план проверки общего аудита, так как методика аудита для сферы услуг не была разработана.Второй причиной является тот факт, что традиционная методология маркетинга ориентироваласьна внешний маркетинг, который был направлен в основном на внешнего потребителя и сам товар. При этом внутренний потребитель (персонал фирмы), как и внутренний продукт (качественная деятельность),не учитывались. Но несмотря на это маркетологи придавали персоналу серьезное значение и считали его неотъемлемой частью услуги.Третья причина в том, что,как было сказано выше,традиционная методология аудита была основана на «четырех Р», относительно которых есть общее согласие практиков и теоретиков маркетинга в контексте использования традиционного маркетинга. Но при рассмотрении внутреннего маркетинга такого согласия не наблюдается, так как возникает постоянная проблема при рекомендациях маркетологам по поводу использования различных маркетинговых инструментариев.Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 4
Одним из выходов мог бы стать альтернативный подход для аудита внутреннего маркетинга и применение методики по факторам «важность –исполнение»в сочетании с теорией мотивации труда Ф. Герцберга [6]. Метод анализа «важность–исполнение»(importance–performance analysis) был разработан в конце 1970х гг.для измерения степени удовлетворенности потребителей. Разработка метода была реакцией на практикующееся одномерное измерение удовлетворенности потребителей либо по критерию «важность», либо по критерию «исполнение». Основными видами маркетингового аудита являются внутреннийи внешнийаудит.Внутренний маркетинговыйаудит–неотъемлемая часть управленческого контроля предприятия. Он,в свою очередь,может быть независимым, т.е.непосредственно подчиняться не исполнительному органу предприятия, а внешним учредителям. Задача внутреннего маркетингового аудита –эторешение отдельных функциональных проблем управления, разработка и проверка информационных систем предприятия. Некоторые виды аудита называются управленческим или производственным аудитом. Основной их задачей являются проверка и совершенствование организации иуправления предприятием, качественных сторон производственной деятельности, оценка эффективности производства и финансовых вложений, производительности, рациональности использования средств, их экономии.Близок к управленческому аудиту аудит хозяйственнойдеятельности, который использует приемы и методы анализа хозяйственной деятельности организации.Внешний маркетинговый аудит,или аудит маркетинговой среды, анализирует процессы, происходящие в макросреде и в среде основных задач компании. Проводится внешний маркетинговый аудит сторонними организациями или независимыми аудиторами на основе договоров (заказов) с организациями.
Основными преимуществами независимого аудита являются:1.Широта охвата, когда впроцессе маркетингового аудита рассматриваются все основные направления маркетинга компании, а не только «проблемные места», что позволяет выявить истинные источники проблем. 2.Системность, когда маркетинговыйаудит подразумевает упорядоченное изучение микрои макромаркетинговой среды компании, ее маркетинговых целей и стратегий, систем маркетинга и отдельных мероприятий. 3.Независимость. В данном случаеаудит, проводимый внешними специалистамиконсультантами,отличается объективностью и высокопрофессиональным подходом, основанным на большом опыте работы в различных областях. 4.Минимизация рисков. Предполагается исключение возможности ошибок, причиной которых может стать некомпетентность сотрудников.Первоначальный аудит проводится впервые самой организацией,независимым маркетинговым аудитором или аудиторской фирмой. Этот факт во многом существенно увеличивает риск, временные рамки и трудоемкость аудита, так как у аудиторов нет представления об особенностях деятельности клиента, его системе внутреннего контроля, системебухгалтерского учета и т.д.Согласованный (повторяющийся) аудит осуществляется самой организацией, аудиторской фирмой или аудитором не в первый раз. При планировании и проведении самого аудита маркетинга аудиторы опираются на знание специфики деятельности бизнеса клиента (МСА 310 «Знание бизнеса клиента»), его слабых и сильных сторон в организации экономической деятельности, а также на результаты длительного сотрудничества аудиторской фирмы (аудитора) с клиентом (консультирование, помощь в организации системы внутреннего контроля и т.д.).Практика проведения аудиторских проверок говорит о больших преимуществах Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 5
повторяющегося, согласованного аудита. Такое сотрудничество обоюдовыгодно как аудиторам, так и клиенту, а смена клиентом аудиторской фирмы зачастую вызывает настороженность, как у потребителей бухгалтерской(финансовой)информации, так и у новых аудиторов. Основные направления маркетингового аудита и подразделения консультируемой фирмы, предоставляющие соответствующие материалы для анализа, представлены в таблице.
Основные направления маркетингового аудита
Раздел маркетингаНаправление маркетингаПодразделение предприятия1. Маркетинг исследования деятельности предприятияПервичные исследования.Вторичные исследования.Мониторинг большойпродажи.Прогнозирование сбыта.Маркетинговая информационная системаРуководство.Служба маркетинга.Отдел сбыта.Отдел снабжения2. Исследование сегментации рынкаПрименение критериев сегментации.Выбор сегментов местного рынка.Выбор внешних рынков конкурентов.Оценка конкурентных преимуществРуководство.Служба маркетинга.Отдел продаж3.Маркетинговое исследование продуктовРыночная адекватность продуктов.Оценка продуктов фирмой.Дизайн продуктов.Торговая марка.Упаковка товаров.Инновация продуктовСлужба маркетинга.Финансовая служба4. Политика ценообразованияЦели ценообразования.Методы ценообразования.Стратегия ценообразования.Применение тактических приемов ценообразования.Ценовая дискриминацияРуководство фирмы.Финансовая служба.Служба маркетинга5. ТовародвижениеПланирование товародвижения.Выбор каналов товародвижения.Оптовые посредники.Сбытовые агенты.Дилерская сетьСлужба маркетинга.Отдел продаж6. РекламаПланирование продвижения.Бюджет продвижения.Планирование рекламы и рекламных кампаний.Определение эффективности рекламыСлужба маркетинга.Отдел продаж7.Персональные продажиТорговые представительства.Отношения с потенциальными покупателями.Обучение и контроль торговых агентов.Презентации товаровСлужба маркетинга.Отдел продаж8. Стимулирование сбытаПланирование стимулирования сбыта.Структура стимулирования сбытаСлужба маркетинга.Отдел продаж9.Связи с общественностьюПланирование PR.Работа со средствами массовой информации.Формирование имиджа фирмыРуководство фирмы.Служба маркетинга.Отдел по формированию общественного мнения
Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 6
Таким образом, маркетинговый аудит (аудит маркетинга) позволит топменеджерам разработать эффективные рекомендации по развитию маркетинговой деятельности на предприятии. В современных условиях рыночного развития наиболее актуальными в маркетинговом аудите должны стать вопросы качества его проведения и связанные с этим проблемы соответствующей подготовки кадров в области маркетинга, так как постоянные изменения в экономике предполагают принципиально новые подходы к подготовке и аттестации профессиональных маркетологов, работающих или планирующих работать в области маркетингового аудита.
Ссылки на источники1.Егорушкина Т.Н., Белякова Т.Б., Панферова Е.В., Медведева Т.В. Концептуальные подходы к стандартизациисистемы контроля качества в аудите: российская и международная практика// Актуальные вопросы научных исследований: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Утёмова. –Вып.1. –Киров: ВКК, 2015.–C. 283.2.Егорушкина Т.Н., Этова Е.В. Создание высокоэффективной системы внутреннего контроля на предприятии в период влияния внешнеэкономической конъюнктуры на экономику России// Вестник Академии знаний. –2015.–№2(1).–С.27.3.Егорушкина Т. Н., Белякова Т. Б., Панферова Е. В., Головин А. С. Методологические основы проведения производственного аудита для целей управления предприятием // Концепт: Современные научные исследования: актуальные теории и концепции.–2015.–Выпуск 2.–C. 98. –URL: http://ekoncept.ru/teleconf/65020.html.
4.Егорушкина Т.Н., Панферова Е.В., Рыжкова О.В., Рябцев А.С., Шульмин С.А. Значение контроллинга в системе управления предприятием на современном этапе информационного развития общества // Концепт: Социальноантропологические проблемы информационного общества.–2015.–Выпуск 4.–C. 97. –URL: http://ekoncept.ru/teleconf/65302.html–ISSN2304120X.
5.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. –СПб.: Питер, 2003. –С. 123.. 6.Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. –СПб.: Питер, 2006. –С. 543.
Tatyana Egorushkina,Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Trading, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulategor@bk.ruElena Panferova,
Candidate of Engineering Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Trading, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulagamma15@inbox.ruSergey Shvetsov,Candidate of Engineering Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Trading, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulaivvalei@yandex.ruTatyana Medvedeva,
Candidate of Engineering Sciences, Associate Professor at the chair of Finance and Banking, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tulatanya.tula2012@mail.ruElena Etowah,
Master student, Russian Economic University afterG.V. Plekhanov,Tula branch,Tula
platinka2007@mail.ruAudit of marketing activities as an instrument of control ofthe enterprise management systemAbstract.The paper discusses the causes and stages of development of a form of nonstate control–the marketing audit being atool for analyzing and evaluating the effectiveness of various business segments of the market. The authors prove the feasibility of using a marketing audit to identify and use marketing resources of enterprise in order to improve its position in the market.Keywords:audit, marketing, monitoring, tool, business management, economics, market.
Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В.Аудит маркетинговой деятельности как инструмент контроля в си0стеме управления предприятием// Концепт. –2015. –№ 09(сентябрь).–ART15307. –0,4п.л. –URL: http://ekoncept.ru/2015/15307.htm.–ISSN 2304120X. 7
References1.Egorushkina, T. N., Beljakova, T. B., Panferova, E. V. & Medvedeva, T.V. (2015) “Konceptual'nye podhody k standartizaciisistemy kontrolja kachestva v audite: rossijskaja i mezhdunarodnaja praktika”, Utjomov, V. V. (ed.) Aktual'nye voprosy nauchnyh issledovanij: sb. nauch. tr.Vyp. 1, VKK, Kirov,p. 283.2.Egorushkina, T. N. &Jetova,E. V. (2015) “Sozdanie vysokojeffektivnoj sistemy vnutrennego kontrolja na predprijatii v period vlijanija vneshnejekonomicheskoj kon#junktury na jekonomiku Rossii”, Vestnik Akademii znanij,№ 2(1),p. 27.3.Egorushkina,T. N., Beljakova,T. B., Panferova, E. V. &Golovin, A. S. (2015) “Metodologicheskie osnovy provedenija proizvodstvennogo audita dlja celej upravlenija predprijatiem”, Koncept: Sovremennye nauchnye issledovanija: aktual'nye teorii i koncepcii.Vypusk2, p. 98. Available at: http://ekoncept.ru/teleconf/65020.html . 4.Egorushkina,T. N., Panferova,E. V., Ryzhkova,O. V., Rjabcev, A. S. &Shul'min,S. A. (2015) “Znachenie kontrollinga v sisteme upravlenija predprijatiem na sovremennom jetape informacionnogo razvitija obshhestva”, Koncept: Social'noantropologicheskie problemy informacionnogo obshhestva.Vypusk 4, p. 97. Available at: http://ekoncept.ru/teleconf/65302.html –ISSN 2304120X. 5.Kotler,F. (2003) Marketing menedzhment,Piter, St. Petersburg, p. 123. 6.Lamben,Zh.Zh. (2006) Menedzhment, orientirovannyj na rynok. Strategicheskij i operacionnyj marketing, Piter, St. Petersburg, p.543.
Рекомендованокпубликации:
ГоревымП. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
Поступила в редакциюReceived03.07.15Получена положительная рецензияReceived a positive review06.07.15ПринятакпубликацииAccepted for publication06.07.15ОпубликованаPublished28.09.15
© Концепт, научнометодический электронный журнал, 2015©Егорушкина Т. Н., Панферова Е. В., Швецов С. А., Медведева Т. В., Этова Е. В., 2015
www.ekoncept.ru
